領導藝術。自古有之。中華民族在長期的歷史沿革實踐中創造出燦爛的古代文明，豐富的領導藝術是我國古代文明的一個重要的組成部分。例如，作決策，要求。成竹在胸”；使用人，求。知心”。收“士為知己者死”之奇效；教育他人，主張“動之以情”、“曉之以理”；高明的領導者不是。如臨深淵、如履薄冰”。“從心所欲，不逾矩”才是領導藝術的最高境界。本文主要就公共管理中領導藝術表現形式等問題并結合自己在審計部門工作實踐的一些心得體會，探討公共管理中的領導藝術。   一、公共管理中的領導藝術的特點及表現方式   領導藝術有其本身獨具的特點：   一是創造性，每一個領導者身處的具體環境都不一樣，優秀的領導者總是獨具匠心地采用不同于他人的特殊方式和手段，并結合前人的經驗和自身的特點，形成富有個性和創造性的領導藝術。二是科學性，真正的領導藝術是領導者系統掌握了科學的現代管理理論和領導理論后才形成的。三是經驗性，高超的領導藝術是以豐富的領導工作實踐經驗為基礎，沒有豐富的領導工作經驗，領導藝術是不成熟的。四是靈活性，。公共管理領導者只有因人而異、因環境而異，因勢利導。   才能在工作中取得令人滿意的效果。”領導藝術在公共管理中表現方式主要體現在以下幾個方面：   l、公共管理中領導者的用權藝術。領導者在運用職務權的同時，要重視結合自己的個人威信和影響力。現代社會的發展趨勢是，職務權的使用越來越謹慎，而個人影響權的使用則越來越普遍，并且個人影響權有的時候能夠起到職務權所無法達到的效果。在實踐過程中。領導者應根據下屬的能力和工作需要以及領導者的管理幅度進行合理授權，授權的時候要權責明確，不能模棱兩可，要把職責和權力對等起來；授權要逐級進行，不能越級授權；授權以后，領導者還要注意把握住一個度，對被授權者必須有宏觀控制手段和督導措施，而不是完全放任不管。   2、公共管理中領導者的用人藝術。一是發掘和培養人才。發掘人才就是要對不同人才類型結構心中有數，不失時機地發現他們，使用他們。包括注意潛在人才的開發，積極創造條件使人才脫穎而出。培養人才就是要積極提供適宜的溫度和土壤使人才得以逐漸成熟起來。二是用人所長，充分信任。領導者在選人用人的時候沒有必要求全責備，處處要求盡善盡美。充分信任關鍵要做到用人不疑，疑人不用。用人信而不疑，會使人產生期待感，能激發人的進取心，增強其克服困難的力量。三是堅持任人唯賢原則。縱觀古今中外，凡是具有雄才大略的領導者，往往敢于直接從普通人員中選拔高級人才。   3、公共管理中領導者處理人際關系藝術。處理與上級的關系。公共管理中領導者處理與上級關系的時候。主要是把握住工作、服從、大局為重等幾個大的原則。處理與同級的關系。要把握尊重、支持、諒解、自制等原則。再次。處理與下級的關系，要深入了解下級，信任支持下級，同時要理解和尊重下級，要平易近人，不擺架子，關心體貼下級。 4、公共管理中領導者的決策藝術。決策前首先要明確決策目的和結果導向。在開始進行選擇之前，必須明確幾個問題：要作出什么樣的決策?為什么要做出這樣的決策?做出這樣的決策會產生什么樣的結果?以此來明確決策的目的和結果導向。決策時應建立決策方案并進行方案比較。建立多組決策方案有助于尋求最優決策。   5、公共管理中領導者的溝通藝術。應抱著聽聽意見看的態度來進行溝通，而不是先人為主，把自己的主觀意志強加于別人。溝通時必須態度誠懇。從正反兩面啟發對方，充分聽取意見，而不是僅僅走個形式。溝通之后，要認真分析意見，不草率做結論。溝通得來的意見，是多方面、多角度、多類型、多層次的。應認真地進行整理、歸納、分析、判斷。通過會議形式或二次溝通，然后作出最優決策或滿意決策，做結論時不能帶有主觀性和片面性。   二、對領導藝術在審計工作實踐中有效運用的思考   審計部門是一個凸顯政府執政能力，直接監督政府公共資金使用狀況的綜合性經濟監督部門。作為審計部門領導者，不僅要有豐富的專業知識和實踐經驗來指導業務工作，還要有高超的領導藝術，適應復雜的審計工作環境。   1、熟練掌握領導藝術，把握審計工作的主動權。審計部門領導者，其最重要的職責是根據政府受托責任確定年度審計計劃，協調臨時性的委托項目，對一線審計人員的審計業務工作進行宏觀指導，并對審計組出具的審計結果報告進行總體審核。然而，我們在審計實踐中常常出現這樣的情況，許多領導在工作中不敢授權，習慣包辦，事無巨細都要親臨一線，參與每一個環節的審計項目。遇到問題，就急于親自動手解決，結果導致下屬的積極性、主動性被打擊了，產生了依賴心理，遇事就向領導請示匯報，碰到麻煩都往領導身上推。領導者經常被日常工作中的“救火”事務拖累，被單位里各部門之間的扯皮事項耗去大量精力。工作陷于忙亂，進展不快，甚至不能按時完成年度計劃的審計任務。但有些領導者，雖然擔負的職責也很重，卻能夠充分運用領導藝術，根據下屬審計人員在某一方面的專業特長進行適當授權分工，對下屬給予充分的信任，讓他們放手去干，自己只是從宏觀上進行指導審核，在最后的審計結果報告上進行嚴格把關，從而比較超脫、清閑，每周甚至有時間可以讀點書，工作成效也很顯著。這就是由于領導方法對頭，熟悉下屬的才能，合理授權，從而取得工作的主動權。   2、熟練掌握領導藝術。有效調動一線審計人員的積極性。一線審計人員默默無聞的辛勤工作，任勞任怨，履行國家財產“看門狗”的職責。審計是一個得罪人的職業，審計人員承受巨大的外界壓力，經常被人誤解、甚至遭遇打擊報復。他們最需要的就是能夠得到作為審計部門領導者的理解和支持。2004年的“審計風暴”過后。12月31日，Ccrr、，2004年度經濟人物頒獎晚會上，國家審計署原審計長李金華在看完了晚會播放的基層審計人員在工作中遭受打擊報復和困難遭遇的短片后，含著眼淚說了一句。我理解他們，我一直和他們在一起”。我代表全國八萬事計干部領獎，感謝所有網民的支持”。李金華審計長的領導藝術，就體現在細微之處，在適當的場合能夠把握住自己的語言分寸，把個人的榮譽和團體的榮譽融合在一起，他動情的眼淚溫暖了基層審計人員的心。李金華審計長的話看似普通，卻調動了廣大審計人員工作積極性。領導藝術偉大力量就是體現在這里，細微之處動真情，從情感上讓廣大員工產生心靈上的共鳴，讓下屬感受到領導原來一直關心著他們，從而達到激勵下屬去努力工作的效果。#p#分頁標題#e#   3、熟練掌握領導藝術。做到審計報告內容準確無誤、審計評價客觀公正。科學決策是領導者的首要職能，而做出正確的決策，必須進行深入地調查研究，掌握第一手真實而詳盡的資料。審計部門領導者在工作中做出的最重大決策是審核并出具客觀公正的審計報告，。客觀公正”是審計報告的生命線。一份審計報告可以直接反映一個部門的狀況，尤其是任期經濟責任審計報告。直接體現領導干部任期內的執政水平和成果。中國的領導干部任期經濟責任審計已經從縣處級擴大到地廳級。并將繼續擴大到省部級領導干部，審計報告客觀評價與否將直接影響領導干部的前途命運。所以，審計部門領導者必須嚴格把好審計報告的關。審計報告的依據是一組組真實可靠的數據，而真實可靠的數據是需要審計部門領導者帶領審計組成員對被審計對象任期內的決策、財政財務收支管理、經濟效益情況進行深入的調查研究，對各種數據資料進行嚴謹細致的分析、鑒別、判斷得出客觀的結論。特別是“審計結果公告”制度開始推行之后，作為審計部門的領導者，在最后的審計報告出具階段，必須把好關，避免因錯誤評價、出具不客觀的審計報告引起爭議而導致審計風險的產生。   在這個過程中，能否熟練掌握領導藝術，進行嚴謹細致的調查是審計部門領導者進行科學決策的關鍵。有些領導者同樣采取調查研究的方法，由于對領導藝術把握的成熟程度不同，對資料的分析判斷往往會得出不同的結果，影響決策的正確性，最終影響審計報告的客觀公正性。   4、只有熟練掌握領導藝術，才能更好地維護領導集體的團結。審計部門領導集體團結關系到審計工作能否順利開展，審計部門是一個特殊的經濟監督部門，所有使用公共資金的部門都是審計的對象，涉及面比較廣，專業性要求非常高，需要配備包括經濟、管理、工程、rI'等等懂得各行各業情況的復合性的審計專家，而且每一個審計項目都有時間的限制。必須按時完成。需要領導集體精誠團結，相互默契配合，保證審計工作按照年度工作計劃順利進行。因此，作為審計部門負責人，要在提高領導班子的整體效能的前提下，對領導班子結構中的位置差異狀況進行合理、有效地調整。根據領導成員的專長或優勢，合理分工定位，按每個個體的智能結構和專業特長，將其安置在相應的崗位上。值得注意的是，領導班子內部合理分工，但對于一些重要的工作，如年度審計計劃、審計業務審理決定意見、審計結果公告等等，必須堅持集體研究，在充分發揚民主的基礎上協商，減少矛盾，達成共識。領導集體成員間應經常進行情況交流和統一認識，相互諒解，消除分歧。可以說，能否掌握有利于加強領導集體團結、減少矛盾的領導藝術，是對每一位審計部門領導者成功勝任職位的考驗。   綜上所述，在公共管理過程中，領導者不僅需要掌握有科學的方法，而且必須熟練掌握高超的領導藝術，只有這樣，才能在工作中游刃有余，實現卓越的、有效的、成功的領導。

一、局長辦公會議（局黨組會議）

局長辦公會議不定期召開，由局長（黨組書記）主持，局長、副局長、總審計師參加，列席人員由會議主持人確定。

（一）主要內容

1、部署黨建、黨風廉政建設、綜治維穩、安全生產、脫貧攻堅、政治業務學習等工作；

2、傳達貫徹上級審計機關、縣審計委員會關于審計工作及其他經濟工作有關重要決定和指示；

3、研究落實上級審計機關、縣委、政府、縣審計委員會交辦的重要工作；

4、討論審定有關審計重大改革措施和年度重點工作；

摘要：

近些年，隨著快速消費品類企業的發展規模不斷地擴大，企業存在的風險也隨之增大。在快速消費品類的企業中，采購環節較之生產環節存在的漏洞更多一些，其中以次充好、中飽私囊、商業賄賂等問題是久治不愈的頑癥。為了降低快速消費品類企業發展過程中存在的風險，內部審計人員一定要肩負起自己應有的責任，采用風險導向方法對采購流程實施審計，提高內部審計質量，防范企業存在的風險。因此本文以快速消費品類企業為例，研究風險導向內部審計在采購項目中存在的問題及應用方法。

關鍵詞：

快速消費品類；內部審計；風險導向應用

快速消費品含義就是指那些使用壽命不長，消費者消費較快的商品，其特點就是產品經過包裝成一個個獨立的小單元來進行銷售，更加關注其商品的質量、包裝、品牌以及大眾化對這個類別的影響。

一、快速消費品類企業需要風險管理導向內部審計的原因

根據我們對快速消費品及其特點了解和認識，快速消費品屬于沖動型購買產品，即興采購的情況占多數。是非必要購買商品，品牌的忠誠度不高，因此，快速消費品類應該更加注重食品安全和質量安全，所以快速消費品在生產過程中要注重采購環節的質量保障。以糖果公司為例，很多糖果企業都采用較為傳統的賬項基礎審計和制度基礎審計，對風險導向的關注極少，比起傳統的審計方法，風險導向審計的優勢是能夠時刻保持合理的職業警覺，擴大審計視野，不只是依賴于對內部控制制度的檢查和評價，能夠更加科學合理的進行審計工作，更需要采用風險導向審計對采購全流程實施風險監督與管理，需要從以下幾個方面入手：

2019年，縣審計局在縣委、縣委審計委員會、縣政府和上級審計機關的正確領導下，深入貫徹黨的，三中全會以及全國、省、市審計工作會議精神，始終圍繞縣委、縣政府建設“五個”總體思路，聚焦打贏“三大攻堅戰”，以服務我縣社會經濟發展為己任，充分發揮審計“財政衛士”，領導決策“謀士”和反腐倡廉“利劍”作用。現將審計工作情況匯報如下：

一、以促進我縣社會經濟發展為己任，不斷強化審計監督職能

按照2019年審計項目計劃，截至目前共完成審計項目21個，其中:財政預算執行及決算草案審計項目1個，經濟責任審計項目13個，領導干部自然資源資產離任審計1個，企業審計1個，專項審計和審計調查項目5個，提出審計建議100余條；配合上級審計機關完成專項審計6個。審計工作在嚴肅財經法紀、推進依法行政、維護群眾利益、促進廉政建設等方面發揮了積極作用，有力地保障了經濟社會健康較快地發展。

（一）聚力熱點，圍繞“三大攻堅戰”密集發力

1.緊扣風險防控，發揮預警功能。按照省廳、市局統一安排、部署，完成了政府部門和國有企業清理拖欠民營企業中小企業賬款專項審計調查，地方政府債務和隱性債務發現問題整改落實情況審計并出具了審計報告。按照年度審計計劃，開展2018年度縣級預算執行情況審計，對縣城投公司、縣供銷資產發展有限公司的國有資產管理經營情況進行了延伸調查。根據《中共委審計委員會工作細則》，向縣委審計委員會審議通過后，受縣政府委托向縣五屆人大常委會第二十三次會議、第二十五次會議作《人民政府關于2018年度縣級預算執行和其他財政收支的審計工作報告》及整改報告，提出強化預算執行管理、優化財政資源配置、加強政府債務管理等審計建議13條，獲人大常委會滿票審議通過。

2.緊扣脫貧攻堅，推進政策落地生根。為進一步完善扶貧資金使用監管機制，加強扶貧領域審計監督，按照中央脫貧攻堅專項巡視整改要求及省審計廳統一部署，根據市審計局安排，我局組織開展我縣2018年統籌整合使用財政涉農扶貧資金專項審計調查，出具《2018年統籌整合使用財政涉農扶貧資金專項審計調查》報告；多次召開或參加審計查出問題整改工作推進會、協調會，根據2017年和2018年扶貧整合資金審計整改清單，督促縣扶貧辦牽頭對照清單進行整改。同時，按要求，積極協調省審計廳對我縣開展產業扶貧資金專項審計調查發現問題的反饋，對被審計部門進行業務指導。

3.緊扣污染防治，關注生態發展。按照年度審計計劃安排，在完成審計調查、數據采集工作后，編制了審計實施方案，統籌人員力量配置，于8月12日至8月30日，對縣林業局原局長任期內履行自然資源資產管理和生態環境保護責任情況進行了審計。在征求被審計單位意見后，于10月30日出具審計意見，并報市審計局備案。積極協調省審計組對我縣開展的袁河流域生態環保專項審計調查。

[摘要]隨著經濟和高新技術的發展，高新技術企業逐漸在國家經濟發展中的作用不可小覷，受到國家高度重視和社會的廣泛關注。為了促進高新技術企業發展，國家提供了很多優惠政策支持，有利于提高企業在市場上的競爭力，以保持發展活力。為了使優惠政策精準到有需要有能力的企業，國家對于高新技術企業的申報進行了較為嚴格的管理，其中有很多重難點需要仔細準備材料以應對。針對這一問題，本文將進行相應的制度討論，并提出切實可行的措施，希望能對高新技術企業申報提供幫助。

[關鍵詞]高新技術企業；申報流程；難點問題

1引言

高新技術企業的核心是技術具有先進性，他們往往在市場上具有前瞻性，受到社會廣泛關注，結合科技網絡發展，高新技術有利于打開市場，提高企業知名度，同時根據國家相關政策規定，高新技術企業可以享受到國家的大力扶持，有利于提高企業的核心競爭力。這些優勢提高了企業申報高新技術企業的活躍度，但是由于很多企業對申報的了解不夠深入，申報資料準備地不全面，無法充分響應政策，也降低了申報的成功率。本文將針對高新技術企業申報相關政策中的重點和難點進行分析，并根據政策提出具體措施，以期可以在高新技術企業申報中提供幫助。

2高新技術企業申報過程中的難點與重點

2.1知識產權保護意識淡薄

相對于西方發達國家來說，我國的知識產權保護制度建立并使用的時間要短很多，相應的我國民眾對于知識產權的保護意識還不夠強烈，這對于富有創新性的科技企業的發展來說是不利的，尤其是中小型企業會受到較為嚴重的影響。企業內如果法律意識淡薄、不注重知識產權保護，不利于保障企業自身的技術安全，面臨較大的風險，甚至可能被利用漏洞而在被侵權時無法運用法律武器保護企業的技術，一定程度上限制企業發展。在企業申報高新技術企業時，可能由于專利不達標而導致申報失敗[1]。

一、依法履職盡責，發揮審計職能

（一）依法履行審計職能。根據《審計法》的規定和上級審計機關統一部署，結合實際情況，認真落實審計全覆蓋要求,經區政府審定并報上級審計機關批復同意，2019年上半年，我局共安排審計項目14個，2019至2020年度，我局共安排審計項目23個。截止11月中旬，我局共發出審計通知18份，其中完成審計項目14個，發現問題43個，查出問題金額61710萬元，提出建議24條，移送4條審計線索，較好發揮了審計監督作用。

（二）優化完善審計流程。按照中辦、國辦2019年7月新印發的《黨政主要領導干部和國有企事業單位主要領導人員經濟責任審計規定》，修改完善了經濟責任審計項目的工作環節及文書格式，做到了按要求及時向區委審計委員會報送經濟責任審計項目有關文書。優化審計工作流程，結合基層審計機關實際，明確了各科室負責人出席全部審計業務會議的規定，推動統一審計定性定責標準，做到嚴格依法高質量審計。

二、完善制度建設，堅持依法決策

（一）堅持依法科學民主決策。為保證依法行政、依法審計，局依法行政領導小組按照《2019年依法行政工作要點》等有關文件精神，召開專題會議研究部署，明確了本年度依法行政工作重點，提出了依法行政具體措施。堅持“集體領導，民主集中，個別醞釀，會議決定”的原則，對重大財務開支、人事任免、考核獎懲等重要事項采取召開黨組會、局務會的形式進行民主決策，不斷優化重大決策的規則和程序，增強決策的規范性和科學性。

（二）完善內部制度體系建設。依照法律法規和相關文件要求，制定和修訂了局《審計局“三重一大”決策制度》、《審計局信息工作制度》、《審計局干部職工“八小時以外”監督制度》、等7項制度；同時，開展了制度匯編的修訂工作，制定并修訂內部管理制度50項，現已完成征求意見工作，預計將于十二月經黨組會議研究審議通過后，正式匯編成冊印發，切實做到從長效化制度化角度推進各項內部工作規范化。

三、落實普法工作責任，提升依法行政水平

[摘要]本文以某商業銀行實踐為例，從方法論的視角介紹該行在推進內部審計全覆蓋方面的有益探索，系統解答了“內部審計全覆蓋在商業銀行如何實現”這一實踐命題。

[關鍵詞]商業銀行；內部審計；全覆蓋

索商業銀行內部審計全覆蓋路徑，實現從理論層面的“審計全覆蓋”到實踐層面的“監督無空白”，從而更好地服務于商業銀行治理體系和治理能力現代化，不僅是理論層面的思考，更是內部審計面向現實、面向未來必須解答的實踐命題。Z銀行在建立與內部審計全覆蓋相適應的工作機制、構筑“三位一體”的內部審計全覆蓋格局、開啟形式多樣的一體化審計模式、培育與內部審計全覆蓋要求相適應的專業隊伍等方面進行了有益探索，形成了一條有商業銀行特色的內部審計創新發展之路。

（一）以資源配置為引領，建立與內部審計

全覆蓋相適應的工作機制一是強化審計項目“一盤棋”理念，統籌年度項目與長期規劃的關系。打破審計項目碎片化、割裂化現狀，做出全方位審計布局，明確審計全覆蓋的任務，并將其分解到年度、具體到項目，做好各審計項目間有效銜接和結果共享。同時，優化項目計劃安排，摒棄“菜譜選肴”式挑選審計項目的做法，把握審計任務的重要性和優先級排序，重點領域重點審、重大風險優先防，有計劃、有步驟、有重點、有深度、有成效地穩步實現內部審計全覆蓋。二是樹立全行檢查“一股繩”思想，統籌自主審計與借力審計的關系。在獨立開展審計的基礎上，適度借力。借力公司業務條線、零售業務條線等第一道防線自查結果，借力風險管理、內控合規、質量控制等第二道防線檢查結果，借力外部監管機構評價結果，借力社會審計結果，利用內外部審計、檢查活動在業務性質一致性、工作方法同類性、技術手段方面的同質性、資源利用互補性等特性，統籌協調可用資源，形成審計合力。必要時可在評估內部審計活動外包可行性的基礎上，借力外部社會資源，使審計資源利用效能最大化。三是發揮全行監督“一體化”優勢，統籌審計發現與結果運用的關系。一方面，建立整改獎懲機制，實行問題編號、跟蹤督促、情況反饋、完畢銷號的閉環管理，對于審計發現的嚴重違規違紀問題，根據問題性質、后果影響等，提出審計處理建議，移交紀檢監察部門嚴肅問責，提高內部審計威懾力；另一方面，加強與紀檢監察、人力資源、內控合規等職能部門監督力量的協作配合，建立信息共享、結果共用、重要事項共同實施、問題整改問責共同落實等工作機制。

（二）以“業務+機構+人員”全覆蓋為內容，構筑“三位一體”內部審計全覆蓋格局

一是努力確保重要業務審計全覆蓋。在項目安排上，探索階段性審計、周期性審計、重點環節專項審計等方式，將核心業務及影響大、關注度高的資金和事項納入審計范圍，制定科學合理的審計探周期，突出重點審計項目，同時兼顧一般審計項目，確保點、線、面結合，實現重要業務審計全覆蓋。二是逐步實現經營機構審計全覆蓋。探索經營機構全面審計模式，用三至五年時間完成對所有一級分支機構的全面審計。審計內容包括機構建設、人力資源、薪酬績效、合規經營、員工行為、財務管理等方面的內控合規情況，以及資產業務、負債業務、中間業務、同業業務等經營指標完成和可持續發展能力情況。通過把握審計重點、質量控制、成果提升、組織協調等環節，逐步實現經營機構審計全覆蓋。三是積極探索重要人員審計全覆蓋。該行審計部下設經濟責任審計二級部，專職開展經濟責任審計，對于高級管理人員及重要崗位人員做到離任必審、離任即審；同時，以經濟責任審計為依托，與全面審計、專項審計相結合，適時開展管理人員任中審計，如將某經營機構高管人員經濟責任審計與該機構全面審計有機結合，達到“一審多項、一審多果、一果多用”的效果，實現了重要人員審計全覆蓋。

1政府投資工程審計信息化體系架構布置應用狀況論述

經過我國工程審計管理系統相繼部署成功過后，有關賬目手工審計形式開始朝著電子賬目形態有機轉換，同時完成無紙化辦公調試目標，其間單位工作效能和審計回復質量空前高漲。需要特別引起注意的是，必要信息在被審單位建設管理層面規范功效十分顯著，但是對于政府投資項目造價控制與投資績效執行上缺乏系統指示引導。畢竟政府投資項目成本數額大且建設周期無限延長，尤其是經過人力、物力資源成本數據交互穿插影響下，使得傳統信息化審計結構難以針對政府具體投資項目進行明確解析，使得后期施工周期和結構穩固效率不盡可觀。因此，需要盡量科學地提升審計作業水準，借以規避一切不良產業風險滋生結果。

2涉及政府投資工程審計信息數據庫系統建設策略分析

政府進行特殊建筑工程投資過程中，必須事先聯合財政聯網審計資料庫、利益相關方數據庫、法律法規校驗工具以及年度審計檔案材料進行綜合對比驗證，同時借用審計信息數據庫作為核心支撐平臺，完成后期指導經驗共享和工作動態銜接績效指標。

2.1投資工程造價聯網綜合審計數據庫

計算機網絡通訊、信息高級存儲和異質化軟件程序交互應用，一時間令審計工作人員能夠實現不同施工主體材料、人力管理狀況觀察，并且運用庫手段將工程定額數據庫、工料機市場價格數據庫與造價軟件審計程序充分融合，使得審計工作人員能夠從中進行精確查詢和有機篩選，避免設備和材料價格分析出現任何錯誤，嚴禁任何工程承接主體遺留偷工減料、虛增工程量想法，進一步修訂造價審計精準報表，將過往人工算量和對量程序合理替代，最終大幅度提升既定工作內容交接完善效率。

2.2財務聯網審計資料調研系統