今年以來，在區委、區政府的正確領導下，我委緊緊圍繞上級部門工作部署，切實改進工作作風，積極履職盡責，堅持“項目為王”，積極推進全委各項工作。現今年以來主要工作情況匯報如下：

一、2021年一季度主要工作情況

1.項目服務工作。截止到2021年3月底，共審批投資項目37個，總投資額66.05億元，其中審批類項目11個，總投資額24.29億元，備案類項目26個，總投資額41.76億元。截止到3月，已研究批復了招標項目16個，總投資5827.92萬元，其中，批復公開招標項目2個，總投資3223.71萬元；邀請招標14個，總投資2604.21萬元。

2.跑項爭資工作。截止到3月底，已下達全省糧食倉儲設施建設專項193萬元。申報省預算內投資專項項目5個，先進制造業和現代服務業融合發展試點1個。分別為：回音必集團東亞制藥有限公司省電解質平衡藥物工程研究中心和東華種畜禽有限公司省級企業技術中心申報省預算內基建投資新動能培育平臺專項200萬元、愛索輕合金技術有限公司年產80000噸輕質合金材料生產線建設項目申報省預算內基建投資增強核心競爭力推動制造業高質量發展專項200萬元，永冠一站式智能倉儲物流分揀平臺建設項目申報省預算內基建投資大南昌都市圈和贛浙、贛湘等省際合作平臺建設專項150萬元，區小璜鎮洋湖村水利設施建設項目申報省預算內基建投資以工代賑專項32萬元；榮成機械制造有限公司汽車配件制造業和現代物流業融合發展項目申報省第二批先進制造業和現代服務業融合發展試點企業。

3.申報政府專項債券情況。截止3月底，申報第六批地方政府專項債券，共申報11個項目，項目總投資32.18億元，專項債需求17.4723億元，所有項目均完成“兩案一書”。

4.列入省市重點調度建設項目情況。2021年列入省重點項目4個，項目總投資34.5億元，本年度計劃投資13.9億元。截止3月底，項目已全部開工，累計完成投資4.83億元，占年度計劃投資37.75%；列入省市縣三級聯動推進重大項目11個，項目總投資145.71億元，本年度計劃投資33億元。截止3月底，累計完成投資13.31億元，占年度計劃投資40.33%；列入省大中型調度項目22個，項目總投資239.45億元，本年度計劃投資62.23億元。截至3月底，已開工項目22個，開工率100%，累計完成投資23.65億元，占年度計劃投資38%；列入市重點調度項目32個，項目總投資226.23億元，本年度計劃投資79.99億元。截至3月底，項目已全部開工，累計完成投資27.59億元，占年度計劃投資34.49%。

5.經濟發展推進情況。編制了《關于區2020年國民經濟和社會發展計劃執行情況與2021年國民經濟和社會發展計劃草案的報告》《區國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和二〇三五年遠景目標綱要》，并于3月23日提交區第一屆人民代表大會第五次會議上審議。

一年來，我辦在區委、區政府的正確領導下，深入學習貫徹黨的精神，學習貫徹新時代中國特色社會主義思想，積極開展“不忘初心牢記使命”主題教育，緊緊圍繞全區“打造四個中心、建設大美灣里”的奮斗目標，求真務實、創新拼搏，全力推進各項工作開展，較好地完成了區委、區政府交辦的各項工作任務。

一、全年完成工作指標情況

1.完成33個項目工程結算初審，送審金額142763.24萬元，核減金額30452.85萬元，核減率21.33%。

2.完成材料詢價24批次，送審金額4377.25萬元，經詢價核減約1108.9萬元，核減率25.33%。

3.截止11月底，全區重大重點項目累計完成投資25.8055億元，占2019年度計劃投資額88.71%；已開工單位工程59項,占2019年度計劃開工單位工程90.77%；已竣工單位工程23項。

二、主要工作情況

1、圍繞全年目標，助推項目建設

【摘要】本文以城燃企業為例，對經營計劃管理體系的構建意義進行分析，立足于該體系的構建現狀，挖掘管理理念、管理體制、人員素質等方面存在的問題，并提出針對性的解決措施，力求通過提高計劃管理認識、完善管理機構與制度建設、組建高素質經營計劃管理團隊等方式，使企業經營管理活動更加高效，為管理水平的提升提供切實保障。

【關鍵詞】企業；經營計劃；管理體系

0引言

新時期背景下，燃氣行業順應形勢處于巨大變化中。城燃企業作為下游經營主體，面臨的政府監管日益嚴格、市場競爭日趨激烈，急需構建合理的計劃管理體系，為企業經營管理提供明確的目標，以促進內部資源充分利用并減少風險損失，使企業的各項工作能夠有章可依，從而獲得更多的經濟效益，實現穩健發展。

1企業經營計劃管理體系構建的意義

新時期背景下，年度計劃管理體系的構建可為城燃企業發展提供更大助力，對企業長遠發展具有極大的現實意義，主要體現在以下幾個方面：①有助于分解落實戰略規劃，使各項工作能夠有章可依，推動戰略目標的逐步實現。②為企業科學決策提供依據。建立計劃管理體系可綜合在政策環境、市場變化以及內部形式等因素的基礎上，為企業領導科學決策提供參考，從而提升企業各項管理工作能力。③為績效考核提供依據。更加真實有效的考核依據有助于提高內部凝聚力，加快企業發展步伐。④促進企業系統化管理，該體系在充分調研和總結的基礎上，對企業和市場資源進行協調，明確未來發展方向與工作重心，使領導者做出正確決策，促進企業快速發展[1]。

2企業經營計劃管理體系存在的問題

一、年度培訓計劃的定義

年度培訓計劃就是根據培訓規劃制訂的全年運作計劃，本質上屬于作業計劃。執行主體應該是公司各個責任部門的需求，目的是為了保證全年培訓管理工作及業務工作的質量。它回答的是公司培訓做什么、怎么做、何時做、誰來做以及需要多少資源、會得到什么收益等基本問題。

年度培訓計劃的內容是各類作業計劃組合，包括多方面如培訓組織建設、項目運作計劃、資源管理計劃、年度預算、機制建設等，它的任務是培訓規劃的二級展開，并保證年度培訓規劃的實現。還是公司每年的運作的到提到。這樣就可以在下一年可以安這樣的速度遞增模式發展。

其中項目運作計劃中的項目運作計劃非常關鍵，必須考慮組織及員工兩方面的要求，考慮企業資源條件與員工素質基礎，考慮人才培養的超前性及培訓效果的不確定性，確定項目培訓的目標，選擇培訓內容及培訓方式。

二、年度培訓計劃基本策略

整體上來說是自上而下，自下而上，自上而下的形成過程。

年度培訓計劃制訂作為一個小工程，其啟動必然是自上而下來的。總部培訓管理部門必須承擔這個責任。

摘要：綜合計劃管理是電力企業規避經營風險，優化資源配置的重要途徑，其對于促進企業全面和協調發展具有關鍵作用。本文首先對綜合計劃管理概念進行分析，其次基于綜合計劃管理內容提出電力企業綜合計劃管理措施，旨在促進電力企業長遠發展。

關鍵詞：電力企業；綜合計劃；管理

綜合計劃管理是電力企業管理工作的重點，是平衡企業經營活動是否統籌安排的有效措施。對企業各項計劃進行平衡處理，可保證計劃執行有序進行，提升經濟效益。所以，綜合計劃管理需注意各計劃的優化組合，要有很強的全局觀意識。尤其是電力企業與國民生計密切相關，所以綜合計劃管理一定要科學嚴謹。

一、綜合計劃管理概念分析

電力企業的戰略和規劃是綜合計劃管理的重要生產指導標準，對電力市場環境以及企業發展經營策略等進行統籌分析，實現供需平衡，并對優化企業之前的年度管理計劃以及實施方案。綜合計劃管理就是對企業的儲備、編制、平衡、執行等進行考核，這是電力企業管理的關鍵，也是促進電力企業集團化運作和集約化發展主要手段，也是電力企業實現戰略發展目標的重要保障。對于企業的管理人員來說，需制定完善的管理方案，提升電力企業應對內外部經營風險的能力。基于當前的發展形勢下，需要深化綜合計劃管理的相關研究。

二、管理內容與方法

1.計劃申報

1影響檢測結果質量的要素

影響化學檢測實驗室檢測質量的要素涉及實驗室的各個環節，歸納起來主要有檢測人員、檢測設備、檢測材料、檢測方法和檢測環境等方面。

1．1檢測人員

檢測人員是進行各項檢測活動的主體。化學檢測實驗室具有高度專業性，CNASCL－10：2012要求實驗室從事化學檢測的人員應至少具有化學或相關專業專科以上的學歷，或者具有10年以上化學檢測工作經歷；關鍵檢測人員應掌握化學分析測量不確定度評定的方法和相關分析測試的數理統計方法，并能就所負責的檢測項目進行測量不確定度評定。檢測人員的專業知識、技術能力、工作態度以及責任心對整個檢測過程起主導作用，直接影響檢測結果的質量。因此，實驗室應制定包括檢測方法、設備使用、化學安全和防護、救護知識等在內的年度培訓計劃。檢測人員必須考核合格，持證上崗，同一檢測崗位至少有兩位檢測人員擔任。實驗室應定期評價檢測人員的持續能力。

1．2檢測設備

檢測設備是檢測工作正常進行的基本條件。化學實驗室檢測工作對儀器設備的依懶性越來越強，實驗室的檢測設備應能滿足檢測工作的需要。對于檢測結果準確性有影響的關鍵檢測設備，要建立儀器設備安裝調試、檢定校準、使用維護、期間核查以及性能評價等資料檔案，要制定詳細的儀器設備管理制度，編制儀器設備使用、維護和核查等作業指導書。儀器設備應由經過授權的人員操作，嚴格按作業指導書操作使用。凡是與測量結果有關的儀器設備和計量器具等，在投入使用前必須進行檢定或校準，保證測試結果的量值溯源性和可靠性，已投入使用的儀器設備和計量器具要定期進行期間核查。

1．3檢測材料

1備件管理年度計劃

備件管理年度計劃是以首鋼京唐公司年度生產和財務計劃為依據編制的備件管理專項計劃。它有以下內容構成。1）備件需求計劃。備件需求計劃反映各作業部中的各個作業區設備一年之內需用的全部備件。它是最基本的計劃，是編制其他有關備件計劃的依據。2）備件訂貨計劃。備件訂貨計劃是以備件需求計劃為依據編制的。3）年修備件計劃。年修備件計劃是京唐公司每年度公司性停產，進行全流程檢修進行編制的備件計劃。4）備件資金計劃。備件資金計劃是顧名思義，它是指反映各類備件需用資金，能夠預計在一定的時間內設備維修資金指標變化的計劃。

2備件計劃的編制

編制備件計劃是將備件工作從提出需求到備件落實消耗的全部業務活動，有目的地統籌安排、把備件管理工作有機地組織起來，確保維修和生產。

2.1備件需求計劃的編制

目前編制備件需求計劃的方法有三種。方法一：以備件儲備定額和消耗定額為依據。儲備備件數量達不到儲備定額要求，且消耗定額中在訂貨周期內的備件。同時還應包括專項備件如：技改、技措和安措等備件需求計劃。方法二：以各作業部和作業區的年修、定修和日修為依據，以備件定額和消耗定額為參考，考慮專項備件，由設備部備件處和檢修處、技術處全方位考慮提出。方法三：無完整的儲備定額和消耗定額，備件工作又多頭分散，部分備件編入計劃，另一部分則不編入計劃，客觀上形成了“需要就是計劃”的局面。

2.2備件訂貨計劃的編制

一、原有管理模式存在的問題

1.過程監管難：項目實施過程中由各實施廠商項目經理負責實際的項目過程，信通公司項目負責人又往往是一人身背多個項目，造成過程管控心有余力不足的情況。

2.計劃編制難：目前項目計劃編制都是人工在excel表中完成。一年當中，計劃按編制類型可分為儲備項目、批復計劃和調整計劃三類；編制周期來看，從上一年末編制儲備項目起，至當年第三季度，時間跨度大；另外項目數量也在逐年增加。一旦調整往往造成的工作量十分巨大，也容易造成錯誤。

3.信息匯集難：項目計劃批復后，每個項目因為實際開始的時間不同，進度不同造成信息反饋匯總不及時等問題，例如：項目資金支付情況，項目進度等。

4.成果利用難：項目實施完成之后，項目交付件是由各實施廠商整理后提交給項目負責人，由于項目負責人管理的項目較多，不一定能很好地檢查每個文檔，這就會造成文檔不齊全、文檔質量不過關、項目名稱不規范等問題。即使文檔齊全完整，但這些資料都是由項目負責人各自保存，不利于資源共享的同時，也容易造成資料的遺失（例如該項目負責人電腦損壞后無法恢復，而這些資料也沒有備份）。

二、項目管理創新的主要措施

針對項目管理中存在的“五難”問題，江西省電力公司信息通信分公司組織開展了信息化項目管理創新活動。通過結合自身業務特點，總結出了“三位一體”管理模式，用以實施項目管理。即：橫向實現過程管理，縱向實現資金管控，全面施行項目規范化的項目管理方法。