摘要：

在經濟高速發展的現階段，建筑行業得以快速發展，從某種程度上加大建筑工程管理難度。因此，為提高建筑工程的施工質量，節約施工成本，需全面了解強化工程管理的重要性，并根據建筑工程管理現狀制定有效的創新方法，以在提高企業管理水平的同時，促進建筑企業穩步發展。本文從建筑工程管理現狀出發，總結工程管理的創新方法。

關鍵詞：

建筑工程；重要性；創新方法

建筑行業中，工程管理是建筑管理重點，而工程質量又和建筑業未來發展關系密切。因此，建筑企業應根據自身情況，強化管理方法的探究、創新，以在滿足建筑工程管理需求的同時，提高企業的競爭實力、經濟效益。下面，本文從以下幾點綜述建筑工程管理的重要性和創新方法。

1建筑工程管理的重要性

①滿足社會要求。隨著經濟體制的改革，建筑業得以快速發展。對于建筑工程的承包商、施工單位來講，要想提高市場競爭力，需做好工程管理，對于提高工程技術含量，保證施工設備、施工理念科學、合理意義重大。并且，做好建筑工程管理，還能為促進社會發展提供有力保障[1]；②實現科學管理目的。只有在建筑工程管理中使用科學、規范的管理理論，才能發揮工程管理作用。因此，需創新工程管理模式，實現科學管理目的，進而提高建筑企業的生產水平。此外，還能從某種程度上提高企業自身的管理水平，促進建筑企業穩步發展。

摘要：建筑工程推動了我國社會的快速發展，需要工程人員落實完善的工程管理細節，在不斷創新、實踐、綜合的基礎上落實綠色施工管理模式，有利于提高工程的綜合質量。另外，傳統工程管理理念也不適應于“可持續發展”的社會發展觀，故需要工程人員結合工程的實際特點進行管理創新，方便在實踐、綜合中提高工程的經濟效益。基于此，本文就建筑工程管理創新及綠色施工管理措施進行了探討。

關鍵詞：建筑工程；管理創新；綠色施工

建筑工程管理的核心是提升工程質量，促使工程始終在既定的標準及計劃中開展，以便在全過程監控中消除管理漏洞。但是，在傳統施工管理的影響下，可能會導致部分項目管理疏忽，存在一定安全隱患，這對于工程高效化開展是不利的。因此，合理使用綠色施工管理體系，將管理法規、管理計劃、管理模式以及機械設備管理等內容予以體現，消除資源浪費的不利影響。

1建筑工程創新管理的作用

建筑工程創新管理是依據現代公司的發展特點落實的“科學性”管理方案，通過結合工程量、工程特點、施工方法、市場條件等資源做出合理的改變，方便提升施工管理的合理性。在此過程中，施工人員應當將有效、科學、可行性的管理依據融合至新時期的管理實踐中，尤其是做好施工成本控制的需求，可逐步提升建筑工程的綜合效益。通過落實現代化管理體系，明確施工法規、施工措施以及施工內容，以便提升建筑工程本身的競爭優勢。另外，施工內容也需要與時俱進，原因是建筑產業市場、技術創新的影響下，需要不斷開發國內施工市場，明確與施工相關的運營理念，可逐步消除傳統工程的安全隱患。

2綠色施工管理內涵

綠色施工管理以“可持續發展”作為理念支撐，即需要減少能源消耗并控制施工成本，達到循環經濟的控制目的。在此過程中，施工企業應當落實可循環、低污染的能源消耗、清潔方法，在“低成本控制”的影響下提高工程用料的利用效率，以便合理使用“可再生能源”于現場運行當中。另外，再循環經濟的影響下，施工方也需要關注到社會公眾、國家經濟發展之間的作用關系，在控制污染性能源能源排放基礎上落實建筑企業的核心責任，實現工程管理的創新。最后，在創新理念轉變過程中，工程人員也應當將環境保護作為綜合管理的基礎，重視建筑產業的發展和長期利益的運行變化，消除傳統工程管理的不足之處。

摘要：

物資工程管理系統是基于現代化管理思想，以先進的企業運營模式為基礎，運用信息化技術，將物流管理、工程管理、財務管理有機的結合在一起所構建的現代化物資工程管理系統，是華電能源哈爾濱第三發電廠在現代化管理發展過程中的必然產物。該系統的實施，大大提高了該廠的物資工程管理水平，并且為物資工程管理走向科學化、標準化、系統化奠定了堅實的基礎。

關鍵詞：

物資工程管理系統；系統設計；物資工程；管理工程

1物資工程管理系統的實施設計背景

傳統手工作業下，華電能源哈爾濱第三發電廠在日常的物資工程管理中，往往在合同、物資、財務稽查等方面或多或少的存在這樣或那樣的問題。如：在合同上，物資采購合同、建筑安裝合同、技術服務合同、修理合同等合同文本均為專責人手動編制紙質記錄，無法保障合同的統一性、嚴密性、正確性，合同會簽為專責人將手動編制的文本打印后，逐個找相關領導進行確認簽字。合同在編制及會簽環節浪費了專責人大量的時間和精力。在物資上，部門申請計劃單，物資編制采購合同，入庫單，庫存單，部門編寫領料單，均為人工手動填寫紙質單據。由于工作量大，在填寫各類單據的同時，填寫錯誤的情況時有發生，由于長時間庫存累計較多，有的保管員累計的庫存大賬，少的十幾本，多的甚至幾十本，查詢及統計庫存情況、出入庫情況難度很大。在財務稽核上，每月財務稽核期間，專責人要攜帶合同，入庫單，出庫單等等各類單據，到財務部進行財務稽核，財務要對每筆單據進行確認，歸類，歸納入賬或者估收，對相關信息進行統計匯總，由于合同種類繁多，使得財務稽核的工作量巨大，且浪費時間較長。而這些問題恰恰嚴重影響了企業工作的正常運行，更無法為企業領導在決策上提供及時、準確的信息，解決問題工作早已刻不容緩。

2物資工程管理系統的設計目標

摘要：為提升我國建筑工程管理能力和水平，進一步探索建筑管理創新的具體途徑，本文將針對建筑工程管理的重要性和創新辦法進行系統性分析，首先，從建筑工程管理的實施和內容重要性概述入手。其次，分析了當前我國建筑工程管理存在的問題。最后，從工程管理理念、管理方式、管理技術和綠色施工管理多個角度對建筑工程管理創新提出具體策略和意見。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；重要性；創新方法

1引言

如今，我國社會主義市場經濟體制發展日益成熟，各個行業都在社會主義市場經濟這一良好環境下快速成長、不斷發展，特別是對于我們住房來說最為直觀的建筑行業來說，近些年得到了長足的、突飛猛進的變化，工程管理又作為建筑企業管理工作的關鍵一環，一直扮演著重要角色，不僅在施工過程中起到了協調各個環節達成整體建筑系統的一個指揮性的核心作用，而且還對于整個施工單位的各個崗位起到了銜接的作用，有助于整個建設工程項目的安全順利施工，這也是建筑企業一直以來格外重視工程管理的原因。因此，現代建筑企業要想滿足社會主義市場經濟對建筑行業的新需求，讓企業成功走上可持續健康發展道路，就必須開展關于工程管理的觀念、模式等多方面的創新工作，促使建筑行業工程管理的轉型升級。

2建筑工程管理的重要性概述

（1）建筑工程管理實施的重要性。對于建筑工程本身而言，就是一個高風險的項目，存在許多威脅其順利竣工并投入后正常使用的因素，因此，為了保證建設項目的整體質量水平和安全性，建筑企業首先要通過建立和完善健全的工程管理體制來對其風險因素來加強控制，使相關施工人員人身安全有制度保障，提高施工單位的整體執行力，同時保證了建設項目施工進度，有效降低了建設項目施工過程中的意外風險，提升了企業的應急能力和預防水平。（2）建筑工程管理內容的重要性。①成本管理。成本管理是對項目所有成本的管理，即預算成本、計劃成本和實際成本。企業成本管理直接影響到企業的經濟利益，是企業合理配置資源的重要環節。大部分的成本管理以項目經理為領導核心，以生產工作為管理對象，根據專業成本人員的不同分工，共同實現成本管理。通過對建筑連接件的全面控制，并按照建筑標準保證管理者對項目成本的控制，從而增加企業的利潤。②質量管理。質量管理是整個建筑項目管理的核心內容，它不僅可以影響到建筑的施工質量，還關系到人們的生命財產安全，對建筑業來說具有十分重要的意義。并且質量管理涉及的范圍很廣，既包括對施工材料的管理，還包括對施工人員、施工技術以及施工設備和工序的管理。③安全管理。建筑行業是一個對勞動力需求很大的行業，由于我國是一個人口大國，勞動力資源非常豐富，在這方面不需要擔心。但由于工作人員眾多，加上施工環境本身的特殊性，使得安全事故頻繁發生，這不僅影響了工程的施工進度，更是使得眾多的施工人員的安全得不到保障。因此，加強安全管理能夠有效的避免各種安全隱患，保證工程能夠按時完成，提升企業的經濟效益。

3當前建筑工程管理存在的問題

摘要：在這幾年的發展中，我國經濟水平得到了一個有效的提升，經濟的增長推動了各個行業的發展進程，就建筑行業來說，土建工程種類越來越多樣化，整體規模越來越大，土建工程管理是一個綜合性的過程，基于現代化施工需求，我們需要對工程管理進行創新，有效提高施工質量，在具體施工過程中，我們要落實綠色施工管理措施，緊跟時展節奏。基于此，本文就對土建工程管理創新及綠色施工管理方法等相關內容進行了一個較為詳細的概述。

關鍵詞：土建工程　管理創新　綠色施工

0引言

隨著現代化進程的加快，建筑行業迎來了巨大的發展機遇，隨著不少企業涌入建筑市場，使得土建工程數量越來越多，出現的問題也越來越多樣化，為了有效提高工程質量，我們要從多個方面入手，做好各個環節的對接工作。就土建工程而言，其管理內容涉及的范圍比較廣，土建工程管理要注意的地方比較多，企業要做好前期準備工作，采用綠色施工的方法，在考慮建筑管理成本預算的同時更要考慮如何有效提高建筑工程管理質量。構建一個完善的管理體系，形成基礎競爭力，最大程度上保證建筑行業的可持續發展[1]。

1土建工程管理創新分析

我國土建工程有著一定的發展歷史，進入21世紀，傳統的土建管理方式已經無法貼合現代化發展需求，再加上我國法律在土建管理方面還沒有形成一個體系，使得土建工程管理存在較大的局限性。較為直觀的體現在土建企業之間的惡性競爭，一個行業的發展離不開良好的循環，如果企業惡意破壞這種良性的循環關系，就會給這個行業帶來巨大的影響，為了土建行業的可持續發展，我們需要對土建工程管理進行創新，進一步優化管理體系，完善相關管理制度。從企業的角度，創新是未來發展的必然趨勢，創新管理是一個循序漸進的過程，我們需要做好各個環節的對接工作，可以將綠色施工管理融入到創新管理中，這樣可以有效貼合我國綠色環保發展理念，同時也為土建行業提供更多發展的機會。土建企業要緊跟每一項施工流程，落實施工制度，對施工進度嚴格把關，從各個方面進行管控，比如原材料的選取、成本優化等，現代化進程的加快，使得土建企業不得不優化轉型，不斷創新，土建行業對資源的使用率比較高，很多資源都是不可再生的，為了最大程度上控制對資源的利用率，我們需要合理規劃資源，采取合適的綠色施工管理方法[2]。

2綠色施工管理方法分析

一、建筑節能工程的主要內容

對于建筑節能工程來說，其主要工程內容包括建筑設計、自然能源的高效利用、選擇低能耗設備以及選擇新型的節約材料。首先，在建筑設計方面。只有包含節能理念的建筑設計方案才能實現節能性的建筑施工。比如說設計人員可以在確保工程質量的前提下，優化結構設計、資源配置，盡可能地提高資源利用率，在建筑工程的初始階段就避免出現資源浪費狀況。另外，設計人員還可以將新型材料、技術體現在方案中，從而進一步落實節能理念。其次，在自然能源高效利用方面。眾所周知，我國不可再生資源的總量也不斷地減少。為了緩解資源緊張的狀況，我國加大了對可再生能源的開發利用，尤其在建筑行業中其開發利用更加具有成效。比如說已經能夠實現用太陽能、地熱能實現居民的取暖、熱水需求；而且還能夠利用風能、太陽能實現電能的轉化。再者，在新型材料的選擇上。建筑行業中最為傳統的材料是水泥、砂石。這些材料不僅應用復雜，而且還存在很多不足之處。近年來，在我國綠色節能技術研發的背景下，建筑行業中的綠色節能材料也逐漸被壓法出來。比如隔熱保溫板，在實際的施工中，采用較少的磚石材料再配以保溫板就能夠實現房屋建筑的保溫、節能，從而達到節約建筑工程成本、減少資源浪費的目的。最后，在低能耗設備的選擇方面。近年來，在建筑行業方面，低能耗的建筑機械設備也被研發了出來，有的低能耗設備已經廣泛應用在建筑工程中。比如LED節能燈，不僅滿足用戶的照明需求，還能節約電力資源。

二、建筑節能工程的施工管理措施

1.確定合理的施工管理目標

建筑節能工程的施工管理涉及到的內容較多，且整個工程比較復雜，為了能夠明確建筑節能工程的施工管理方向，建筑企業應當明確建筑節能工程管理目標。首先，建筑企業應當全面認識建筑節能工程，詳細了解節能工程的工作內容。其次，建筑企業再結合企業發展戰略以及工程管理內容，制定出科學的施工管理目標，真正實現建筑工程的節能管理。最后，建筑企業應當確保建筑節能工程的管理符合行業規范。比如住建部《被動房超低能耗綠色建筑技術導則》主編徐偉曾說：中國建筑節能未來的發展方向或者說是終極目標是建筑近零能耗甚至是零能耗。顯然，若要實現這一目標，還需要更長的時間。那么作為基礎企業，建筑企業在節能管理工作中，應當設計能夠實現、具有引導作用的管理目標。如在建筑設計工作中，應實現太陽能與建筑一體化，增加建筑的和諧度和美觀度;全面推行中水利用和雨水收集系統，大力推進廢舊建筑材料和建筑垃圾的回收利用，使資源能夠得到充分利用。這一可執行的目標既能體現建筑設計的節能特點，也能引導施工人員落實節能理念。由此可見，建筑企業應當根據工程管理內容設定科學的管理目標。

2.健全建筑節能工程管理體系

只有健全建筑節能工程管理體系，才能最大限度地減少質量管理工作中的問題，真正落實節能理念。況且，建筑節能工程的施工管理工作內容較為寬泛，建立工程管理體系更有助于提高建筑企業管理水平。首先，建筑企業在節能工程的管理過程中，應當要求管理人員進行實地考察，了解到建筑節能工程的施工狀況。這樣才能提出具有針對性的管理措施。其次，建筑節能工程管理人員還應當加大檢查力度，進一步約束施工人員，避免工程質量問題。再者，建筑企業應當落實責任制以及管理評價制度，使建筑工程節能管理人員能夠明確自己的工作職責，能夠貫徹落實管理工作。而且通過管理評價制度，管理人員還能夠及時了解到管理工作的不足。總的來說，只有不斷健全節能工程施工管理體系，才能提高建筑節能工程的管理水平。

［摘要］工程管理是指工程建設中對人員、機械和秩序的管理。在新的形勢下，人們對項目管理提出了新的要求。工程價值觀影響工程管理，工程管理對工程價值觀產生影響。闡述了現代工程管理與工程價值，分析了新形勢下工程管理與工程價值的可行性。

［關鍵詞］工程管理；工程價值；分析

與傳統工程管理相比，現代工程管理有了不同的需求，現代工程管理需要在具有良好的工程質量和安全管理的基礎上，提出綠色節能管理的新概念，并以此為基礎又產生了綠色工程管理的觀念，從而提升對工程管理的創新。

1新形勢下進行工程管理的意義

工程施工與生態環境息息相關，大自然給人類的饋贈是我們不可多得的財富，因此要在工程施工時保護好生態環境。生態成本表明，工程對環境造成的所有破壞都以成本的形式還原給人類。工程是不可避免的人類開發活動，人類的生存和發展，為了自己的居所，不可避免的進行工程建設，但工程建設活動，一步一步的毀滅的人類的生存環境。人們也意識到，必須革新項目管理，減少各種各樣的對環境的破壞，保護生態環境。項目管理和工程建設的誕生，最初的項目管理終于成為一個學科，人們在工程活動中，工程順利為了確保活動和管理行為，此后逐漸變化，工程的質量安全管理活動和工程項目管理科學誕生了。在新形勢下，進行工程要求全面管理施工活動。科學配置和動員工程機械、科學管理施工人員、監督施工行為、科學設計等都屬于工程管理的內容。隨著人們對環境保護事業的重視，工程管理也不再是簡單地為了保障經濟利益而進行的管理活動，而是融入了對環境保護的意義。革新管理后的水工程的過程中，對機械工程、建材利用等工程的一個環節重新整理，減少排放，節約能源節約等方面出發，再次用水、電相關的制度設置，以前的工程廢料進行思考，并提出廢棄物的再利用的理念，節約了大量的能源，而且還建立了幾個工程蓄水池，實現了水的循環利用。總之，新形勢下的工程管理更加注重工程效益和環境效益的結合。

2基于新工程管理上的工程價值觀

新項目管理逐步實現資源的有效利用，提高資源的利用效率，采用更科學的指揮調度方法，完成建設的決策、指揮、協調和控制等一系列活動，為減少資源的消耗與環境的污染，生態效果的最大化，實現人與自然的和諧共存做出了貢獻。這種項目管理被稱為綠色項目管理，基于綠色項目管理的工程價值具有以下新的含義。

摘要：石油資源一直是我國重要的資源之一，隨著社會經濟的迅速發展，對于石油工程項目管理也有了更高的要求，加強石油工程項目管理的質量已經成為促進石油企業發展的重要內容。石油工程項目管理的質量影響著石油產業的發展，也影響著石油工程項目能否順利的進行，基于此，本文主要對如何加強石油工程項目的管理質量進行了簡單的探討。

關鍵詞：石油工程;項目管理;問題;策略

作為我國不可或缺的資源之一，石油資源影響著我國社會經濟的發展，由于石油資源的匱乏原因，我國對于石油工程項目管理工作的重視程度也在不斷高，如何加強石油工程項目管理的質量，增強我們合理利用石油資源的理念，是石油企業應重視的問題。

1目前存在于石油工程項目管理中的問題

石油工程所用到的基礎設施都需要石油能源來進行具體的實施，這導致了石油被過度的消耗，加上我國的石油能源并不豐富的原因，我國也處于通過進口石油來滿足建設的現狀。開發新油田需要消耗石油能源，這體現出了石油工程項目管理工作的重要性，而對于目前我國石油工程項目管理的情況來分析，還存在以下兩點點問題：首先，缺少完善管理體系，管理措施不能具體落實，項目決策人員與項目管理人員之間缺少溝通，降低了管理的效率。其次，管理理念過于陳舊，一些工程項目管理人員的思想過于傳統，無法滿足當前社會發展的形式，不能與時俱進，導致管理的方法不夠合理，降低了管理的效率。

2提高石油工程管理質量策略分析

2.1要求石油企業管理者應轉變企業管理理念，不斷強化石油工程項目管理意識