摘要：隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的不停發(fā)展，網(wǎng)絡信息技術(shù)在我國各個行業(yè)得到了廣泛的使用，網(wǎng)絡經(jīng)濟的出現(xiàn)對國民的日常生活具有非常重要的現(xiàn)實意義。在網(wǎng)絡經(jīng)濟的影響下，醫(yī)院審計工作也發(fā)生了一些改變。為順應時代的發(fā)展，使用網(wǎng)絡經(jīng)濟的優(yōu)勢，已變成醫(yī)院審計工作不斷發(fā)展的必經(jīng)之路。因此，醫(yī)院必須主動創(chuàng)新、改革現(xiàn)有的審計管理工作，以此提高自身審計管理的效率和質(zhì)量。本主要討論了基于網(wǎng)絡經(jīng)濟背景下，提高醫(yī)院審計管理工作的措施，以期給有關(guān)工作人員提供新的工作思路。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡經(jīng)濟;醫(yī)院審計管理;措施;探討

隨著我國社會經(jīng)濟的高速前進，現(xiàn)代化信息技術(shù)和網(wǎng)絡技術(shù)在國民的日常生活中得到了廣泛的使用。于是，網(wǎng)絡經(jīng)濟應運而生。它的產(chǎn)生直接關(guān)系到了國民的日常生活和社會經(jīng)濟的全面發(fā)展方面。網(wǎng)絡經(jīng)濟就是運用對應的現(xiàn)代化信息技術(shù)，在醫(yī)院內(nèi)部構(gòu)建一套完整的現(xiàn)代化、科學化的網(wǎng)絡體系，提高醫(yī)院審計管控工作的整體效率與質(zhì)量，讓醫(yī)院經(jīng)濟利益最大化，從而更好的推進社會經(jīng)濟的全面化發(fā)展。

一、網(wǎng)絡經(jīng)濟下提高醫(yī)院審計管理工作的現(xiàn)實意義

(一)有助于醫(yī)院審計現(xiàn)代化信息技術(shù)系統(tǒng)的建設在網(wǎng)絡經(jīng)濟的影響下，醫(yī)院審計管控工作也發(fā)生了對應的變化，目前醫(yī)院已建成了網(wǎng)絡審計信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)不僅能夠提高醫(yī)院審計管控工作的效率，還能夠拓寬醫(yī)院的業(yè)務方向和區(qū)域。醫(yī)院各項經(jīng)濟管控工作以及經(jīng)濟活動的現(xiàn)代化化管控，可卓效提高醫(yī)院審計管控工作的整體效率和質(zhì)量。此外，在網(wǎng)絡經(jīng)濟的影響下，醫(yī)院審計管控工作還可以使用現(xiàn)代化信息技術(shù)及不同的審計軟件，在醫(yī)院內(nèi)構(gòu)建現(xiàn)代化的信息審計系統(tǒng)，以此促進醫(yī)院的正常經(jīng)營，讓醫(yī)院審計管控更有利于我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展。另外，經(jīng)過使用網(wǎng)絡經(jīng)濟的獨特性，醫(yī)院審計管控工作的目標、審計范圍和工作主旨等也發(fā)生了一些的變化。

(二)有助于體現(xiàn)醫(yī)院審計的目標隨著網(wǎng)絡經(jīng)濟的不停進步，醫(yī)院審計管控作為醫(yī)院綜合管控工作中的重要環(huán)節(jié)，它對醫(yī)院的不停發(fā)展起著十分重要的影響作用，醫(yī)院審計管控能夠有效推動醫(yī)院經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。因此，醫(yī)院審計管控必須參照醫(yī)院內(nèi)部工作目標來實施管控和發(fā)展。另外，醫(yī)院還需重視自身的財務管控工作，做好內(nèi)部財務管控和財務督查工作，以此提高醫(yī)院審計管控的水準和效率。在進行醫(yī)院審計管控工作的時候，醫(yī)院必須按照相應的法律法規(guī)進行適當?shù)墓芾恚袷貒乙?guī)定的各項財務法規(guī)，實現(xiàn)醫(yī)院審計管控的良性運行，展現(xiàn)出醫(yī)院審計的管控宗旨，進一步推進醫(yī)院的進步與發(fā)展。想要實現(xiàn)醫(yī)院審計管控工作的預期目標，就必須將現(xiàn)代化信息技術(shù)、網(wǎng)絡等科學技術(shù)使用到醫(yī)院審計管控中，從而獲得對應的審計資質(zhì)，匯集有關(guān)信息數(shù)據(jù)，提升提供參考數(shù)據(jù)的能力，展現(xiàn)出醫(yī)院審計管控工作的主要目標。

(三)有助于提升醫(yī)院審計的水平在網(wǎng)絡經(jīng)濟的背景下，越來越多的現(xiàn)代化信息技術(shù)被廣泛使用到了醫(yī)院的實際管控工作中，并在醫(yī)院內(nèi)部表現(xiàn)出了一定的影響作用，讓醫(yī)院得到了進步與發(fā)展的機會，現(xiàn)代化信息技術(shù)也因此被使用到了醫(yī)院審計管控工作中。經(jīng)過使用網(wǎng)絡技術(shù)，醫(yī)院審計管控工作建立健全了信息化審計體系，這不僅可以減輕有關(guān)工作人員的工作量，而且還能夠深度提高醫(yī)院審計的管控質(zhì)量以及人員的專業(yè)水平，使所開展的審計管控工作更加規(guī)范化、現(xiàn)代化化，合理降低了醫(yī)院審計的管控成本，確保了審計管控信息的完整性和體系性，進一步提高了醫(yī)院審計管控工作的整體水平。

摘要：內(nèi)部審計是企業(yè)對自身財務預算、研發(fā)生產(chǎn)、成本管控等內(nèi)部工作的有效性和合規(guī)性進行審計和評價，以此確定公司是否根據(jù)國家法律法規(guī)政策開展工作的過程。內(nèi)部審計質(zhì)量控制是內(nèi)部審計工作的保障，貫穿內(nèi)部審計工作的全過程，因此如何有效地開展內(nèi)部審計質(zhì)量控制工作，成為企業(yè)迫切需要解決的難題。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)部審計；質(zhì)量控制；分析

一、引言

內(nèi)部審計可優(yōu)化企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，有效地防范財務風險，使資產(chǎn)增值保值，提高公司市場價值。通常來說，企業(yè)的內(nèi)部審計包括經(jīng)濟責任審計、研發(fā)費用審計、環(huán)保審計、工程施工項目審計等類型。內(nèi)部審計的質(zhì)量直接影響到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。因此，內(nèi)部審計質(zhì)量控制至關(guān)重要。而目前我國企業(yè)普遍存在內(nèi)部審計方法有待創(chuàng)新、內(nèi)部審計組織機制及管理制度不健全、缺乏合理的復核和考核機制、內(nèi)部審計質(zhì)量考評控制不力、內(nèi)部審計風險管控機制缺乏等問題，企業(yè)應當加強內(nèi)部審計質(zhì)量控制，全方位評估分析內(nèi)部審計流程、內(nèi)部審計人員綜合能力、內(nèi)部審計結(jié)果等方面的內(nèi)容，提升公司內(nèi)部經(jīng)濟管控的質(zhì)量和效率，提高內(nèi)部審計工作的權(quán)威性和獨立性，從而全方位管控審計風險，實現(xiàn)預期制定的經(jīng)營戰(zhàn)略目標。

二、企業(yè)內(nèi)部審計質(zhì)量控制工作存在的問題

1.內(nèi)部審計方法有待創(chuàng)新。很多企業(yè)在統(tǒng)計固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的數(shù)量方面，以及在檢查固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的質(zhì)量方面，往往需要比較多的人力物力資源，內(nèi)部審計速度較慢，人工審計容易出錯，影響內(nèi)部審計的質(zhì)量。同時，有些內(nèi)部審計人員的審計方法不夠科學合理，往往根據(jù)經(jīng)驗作出甄別和判斷，僅僅使用統(tǒng)計抽樣的審計方式，而忽視其他內(nèi)部審計技術(shù)的科學應用。并且僅僅重視公司固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的核對，而沒有重視內(nèi)部審計工作在監(jiān)督管理方面的作用。

2.內(nèi)部審計組織機制及管理制度不健全。有些企業(yè)的內(nèi)部審計組織機制和管理制度不健全，有待完善，沒有根據(jù)所處行業(yè)的特性和公司的實際狀況制定相符的內(nèi)部審計體系，沒有形成統(tǒng)一的內(nèi)部審計工作流程，使內(nèi)部審計人員難以根據(jù)規(guī)范的內(nèi)部審計方案進行操作。另外，有些企業(yè)的內(nèi)部審計管理機制實施不到位，制度流于形式，導致重復審計同一項目或者遺漏審計某個項目的情況時常發(fā)生。

［摘要］裝飾裝修是建筑施工中不可分割的一部分，是整個項目質(zhì)量的重要影響因素。高質(zhì)量的裝修工程對于建筑物的使用可以起到一定的保護作用，是實現(xiàn)其多種功能的重要表現(xiàn)。選擇適宜的材料來完成建筑工程的裝修，可以提升其美觀度，并根據(jù)用戶需求提供定制服務。在具體的實施中，裝飾裝修涉及多種專業(yè)，內(nèi)容相對復雜。隨著城市建筑數(shù)量和質(zhì)量的不斷上升，其本身功能更強大，原有的管理工藝已經(jīng)無法滿足用戶的實際需求。因此，管理方案要適度優(yōu)化。就裝修的實施內(nèi)容和管理需求而言，制定一套規(guī)范化的內(nèi)部管理體系，可以在滿足用戶的實際使用需求的同時，更好的服務于社會和人民。

［關(guān)鍵詞］建筑裝飾裝修工程 ；造價管理 ；成本控制

在科技的推動下，各行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。建筑行業(yè)和我們的生活有著千絲萬縷的聯(lián)系，是社會進步和城市經(jīng)濟發(fā)展的重要決定因素。為了帶動整個行業(yè)經(jīng)濟的高效增長，相關(guān)企業(yè)和個人要為行業(yè)的發(fā)展打下扎實的基礎，實現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)濟的穩(wěn)定增收。建筑工程質(zhì)量的達成，裝飾裝修工程是不可分割的一部分。要想實現(xiàn)收益的穩(wěn)步增長，企業(yè)要隨時關(guān)注市場變化，根據(jù)自身的情況，積極應對，從多方面入手，加強對工程造價和成本的管控。這種做法可以進一步提升工程的管控效率，有效控制資金的支出，為企業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打下牢固的基礎。在工程造價管控中，要制定一套規(guī)范化的管理體系，對每筆費用的支出加強管控，并做好記錄，為后續(xù)工程的開展提供更加準確的參考依據(jù)。提升問題的曝光率，確保工程在預期計劃下有序推進。

1工程造價管理概述

對于整個建筑工程施工而言，良好的裝修效果可以進一步提升項目的整體展示效果。滿足人們不斷上升的審美需求，為人們提供更加舒適的居住環(huán)境。讓人們從工作和學習的壓力中釋放身心，為人們提供更加高品質(zhì)的生活。由于裝飾裝修本身工程量較大，需要耗費大量的建材，而如果使用不當，會嚴重影響到成品的展示效果。如果運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場的原材料性能達不到使用需求，就會加大企業(yè)的資金投入，該問題是目前裝飾裝修中較為普遍的現(xiàn)象。為了提高問題的解決效率，提升我國現(xiàn)階段裝飾裝修行業(yè)的整體水平，需要從以下內(nèi)容上加強造價管控。第一，注重間接損耗的費用管控，比如項目管理支出，現(xiàn)場的其他經(jīng)費支出等。第二，人員、材料及機械設備的支出是必不可少的費用。第三，施工中的正常成本損耗，如房租、水電費和原料損耗等。第四，企業(yè)自身的經(jīng)營收益。第五，日常管理的費用支出，日常培訓教育經(jīng)費，員工工資和補貼等相關(guān)費用支出。第六，企業(yè)應承擔的稅費等，經(jīng)營和教育工作中需承擔的費用，還有建筑工程的建設稅費等等。

2裝飾裝修工程造價成本控制管理方面存在的問題

2.1工程造價管理控制理念落后

摘要：目前事業(yè)單位的內(nèi)部控制的運用質(zhì)量處于高速成長狀態(tài)，并且管理會計的發(fā)展也十分迅猛。事業(yè)單位的內(nèi)部管理與內(nèi)部控制發(fā)展的前提是科學健全的內(nèi)部控制制度，合理的控制模式能夠優(yōu)化管控質(zhì)量。管理會計在管理方面的作用是全面的，尤其是財務管理，包含財務預測、財務評估以及內(nèi)部資金、支出和利潤等，開展持續(xù)性的內(nèi)部控制與管理會計研究、衡量和評價，有助于信息完善以及未來發(fā)展的計劃。內(nèi)部控制制度的進步和實際操作對事業(yè)單位的綜合管控成長都是十分高質(zhì)量的后援。本文想要利用事業(yè)單位內(nèi)部控制制度的成長和管理會計的實施，來研究內(nèi)部控制制度的作用，可以讓大家更深刻地認知到內(nèi)部控制的價值，鼓勵內(nèi)部控制制度在事業(yè)單位的快速推進，同時優(yōu)化事業(yè)單位綜合管控水平。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；管理會計

管理會計的進步很大程度上增強了事業(yè)單位的工作質(zhì)量和管控能力，在降低成本、加快速度都發(fā)揮著不小的作用。管理會計是管理和會計兩方面組成，而他們都需要內(nèi)部控制作為輔助工具，才可以盡量提高效率。同時，內(nèi)部控制離不開管理會計作為輔助來開展工作。

一、研究基礎

在20世紀中期，因為環(huán)境進步和發(fā)展讓企業(yè)也需要解決管理方面的難題，所以不少典型研究都開始產(chǎn)生各類的結(jié)論和理念，劃分成了多個派別，比如社會系統(tǒng)等。這些派別即使在一些層面上具有一定的意義，但還是存在一定的缺陷和差距，同時實踐過程中也問題重重。發(fā)展到后期出現(xiàn)了權(quán)變理念，該理念希望管控行為能夠按照外界情況和需要靈活變通，針對之后管理會計的成長需要打下了關(guān)鍵性的基礎，存在不小的積極影響。內(nèi)部控制是非常關(guān)鍵且被廣泛推行的管理手段。因為管理權(quán)和股權(quán)沒有掌握在同一方手中，股東和管理層也存在著不小的信息差異，從而促使內(nèi)部控制內(nèi)的監(jiān)管作用得到落實。內(nèi)部控制是企業(yè)經(jīng)營成長過程內(nèi)不斷提升凈化的制度模式。之前的經(jīng)濟動蕩時期發(fā)展和成長過程一波三折，全球都逐漸了解到了內(nèi)部控制的重要意義，各個國家都一步一步推進內(nèi)部控制發(fā)展并不斷完善，致力于監(jiān)管、健全各項活動行為，同時避免不必要的風險。有關(guān)內(nèi)部控制的外部審計重點，國內(nèi)基本認為有這幾個方面：一來，企業(yè)和單位首先需要合法合規(guī)的授權(quán)批準才可以開展經(jīng)營活動；二來，財務數(shù)據(jù)一定要準確可信，杜絕虛假信息；三來，資金和財產(chǎn)的記錄應該經(jīng)常查驗對賬確保與實際相符，這幾個方面缺一不可，可以很大程度上增強企業(yè)工作質(zhì)量，降低風險。

二、事業(yè)單位管理會計與相關(guān)學科的關(guān)系分析

（一）管理會計和內(nèi)部控制的聯(lián)系

近年來，隨著我國基礎設施投資步伐的加快以及國家“一帶一路”戰(zhàn)略的持續(xù)推進，我國工程承包商（建筑施工企業(yè)）在面臨業(yè)務迅猛增長的同時，工程承包模式也發(fā)生了很大變化。各種工程承包模式推陳出新、花樣繁多，給承包商本來很小的利潤空間帶來了更大的管控難度。我國五部委2010年頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引》僅從業(yè)主發(fā)包方的角度對工程項目控制做出引導，研究各種承包模式內(nèi)部控制優(yōu)化的思路和優(yōu)化重點，對于承包商合理保證工程質(zhì)量、提升利潤空間、提升承包商競爭力有著重要意義。

一、現(xiàn)階段工程承包模式的主要類型

（一）傳統(tǒng)的設計-招標-建造模式。（Design-Bid-Build，簡稱DBB模式）DBB模式由業(yè)主負責全程項目管理，按照設計、招標、建造的順序方式分別與設計單位、承包商簽訂合同，用以明確各階段合同雙方的權(quán)利義務，且一個階段結(jié)束后才能開始另一個階段。該模式通用性強，合同文本有標準格式參照，在國際上最為通用，亞行、世行貸款項目及以國際咨詢工程師聯(lián)合會(FIDIC)合同條件為依據(jù)的項目多采用這種模式。但項目建設周期長，業(yè)主工作量大、管理費用高，合同變更管理難度大。

（二）工程總承包模式。工程總承包模式是指具有工程總承包資質(zhì)的總承包企業(yè)對項目決策、設計到試運行的建設周期實行全過程或若干階段的承包，實務工作中根據(jù)承包階段的不同分為設計—采購—施工總承包（EngineeringProcurementConstruction，簡稱EPC模式）、設計—采購總承包（Engineering-Procurement,簡稱EP模式）、設計—施工總承包（DesignAndBuild，簡稱DB模式）、采購—施工總承包（Procurement—Construction，簡稱PC模式）和交鑰匙總承包模式（TurnKeyMethod，簡稱TKM模式）等。EPC模式是由總承包商負責項目設計、采購、施工全過程管理并對項目的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責，該模式主要適用于設計、采購、施工交叉關(guān)系密切且采購工作量大、建設周期長的項目。TKM模式是由總承包商將項目設計、采購、施工全過程管理向兩端再擴展延伸形成的業(yè)務和責任范圍更廣的總承包模式，主要適用于糖廠、電力、水利等具有核心工藝技術(shù)要求的大型投資項目。

（三）項目管理模式（ProjectManagementConsultant，簡稱PMC模式）。PMC承包模式是指由業(yè)主聘請一家有實力的項目管理承包商（公司或公司聯(lián)營體）負責項目全過程的集成化管理，對工程進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，承包商不直接參與各階段的具體工作。該模式有利于充分發(fā)揮管理承包商項目管理的專業(yè)和經(jīng)驗優(yōu)勢,順利實現(xiàn)項目目標。該模式通常適用于業(yè)主缺乏管理經(jīng)驗或工藝不熟悉的項目,但由于業(yè)主參與程度低,選擇一個高水平的項目管理公司是項目成敗的關(guān)鍵。實務中按照承包商承擔的責任和風險不同，可以分為型PMC模式和風險型PMC模式兩類。

（四）與融資結(jié)合的工程承包模式。1.建造－運營－移交（Build－Operate－Transfer，簡稱BOT模式）。BOT模式是指國內(nèi)外投資人或財團作為項目發(fā)起人，從政府部門獲得基礎設施項目建設和運營的特許權(quán)，然后組建項目公司負責項目融資、建設和運營全過程，并通過運營利潤償還債務，在特許期滿后將項目低價或無償移交給政府部門。BOT模式解決了政府建設基礎設施項目的資金難題，主要適用于機場、隧道、發(fā)電廠、港口、收費公路、電信、供水和污水處理等投資較大、建設周期長且可以通過運營獲利償債的基礎設施項目，在實務中衍生出BOOT、BOO、DBOT、BTO、TOT、BRT、BLT、BT、ROO、MOT、BOOST、BOD、DBOM和FBOOT等多種方式。2.公共部門與私人企業(yè)合作模式(Public-PrivatePartnership，簡稱PPP模式)。PPP模式是指政府引入民間資本參與公共基礎設施建設和公共事務管理，通過成立項目公司明確政府、私人企業(yè)和其他參與者的合作關(guān)系，再由項目公司負責項目籌資、建設與經(jīng)營,項目公司的股東和參與者按照合作協(xié)議共擔風險、共享收益。該模式適用范圍與BOT模式基本相同，近年來逐步拓展到醫(yī)院、養(yǎng)老服務等項目。與BOT模式不同的是，該模式強調(diào)先進行項目可行性共同論證，明確融資可行性，并成立明確合作各方利益分配關(guān)系的項目公司。

二、承包商圍繞工程承包模式開展內(nèi)部控制優(yōu)化的思路

摘要：特種設備檢驗單位擔負著檢驗特種設備功能與品質(zhì)的任務，若是想要保證檢驗工作良好的開展，檢驗單位必須提升自己的檢驗能力，改進管控工作，從而良好的針對特種設備進行檢驗。如今特種設備檢驗工作在進行期間出現(xiàn)了眾多的問題，此類問題均是行業(yè)與部分運營期間勢必會出現(xiàn)的困難，并且為質(zhì)量管控不符合要求的重要呈現(xiàn)。因此，特種設備檢驗單位必須意識到目前自己品質(zhì)管控中的不足，之后在此條件上展開改進。基于此，本篇文章對特種設備檢驗檢測機構(gòu)質(zhì)量管理難點進行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：特種設備；檢驗檢測機構(gòu)；質(zhì)量管理難點

0引言

作為特種設備檢驗工作開展的主要負責機構(gòu)，特種設備的使用單位以及所屬單位肩負著嚴峻的考驗。為了保證有效的檢測工作開展，不僅要具備完善的技術(shù)水平，還應配備有完善的組織機構(gòu)。當下特種設備檢驗檢測工作的開展過程中暴露出很多的不足，這些問題的存在是行業(yè)高速發(fā)展的必然結(jié)果，也是系統(tǒng)不規(guī)范的具體表現(xiàn)。

1特種設備檢驗檢測機構(gòu)質(zhì)量管理的目的

特種設備檢驗管控為借助收集、檢查特種設備的所有指數(shù)，研究相關(guān)人員與特種設備出現(xiàn)的問題與生成原因，制定處理措施，降低風險，避免特種設備在應用過程中出現(xiàn)異常。特種設備檢驗單位管理是保障公司經(jīng)濟收入的重要措施。

2特種設備檢驗檢測機構(gòu)質(zhì)量管理難點

［提要］ 在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，為促使中小企業(yè)在激烈的競爭中穩(wěn)步發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙贏，需要中小企業(yè)注重內(nèi)部經(jīng)濟運行質(zhì)量的提升。鑒于此，本文通過分析中小企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量提升的意義，從企業(yè)內(nèi)部財務管控、生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部控制、人力資源等方面找出經(jīng)濟運行中面臨的難題，進而提出具體的應對措施，旨在更好地促進更多中小企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；經(jīng)濟運行質(zhì)量；提升措施

近年來，市場經(jīng)濟的高速發(fā)展為我國各行業(yè)、各領(lǐng)域企業(yè)帶來重大機遇，但所面臨的挑戰(zhàn)也不斷突顯，尤其中小企業(yè)更為突出。注重企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟運行質(zhì)量，促使企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙贏的過程中，務必要始終堅持供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這一主線任務堅定不移。中小企業(yè)在實際經(jīng)營管理過程中，也要注重管理方式的適當調(diào)整，要致力于生產(chǎn)更優(yōu)質(zhì)、高效、廉價的社會產(chǎn)品，從而滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化需要和精神文明需求，為經(jīng)濟運行質(zhì)量的提升，提供有利條件，進而促進我國更多中小企業(yè)更加穩(wěn)定快速地進步與發(fā)展。

一、中小企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量提升的價值意義

（一）經(jīng)濟運行質(zhì)量驅(qū)動企業(yè)管理效果的提升。在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)整體經(jīng)濟運行質(zhì)量的高與低、安全發(fā)展效果好與壞以及所取得的實際經(jīng)濟效益的理想與否，最終取決于企業(yè)的實際管理效果，尤其是中小企業(yè)更是如此。若想提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量，則需要從提升管理高度方面入手，不斷增強企業(yè)的核心競爭力，注重員工的管理，提高企業(yè)的凝聚力和員工的歸屬感，促使更多工作人員能夠迸發(fā)出更大的工作熱情，積極投入到日常工作中去，提升自身的主觀能動性，創(chuàng)造更大的社會價值。這樣，能夠在轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟運行管理模式，提升其運營管理效率的同時，也能夠充分發(fā)揮出管理的作用。

（二）經(jīng)濟運行質(zhì)量決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)的相關(guān)管理人員也需要不斷提升其工作的效能和效率。不可否認的是，企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量的高低，最終會影響甚至決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，應注重增強微觀主體的活力，充分發(fā)揮企業(yè)和企業(yè)家的主觀能動性，積極破除各個要素流動的壁壘，促使其朝向正向激勵的方向發(fā)展。在此基礎上，提升產(chǎn)業(yè)鏈水平，加速解決一些關(guān)鍵核心技術(shù)問題，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟循環(huán)暢通，形成良好的市場和生產(chǎn)主體，實現(xiàn)經(jīng)營成本有效控制的良性循環(huán)。

（三）經(jīng)濟運行質(zhì)量能夠推動企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。在中小企業(yè)經(jīng)營管理過程中，還需要不斷深化對于生產(chǎn)運營規(guī)律方面的認識，找準企業(yè)定位與生產(chǎn)質(zhì)量平穩(wěn)運行的矛盾點。通過優(yōu)化組織流程，抓準過程管理，并且著力化解制約要素等來實現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。最終打造一種更加安全穩(wěn)定的環(huán)境，讓企業(yè)所生產(chǎn)出的服務或產(chǎn)品能夠更好地被社會和大眾所認可。

摘要:當前，我國經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，建筑行業(yè)出現(xiàn)了大幅擴張趨勢。在這種條件下，企業(yè)的競爭開始進入較為激烈的狀態(tài)。如果沒有采取有效的成本控制創(chuàng)新措施，便會導致經(jīng)濟效益下降，不利于企業(yè)競爭力的提升。因此，為了達到良好的發(fā)展目標，建筑企業(yè)應當針對經(jīng)濟管控環(huán)節(jié)采取科學的成本控制創(chuàng)新措施，使資金消耗能夠得到有效縮減，提高信息利用效率，達到理想的管控目標。文章首先分析建筑經(jīng)濟管控中成本控制的基礎特性，隨后闡述存在的不良問題，最后深入研究創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞:建筑經(jīng)濟;成本控制;創(chuàng)新策略

當前，我國建筑行業(yè)發(fā)展速度較快，內(nèi)部企業(yè)面臨的壓力逐漸增大。為了提高企業(yè)運營的質(zhì)量，并增強市場競爭力，需要在經(jīng)濟管控環(huán)節(jié)采取有效的成本控制創(chuàng)新政策，達到可持續(xù)發(fā)展的基礎目標。同時，還需要革新原有理念與經(jīng)營模式，為企業(yè)以后的發(fā)展打下堅實的基礎，進一步提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)良好的規(guī)模擴張目標。

一、建筑經(jīng)濟管控中成本控制的基礎特性

(一)綜合性。在建筑經(jīng)濟管控過程中，施工階段屬于較為關(guān)鍵的部分。這一環(huán)節(jié)的安全保障效果、實施質(zhì)量、施工技術(shù)都有可能出現(xiàn)不良問題，影響整體工程的可靠性。因此，需要采用理想的綜合成本控制措施，完善基礎方案體系，使相關(guān)人員能夠參與到流程中的各個環(huán)節(jié)，分析可能出現(xiàn)的不良情況。通過闡明基礎因素，為后續(xù)的對策研究提供重要的參考基礎。因此，可以認為建筑經(jīng)濟管控中成本控制存在綜合性的特征。其需要相關(guān)人員注重所有施工流程的所有方面，并最大限度降低不良因素造成的負面影響，使建筑成本控制能夠達到良好的效果，避免消耗過多資源，實現(xiàn)優(yōu)秀的發(fā)展目標。

(二)前瞻性。在建筑經(jīng)濟管控過程中，成本控制還具有前瞻性的基礎特征。通常情況下，建筑活動如果出現(xiàn)不良問題，如管理執(zhí)行失誤等，施工單位以及管理部門便會采取后續(xù)的處理策略，降低損害范圍與深度［1］。但是，這一處理策略只能彌補少量的損失，無法覆蓋整體經(jīng)濟效益，容易導致企業(yè)出現(xiàn)虧損問題。而采用成本控制策略，能夠通過專業(yè)化與科學化的操作方式，提高企業(yè)對項目的預測效果，并強化風險研究的可靠性。通過這種方式，建筑企業(yè)能夠有效控制基礎成本，并針對風險制定處理策略，降低其發(fā)生時產(chǎn)生的不良影響，達到良好的解決效果。因此，可以認為成本控制具有顯著的前瞻性。

二、當前建筑經(jīng)濟管控中成本控制存在的不良問題