[摘要]改革開放以來，很多企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)降本增效，引入了多種現(xiàn)代化管理手段。內(nèi)部市場化管理便是其中一種。通過對內(nèi)部市場化的解析，針對裝備制造企業(yè)的特點(diǎn)，對內(nèi)部市場化在裝備制造業(yè)中應(yīng)用的目的、實(shí)施要點(diǎn)和應(yīng)對策略，進(jìn)行簡要分析和闡述。

[關(guān)鍵詞]內(nèi)部市場化；裝備制造業(yè)；利潤中心；內(nèi)部結(jié)算；應(yīng)用

1內(nèi)部市場化的定義與意義

內(nèi)部市場化，顧名思義，就是指將企業(yè)作為一個(gè)小型市場，通過引入市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，將企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)業(yè)務(wù)單元（部門）拆分成一個(gè)個(gè)小型“企業(yè)”。將企業(yè)各業(yè)務(wù)單元之間的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)通過買賣交易的形式來開展。實(shí)行內(nèi)部市場化后，企業(yè)里的每個(gè)業(yè)務(wù)單元（部門）也就是一個(gè)利潤中心。利潤中心以考核利潤為主，必須同時(shí)兼顧收入和成本兩項(xiàng)指標(biāo)。這就改變了原來銷售部門只注重收入忽視成本，生產(chǎn)部門只考慮成本而忽視收入的弊端，更容易實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體利潤目標(biāo)的一致性。實(shí)行內(nèi)部市場化后，可以將外部的經(jīng)濟(jì)壓力逐層傳遞到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)業(yè)務(wù)單元。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)個(gè)“小企業(yè)”，將有更多的經(jīng)營自主權(quán)和超額利潤分配權(quán)。在各個(gè)“小企業(yè)”明確了自己的權(quán)利與責(zé)任后，將能減少因責(zé)任不清、利益分?jǐn)偛痪鴮?dǎo)致的相互推諉，工作效率低下的問題，也更能激發(fā)他們的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造潛力。

2裝備制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)

裝備制造業(yè)，尤其是大中型設(shè)備制造企業(yè)，產(chǎn)品多為定制產(chǎn)品。從訂單開始，根據(jù)客戶需求，設(shè)計(jì)、制造、安裝產(chǎn)品。產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)歷、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、廠內(nèi)備料生產(chǎn)，部件發(fā)運(yùn)到客戶使用地，進(jìn)行現(xiàn)場安裝，驗(yàn)收取證等環(huán)節(jié)，因此每個(gè)合同又相當(dāng)于一個(gè)單獨(dú)的小型工程項(xiàng)目。裝備制造業(yè)，產(chǎn)品相對大型，需要有一定的場地、設(shè)備、人員，因此固定成本較大。由于行業(yè)約定俗成的付款條件基本是按進(jìn)度付款，所以制造企業(yè)的前期資金投入較大。每個(gè)項(xiàng)目都存有一定比例的質(zhì)保金和質(zhì)保期，所以對產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù)要求較高。每個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連，環(huán)環(huán)相扣，其中一個(gè)環(huán)節(jié)不順暢，會(huì)影響后續(xù)操作，從而影響整個(gè)項(xiàng)目的效益。

3內(nèi)部市場化在裝備制造企業(yè)中的應(yīng)用

摘要:經(jīng)濟(jì)由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展是中國特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代的重要特征，而作為國民經(jīng)濟(jì)中流砥柱的國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展將是支撐中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要著力點(diǎn)。為深化國資國企改革，做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)，加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，中央國有企業(yè)和地方國有企業(yè)進(jìn)行了形式多樣的摸索改革之路。改革過程中，國有企業(yè)經(jīng)營管理市場化無疑是探索與實(shí)踐的重要環(huán)節(jié)。文章針對在國有企業(yè)市場化經(jīng)營管理方面存在的一系列問題做出了簡要敘述，并通過分析提出了相關(guān)解決措施，以期推動(dòng)國有企業(yè)在市場化經(jīng)營管理實(shí)現(xiàn)更深層次發(fā)展。

關(guān)鍵詞:國有企業(yè);經(jīng)營管理;市場化改革開放

至今，國有企業(yè)改革始終是我國經(jīng)濟(jì)體制改革的重心，近年來隨著改革開放步伐的加快，國有企業(yè)總體上已按市場規(guī)律運(yùn)行，政府基本不再實(shí)施行政控制，國有企業(yè)的整體實(shí)力和規(guī)模持續(xù)增強(qiáng)增大，極大地促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。與此同時(shí)，國有企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營機(jī)制問題，特別是企業(yè)內(nèi)部的市場化意識(shí)、用人機(jī)制、薪酬與激勵(lì)機(jī)制等一系列問題，其中行政管理色彩偏濃、平均主義依舊存在、人員能進(jìn)不能出、干部能上不能下等問題，仍是困擾國有企業(yè)經(jīng)營效率的重要因素，有待進(jìn)一步改進(jìn)。因此，如何做好轉(zhuǎn)型、解決轉(zhuǎn)型存在的問題，建設(shè)產(chǎn)權(quán)清晰、機(jī)制靈活、適應(yīng)性強(qiáng)的現(xiàn)代經(jīng)營制度，是國有企業(yè)市場化經(jīng)營管理的關(guān)鍵點(diǎn)之一。

1國有企業(yè)市場化經(jīng)營管理概述

國有企業(yè)改革是隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而變革的，國有企業(yè)改革歷經(jīng)初期放權(quán)讓利、實(shí)施承包經(jīng)營責(zé)任制、建立市場經(jīng)濟(jì)體制、推進(jìn)戰(zhàn)略性改組、啟動(dòng)體制改革、完善國資監(jiān)管機(jī)制等多個(gè)發(fā)展階段，當(dāng)前正進(jìn)入改革的“深水階段”，即推動(dòng)國有企業(yè)的全面市場化改革。國有企業(yè)的市場化從表現(xiàn)形式來講，不僅包括資產(chǎn)管理、產(chǎn)權(quán)管理和經(jīng)營管理的市場化，還包括競爭性國有企業(yè)退出的市場化。市場化管理是經(jīng)濟(jì)學(xué)家和管理學(xué)家的研究熱點(diǎn)，交易成本、資源合理配置、組織結(jié)構(gòu)的變革等問題充滿爭議。國有企業(yè)市場化經(jīng)營管理是中國對特色社會(huì)主義道路的探索之一。

2國有企業(yè)市場化經(jīng)營管理存在的問題

2.1管理體制過于行政化，管理效率低下

摘要：文章利用2007—2018年我國上市公司數(shù)據(jù)探究不同融資模式下債權(quán)治理效應(yīng)對公司盈余管理的影響及其作用機(jī)制。研究發(fā)現(xiàn)：銀行貸款、信用債權(quán)對上市公司盈余操縱的治理作用較為明顯，而債券債權(quán)對上市公司盈余質(zhì)量的治理作用并不明顯；銀行貸款和商業(yè)信用的債權(quán)治理作用對抑制民營企業(yè)盈余管理更為顯著；不同市場化進(jìn)程地區(qū)的債權(quán)治理效應(yīng)存在異質(zhì)性。

關(guān)鍵詞：融資模式；盈余質(zhì)量；融資約束；成本；公司治理

0引言

會(huì)計(jì)信息是資本市場運(yùn)作的基石。會(huì)計(jì)信息構(gòu)成了資本市場上連接資金供給者與需求者的重要紐帶，而較高盈余質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息則能給投資決策提供更多有效幫助，對于準(zhǔn)確判斷公司價(jià)值具有積極作用[1]。近年來，財(cái)務(wù)操縱、信息批露真實(shí)性等與會(huì)計(jì)信息密切相關(guān)的話題被不斷提及并引發(fā)多方關(guān)注，在此背景下探究不同融資模式對公司盈余管理行為的影響及其內(nèi)部作用機(jī)制，不僅有利于公司治理水平提升的對策研究，而且對于推動(dòng)我國資本市場不斷對外開放以及注冊制的不斷完善有著重要意義。融資需求是企業(yè)進(jìn)行盈余管理的重要?jiǎng)訖C(jī)。公司在面臨融資約束帶來融資需求的壓力下存在向上的盈余管理動(dòng)機(jī)，以獲取更多的資本支持[2]。銀行等金融機(jī)構(gòu)在貸款過程中主要通過企業(yè)提供的財(cái)務(wù)信息來判斷企業(yè)未來償債能力，進(jìn)而判斷企業(yè)的信貸風(fēng)險(xiǎn)。為了獲取銀行貸款，企業(yè)往往會(huì)把應(yīng)計(jì)盈余管理和真實(shí)盈余管理作為重要的盈余管理策略。企業(yè)上調(diào)盈余管理的程度和企業(yè)所獲得的信貸資源也有著較強(qiáng)的相關(guān)性[3]。因此，企業(yè)面臨的融資約束是影響企業(yè)向上盈余管理的重要因素。公司內(nèi)部存在的成本是管理者為了自身利益進(jìn)行盈余管理的另一個(gè)重要因素。相對于公司所有者而言，公司管理者更具有信息優(yōu)勢。兩權(quán)分離帶來的成本導(dǎo)致管理者追求更大的控制權(quán)收益。委托問題形成的成本使得管理層有著較強(qiáng)的盈余管理動(dòng)機(jī)[4]。特別是上市公司面臨虧損時(shí)，管理層的盈余管理行為更強(qiáng)[5]。債權(quán)融資模式正逐步成為我國企業(yè)主要的融資渠道。自Jensen（1986）提出“債務(wù)治理假說”理論以來，大量研究表明，企業(yè)的債權(quán)治理效應(yīng)體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是企業(yè)本身通過獲取債權(quán)資本支持，緩解融資約束；二是債權(quán)人通過債務(wù)合同條款設(shè)計(jì)，加強(qiáng)對債務(wù)人經(jīng)營活動(dòng)和投資決策的影響，減小成本。綜上，本文聚焦以下問題：第一，債權(quán)治理作用如何影響我國上市公司的盈余管理水平，不同種類債權(quán)對上市公司盈余質(zhì)量水平的影響是否一致；第二，不同債權(quán)種類的債權(quán)治理作用對不同產(chǎn)權(quán)性質(zhì)的上市公司盈余治理管理水平有何影響；第三，不同種類的債權(quán)治理作用對不同市場化水平地區(qū)的上市公司盈余管理水平影響如何。此外，債權(quán)治理影響上市公司盈余質(zhì)量管理的內(nèi)部作用機(jī)制也亟待厘清。

1研究假設(shè)

當(dāng)前對盈余管理動(dòng)機(jī)的研究主要集中于以下兩方面：一是公司受到融資約束帶來融資需求壓力而進(jìn)行盈余管理。融資需求高的公司傾向于通過盈余管理來獲得較多的銀行貸款[2]，且上市公司確實(shí)通過盈余管理手段獲取了更多的融資支持[3]。二是成本促使公司管理者為個(gè)人利益進(jìn)行盈余管理。公司實(shí)際管理者也存在為避免業(yè)績下降被迫離職而進(jìn)行盈余管理的動(dòng)機(jī)[4]。由于委托-問題的存在，公司大股東往往有著很強(qiáng)的動(dòng)機(jī)進(jìn)行向上的盈余管理而隱瞞其控股權(quán)私利行為。在銀行貸款融資模式的債權(quán)治理效應(yīng)研究方面，以銀行貸款“大貸款人監(jiān)督”理論為基礎(chǔ)，Shleifer和Vishny（1997）[6]研究發(fā)現(xiàn)銀行在與企業(yè)簽訂貸款合同過程中會(huì)加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部信息審查，通過在合同中嵌入限制性條款來防止逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)。Lin等（2013）[7]認(rèn)為銀行可以通過有效的信息獲取優(yōu)勢、可信的威脅等渠道來更有效地監(jiān)督管理者的自利行為。相關(guān)文獻(xiàn)表明，銀行貸款一方面使得企業(yè)獲取資本支持，另一方面也加強(qiáng)了對企業(yè)經(jīng)營活管理決策動(dòng)和投資決策行為的監(jiān)督，降低了企業(yè)內(nèi)部的成本，進(jìn)而影響企業(yè)盈余質(zhì)量管理。債券債權(quán)目前在上市公司中主要表現(xiàn)為公司債券，其發(fā)行過程中有著嚴(yán)格的信息披露管理要求，這在一定程度上對企業(yè)盈余質(zhì)量操縱起到了監(jiān)督作用。通過強(qiáng)制披露內(nèi)部信息，減小信息不對稱，從而發(fā)揮有效的公司治理作用，抑制公司盈余管理行為。在信用債權(quán)的治理效應(yīng)研究方面，Wu等（2014）[8]認(rèn)為在有效的市場機(jī)制下，市場參與者之間長久合作可以促使參與雙方有效減輕信息不對稱，防止盈余操縱。信用債權(quán)作為對銀行貸款、債券融資行為的一種有效補(bǔ)充，在金融發(fā)展欠發(fā)達(dá)地區(qū)有著顯著的投融資作用。信用債權(quán)更能有效發(fā)揮債權(quán)人的監(jiān)督治理作用，弱化管理者對公司盈余的操控?；谏衔挠懻?，本文提出：假設(shè)1：銀行貸款、債券債權(quán)、信用債權(quán)對上市公司盈余操縱行為具有較為明顯的抑制作用。目前國有銀行依然在我國金融體系中占據(jù)主導(dǎo)地位，國有企業(yè)更容易獲得銀行貸款，且主要貸款人——國有銀行對國有企業(yè)的會(huì)計(jì)穩(wěn)健性關(guān)注度并不高，因此本文預(yù)期銀行貸款抑制民營企業(yè)盈余操縱的作用更強(qiáng)。信用債權(quán)能夠減小信息不對稱，較好地發(fā)揮對企業(yè)的監(jiān)督作用。相對于國有企業(yè)而言，商業(yè)信用的債權(quán)治理效應(yīng)對民營企業(yè)盈余管理有著更為直接的影響，更能降低民營企業(yè)的盈余管理。債券融資是企業(yè)獲取直接融資的一種重要方式。鑒于目前我國上市公司債券融資總體規(guī)模不大，因此債券債權(quán)治理效應(yīng)對抑制上市公司盈余操縱仍存在一定局限性。而公司債券面向市場公開發(fā)行而存在較多債權(quán)人的情況下，部分債券投資者容易“搭便車”，削弱債券債權(quán)對上市公司盈余操縱的治理效應(yīng)。據(jù)此，本文提出：假設(shè)2：相對于國有企業(yè)，銀行貸款的債權(quán)治理作用對抑制民營企業(yè)盈余管理來說更為顯著，更能有效地抑制民營企業(yè)盈余操縱水平；相對于國有企業(yè)，商業(yè)信用的債權(quán)治理作用對抑制民營企業(yè)盈余管理來說更為顯著，更能有效抑制民營企業(yè)盈余操縱行為；相對于銀行貸款和商業(yè)信用的債權(quán)治理效應(yīng)，債券融資的債權(quán)治理效應(yīng)在抑制我國上市公司盈余操縱上作用不明顯。市場化程度差異對公司治理有著重要影響，特別是對民營企業(yè)公司治理影響更大。市場化程度越高，金融市場環(huán)境越完善，市場運(yùn)行機(jī)制越健全，越有利于企業(yè)以較低成本獲取外部融資支持。程新生等（2011）[9]研究發(fā)現(xiàn)，市場化程度較低地區(qū)的公司盈余質(zhì)量較低。而就債券債權(quán)而言，發(fā)行管理過程中的強(qiáng)制信息披露要求使其公司治理作用受市場化程度高低的影響較小。據(jù)此，本文提出：假設(shè)3：銀行貸款的債權(quán)治理效應(yīng)更能有效抑制市場化程度低的地區(qū)上市公司的盈余操縱行為；信用債權(quán)治理效應(yīng)更能抑制市場化程度高的地區(qū)上市公司盈余操縱行為；債券債權(quán)的治理效應(yīng)受市場化程度高低的影響不顯著。

2研究設(shè)計(jì)

摘要：現(xiàn)階段，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，煤礦企業(yè)也面臨著越來越大的市場競爭壓力。在如此的實(shí)際情況之下，必須要通過加強(qiáng)內(nèi)控管理，提高企業(yè)的市場競爭力。后勤管理是企業(yè)內(nèi)控的重要內(nèi)容，推進(jìn)后勤管理的市場化運(yùn)作，是優(yōu)化煤炭企業(yè)內(nèi)部控制的重要手段。文章主要研究煤礦后勤管理市場化運(yùn)作的策略。

關(guān)鍵詞：煤炭管理；后勤管理；市場化運(yùn)作

后勤管理對煤礦企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展具有非常重要的實(shí)際影響。后勤管理成本投入的過多，會(huì)增加企業(yè)的資金運(yùn)行壓力，而成本投入的過少，又會(huì)影響一線工人的生活以及工作質(zhì)量。而市場化的運(yùn)作方式，就有效的解決了這一問題，其既能夠?yàn)橐痪€工人提供良好的后勤保障，又能夠有效節(jié)省后勤管理的成本支出。

一、后勤管理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

（一）指導(dǎo)思想

首先，應(yīng)該構(gòu)建后勤服務(wù)激勵(lì)體系，切實(shí)強(qiáng)化后勤服務(wù)水平。其次，應(yīng)該對后勤服務(wù)進(jìn)行合理定價(jià)、定員、定服務(wù)范圍、定監(jiān)督部門、定消耗指標(biāo)、定考核標(biāo)準(zhǔn)。再次，應(yīng)該構(gòu)建覆蓋煤礦區(qū)域之內(nèi)的全部后勤服務(wù)單位，并落實(shí)科學(xué)的市場核算方法，切實(shí)促進(jìn)后勤服務(wù)的市場化管理。

（二）組織結(jié)構(gòu)

摘要：隨著我國利率市場進(jìn)程的加快推進(jìn)，利率市場化改革已成為我國金融改革中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對于銀行本身而言面臨著更多的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。為了有效防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，緊抓市場現(xiàn)狀，各大銀行必須結(jié)合自身實(shí)際情況，確定應(yīng)對利率市場化改革環(huán)境的基本思路。農(nóng)商銀行作為結(jié)合國內(nèi)實(shí)際發(fā)展情況建立的農(nóng)村金融組織機(jī)構(gòu)，與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)聯(lián)密切。本文主要對利率市場化下農(nóng)商銀行財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對措施進(jìn)行了分析和研究，旨在提高農(nóng)商銀行財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：利率市場化；農(nóng)商銀行；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)；應(yīng)對措施

農(nóng)村商業(yè)銀行創(chuàng)建以來在扶持中小微企業(yè)方面作出了突出貢獻(xiàn)，在農(nóng)村金融體系發(fā)展中占據(jù)著重要地位[1]。根據(jù)《農(nóng)村商業(yè)銀行管理辦法》可知，農(nóng)商銀行是指轄內(nèi)農(nóng)民、企業(yè)法人、農(nóng)村工商戶及其他經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合發(fā)起創(chuàng)辦的股份制地方性金融機(jī)構(gòu)，其服務(wù)的主要對象是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民，并為農(nóng)村和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供全面金融服務(wù)，推動(dòng)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展[2]。2015年國務(wù)院總理在召開國務(wù)院常務(wù)會(huì)議時(shí)提出以新理念統(tǒng)領(lǐng)“十三五”規(guī)劃編制，確定深化利率市場化改革，完善利率形成和調(diào)控機(jī)制。結(jié)合《2017-2022年中國國內(nèi)銀行市場專項(xiàng)調(diào)研及投資戰(zhàn)略研究報(bào)告》可知，中國銀行業(yè)正步入新常態(tài)，利率市場化進(jìn)程正在加快推進(jìn)，國內(nèi)銀行傳統(tǒng)息差收入模式正面臨著日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了提高農(nóng)商銀行在新時(shí)期利率市場化背景條件下的核心競爭力，降低銀行財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，本文現(xiàn)對利率市場化下農(nóng)商銀行財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對措施進(jìn)行了探討。

一、利率市場化內(nèi)涵

利率市場化是指將利率決定權(quán)交由市場，根據(jù)市場變化情況自主確定交易資金利率的完整過程，而市場參與者在融資過程中的利率水平主要取決于市場中存在的供求關(guān)系。利率市場化的主要內(nèi)涵包括下述四方面內(nèi)容：①融資市場中的交易雙方均具有決定利率的權(quán)利，而定價(jià)權(quán)也是雙方擁有的基本權(quán)力之一，交易主體通過協(xié)商確認(rèn)資金交易價(jià)格、規(guī)模等各項(xiàng)條款；②利率期限、數(shù)量、風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)等均由市場自發(fā)決定，不同交易形式下的交易價(jià)格也存在不同程度的差異，這些差異將會(huì)直接體現(xiàn)在交易風(fēng)險(xiǎn)和期限上；③資金市場利率變動(dòng)的基礎(chǔ)是一個(gè)發(fā)揮主要作用的確定利率，簡而言之，即利率市場化存在明顯的基準(zhǔn)利率問題，此利率通常由單項(xiàng)或多項(xiàng)交易量較大的資金交易主體來決定；④利率市場化是政府間接參與利率調(diào)控的一個(gè)過程，而調(diào)控手段多采用市場方式，以此最大限度地減輕金融市場的波動(dòng)。

二、利率市場化下農(nóng)商銀行財(cái)務(wù)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)

農(nóng)商銀行在財(cái)務(wù)管理過程中必須充分掌握利率市場化對自身發(fā)展的影響，從而制定出更加高效、全面的應(yīng)對措施，提高風(fēng)險(xiǎn)管控水平。當(dāng)前利率市場化下農(nóng)商銀行財(cái)務(wù)管理工作面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題主要如下所示：(1)數(shù)據(jù)分析能力薄弱，農(nóng)商銀行多位于鄉(xiāng)鎮(zhèn)等基層地區(qū)，缺乏對金融市場利率和匯率變化情況的有效分析，直接影響到銀行管理者投資決策的正確性。但是隨著農(nóng)商銀行客戶和業(yè)務(wù)范圍的拓展，農(nóng)商銀行在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)得到了更加廣闊的發(fā)展空間，常見業(yè)務(wù)包括房貸、存款、抵押等，而此類業(yè)務(wù)的效益收入與利率波動(dòng)關(guān)聯(lián)密切，為此必須關(guān)注市場動(dòng)態(tài)變化情況，準(zhǔn)確把握利率；(2)利率風(fēng)險(xiǎn)增大，農(nóng)商銀行在利率市場化背景下必須合理控制資金流動(dòng)量，這是因?yàn)樵诶什▌?dòng)條件下，部分客戶會(huì)出現(xiàn)貸款違約情況，增大銀行財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)；(3)管理全面性有待提高，當(dāng)前農(nóng)商銀行管理體系中多采用處置管理和雙線負(fù)責(zé)制模式進(jìn)行日常管理，缺乏財(cái)務(wù)決策科學(xué)性，影響資金流通安全和銀行運(yùn)營效率；(4)信用風(fēng)險(xiǎn)較高，銀行資本結(jié)構(gòu)失衡直接會(huì)影響到銀行財(cái)務(wù)管理在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的控制效果，形成較大的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

摘要：隨著市場化進(jìn)程的不斷加劇，企業(yè)所面臨的市場競爭千變?nèi)f化，對企業(yè)核心競爭力提出了新的挑戰(zhàn)。因此，在市場化進(jìn)程的大背景下，如何更加有效地開展企業(yè)戰(zhàn)略管理，提升市場競爭力，備受業(yè)內(nèi)人士關(guān)注。本文首先介紹了實(shí)行企業(yè)戰(zhàn)略管理的必要性，并結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從多個(gè)角度與方面深入探討了高速公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)戰(zhàn)略管理，望有助于高速公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)核心競爭力的提高。

關(guān)鍵詞：市場化；高速公路；養(yǎng)護(hù)；企業(yè)戰(zhàn)略

引言

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型不斷加快，經(jīng)濟(jì)增長方式進(jìn)入攻堅(jiān)階段。順利實(shí)現(xiàn)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，是充分激發(fā)市場活力，提升綜合國力的重要途徑。在這種大環(huán)境下，對于高速公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)而言，有必要進(jìn)行科學(xué)合理的企業(yè)戰(zhàn)略管理，提高高速公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和效果，規(guī)范市場競爭行為，充分體現(xiàn)養(yǎng)護(hù)成本支出的效益，促進(jìn)高速公路養(yǎng)護(hù)行業(yè)快速、健康、穩(wěn)定發(fā)展[1]。也只有如此，公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)才能在市場競爭中立于不敗之地，求得更為理想的未來發(fā)展。市場化進(jìn)程的加劇，既為公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)經(jīng)營管理帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，同時(shí)也帶來了不可錯(cuò)過的發(fā)展機(jī)遇。當(dāng)前，部分高速公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)在思想認(rèn)識(shí)上尚且沒有完全轉(zhuǎn)變，在企業(yè)經(jīng)營管理模式和方法上不能與市場化進(jìn)程相適應(yīng)，在殘酷的市場競爭中處于劣勢。因此，必須對高速公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)行深入研究與探討。

一、高速公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀及問題

1.戰(zhàn)略管理意識(shí)薄弱

部分高速公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)不具備長遠(yuǎn)發(fā)展眼光，對戰(zhàn)略管理在提升企業(yè)核心競爭力方面的重要意義認(rèn)識(shí)不到位，甚至認(rèn)為戰(zhàn)略管理與己無關(guān)。高速公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)是隨著高速公路建設(shè)事業(yè)同步發(fā)展起來的行業(yè)之一，如果沒有完善的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，不能夠準(zhǔn)確把握市場發(fā)展形勢，為企業(yè)未來發(fā)展提供可靠保障，則會(huì)嚴(yán)重動(dòng)搖企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，逐漸被時(shí)代所淘汰。另外，高速公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)在制定自身發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，由于對市場發(fā)展環(huán)境分析不足，信息收集不全面，市場敏感性不強(qiáng)，新技術(shù)新方法掌握不到位，不能夠更有效地滿足市場需求。因此，提高高速公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)的戰(zhàn)略管理意識(shí)，強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變勢在必行。

摘要：從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展理論的角度上看，企業(yè)要增強(qiáng)自身的創(chuàng)新能力，降低成本、提升管理效率，只有運(yùn)用創(chuàng)新塑造前進(jìn)的內(nèi)驅(qū)力，才能夠在越來越激烈的市場競爭中獲得更為廣闊的發(fā)展空間。本文將主要探討如何通過管理創(chuàng)新，達(dá)到降本增效的企業(yè)管理目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；創(chuàng)新；降本增效

當(dāng)下我國經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，新舊動(dòng)能之間的轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了新的供應(yīng)關(guān)系以及發(fā)展特征，供給側(cè)改革等多種新概念相繼出臺(tái)。企業(yè)需要與時(shí)俱進(jìn)，重塑價(jià)值鏈，提升內(nèi)在優(yōu)勢，不僅要進(jìn)一步了解市場的特征，也要從內(nèi)部管理的角度挖掘、釋放企業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ瑑?yōu)化內(nèi)部流程。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，迅速轉(zhuǎn)型可以提高企業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力，降本增效也成為企業(yè)當(dāng)下發(fā)展的核心任務(wù)之一。管理層面的創(chuàng)新離不開管理制度的轉(zhuǎn)變以及技術(shù)的改革，企業(yè)需要勇于突破傳統(tǒng)管理理念的束縛，探尋發(fā)展的新機(jī)遇，大膽創(chuàng)新、勇于挑戰(zhàn)，對企業(yè)內(nèi)部的資源配置以及運(yùn)營效率進(jìn)行優(yōu)化，找到企業(yè)在新時(shí)期經(jīng)濟(jì)和價(jià)值增長的新著力點(diǎn)，以更低的成本競爭優(yōu)勢參與到行業(yè)發(fā)展過程中，拓寬發(fā)展空間，獲取更強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。

一、以管理創(chuàng)新夯實(shí)企業(yè)降本增效基礎(chǔ)

當(dāng)下很多企業(yè)都推進(jìn)了精細(xì)化運(yùn)營。在精細(xì)管理的過程中，企業(yè)要通過深化改革，以管理作為支撐，促進(jìn)企業(yè)朝更好的方向發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理也需要從基層做起，朝縱深方向推廣，切實(shí)將精細(xì)管理的要求和每個(gè)崗位細(xì)則融合在一起，讓上下形成聯(lián)動(dòng)，促使每個(gè)員工都能在自覺遵守精細(xì)工作準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上勝任崗位職責(zé)。從以往企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)可以看出，運(yùn)用精細(xì)化管理方法可以有效發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)營、管理和生長過程中存在的問題，尤其可以提高企業(yè)內(nèi)部資源的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)改革目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，減少各種形式以及環(huán)節(jié)的資源浪費(fèi)。企業(yè)需要充分認(rèn)識(shí)管理創(chuàng)新的重要性，主動(dòng)將管理向精細(xì)化方向轉(zhuǎn)型，無論是精細(xì)化管理，還是精細(xì)化生產(chǎn)管理的每一個(gè)流程和步驟，都要與精細(xì)二字相互輝映，在互相推動(dòng)促進(jìn)過程中，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)勢，提高企業(yè)收益。具體來看，以管理創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)降本增效需要將以下幾個(gè)方面作為基礎(chǔ)。

1.加強(qiáng)培訓(xùn)，以提高員工綜合能力為基礎(chǔ)。

首先企業(yè)在培訓(xùn)方式上要進(jìn)行改革，不能再按照以往零散、不系統(tǒng)的培訓(xùn)方法推進(jìn)，只有在管理層面上從培訓(xùn)角度切入，堅(jiān)持系統(tǒng)化培訓(xùn)原則，加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)才能夠讓企業(yè)上下內(nèi)部形成合力。無論是領(lǐng)導(dǎo)干部、生產(chǎn)骨干、班組長，還是員工，逐層逐級(jí)都要通過培訓(xùn)形成上下一致的認(rèn)知。員工由于層次和專業(yè)分工不同，企業(yè)可以推進(jìn)專業(yè)化培訓(xùn)，提高企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)，更好地投入生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，提高生產(chǎn)效率。其次，在培訓(xùn)內(nèi)容選擇上要堅(jiān)持理念作為引領(lǐng)，將精細(xì)化管理與企業(yè)文化進(jìn)行高度整合，切實(shí)發(fā)揮文化的引領(lǐng)作用。企業(yè)內(nèi)部需要加強(qiáng)對培訓(xùn)內(nèi)容的吸收，認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理對于企業(yè)未來發(fā)展的重要影響，同時(shí)培訓(xùn)的內(nèi)容也要加強(qiáng)精細(xì)化方法使用，讓精細(xì)化管理不再是一句口號(hào)或一種理念，而是實(shí)實(shí)在在成為一種工作方法，和每一個(gè)員工的日常生產(chǎn)結(jié)合在一起。精細(xì)化管理理念需要落地為精細(xì)化工作行為，切實(shí)推動(dòng)精細(xì)化管理舉措的實(shí)施。在培訓(xùn)方式方法上，企業(yè)可以選擇一些操作性強(qiáng)、實(shí)效性更高的方法，讓每一名員工都能夠明確崗位職責(zé)，在工作中自覺融入經(jīng)濟(jì)化管理。這就需要企業(yè)管理人員以及教育組織者根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特征與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行培訓(xùn)的調(diào)整，著力打造一支工作能力強(qiáng)、管理素質(zhì)高的員工隊(duì)伍。

摘要:對電力公司開展內(nèi)部模擬市場的目的、目標(biāo)和方法進(jìn)行了介紹，對電力科研企業(yè)內(nèi)模市場體系建立及收入成本核算方法進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞:內(nèi)部模擬市場;收入核算;成本核算;電力科研企業(yè)

內(nèi)部模擬市場(簡稱“內(nèi)模市場”)的主要內(nèi)涵是按照市場體系的要求，在企業(yè)內(nèi)部建立起必要的市場，把內(nèi)部各基層單位作為市場主體和經(jīng)營實(shí)體推向市場，使企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部各基層單位之間、基層單位與基層單位之間形成相互供應(yīng)、交換的關(guān)系，在市場機(jī)制的作用下，讓各基層單位達(dá)到相對獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我管理，使整個(gè)企業(yè)在市場的自我調(diào)控下，構(gòu)建起新的運(yùn)行機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)要素配置、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益的目的［1－2］。電力公司為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營機(jī)制變革、經(jīng)營效益提升、資源配置優(yōu)化，引導(dǎo)公司內(nèi)部各單位進(jìn)一步樹立經(jīng)營意識(shí)、市場意識(shí)、效益意識(shí)和競爭意識(shí)，開展了以經(jīng)營電網(wǎng)理念為指引、以價(jià)值為核心、以市場化為要求的內(nèi)模市場建設(shè)［3－4］。內(nèi)模市場在電力公司內(nèi)部按照市場原則設(shè)計(jì)了交易主體，并按市場機(jī)制細(xì)分交易要素，按市場規(guī)律核定價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，按市場規(guī)則確認(rèn)價(jià)值貢獻(xiàn)，按市場運(yùn)行要求調(diào)整預(yù)算管理，按市場方式開展績效考核，充分發(fā)揮市場對供求、價(jià)格、競爭等的調(diào)節(jié)機(jī)制，構(gòu)建以價(jià)值和市場為核心的內(nèi)模市場體系，促進(jìn)各交易主體優(yōu)化資源配置、改善經(jīng)營活動(dòng)、積極參與競爭、提高投入產(chǎn)出。電力公司將所屬各發(fā)供電單位、支撐保障單位、市場化單位全部納入內(nèi)模市場，按三種不同類型單位的市場化特性設(shè)計(jì)運(yùn)行機(jī)制，通過市場定價(jià)、有償服務(wù)、業(yè)績考核及有效激勵(lì)，發(fā)揮市場功能，引導(dǎo)各單位優(yōu)化資源配置、提升運(yùn)作效率。本文對某省電科院內(nèi)模市場體系建立及收入成本核算方法進(jìn)行探討。

1內(nèi)模市場核算體系的建立

核算體系建設(shè)的主要內(nèi)容是交易主體、交易對象、交易價(jià)格和交易規(guī)則等四類市場要素的建立。

1.1明確交易主體

分為支撐主體、管理主體兩類市場交易主體。1)支撐主體:包括設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)中心、電網(wǎng)技術(shù)中心、電源技術(shù)中心三大生產(chǎn)部門。主要交易活動(dòng)為向公司各業(yè)務(wù)管理部門和公司內(nèi)部單位提供支撐保障服務(wù)，部分業(yè)務(wù)對外提供市場化服務(wù)(主要包括發(fā)電企業(yè)和電網(wǎng)基建項(xiàng)目)，向外部供應(yīng)商采購各類物資與服務(wù)。2)管理主體:包括發(fā)展安監(jiān)部、科技部、財(cái)務(wù)部、黨建部、組織部、審計(jì)部和辦公室七個(gè)管理部門，管理主體不直接參與內(nèi)部交易，根據(jù)提質(zhì)增效要求設(shè)計(jì)、測算增量效益，納入部門績效評(píng)價(jià)。