摘要：財務會計內部控制管理的有效監督是促進企業發展的關鍵，企業應結合供給側改革的相關政策，針對財務會計內部管理控制存在的問題提出具體措施。本文圍繞完善財務會計內部控制制度，建立合理內部控制體系、增強財務會計內部控制管理意識、加強對財務會計內部控制執行力度的監管、提高會計人員的綜合素質四個方面展開討論，從而實現財務會計內部控制管理水平不斷提高的目標。

關鍵詞：供給側改革；財務會計；內部控制管理

前言

隨著供給側改革的進行，對企業的發展產生了一定的影響，考慮到財務會計內部控制管理的水平是提供企業準確財務信息的關鍵，企業應順應改革的發展加強對財務會計內部控制管理的監督。目前企事業單位的財務會計內部控制管理仍然存在一定的問題，本文在分析存在問題的基礎上，提出了相應的解決對策，從而實現企業的穩定發展。

一、財務會計內部控制管理存在的問題

財務會計內部控制管理工作的順利進行是實現企業穩定發展的基礎，當前財務管理工作還存在一些不足，包括以下幾個方面，企事業單位對財務管理工作的重視度不夠；財務會計內部控制監督機制不完善；財務管理專業人才的缺乏。雖然一些企事業單位意識到財務管理制度的重要性，但是企事業單位仍然存在制度形式化的問題，沒有將制度與實際工作有效結合，從而無法發揮出制度的作用，同時，一些員工沒有意識到財務管理工作意義，單純的將工作當成任務來完成，導致工作效率差；由于財務管理監管制度的不完善，導致員工為了個人私利進行違法行為的現象時常發生，不利于企業的發展；專業人才的缺乏也是目前財務管理工作中的重要難題，不僅掌握財務會計知識，還精通管理工作的綜合能力強的員工少之又少，造成了財務管理工作無法順利進行的缺陷。

二、供給側改革下加強財務會計內部控制管理的措施

摘要：

在醫院的發展過程中，加強資產內部控制管理，不但有利于提高各種資源的有效利用率，還能實現醫院資產的最優化配置。因此，本文就以資產清查為契機完善醫院資產內部控制管理進行探討，以進一步提升醫院資產內部管理水平。

關鍵詞：

資產清查；醫院；內部控制；管理

0引言

隨著我國醫療衛生體制改革力度的不斷加大，醫院內部控制管理機制變得越來越完善，因此，注重醫院資產管理體系的進一步完善，并以資產清查為重要契機進行全面審查，對于推動我國醫療衛生事業的長遠發展有著重要意義[1]。

1當前存在的相關問題

一、高速公路財務內部控制管理策略

1.建立健全財務內部控制管理制度

通過以上的分析了解到，當前高速公路財務內部控制管理制度存在很多的不足，對高速公路的經營發展造成極大的影響，對此，應建立健全財務內部控制管理制度。首先，應完善管理費用的內部控制制度，并將制度嚴格的執行下去，尤其是對工作人員的工作行為進行有效的約束，需保證工作人員嚴格執行相關的工作事項，避免出現不規范的財務行為發生，從而保證高速公路財務內部控制管理的有效性。其次，財務內部控制管理工作應實施責任制管理制度，將高速公路財務內部的各項責任落實到每個會計人員身上，并提升會計人員的職業責任感，以確保高速公路財務內部控制管理的有效性。

2.建立健全財務內部控制考核機制

科學的考核機制能夠有效的對高速公路財務內部控制管理實施的情況進行全面的評價，而由于一些地區的高速公路財務內部控制考核機制的不健全，甚至是缺乏考核機制，也使得整體高速公路財務內部控制管理效率不高，針對這種情況，作者認為應建立健全財務內部控制考核機制，這樣才能切實有效的對高速公路財務內部控制管理工作進行不斷的改進和完善。考核機制的建立應從高速公路實際的發展情況出發，當然，由于各個地區的高速公路發展情況不一，也使得財務內部控制考核存在很大的差異性，這無疑是給高速公路財務內部控制管理工作增加一定的難度，因此，在完善考核機制的過程中，要將考核機制落實到實處，并對當前不同地區高速公路財務內部控制管理實施的情況進行相應的評價，實施差異化的考核，對提升我國整體高速公路財務內部控制管理工作的效率都有著極大的作用。另外，相關領導人員應將財務內部控制重視起來，尤其是對費用的管理，高速公路的發展需要大量的資金作為支持，為了避免資金浪費的現象，應將費用列為財務內部控制的重點，對提升財務內部控制管理質量有著極大的作用。

3.加強財務內部控制的成本管理

通過以上的分析我們了解到，在以往高速公路發展的過程中，財務內部控制中在成本管理方面存在很大的不足之處，尤其是在成本預算、成本估計等方面還欠缺合理性，對此，應加強財務內部控制的成本管理。首先，應加強高速公路成本預算工作，結合當前高速公路的發展情況以及未來的發展趨勢等做出科學合理的預算，不斷的降低高速公路的成本，利用最小的成本發揮出最大的效益，推動高速公路事業的迅速發展。其次，高速公路在發展建設方面，應結合實的考慮，尤其是確保建設成本的真實性，避免出現建設成本與實際建設不符的現象，加強對建設成本的監督管理，保證各項資源、資金等都用在“刀刃”上，將其作用充分的發揮出來。另外，為了更好的實現高速公路內部控制管理效果，應不斷的加強成本管理中的費用核算工作、索賠工程的成本核算工作等，尤其是高速公路建設發展中涉及到的工程材料費、工程人工費、工程機械費等方面費用，不僅要對其做好控制管理工作，同時應做好相應的存檔，并將其作為工程經濟費用的可靠依據，從而有效的提升高速公路財務內部控制管理工作效率。

摘要：隨著我國國民經濟的高速發展，企業在經營過程中所面臨的競爭環境日趨激烈化，企業若想在復雜激烈的市場競爭中始終處于不敗之地，必須進一步完善現代企業管理模式。本文以財務內部控制為研究視角，首先分析企業財務內部控制的基本原則和現代企業財務內部控制管理工作中存在的問題，進而探討推動財務內部控制工作水平推升的策略。

關鍵詞：企業財務；內部控制；內部控制管理

面對復雜激烈的市場競爭，傳統的財務內部控制管理制度已經不能適應現代企業的發展，為了實現企業的健康可持續發展，相關人員必須全面意識到提升內部控制管理水平的重要意義。雖然隨著現代企業管理制度的構建，財務內部控制管理水平有所提升，但是受到多方因素的影響，我國企業內部控制在實踐中仍然存在一系列問題?；诖?，筆者針對現代企業財務內部控制管理的研究具有現實意義。

一、企業財務內部控制的基本原則

企業財務內部控制是現代企業經營管理的關鍵，是企業資產安全和高效運行的重要保證，是提高財務信息質量的必要條件，能夠推進企業各項生產和經營活動有序進行，降低各項費用，達到企業利潤最大化。因此，企業應該根據自身的實際情況，建立健全符合國家法律法規、適應外部經濟環境和企業職能調整、成本效益合理的財務內部控制管理機制，并且貫穿企業的生產經營管理始終。企業建立健全財務內部控制管理機制應該遵循以下四項基本原則：

（一）合法性原則

合法性是企業建立內部控制管理體系的基本前提，若企業不遵守國家相關法律法規，內部控制脫離法律軌道，最終將造成企業面臨巨大的法律風險和承受大額的經濟損失。因此，企業必須以國家法律法規為準繩，建立健全企業的財務內部控制管理體系。

摘要：嚴格的內部控制管理是醫院經營活動合法合規運行的重要保障，也是醫院資產安全和有效使用的必要條件，有利于保證醫院相關信息的真實、完整，使醫院有效防范舞弊和預防腐敗。本文將從分析醫院內部控制管理的現狀入手，找出內部控制管理主要存在的問題，并結合醫院的具體情況，試圖提出促進醫院內部控制管理完善的措施和建議。

關鍵詞：醫院；內部控制；建議

1醫院內部控制管理的現狀

1.1缺乏詳細的操作指導和流程圖

按照2006年6月國家衛生健康委原國家衛生計生委《醫療機構財務會計內部控制規定（試行）》（衛規財發[2006]227號）文件規定，目前各醫院均結合自身實際情況和內控管理工作的具體要求，制定了具體的內部控制管理辦法，并相關內部控制管理制度。其中重點圍繞預算控制、收入控制、支出控制、貨幣資金控制、藥品及庫存物資控制、固定資產控制、工程項目控制、對外投資控制、債權和債務控制、財務電子信息化控制、監督檢查等方面對醫院內部控制作了具體要求，并逐漸建立起較為健全的財務、審計等方面的規章制度及崗位職責。內部控制制度體系已初步建立，但醫院仍存在無標準化的操作指導和流程圖，員工入職或輪崗時，仍依賴人員間的口口相傳，效率低的同時無法保證所有關鍵內容準確傳承。另外，醫院內控手冊未，關鍵風險控制點未全面識別和有效控制。

1.2未充分發揮內部控制組織機構作用

目前絕大多數醫院均成立了內部控制組織機構，如領導小組、工作小組、評價與監督小組。小組成員充分包括了醫院院長、黨委書記等干部，同時涵蓋紀檢、院辦、設備、總務、基建、藥劑、信息等部門負責人及相關工作人員，負責醫院內部控制工作的協調組織及計劃實施。但內部控制小組如充分運行內部控制整體系統，需要付出很大的人力、物力等成本，同時所有成員會議時間較難協調，因此部分醫院并未充分發揮內部控制組織機構的作用，年度重點工作里也可能無內部控制管理工作的安排。

摘要：在現今的社會中，我國的經濟發展不斷提升，企業數量也在不斷的增加，在企業的管理中，提高企業的內部控制管理水平成為其中的重點和關鍵，但是，在科學技術和信息技術不斷提升的今天，大多數的公司在進行內部控制管理中都遇到較多的問題，因此，加強對企業的內部控制管理就成為其中的重要內容，文章從PMO概述、PMO的必要性以及PMO下的企業內部控制管理問題方面進行簡要的分析和研究，進而為企業的內部控制管理提供更多的經驗，推動企業的發展和進步。

關鍵詞：PMO；內部控制管理；問題分析

隨著我國經濟的發展和進步，企業的管理水平也在不斷的提升，而在企業的內部控制管理中，大多是以項目管理辦公室（PMO）為核心，為提高企業內控能力而提出的具有實用意義的措施。故此，通過借助PMO項目管理方法對企業進行管理，在企業項目組合管理上進行調控，提高企業的內部控制管理水平。

1PMO概述

1.1簡介

所謂的項目管理辦公室，就是在進行企業的發展中，作為企業管理組織的核心部門，以組織的發展戰略、資源的有效配置和項目間、項目與部門間的協調為目標，對組織范圍內的所有項目進行控制和管理，并通過與企業其他職能部門的協調溝通，確保項目獲得足夠的資源，在企業戰略的指導下，以實現既定的目標，進而提高企業的管理水平。

1.2特點

摘要:醫院財務內部控制管理是醫院經濟管理的重中之重，直接關系到經濟管理水平以及管理效果，是醫院健康高效發展的重要措施。隨著醫改的不斷深入，現代醫院面臨競爭更加激烈，各級醫院既要謀求提升經濟效益以滿足自身發展需要，又要兼顧社會效益服務社會大眾。醫院財經管理在整個醫院管理中占有相當重要的位置，有效開展財務內部控制管理，是不斷優化財務經濟工作的重要舉措，挖掘內部潛力、指導醫院經濟活動順利實施的方向盤。本文針對醫院財務內部控制管理中存在的問題進行分析，提出優化對策措施。

關鍵詞:醫院;財務內部控制;管理;措施

隨著我國經濟高速發展，醫療行業進入快速擴張和集團規?；l展階段，大型醫療體和航母型醫院不斷涌現，廣大市民對醫療服務提出了更高的要求，市場競爭也越來越激烈。本文從優化醫院財務內部控制管理措施出發，分析醫院管理存在問題，提出優化對策措施。

一、醫院財務內部控制管理存在的問題

(一)醫院缺乏內部控制管理意識

醫院管理“重醫療輕后勤”的觀念普遍存在，尤其是在公立醫院系統。我國醫療衛生體制在不斷改革發展，醫院質量管理也逐步提升，但財經管理沒有太大的變化，傳統財經模式、管理手段不適應發展暴露出的問題越來越多。醫院管理者主要將工作的重點放在提升醫療服務水平以及經濟增長指標方面，忽視了醫院財務內部控制管理。醫院財務管理存在人員整體能力不足，專業素養較差，導致從管理層到執行層面缺乏對內控管理重要性的認識。不少醫院財務工作停留在數額計算以及項目記錄方面，忽視了內控管理工作，進一步增加了財務風險，不利于資金的合理利用。

(二)醫院缺乏有效的內部控制制度

【摘要】工業企業由于受到傳統制造思維的影響比較深遠，因此在內部控制管理方面存在一些問題，主要表現在會計信息質量、內部控制制度、風險控制水平、內部監督機制等方面。要加強工業企業內部控制管理，應提高會計信息的準確性與有效性、健全企業內部控制的制度建設、構建全面的企業風險管理機制、加強內部控制的監督功能。

【關鍵詞】工業企業;內部控制;管理

一、研究背景

內部控制主要作用在于保證企業資產利用的安全性、財務信息的真實性以及財務數據的精確性，為切實實現企業經營管理的宏遠目標，現代化企業需要采取有效的內部控制管理措施。工業企業的發展勢必會牽涉越來越多的財務問題，內部控制管理必須逐步提上日程。針對目前工業企業的發展現狀，如果不實施有效的內部控制機制，企業將會出現發展瓶頸。因此，工業企業應針對內部控制管理的不足找到合理化建議，通過完善內部控制機制，進一步加強企業風險管理，減少經濟損失，提高整體效益。

二、工業企業內部控制管理存在的問題

（一）會計信息質量問題

從目前來看，部分工業企業在會計信息質量方面存在一些問題，概括而言就是會計信息質量普遍較低，出現了諸如會計信息失真、會計舞弊以及會計假賬等問題。這些問題的出現，不利于企業決策者全面、真實地了解企業發展現狀特別是財務狀況，也不能滿足企業相關利益群體對企業的投資和預期。會計信息質量的低下，不同程度地降低會計信息的使用價值。具體問題具體分析，會計信息質量較低的主要原因在于幾個方面：首先，工業企業高層不重視內部控制工作；其次，企業內部財務會計人員分工不夠明確，職責不清晰；再次，企業內部缺乏完善的財務會計工作流程；最后，企業從事財務會計工作的相關人員綜合素質偏低，在業務上、職業道德上出現一些違法亂紀現象。