摘要：近年來，河北省民營企業雖有長足發展，但與國內發達省份相比還有明顯差距。本文在分析了河北省民營企業發展制約因素的基礎上，提出了加快民營企業發展的對策建議。

關鍵詞：河北省；民營企業；制約因素；對策

改革開放以來，河北省民營企業從無到有，不斷發展壯大，逐漸成長為促進社會生產力發展和河北經濟發展的重要力量，為河北經濟發展注入了新的活力，但與國內發達省份相比還有明顯差距。只有分析河北省民營企業發展的制約因素，才能提出相應的對策。

一、河北省民營企業發展的制約因素

1.企業管理水平有待提高，人才匱乏

河北省民營企業一般規模較小，沒有形成規范的管理模式，缺乏科學的管理理念。企業經營中所擁有的各項權利不能達到高度集中，并且企業的最初創始人因其資歷老、權力大而做不到聽取他人建議，這樣就會阻礙企業的前進，影響企業的發展，導致企業在發展過程中無法吸取相關專業團隊所提出的建議。企業管理水平低，業務服務質量低下，主要表現在：經理短視，沒有長期的戰略眼光，很多公司只追求短期利益，犧牲了產品質量、企業誠信。眾所周知，管理混亂會導致人心浮動，容易有決策失誤，一些新項目和業務擴張缺乏科學研究，盲目地推出，往往造成很大的風險。不重視人才的使用，不能很好地發掘人才的潛力，嚴重損失人才。所以我省民營企業為了得到更好的發展，不僅要強調企業的外部環境，而且要考察公司自身的問題，如戰略管理、民主決策、人力儲備方面存在不足，在人、財、物等方面不是最佳組合等。根據河北省民營企業調查，許多中層管理人員只有初中或高中以上學歷，有很多業務經理人沒有受過專門的訓練，這遠不能適應現代企業發展的要求。

2.民營企業產品技術含量低

摘要:我國民營企業的規模、實力等存在地區差異，企業普遍實力不強，存在管理制度落后、融資難、文化建設薄弱、缺少人才等問題。今后，民營企業必須嚴格實行現代企業管理制度，只有積極拓寬融資渠道，加強軟實力建設，完善人才聘用機制，才能獲得長久發展。

關鍵詞:區域經濟;民營企業;發展;分析

所謂區域經濟視角是根據區域內的發展狀況去詮釋本地區民營企業的發展狀況，而不是從某一區域經濟的視角去探究我國所有地區的民營企業發展狀況。民營企業，從狹義上來看，就是指民間私人經營、私人投資、私人享受收益承擔風險的企業結構模式。民營企業以創造價值為主要目的，其管理機制比較靈活，擴大規模也比較容易，多采取家族式管理模式，規章制度比較容易修改，但是籌資難度比較大，風險抵御能力比較低。

一、我國民營企業整體發展狀況

我國民營企業的發展與國家的政策密切相關。經過多年的發展，目前民營企業已經覆蓋了絕大多數行業，企業數量龐大。在改革開放之初，民營企業只能生產一些普通的、簡單的產品，主要分布在第三產業中一些科技含量不高的行業和第一產業中的部分重工業中。根據2016年我國民營企業500強的調查，入圍門檻首次突破百億元大關，達到101.75億元，比上年凈增6.66億元。“2016年民營企業服務業100強”的入圍門檻達到124.37億元，比上年凈增7.49億元。調查結果顯示，我國500強民營企業在東部地區的占75%，在中部和西部地區的各占10%，在東北地區的占2%。可見，東部地區的民營企業占絕對優勢，具有較強的競爭力，而東北地區的民營企業實力較薄弱。

二、民營企業存在的主要問題

(一)經營管理制度落后

摘要:近年來，一些民營企業發展規模逐步擴大，企業所面臨的資金壓力也隨之加大。同時伴隨著我國宏觀經濟下行，信用政策收縮，民營企業融資貸款難度增加，企業在經營中存在的資金風險問題愈顯突出。本文首先分析了當前民營企業資金管理方面的缺陷和不足，然后有針對性地提出了改進和優化策略，希望能為民營企業相關管理人員提供一定的借鑒和參考。

關鍵詞:民營企業;資金管理;優化策略

一、民營企業資金管理存在的缺陷和不足

民營企業在開展資金管理工作時，主要存在以下幾個方面的問題。1)外部融資難，成本高。當前各種融資途徑對民營企業貸款限制較多，加上民營企業本身貸款渠道相對單一，核心競爭優勢不強，與銀行等金融機構談判缺乏足夠的籌碼，使得企業貸款融資難度加大。2)資金管理模式不科學。隨著企業經營規模的擴張，其內部管理層級變多，各下屬公司資金散亂，統籌管理難度較大。3)民營企業在資金管理方面容易受到企業領導者的主觀因素影響，資金預算管理的規范性和剛性不足，企業管理者對于資金前期的統籌規劃和中期監管控制缺乏足夠的重視，導致企業預算資金管控作用不強，加上預算組織機構的不完善，流程體系的不規范，各項預算資金管控措施難以有效落實到位。4)企業內部資金流轉速度較為緩慢，存貨周轉率低，存貨結構設計不科學，貨物庫齡長，資金使用成本上升;企業未結的應收賬款長期積壓，資金回收難度大，存在較大的資金風險隱患。5)企業資金監管機制不健全，資金內部控制力度不強，缺乏有效的資金支出過程性監督管控;企業管理會計人才嚴重匱乏，現有的資金管理工作主要由財務會計人員兼職完成，其資金管控工作大多仍停留在核算階段，資金管理工作開展深度不足;企業部分管理者風險管理主要依靠主觀的經驗判斷，風險防范預警和應對能力弱化，產生的風險損失較大。

二、民營企業資金管理優化策略

(一)拓展融資渠道，降低融資成本

民營企業可借助當前我國資本市場改革的政策利好開展直接融資活動，通過上市融資、發行債券等方式為企業獲取持續性的資金來源。同時，央行也正式宣布要逐步引導并設立民企信用風險緩釋工具，借助該工具以緩解民營企業的融資信用收縮問題。另外，民營企業還可靈活運用多種融資手段，如通過供應鏈融資、融資租賃、票據貼現、資產抵押、應收賬款融資等方式開展融資活動，分散融資風險，降低融資成本，以解決企業的短期資金短缺問題。考慮到當前銀行貸款仍是民營企業的主流融資渠道，因此，企業要與銀行等金融機構保持良好的合作，對標銀行的各項放款條件要求，完善自身的財務指標。對接相關的產業政策，制定企業經營戰略。提升企業的內部治理水平，提高資信等級，努力成為銀行的貸款目標客戶，讓企業擁有更大的談判資本和實力，為企業降低融資成本夯實根基。

本文作者：牛勇 單位：蘭州市委黨校

在經濟全球化的進程中，我國的民營企業對外貿易得到了飛速的發展，成為我國對外貿易中重要的組成部分，推動我國經濟的發展。但是由于我國民營企業發展還比較短，基礎比較薄弱，使得我國民營企業的現狀不容樂觀，在對外貿易中民營企業還存在各種各樣的問題，制約我國民營企業對外貿易的發展。

1我國民營企業對外貿易發展現狀

在我國逐漸開放的經濟市場下，我國民營企業在對外貿易的領域得到了快速的發展。然而，在競爭日益激烈的對外貿易市場中，也暴露出我國民營企業在發展中的諸多問題。

（1）對外貿易市場的結構不合理。我國當前民營企業的對外貿易商品主要基于傳統的紡織、制造業等，這些對外貿易產品，相對比較單一、缺乏現代科學技術含量比較低，因而造成當前不合理的貿易市場結構。基于單一、傳統的貿易市場結構，造成民營企業在發展中，發展的空間狹窄、經營模式陳舊，這對于中小型民營企業而言，無疑是致命的打擊。因而，諸多的中小型民營企業，在對外貿易市場中，由于經營結構的單一化，造成了企業無法適應復雜多變的國際市場。基于我國貿易商品的過于集中化，造成了頻發的反傾銷的問題，進而嚴重侵害了我國企業的經濟利益。從這點也暴露出：我國的貿易結構不合理，尤其是缺乏高科技領域的貿易，勢必影響著我國的對外貿易發展。

（2）民營企業的管理模式過于陳舊，尤其是中小型民營企業，嚴重缺乏科學的管理模式。在對外貿易中，企業需要面對的是復雜多變的國經濟市場，缺乏科學的管理模式，無疑是企業在對外貿易發展中的最大問題之一。基于管理模式的陳舊，在一些決策或政策性的問題上，把握不夠準確，因而在實際的對外貿易中，頻發各種“不愉快”的貿易事件。而且，我國的民營企業在管理上，主要圍繞“家族”管理的模式展開，這就帶來了管理上的局限性。

（3）人才隊伍的缺乏。基于我國社會主義市場經濟體制，民營企業在人才引進方面，出現嚴重的“瓶頸”。因而，在各種人才的吸引上，相對于國企而言，人才較匱乏。所以，當前的民營企業以農民工為主要勞動力，因為其文化素質和技能水平的有限，導致民營企業的生產效率不能得到有效的提高，不能滿足民營企業的發展需要。民營企業在對外貿易的發展中，缺乏核心人才的中堅力量，不能促進民營企業的良好發展。

一、內控制度建設應該關注的內容

（一）內控環境的完善

1.要對員工守則進行詳細制定，要對獎懲措施、員工權限職責等進行明確，并將其進行具體落實。企業管理層要對各項管理制度進行自覺主動遵守，企業規章制度要保持相對穩定想，不能隨意更改；在正式場合，企業管理層還要對道德和誠實守信等價值觀念的重要作用進行強調；要對積極向上的內部企業文化進行建立，在對社會責任的勇于承擔中，使企業致力于經濟利益的傳統形象得以改變。內控制度的完善健全最終需要由人來執行，對于能夠潛移默化影響企業職工的重要因素，企業誠實守信文化氛圍的營造能夠培養出誠實守信的員工。

2.要對嚴格的獎懲制度進行制定，并將其向包括管理層在內的全體員工實施。我國有很大部分的民營企業從本質上看都屬于家族企業，公司內部很多員工屬于家族成員，在特殊身份下，這些員工往往容易形成特權意識，對于企業各項規章制度難以切實遵循，對于員工管理者也無法切實服從，因而使企業管理較為混亂。3.崗位牽制制度的建立。由于深刻體會了創業的艱辛，民營企業所有者通常會形成“事必躬親”的習慣，對于較小規模的企業，這一管理模式往往不會形成較為顯著的負面影響，但是對于逐漸擴大規模的企業來說，這一管理模式已經制約了企業的發展。因此，管理層要在對《企業內控規范》的具體要求相結合的條件下，將有效的崗位牽制制度在企業內部建立。民營企業的管理者和決策者要學會放權，對于與企業發展方向和趨勢相關的重大問題，如融資、重大投資等，要對集體決策制度進行嚴格執行，從而使企業制定和實施的各項重大決策得以更具可行性。

（二）內部審計工作的強化

作為確保民營企業有效執行內控制度的重要手段，內部審計工作也應受到充分的重視。因此，要強化內部審計工作，從而使其有效性得以提高。

1.要保持內部審計的獨立性，在將其與財務工作分離的基礎上，賦予其直接報告董事會的權利。

摘要：市場經濟的本質特點是競爭，而市場經濟也具有兩面性，即讓企業擁有更加廣闊的空間，也導致企業面對著非常大的挑戰。民營企業在市場中一直以來都是一個獨立的個體，經營管理時面對困難如何進一步提高企業的經營管理效果，并且在交易的過程中獲取更多的收益，以較小的支出獲取較高的收益是現階段民營企業的日常工作中的重點。但是有關所得稅卻難以做好規劃，也導致民營企業成本顯著提高。

關鍵詞：民營企業；納稅籌劃；財務管理

隨著社會主義市場經濟的飛速發展，現階段我國企業在經營管理時所面對的經濟壓力越來越大，市場中的競爭越來越激烈。作為國民經濟支柱之一，民營企業應始終根據社會的實際發展了解到如何提高自己的經濟效益、降低成本，通過降低賦稅能實現企業價值最大化，同時也可以將企業的資金以及企業資源進行優化，但是讓企業降低稅額并不是讓企業偷稅漏稅，而是在我國法律允許的范圍內對所得稅進行籌劃，本文簡要分析了在民營企業開展所得稅納稅籌劃工作過程中，面對哪些問題，這些問題又應該如何進行解決。

一、民營企業在納稅籌劃過程中發現的問題

（一）民營企業管理層對納稅籌劃理解不到位

對任何一個民營企業而言，民營企業的領導層其對民營企業經營管理的理念認知，直接關系到了企業經營發展的整體質量。但是從現階段民營企業的發展狀況進行分析，有部分領導人員并不重視納稅籌劃工作，甚至認為納稅籌劃工作無法為民營企業帶來積極影響，導致納稅籌劃工作在財務管理部門其整體受關注程度較低，甚至有一些財務部門并沒有涉及納稅籌劃工作。

（二）民營企業納稅籌劃部門員工的專業素養不足

摘要：運營資金是民營企業的血液，任何一個管理活動都離不開它，否則企業就無法生存發展。本文從民營企業資金管理的重要性闡述著手，分析了當前民營企業資金管理中的問題，并根據作者多年的實際經驗，提出了相應的管理建議。

關鍵詞：民營企業；運營資金；管理

經過多年的建設，民營企業已經成為我國經濟發展的重要源泉。在目前市場全球化，行業競爭又異常激烈的環境，給民營企業的發展帶來了機遇與挑戰，民營企業只有加強內部管理，提升自身的核心競爭力，才能給自己尋找到一片生存與發展的空間。運營資金管理是民營企業內部管理的重要內容，也是其財務管理的核心內容，有效的資金管理事關民營企業的生存與發展，當前許多民營企業底子薄，長期以來資金緊張，因此研究如何做好運營資金管理，特別對民營企業來說更具現實意義。

一、民營企業資金管理的重要性

（一）做好運營資金管理是民營企業正常運轉基礎

民營企業管理活動由許多管理工作組成，而每一項管理工作永遠在路中，在往復循環中，在這一個過程中，支持其運行的就是資金，如果資金供應出現了問題，各項管理工作就會陸續出現問題，進而影響企業正常的經營管理活動。因而只有在正常的資金流的支持下，企業的經營管理活動才會得以繼續。

（二）做好運營資金管理，是企業實施發展策略（決策）的保障

民營企業作為國民經濟組成的重要部分，在市場定位、投資決策等方面具有較靈活優勢。但是，民營經濟的投資者多為普通群眾，企業管理經驗少，投資的企業多數為入市門檻低、無核心技術的領域。而從業人員技術培訓短、平、快，在企業發展定位上多數把快速收回投資、片面追求利潤為目標，在市場競爭中多數是以服務價格作為競爭手段，以核心技術競爭者較少，所以這些企業受市場波動的沖擊較大，企業經營風險相對更大。本文認為，當前形勢下民營企業要想長足發展，甚至做成百年企業，主要應在企業發展定位、內部管理、技術創新、誠信經營、社會責任等諸多方面下工夫，才能把企業做大做強。

1民營企業的發展定位

民營企業創立初期，剛剛在市場立足，就要踏踏實實做足企業發展內功，專注于定位方向產品，把市場做大，待自己的市場穩定之后，再進行新產品的開發，切記不要盲目眼熱其他企業掙大錢，涉足與自己定位不相干的行業，多種經營是現時代民營企業發展定位存在的共性問題。因此多數企業本業未做好，涉及的其他行業也因經營不善而面臨倒閉危險，使企業不能長久發展。在時代前行的大潮中，每到關鍵節點，總有一個轉折出現，以確保時代正確前行。恰逢其時，《中共中央國務院關于營造更好發展環境支持民營企業改革發展的意見》[1](以下簡稱《意見》)印發，此非常及時、非常重要。如何貫徹落實文件精神，明確民企定位，推動民企深化改革和健康發展，是擺在當下民營企業面前的重要任務。(1)民營企業要進一步增強發展信心，逆勢而上。《意見》明確提出，“民營經濟已經成為我國公有制為主體多種所有制經濟共同發展的重要組成部分”，再次充分肯定了民企在中國特色社會主義經濟體系和經濟發展中的重要地位。目前，民營經濟稅收貢獻率超過50%，國內生產總值占比超過60%、技術創新和新產品占比超過70%、城鎮就業占比超過80%、對新增就業貢獻率超過90%以上[2]。無論在經濟建設領域、社會建設領域，還是在滿足人民日益增長的美好生活需求方面，民營經濟都占據著舉足輕重的地位。(2)民營企業要進一步提高自身素質，踏實經營。當下，一些民營企業發展遇到一些困難，其中有宏觀經濟環境的問題，還有產業產品結構的問題以及自身經營的問題。“外因是變化的條件，內因是變化的根據”。一些企業之所以出現經營困難，主要是自身的產品結構和經營機制問題。經濟發展進入新常態，追求快速收回投資的時代一去不復返，民營企業必須立足長期經營的目標，沉下心來，下足工夫，踏實經營。當下政策既然已經明確，那么現在的關鍵就是要擼起袖子加油干了！(3)民營企業要進一步加大改革力度，按照《意見》要求，民營企業要盡快加大改革力度，加快構建現代企業制度，完善內部激勵約束機制，完善企業內部管理機構配置，做到按照企業標準要求因需設崗，不能只考慮運行成本減少崗位設置，使企業的管理職能缺失，并做好各級各類管理者的權責分配，放手發揮和深挖各級管理人員的才能，理順投資人與員工的關系，充分信任員工的創造，充分肯定員工的勞動，并建立完善的獎懲機制，并認真執行到位，聚精會神地辦好實業，弘揚企業家精神和工匠精神，追求卓越，加大技術創新和經營模式創新，加快企業轉型升級，提高產品和服務質量，牢固樹立質量意識、品牌意識，邁向產品、產業中高端。(4)民營企業要進一步審時度勢，避免盲目投資。民企發展合伙企業優于獨自經營，因為合伙企業是2人以上共同投資，能降低個人投資額度，減少籌資成本，合伙人共同承擔經營風險。在企業發展戰略方面做到集思廣義，避免盲目投資，在企業后續發展過程中，如果一方有撤資意向時，對企業發展影響較小，企業可在最短時間內另外尋求其他投資方加入。企業可持續發展，克服個人企業投資多、籌資成本高、經營風險大、企業難以長久發展等缺點。

2民營企業的內部管理

從全球化浪潮的維度來看，我國經濟已發展至歷史性轉型的關鍵節點——經濟下行與貿易摩擦疊加、結構性改革與新秩序重構疊加。我們會發現：2020年，中國已經處在這一“歷史性跨越”的關鍵節點上，而作為中流砥柱的民營企業，其前途及命運，都在這一歷史性、全球化的宏大敘事中激蕩。改革，尤其是企業內部管理改革勢在必行！(1)分工明確、責任共擔，杜絕任人唯親。內部管理方面，做到分工明確、責任共同承擔，管理人員職務除法律規定之外，可交叉兼職，也能起到相互監督的作用，也可聘用經理人來管理企業。企業用人方面，要做到招聘道德品質高、有真才實學人才，實行企業內部民主管理，加強企業文化建設，做到思想教育和業務學習要與正常工作同步進行，充分發揮每個員工自覺能動性，要樹立企業發展壯大人人有責、人人盡責理念。在人事安排上，特別是從事管理職能人員，避免任人唯親，從一些企業發展例子看，因為過多利用親屬，長時間會出現親屬插手企業管理，管理者會顧及親情，難免管理松懈，時間長久，企業管理制度執行難免出現偏差，員工士氣低落，積極能動性大大降低。(2)選賢與能、留住人心，創建良好內部機制。企業與員工之間的關系是合作或者談戀愛的關系，不是必須結婚一輩子，也不是大家被協議綁定不得已而過一生的對立兩口子的關系。否則一個優秀的人才，為了自己的職業生涯加入一家有前途的公司，加班加點以期望升職加薪是為了什么？當企業發展與個人定位發生偏差時，去尋找更好的工作是為了什么？當然是人的價值利益最大化！如今的社會，產品越來越便宜，人卻越來越貴；資源越來越共享，人才卻越來越稀缺。這折射出一個重大的社會趨勢：人力資本是企業發展的重要因素，也就是說，當競爭絕對充分時，一切商品的利潤都會無限接近于0，而人提供的服務會變得越來越無價，未來商業發展最重要的能力就是“圈人”。如何“圈人”？將心比心，以心換心，讀懂人心。目前國內私營企業和個體就業人數是2.439億人[3]，對于這一龐大群體，作為民營企業家應該有一套良性的內部機制(比如財散人聚的機制[4])以充分留住人才。至少也要能夠讀懂大家的心，讀懂員工們究竟想的是什么。對一個企業而言，如果有機制，就不需要神仙；如果沒有機制，神仙也做不好企業。因此，篤定人才、選賢與能，創建一個良好的內部機制，給人才一個充分展示的空間是當下民營企業的首要工作。

3技術創新是民營企業發展永恒的主題

技術創新是企業發展永恒的主題，現實社會無論哪種產品也不能做到獨霸一方，因為產品不及時更新、改進或者沒有新產品，就會失去市場份額，因此新產品的研發尤為重要。企業要與科研機構建立密切聯系，同時要培養自己的研發團隊，鼓勵全體員工搞科技創新，特別提倡企業研發人員與基層員工一起搞研發，也可邀請密切聯系的科研機構到自己的企業，與自己的研發人員一起下基層，與基層員工一起搞新產品研發，把理論和實踐相結合真正做到實處，因為基層員工最了解市場需求，切記關起門來搞研發，防止新產品的研發與市場需求相脫節。