一、加強后勤隊伍思想建設(shè)和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，努力提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量

隨著教育改革的不斷深入，農(nóng)村學(xué)校進(jìn)行了布局調(diào)整。八一愛民學(xué)校位于紅安縣七里坪鎮(zhèn)，是一所由原來9所村辦小學(xué)撤并而成的聯(lián)辦小學(xué)，包括附屬幼兒園，師生共計500余人。人多了，后勤工作也就更加紛繁復(fù)雜了。特別是“學(xué)生營養(yǎng)改善計劃”的實施，對后勤工作的要求更加嚴(yán)格。因此，加強后勤隊伍的思想素質(zhì)建設(shè)和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，努力提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量是學(xué)校一項長期而重要的工作。一是加強后勤人員的思想教育，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立全心全意為師生服務(wù)的意識。學(xué)校經(jīng)常對后勤人員進(jìn)行思想教育，讓他們知道自己的言行舉止對師生有著直接影響，意識到后勤工作使命光榮、責(zé)任重大，在工作中處處體現(xiàn)服務(wù)育人、管理育人的功能。同時，學(xué)校尊重、關(guān)心、愛護(hù)他們，激勵他們把本職工作做好，使他們在崗位上感到責(zé)任感、成就感，從而樹立全心全意為師生服務(wù)的意識。二是加強后勤人員的崗位培訓(xùn)和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，努力提高服務(wù)質(zhì)量。學(xué)校積極提供各種學(xué)習(xí)機會和學(xué)習(xí)平臺，讓他們學(xué)習(xí)鍋爐、機械的操作，電氣設(shè)備的運用，烹調(diào)技術(shù)的提高，以及食堂操作流程，食堂財、物的管理，努力提高各項崗位技能，為師生生活提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

二、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善師生生活環(huán)境

有了一支好的后勤隊伍還不夠，還必須有好的生活設(shè)施和環(huán)境，才能更好地服務(wù)教育教學(xué)、服務(wù)師生。近幾年，學(xué)校在紅安縣教育局的關(guān)懷下，一是引入縣能源辦20萬元資金新建學(xué)生食堂九間；二是再次得到濟(jì)南軍區(qū)后期援助資金30萬元，新建一棟學(xué)生宿舍樓；三是政府投入100萬元，擴建學(xué)生餐廳250平方米，裝備了食堂所有的設(shè)備；四是新建門衛(wèi)室，實施門衛(wèi)管理制度，保障了師生在校的安全；五是校園實現(xiàn)全部硬化、綠化、美化，現(xiàn)在的校園文化氛圍濃厚，環(huán)境優(yōu)美，設(shè)施齊全，師生生活其間，樂在其間。

三、加強后勤制度建設(shè)，規(guī)范后勤工作

后勤工作具有復(fù)雜性、瑣碎性的特點，要想把后勤工作真正抓好，必須加強后勤制度建設(shè)，讓制度管人、管事，讓制度規(guī)范后勤工作。首先，學(xué)校制定了食堂從業(yè)人員管理的“三個制度”。一是崗位責(zé)任制。根據(jù)后勤人員的實際情況進(jìn)行定崗，并安排崗位培訓(xùn)，每個后勤人員各負(fù)其責(zé)，既有分工又有合作。二是服務(wù)承諾制。后勤人員簽訂服務(wù)承諾書，主要是對師生生活的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量的保證。每個學(xué)期結(jié)束，師生代表對后勤人員的工作進(jìn)行評價，對成績突出者進(jìn)行表揚、獎勵，對成績不足者進(jìn)行批評教育或調(diào)崗。三是責(zé)任追究制。學(xué)校實行“一崗雙責(zé)”，對后勤人員在工作過程中違反操作程序、玩忽職守、脫崗等行為，給學(xué)校和師生造成重大損失的，既要追究崗位責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)和法紀(jì)責(zé)任，又要追究后勤管理者的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其次，制定后勤各項相關(guān)管理制度。如《門衛(wèi)室管理制度》《領(lǐng)導(dǎo)、教師值日制度》《學(xué)校24小時巡查制度》《學(xué)校重大安全事故應(yīng)急預(yù)案》等，確保師生生命和財產(chǎn)安全；《食品安全管理制度》《學(xué)校衛(wèi)生管理制度》《預(yù)防傳染病管理措施》等，保障師生在校的飲食衛(wèi)生和身體健康；《食堂財務(wù)管理制度》《學(xué)校財務(wù)管理制度》《學(xué)校財產(chǎn)管理制度》等，保障師生個人利益和福利待遇不受損害，使學(xué)校經(jīng)費支出更加合理，推動學(xué)校可持續(xù)向前發(fā)展；《值日領(lǐng)導(dǎo)、教師陪餐制》要求領(lǐng)導(dǎo)、教師同學(xué)生一起用餐，既保證了飲食質(zhì)量，又與學(xué)生打成一片，建立起平等、和諧的師生關(guān)系，有利于教育質(zhì)量的提高。各項制度的建設(shè)，真正形成了事事有人管、人人有事干、處處有服務(wù)、責(zé)任有落實的良好局面。

四、加強食品安全監(jiān)管，保障服務(wù)質(zhì)量

為加強對疫情期間本局干部職工的健康管理，根據(jù)上級有關(guān)文件要求，制定干部職工健康管理制度：

一、局疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組要嚴(yán)格落實疫情防控主體責(zé)任，對本局干部職工進(jìn)行全員登記，建立干部職工健康管理、日健康監(jiān)測、因病缺勤缺崗登記制度，建立員工個人健康檔案。

二、局防控辦公室要結(jié)合專業(yè)機構(gòu)有關(guān)防疫知識，在局院內(nèi)懸掛大幅防控標(biāo)語和開設(shè)宣傳欄等方式開展防控健康宣教，濃厚宣傳氛圍；要利用微信、QQ群形式布置和安排工作，盡量避免采取面對面會議模式。

三、干部職工要保持衣服、被褥等紡織物清潔，并進(jìn)行定期洗滌、消毒處理。上班期間要著裝整齊，保持清潔衛(wèi)生。所有在崗人員必須正確佩戴口罩上班，并按口罩有效時限及時更換。

四、嚴(yán)格落實洗手消毒制度，按照規(guī)范要求洗手消毒，尤其在摘帶口罩前后，做到不碰觸口罩中間區(qū)域。局門衛(wèi)負(fù)責(zé)整棟辦公大樓的消毒工作，做到辦公樓走廊、樓梯間、衛(wèi)生間等每天消毒一次，各股室辦公室由本室人員按要求進(jìn)行消毒。

五、加強干部職工體溫測試，上班時堅持每天測量體溫。體溫超過37.3度以上的，要到定點的正規(guī)醫(yī)院發(fā)熱門診就診，并及時向局防控辦公室報告，不得上班。腹瀉、咽部炎癥等病癥的，也應(yīng)主動向單位報告，并及時到醫(yī)療機構(gòu)就診，在醫(yī)院確診為非病毒感染前不得上崗。當(dāng)出現(xiàn)人員嘔吐時，應(yīng)當(dāng)立即用足量消毒劑對嘔吐物進(jìn)行覆蓋消毒，清除嘔吐物后，再使用含氯消毒劑進(jìn)行物體表面消毒處理。

六、加強對來訪人員管理登記，做好來訪人員的背景、及身體狀況調(diào)查及防護(hù)工作，不符合要求的外來人員一律不得進(jìn)入辦公室。

為認(rèn)真做好病毒感染肺炎疫情防控工作，根據(jù)市生態(tài)環(huán)境局《關(guān)于加強病毒感染肺炎疫情防控工作的通知》的要求，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、提高思想認(rèn)識

全局干部職工要切實增強應(yīng)對病毒感染肺炎疫情防控工作的責(zé)任感和緊迫感，切實增強風(fēng)險意識，樹牢底線思維，做好疫情防控和應(yīng)急準(zhǔn)備各項工作，從最壞處著眼，做最充分準(zhǔn)備，爭取最好結(jié)果。

二、加強組織領(lǐng)導(dǎo)

成立局病毒感染肺炎疫情防控應(yīng)急指揮部，組成人員如下：

指揮長：

常務(wù)副指揮長：

一、昆山高新區(qū)老小區(qū)物業(yè)管理的現(xiàn)狀及存在的問題

（一）昆山高新區(qū)老小區(qū)物業(yè)現(xiàn)狀

1.基本情況

由于這些老小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施相對薄弱、居住人員素質(zhì)不高、物業(yè)費收費困難等原因，正規(guī)物業(yè)公司不愿接手，只得由街道社區(qū)自行管理。物業(yè)人員由年齡較大的保安、保潔組成，目前共有1719人。管理模式普遍為最簡單的“看看大門、搞搞衛(wèi)生、修修補補”，與正規(guī)物業(yè)公司差距較大。

2.保障機制基本以財政投入為主

老小區(qū)改造、社區(qū)零星維修、門衛(wèi)經(jīng)費全部由財政安排；保潔經(jīng)費扣除各街道社區(qū)物業(yè)收費外的差額部分由財政安排。門衛(wèi)及保潔經(jīng)費按“人數(shù)×定額標(biāo)準(zhǔn)”的形式核定。

（二）昆山高新區(qū)老小區(qū)物業(yè)管理中的問題

摘要：為滿足撫寧區(qū)消防保障需求，撫寧區(qū)政府于2017年5月啟動開發(fā)區(qū)特勤消防站項目，該項目位于撫寧西北部，與現(xiàn)有消防站相呼應(yīng)。項目規(guī)劃與設(shè)計以“效率優(yōu)先，以人為本”為原則，遵循耐久性、識別性、快捷性的設(shè)計理念。整體建筑風(fēng)格簡潔、實用、美觀，領(lǐng)域特征突出，具有高辨識度，建筑設(shè)計強調(diào)功能和效率，為同類消防站的規(guī)劃與設(shè)計提供參考價值。

關(guān)鍵詞：消防站；規(guī)劃；設(shè)計；效率；以人為本

一、建設(shè)背景

撫寧區(qū)位于秦皇島市中部，下轄4鎮(zhèn)2鄉(xiāng)3個街道3個管理區(qū)，轄區(qū)面積1065.43平方公里，33.3萬人（不含南戴河街道）。近年來，撫寧區(qū)的消防工作取得了長足的發(fā)展，為促進(jìn)和保障全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，發(fā)揮了重要的作用。然而，自“撤縣立區(qū)”以來，撫寧區(qū)城市的擴大與密集的高層建筑給消防救援工作帶來了壓力，消防基礎(chǔ)設(shè)施不能滿足城市建設(shè)的發(fā)展，主要表現(xiàn)為：現(xiàn)有的消防站難以達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)控制范圍及接警5分鐘到達(dá)火場的要求，現(xiàn)有普通消防站平均責(zé)任區(qū)面積遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于國家標(biāo)準(zhǔn)4-7km2[1]，現(xiàn)有消防救援裝備數(shù)量不足。為此，撫寧區(qū)政府于2017年5月啟動撫寧開發(fā)區(qū)特勤消防站項目，并將其納入年度重點工作計劃。

二、前期規(guī)劃

（一）項目選址。城市消防設(shè)施布局，對消防效果十分重要[2-3]，優(yōu)秀的消防站布局方案不僅提高救援效率還能大幅降低建站成本。較大城市消防站的選址可借助地理信息系統(tǒng)（GeographicInformationSystem,GIS），通過火災(zāi)模擬的方法實現(xiàn)[4]。撫寧開發(fā)區(qū)特勤消防站的選址則綜合城市發(fā)展規(guī)劃、土地資源配置、現(xiàn)有消防站覆蓋能力三個方面因素，統(tǒng)籌安排。如圖1所示，撫寧區(qū)中心現(xiàn)有消防站一處，在區(qū)政府西側(cè)500m，處于商業(yè)活動和人口活動密集區(qū)域的中心，該消防站的救援能力能夠覆蓋城區(qū)，但無法有效地滿足城市西部及北部區(qū)域的突發(fā)情況處置需求。考慮撫寧區(qū)向西北區(qū)域延伸發(fā)展的規(guī)劃，將擬建消防站選址于撫寧鎮(zhèn)西北部，與現(xiàn)有消防站對角相望。

（二）設(shè)計原則。建筑平面布局遵循“效率優(yōu)先，以人為本”的設(shè)計原則，遵循耐久性、識別性、快捷性的設(shè)計理念。整體建筑風(fēng)格簡潔、實用、美觀，領(lǐng)域特征突出，具有高辨識度，建筑設(shè)計強調(diào)功能和效率。

為了做到辦事有章可循、公平公正，提高機關(guān)辦事效率，改進(jìn)工作作風(fēng)，推進(jìn)機關(guān)的制度化、規(guī)范化、常態(tài)化建設(shè)，促進(jìn)全局各項工作順利開展和圓滿完成，營造出高效、和諧的工作環(huán)境，經(jīng)局務(wù)會研究，向全局干部職工廣泛征求意見，并按照我縣機關(guān)作風(fēng)整頓實施方案要求，特制定本單位機關(guān)工作制度。

一、請示報告制度

在各項工作中要嚴(yán)格請示報告制度，采取逐級請示報告。正常情況下，各股室、一般干部向主管領(lǐng)導(dǎo)請示報告，劃片開展包鄉(xiāng)鎮(zhèn)包工程的人員，向片領(lǐng)導(dǎo)請示報告，主管領(lǐng)導(dǎo)或包片領(lǐng)導(dǎo)向局長請示報告。辦公室或值班人員在接到重大事項報告時，要及時準(zhǔn)確上報領(lǐng)導(dǎo)。

二、請銷假制度

1、嚴(yán)格遵守請銷假制度。干部職工因事因病等原因確需請假的，要嚴(yán)格執(zhí)行請、銷假制度，辦理審批手續(xù)，不得無故曠職。請假者一律憑辦公室統(tǒng)一印制的請假條書面請假。請假時必須本人當(dāng)面請假，不準(zhǔn)電話請假，特殊情況不能當(dāng)面請假的，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，事后補辦請假手續(xù)，將假條報辦公室備案。未到辦公室備案的，按曠工處理。一般干部（包括3天）3天內(nèi)的經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，3天以上主管領(lǐng)導(dǎo)同意簽字，報局長批準(zhǔn)；股站長請假，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意簽字，一律報局長批準(zhǔn)；其它領(lǐng)導(dǎo)請假的報局長批準(zhǔn)，請假期滿后及時到批準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)處銷假。請假未批準(zhǔn)擅自離開崗位的，以曠工論。超過請假天數(shù)，事后須盡快向領(lǐng)導(dǎo)陳述理由，取得同意后，可按事假對待，否則按曠工處理。副科級以上干部請假超過30天由主要領(lǐng)導(dǎo)通知辦公室報縣委組織部備案。

2、按照《“吃空餉”專項治理實施方案》通知對請假的處理辦法:1.對病假的處理：①因病確需請假，兩個月以內(nèi)的，需出具縣級以上醫(yī)院開具的診斷證明書、檢查報告等，由單位核實審批，原工資照發(fā)；因病需請長假休息的（兩個月以上），需出具縣級以上醫(yī)院開具的“五證”（診斷證明書、檢查報告單和影像資料原件、住院費用清單、住院發(fā)票、出院記錄），由縣衛(wèi)計局成立病情審查專家委員會進(jìn)行集中審核確認(rèn)，同時報紀(jì)檢、組織、人社、財政部門備案，病假期間的工資福利待遇按照財辦【2014】36號文件規(guī)定發(fā)放。實行職級工資制的工作人員，請病假在兩個月以內(nèi)的，原工資照發(fā)。超過兩個月的，從第三個月起，工作年限不滿30年的，基礎(chǔ)工資和工齡工資照發(fā)，級別工資和職務(wù)工資按80%計發(fā)。工作年限滿30年以上的，基礎(chǔ)工資和工齡工資照發(fā)，級別工資和職務(wù)工資按90%計發(fā)。超過六個月的，工作年限不滿30年的，基礎(chǔ)工資和工齡工資照發(fā)，級別工資和職務(wù)工資按70%計發(fā)。工作年限滿30年以上的，基礎(chǔ)工資和工齡工資照發(fā)，級別工資和職務(wù)工資按80%計發(fā)。事業(yè)單位工作人員休病假在兩個月以內(nèi)的，原工資照發(fā)，超過兩個月的，職務(wù)（技術(shù)等級）工資全額發(fā)給，其津貼（活工資）不發(fā)。病愈后上班的，兩個月內(nèi)能堅持正常工作以后再休病假的，病假時間可以重新計算；兩個月內(nèi)不能堅持正常工作又休病假的，應(yīng)將恢復(fù)工作前后的病假時間連續(xù)計算；②對為休病假開假證明和小病大養(yǎng)的，一經(jīng)查實，要停發(fā)全部工資并給予相應(yīng)的黨政紀(jì)處分；③患癌癥、重度精神病、艾滋病、重大傳染性疾病等疑難重癥疾病的，由本人或其家屬提供相關(guān)醫(yī)療機構(gòu)真實、合法、有效的病歷資料，經(jīng)本單位介紹，縣衛(wèi)計局組織專家確認(rèn)和公示后，按照本人自愿原則，可離崗休息，不扣發(fā)工資、資金。2、對事假的處理：機關(guān)事業(yè)單位工作人員除國家已明確規(guī)定的各種假日外，①請事假要由本人提出申請，說明理由，單位審批備案，期滿返崗及時銷假；②事假每月累計不得超過5天，每超一天扣100元，并且請事假每年累計不得超過30天，超過30天的，每超一天扣200元，直至扣完所有工資及獎勵性工資（包括績效工資和精神文明獎等）。③對利用事假違犯黨的政策，在外兼職、經(jīng)商辦企業(yè)或陪讀等謀取私利的，一經(jīng)核實，扣發(fā)請假期間的工資、資金和各種福利待遇，并視情節(jié)輕重進(jìn)行批評教育或給予黨政紀(jì)處分。3.對曠工的處理：無故曠工不上班者，從確認(rèn)曠工之日起計算，扣發(fā)曠工期間全部工資；無正當(dāng)理由，連續(xù)曠工時間超過15天的，或一年內(nèi)累計曠工時間超過30天的，由單位報請人社部門予以辭退。扣發(fā)工資由財政部門在接到通知的下月執(zhí)行，扣發(fā)的工資以經(jīng)費的形式返還原單位。請事假、病假、曠工等考勤工作由辦公室負(fù)責(zé)。下鄉(xiāng)、開會、出差等特殊情況不能簽到的，提前到辦公室備案并告知，辦公室據(jù)實掌握考勤，不備案告知的視為曠工。每月張榜公布，與工資掛鉤的，當(dāng)月隨工資結(jié)算。在請假期間所發(fā)生的一切事宜均由個人負(fù)責(zé)，與單位沒有任何關(guān)系。

三、簽到管理

摘要：自工業(yè)時代起，城市化進(jìn)程逐步加快，城市空間日益趨向雷同甚至完全復(fù)制，人類被迫生活于類似的空間環(huán)境之中，許多社會普通勞動者所處的城市空間在設(shè)計過程中被當(dāng)作細(xì)枝末節(jié)簡單處理。文章選取門房空間類型作為城市小空間改造的一個范本，從而表達(dá)對普通勞動者的關(guān)懷之情，找尋重拾人類生活特質(zhì)及個性的設(shè)計靈感點。

關(guān)鍵詞：城市小空間；門房；私密與公共；家

引言

本研究的靈感來源于一項全國大學(xué)生建筑設(shè)計競賽，競賽主題是“身體與空間”，在許多建筑的設(shè)計過程中，人只作為配景而存在，成為空間的附屬物。為解決人類文化衰敗這一問題，要求學(xué)生自行尋找身邊熟悉的人與動物，為他們的身體創(chuàng)造專屬而特殊的生活空間，使他們的行為及需求得到充分的尊重和考量。經(jīng)過思考和調(diào)研，本文最終選取了門房這一城市空間來進(jìn)行設(shè)計研究，深入挖掘門房人這一普通卻又重要的城市職業(yè)所需的內(nèi)在與外在需求，進(jìn)行空間的梳理和改造。

1門房空間的類型、文化與形式

建筑師羅西①曾說：“類型是一種生活方式和一種形式的結(jié)合，它最接近于建筑的本質(zhì)。”在重建城市門房空間文化的過程中，其建筑本質(zhì)和原型可以理解為一個微型的“家”。門房空間即為門衛(wèi)居住生活的房間，而門房人則是其中的主人公。門房本身最重要的功能是看守和防御自己所保護(hù)的建筑群，過去人們常常通過飼養(yǎng)家犬來保證建筑的安全性，隨著城市發(fā)展，建筑的防衛(wèi)等級和需求相應(yīng)增加，功能更為多樣，逐漸衍生出門衛(wèi)這一職業(yè)（圖1）。宿舍、學(xué)校、居住區(qū)等建筑都設(shè)置了門房，但與此同時卻丟失了門房作為門房人日常生活場所所需要的一系列生活空間，淪為一個簡單的六面體盒子。在本次改造設(shè)計中，設(shè)計者提取了“家”這一空間原型，將其融入在建筑形式和空間內(nèi)容之中，形成整體的空間氛圍（圖2）。

2門房小空間現(xiàn)狀調(diào)研

一、打造范圍

按照縣委、縣政府對打造文明小區(qū)樓院的工作部署和要求，此次文明小區(qū)樓院打造工作涉及城區(qū)4個社區(qū)管轄范圍的居民小區(qū)、移民安置小區(qū)。

二、打造時間安排

從2013年3月中下旬開始，在前期開展打造試點的基礎(chǔ)上全面展開打造工作。由于時間緊、任務(wù)重，及各社區(qū)務(wù)必抓緊打造工作，做到有計劃、有安排、有落實，力爭于2013年4月底前完成文明小區(qū)樓院的打造工作。

三、打造內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)

按照“美化、綠化、硬化、亮化”的“四化”標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，因地制宜深入推進(jìn)“六個一”工程，即：一個群眾自治性質(zhì)的管理組織機構(gòu)、一套行之有效的管理制度，一個門衛(wèi)值班室、一個宣傳公示欄、一個文化體育活動場所、一支志愿者服務(wù)隊伍建設(shè)，使城區(qū)所有小區(qū)樓院、居民區(qū)（點）的形象和文明水平得到全面提升（具體打造標(biāo)準(zhǔn)及各單位點附后）。

四、打造工作保障