一、簡述當前企業文化在煤炭企業思想政治工作中面臨的新問題

1、思想認識不到位

對于煤炭企業精神文化領域方面的內容，缺少相應的層面理解與多方面的支持，因此，在煤炭企業的文化建設中，對于一些價值觀的融入、設計理念的運用等多方面的內容，都缺少相應的設計，一些領導者將煤炭企業的文化氣質融入到思想政治工作之中，沒有在企業文化建設中發揮出應有的作用。

2、建設主題不鮮明

企業文化建設是一個創新的話題。但是，從目前煤炭企業的發展來看，依然存在發展滯后、形式化的問題。尤其是從國內外經濟發展的大背景下，煤炭企業過分追求在經濟利益上的發展，對于企業長效發展的文化這一塊缺少相應的投入，有些煤炭企業只是籠統的提出一些相應的文化發展口號，沒有形成與時展相吻合的重要理念，因此，不能適應整個經濟社會發展的需要，在創新意識、服務意識、發展意識等方面還沒有形成綜合性的運用模式，這樣，不能整體的促進煤炭企業思想文化的綜合效能性提升。

3、改革創新不全面

在煤炭企業文化發展中，要形成創新性的發展。但是，在已有的文化體制中，沒有突出煤炭企業的特殊性，尤其是不能綜合性的建立整體發展機制，這樣，不能促進煤炭企業與現代市場機制的整體融合，尤其是在市場機制運作的模式下，一些煤炭企業沒有將市場運作的理念融入進來，進而拋棄了原有的先進文化思想，不能促進煤炭企業在新的機制下與市場經濟的接軌，在整個發展中就會失去一定的文化效果。

一、所面臨的煤炭市場結構性過剩

不再是過去以小煤礦為主的亂采亂掘時的過剩，而是以大型現代化煤礦為主的更高水平的過剩，消化難度比較大。煤炭黃金十年剛剛過去，必然要有一個長時間的調整期。盡管近年來我國主要產煤大省內蒙古、山西、陜西等省和一些大型煤炭企業主動控制產能，使得煤炭產量增速明顯下降，但產能的無序擴張依然嚴重。前些年煤炭形勢較好時大規模投資所形成的煤炭產能已開始釋放，煤改中對小煤礦進行的改造也大多完成，因此大量的產能將要釋放。同時，一些國家要求關閉的無證小煤礦仍然在生產，這都使本已經嚴重供過于求的煤炭市場雪上加霜。更為重要的是，由于煤炭行業產業集中度低，產量控制難以在全行業實現，因此，也必然維持供過于求的局面。影響煤炭市場冷暖的第三個要素是運輸條件。以前，運力一直制約著煤炭供應，現在鐵路線路增加了，高鐵建成后為貨運置換出一些運力，運力寬松了。進口煤炭的沖擊是影響煤炭市場冷暖的第四個因素，國產煤滯銷的最直接原因并非需求萎縮，而是進口煤的替代效應。從我國2009年成為煤炭凈進口國以來，煤炭進口量一路攀升。尤其近三年來，進口煤已成為國內煤炭行業的“勁敵”。面對國內煤炭需求疲軟態勢，進口煤和內貿煤互相壓價，大幅擠壓了內貿煤市場份額。但是，降價是堵不住煤炭進口的，因為進口煤的成本和質量比國內一些同類產品更具市場競爭力。進口煉焦煤最大的供應主體超低價傾銷，對國內市場沖擊明顯加大。2013年進口煉焦煤7538萬噸，同比增長41%，與2008年相比增長率10倍，未來進口煤增長勢頭不減，煉焦煤供大于求的局面，在一些地方更加突出。第五個因素是大范圍的霧霾天氣，對煤礦清潔高效利用提出了更高要求。在環保重壓之下，限煤、控燃煤之聲此起彼伏。有關分析指出，燃煤污染物排放是大氣污染的主要元兇之一。大氣污染令煤礦行業雪上加霜。此外，大氣污染防治目前已經成為緊迫任務。在政府強力推動下，受各地治理大氣削減燃煤量的影響，調整能源結構，不斷推進淘汰落后產能，將對內貿煤礦市場需求形成持續壓制。

二、針對現階段的煤炭市場趨勢及營銷現狀

企業采取的營銷策略為以下幾點：

1.市場營銷要真正樹立“質量第一”的觀念產。

營銷界人士熱衷于進行市場研究并得到事實。他們對市場情況進行分析，以便保證使自己掌握事實。確信自己擁有最好的產品，而最好的產品又終將取得勝利后，他們便信心百倍地投入到市場競爭中去。

2.在解決眼前煤炭市場產銷矛盾突出問題的同時，要放眼長遠

一、煤炭企業資金預算管理的重要性

資金是企業維持經營的命脈，資金的正常運轉影響著企業的生存及發展，一旦出現資金不足，運轉不暢等情況，就會使企業產生財務危機，影響企業的正常經營，嚴重的情況下甚至可能面臨倒閉的后果，另外在生產經營的各個環節中若出現資金支出不夠的現象，則會導致停產等后果。所以，企業對資金的管理進行優化會在很大程度上控制企業風險，還能提高資金的使用效率，提高煤炭企業的收益。

二、新形勢下如何加強煤炭企業的資金預算管理

(一)強化資金管理意識

加強企業的資金管理，首先要加強意識，這是基礎。任何企業的財務管理都與企業的領導和全體員工的努力工作是分不開的，所以在財務管理上首先要對員工進行相關培訓，提升員工的意識和素質。其次，煤炭企業的領導也應該主動學習，掌握相關財務管理知識和經濟法律法規，從觀念和事業上進行提高，這樣不僅可以在領導工作的時候提高效率，而且可以為員工勢力正確的榜樣，起到模范作用，促進企業的良性發展。最后，還應該強化煤炭企業的風險管理和內部牽制，在實際工作中強化審批、優化流程，兵于此同時注重牽制機構的構架和優化，真正做到對風險的控制和管理。

(二)營造資金管理環境

在營造資金管理環境時，企業的所有員工包括管理層領導，都要樹立正確的貨幣時間價值意識，積極營造現金為王的管理模式。其次要努力加強制度的建設，嚴防由于制度不完善帶來的自己管理風險，并且及時的審視現有制度，一旦發現漏洞或者不足之處，應主動進行修改與完善，明確各級的審批權限以及責任，爭取做到在付款程序以及報批手續上規范流程。最后，在完善資金管理環境時還應該對流程中的各個環節和細節進行管理，在過程中嚴防資金流失。

1煤炭企業生產計劃管理中存在的問題

1.1市場觀念落后，忽視經營計劃

企業生產最重要的是降低成本、提高產量。因此，大多煤炭企業都以生產作為企業計劃的依據，大量開發煤炭資源，忽略對市場方向的調研。另外，運行部門在企業計劃管理的工作上，以“賣家心理”上的市場需求不斷地生產產品，而忽略“買家心理”上的實際需求，這就導致不能滿足市場價格上的銷售，從而出現大量產品庫存堆積的情況。這不僅增加了資源的消耗，還浪費了企業不少的資金。為了減少產品的庫存量，企業會采用降低產品價格或賒銷方式進行銷售，這不利于企業的資金運作，且經濟損失嚴重。在經營計劃上，由于經營環境隨市場變化，管理部門對經營活動難以控制，導致計劃管理始終低于市場管理；又由于企業在經營計劃的落實與監督上不嚴格，導致管理失效；再者，經營計劃方案長期不創新，導致經營計劃落空。

1.2環保意識欠缺，安全意識薄弱

大多煤炭企業只看重經濟，忽視企業生產對環境的危害性。長期開發煤炭產品會對生態環境造成惡劣的影響。比如，企業在日常工作中會排放大量的廢水，這些廢水中的鈦、鎳等重金屬含量極高，如果長時間不處理，水中還會產生大量的泡沫型懸浮體及碳煤粒，導致水中的動植物死亡；且污染體產生的氣體被人體吸入后，會出現不良反應，影響人們的生活質量。同時，企業在開采煤礦時，對地表面也會造成影響，比如采礦區倒塌、水土流失等。在安全管理方面，由于企業對勞動力的需求量大，在員工安全的管理上不夠全面，導致事故頻頻發生，這不僅給員工的身體造成了傷害，也給企業帶來了沉重的壓力。據相關數據統計，僅2007年發生的煤礦傷亡事故就有2345起，因此，煤炭企業應對煤炭生產安全問題予以足夠的重視，并及時采取有效的措施將危險降到最低。

2煤炭企業生產計劃管理的對策

2.1加強指標平衡，完善統計工作

一、煤炭企業倉儲管理中的主要問題

1.不合理的估價制度

煤炭企業采取了不合理的估價制度，盲目地采用增加人員的工作量，來保證存貨帳單與實際一致等會計政策。物資入庫時，采購發票還未到達的情況下，相關工作人員需要對沒有編碼的物資進行估價編碼，拿到發票后又對已經編碼的物資進行核實調整，這大大增加了記賬人員的工作量。這種重復入賬和調賬不僅使得財務工作人員的工作量大大增加，還在一定程度上減少了倉儲管理的效率，甚至會出現財務數據混亂、賬物不實等情況，給煤炭生產順利進行造成一定的影響。

2.對市場缺乏預見性

缺乏科學的市場預見性，往往造成倉儲庫存結構不合理和庫存量不合理，這是多數煤炭企業普遍存在的問題，須引起足夠重視。煤炭企業在生產過程中，所需物資量大，且種類龐雜，不可能每種物資都保證時效性，因而需要對市場有科學預見性，以此確定進貨量，保證生產的順利進行。煤炭企業對市場缺乏應有的預見性，將導致兩種現象發生：（1）倉儲量不足。由于對市場預算過于保守，采取嚴謹的采購制，但與企業計劃消耗量不相匹配，造成倉儲量不足，影響物資供應的連續性。（2）倉儲量過剩。由于對市場預算過于激進，采用開放的采購制，但超出了生產所需的物資量，因而造成了倉庫內大量物資的積壓。

3.缺乏優秀管理人才

隨著信息技術的發展和普及，煤炭企業為提高物資倉儲管理水平，普遍采用先進的技術、軟件輔助管理。但由于倉管人員所受的教育程度不一樣，許多負責材料保管人員在不能掌握倉儲管理信息化的應用。相關工作人員缺乏計算機技術的應用技能，綜合素質不高，這在很大程度上降低了煤炭物資倉儲管理的工作效率。

一、改革與創新安全教育手段

煤炭企業要想促使安全教育工作獲取更理想的實效，就要逐漸打破傳統意義上的枯燥的教育模式，進一步改革與創新安全教育手段。

其一，現場教育具有很強的直觀性，煤炭企業可以結合自身實力邀請相關專家深入施工現場進行教育，尤其是針對現場物的不安全狀態、工作人員的不安全行為、管理缺陷等進行具體的師范與指導，從而促使煤炭工人在真實具體的教育進程中掌握更科學的工作技巧；

其二，隨著時代的發展和進步，多媒體信息技術在各行各業中的運用已經成為炙手可熱的事實，安全教育工作也應當對信息技術進行合理的運用，煤炭企業領導者要派遣專業人員，建立專屬煤炭企業的信息網絡系統，定期的將相關安全工作流程、工作技能、不安全因素的危害等內容曝曬于網絡平臺上，并且通過現場場景的模擬、網絡平臺答疑、鼓勵員工發表自己的意見等方式，調動員工主動參與進來的熱情和積極性，潛移默化中為他們安全意識的增強提供強而有力的催化劑成效；

其三，要加強對煤炭員工的安全考核，考核的內容包括他們的日常工作表現、工作態度、工作業績以及敬業精神等，并且將考核的結果與他們所獲得的薪酬、福利待遇相掛鉤，對于在考核中表現優異的員工要給予適當的精神鼓勵或者物質獎勵，以便為安全教育手段的完善乃至整個煤炭企業的安全生產打好基礎。

二、構建良好的煤炭企業安全文化

煤炭企業的安全文化是凝聚人心的精神力量和無形資產，能夠推動安全教育工作朝著更加正確化、合理化的方向邁進。安全文化的構建要求全員參與，因此要加強輿論的宣傳，通過安全文化辯論賽、安全技能大賽、安全生產崗位競賽以及以安全文化價值觀為主題的知識演講比賽等多種多樣的靈活形式，引導煤炭企業員工在積極參與的情況下夯實自身的安全認識，為企業安全文化的形成與夯實注入更新鮮的內容。

第一篇

一、煤炭行業成本管理方式和理念

21世紀初，隨著經濟全球化的發展，傳統的成本管理理論和方法在日益激烈的競爭環境中難以再適應。同樣煤炭企業成本管理也必須適應企業戰略管理的需要，這就使得煤炭企業開始向戰略成本管理應用發展。國內在20世紀90年代末開始對戰略成本管理進行研究并應用。在逐步的理論研究基礎上，一些大型煤炭企業已經將戰略成本管理的部分基本原理與方法運用到實際生產管理當中。除此之外還有一些方法也在煤炭行業成本管理中運用。以價值鏈分析和作業成本管理為基礎，采用零存貨和及時生產等各種方法，同時將約束理論和持續提高理論與企業價值鏈基本理念相結合，并將價值鏈貫穿于企業成本管理的各個環節之間，達到全面質量管理的目標。

二、我國煤炭企業成本管理

（一）我國煤炭企業成本管理的特點

1.分級、分層次的成本核算

在形成了長期的較規范有效的成本管理模式以來，絕大多數煤炭企業構建了逐級考核與層層分解的成本管理模式。首先利用目標利潤及計劃產量，算出目標單位成本；其次將目標成本指標一層一層分解到每個基層生產單位，例如班組、生產戰線、區隊等；最后按照每個基層生產單位作成本考核和控制。

一、煤炭企業后勤服務工作社會化管理的實效

1.提升硬件水平，保障服務質量

多年來，我企業后勤部門為企業干部職工建立了許多與職工工作和生活息息相關的設施，目的就是為了給各職工干部創造一個文明、優美、干凈的工作環境，這又稱之為硬件建設，只有硬件建設搞好了，才能夠為優質服務打下良好的基礎。所以要搞好企業后勤就要搞好后勤服務保障工作。

2.堅持服務宗旨，提升服務品質

搞好服務很重要，能夠大力發展企業后勤經濟，能夠更好地為企業服務，為職工服務打下良好的物質基礎。這與我國企業在進行后勤改革之后，對內實行有償服務對外實行經營服務是分不開的。

3.提高升后勤工作科學化管理水平

后勤改革制度自實施以來，先后運用了人事制度，建立起了優勝劣汰機制。再又建立新的收入分配機制，之后進行妥善安置分流人員，最后建立了科學的結算制度。不僅如此，后勤管理還通過實行科學化管理協助企業妥善解決了職工的養老問題。