1煤炭企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作

（1）定額工作有勞資定額、物資定額、管理費(fèi)用定額等

勞資定額由勞資科負(fù)責(zé)全礦職工調(diào)動(dòng)轉(zhuǎn)崗和培訓(xùn)工作及全礦職工工資、獎(jiǎng)金與安全掛鉤獎(jiǎng)勵(lì)分配工作；物資定額由供應(yīng)科根據(jù)生產(chǎn)銜接計(jì)劃，負(fù)責(zé)向集團(tuán)公司上報(bào)月度、年度材料計(jì)劃，負(fù)責(zé)全礦各單位年度、月度材料消耗指標(biāo)的下達(dá)及審批工作，負(fù)責(zé)噸煤材料成本指標(biāo)、儲(chǔ)備資金指標(biāo)的控制，對(duì)材料的采購、加工、驗(yàn)收、貯存、發(fā)放和使用過程中的監(jiān)督管理，對(duì)礦民爆器材的計(jì)劃、調(diào)撥、保管、發(fā)放和全礦民爆器材進(jìn)行監(jiān)督檢查以及開展全員全過程的成本管理活動(dòng)，做到指標(biāo)分解考核到隊(duì)、班、個(gè)人；管理費(fèi)用由財(cái)務(wù)科加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和成本管理，根據(jù)各單位實(shí)際情況對(duì)全礦成本費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行分解和控制。

（2）“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”

任何理智活動(dòng)在進(jìn)行之前都必須要有一個(gè)打算、安排。經(jīng)營計(jì)劃是企業(yè)為適應(yīng)市場的需要，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，對(duì)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所做出的安排。經(jīng)營計(jì)劃是確定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略和整體布局的計(jì)劃，是指導(dǎo)企業(yè)全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的總綱領(lǐng)。

（3）規(guī)章制度是以技術(shù)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為核心

各項(xiàng)規(guī)章制度的制定和考核工作，包括規(guī)定各級(jí)組織、各類人員的工作范圍、責(zé)任、權(quán)限、獎(jiǎng)懲制度。按照礦黨政提出的“1361”的工作思路，以提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益為中心，明確管理責(zé)任，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，確保全礦各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)完成，結(jié)合我礦實(shí)際，制定《經(jīng)營業(yè)績綜合目標(biāo)考核評(píng)價(jià)辦法》，成立經(jīng)營業(yè)績綜合考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)組，堅(jiān)持統(tǒng)一考核，分類評(píng)價(jià)，效率優(yōu)先，公開、公平、公正的原則對(duì)礦區(qū)、科、公司的負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。并與各單位簽訂《經(jīng)營業(yè)績綜合目標(biāo)責(zé)任書》對(duì)每個(gè)單位的安全、經(jīng)濟(jì)、法律、社會(huì)、政治目標(biāo)和工作任務(wù)進(jìn)行了明確的規(guī)定，嚴(yán)格要求自己對(duì)個(gè)人崗位職責(zé)認(rèn)真履，完成其分管工作目標(biāo)。

摘要：文章探討了新形勢下煤炭企業(yè)發(fā)展面臨的問題，探討了實(shí)施財(cái)會(huì)信息化管理對(duì)于煤炭企業(yè)的三個(gè)方面的重要意義，指出了煤炭企業(yè)實(shí)施財(cái)會(huì)信息化建設(shè)三個(gè)方面的具體途徑和措施，對(duì)于加強(qiáng)新形勢的煤炭企業(yè)管理、提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量，具有一定的指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：財(cái)會(huì)；信息化；管理；制度建設(shè)；職業(yè)素養(yǎng)

財(cái)務(wù)工作是煤炭企業(yè)管理工作中的一個(gè)重要組成部分。企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理工作，都要以財(cái)會(huì)工作作為決策基礎(chǔ)，財(cái)會(huì)信息是企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行活動(dòng)的綜合體現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)的建設(shè)發(fā)展，具有明確的客觀數(shù)據(jù)衡量評(píng)估價(jià)值。因此在企業(yè)的管理之中，必須要強(qiáng)化財(cái)會(huì)工作的信息化管理實(shí)施，以高效的信息化技術(shù)建設(shè)提升企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作。煤炭企業(yè)作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型階段，其財(cái)會(huì)信息化建設(shè)更加具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、煤炭企業(yè)的當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展中需要面對(duì)的問題

發(fā)展永遠(yuǎn)是時(shí)代的主題。煤炭企業(yè)作為傳統(tǒng)的能源企業(yè)，其發(fā)展起步比較早，對(duì)于經(jīng)濟(jì)產(chǎn)能的貢獻(xiàn)值非常高，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著重要的地位。尤其是在我國工業(yè)發(fā)展的起步階段，煤炭作為重要的能源資源，為全國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了重要的戰(zhàn)略支撐。隨著全球經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人類對(duì)于環(huán)境保護(hù)的意識(shí)逐步增強(qiáng)提升，對(duì)于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展更加注重綠色發(fā)展理念構(gòu)建，傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)的高能耗生產(chǎn)模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展需求，必須要進(jìn)行企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化提升。企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改造升級(jí)，必須要建立其企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)之上，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營必須要順利進(jìn)行，要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營與產(chǎn)業(yè)優(yōu)化同步進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的順利推進(jìn)。煤炭企業(yè)實(shí)施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，是煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必須要解決的問題，也是時(shí)展的現(xiàn)實(shí)需求，作為煤炭企業(yè)必須要科學(xué)合理的做好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作。

二、煤炭企業(yè)實(shí)施財(cái)會(huì)信息化管理的重要意義

財(cái)會(huì)工作是所有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)決策具有決定性的作用。煤炭企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，必須要充分立足于財(cái)會(huì)信息的科學(xué)依據(jù)。一是實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)工作信息化管理能夠確保財(cái)會(huì)信息更加科學(xué)高效準(zhǔn)確。傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理工作都是由人工開展實(shí)施的，其各種數(shù)據(jù)的管理整理都需要人工進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。人工在大量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)整理工作中，由于工作強(qiáng)度大，持續(xù)工作時(shí)間長，很容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作出現(xiàn)誤差。實(shí)施財(cái)會(huì)信息化管理，能夠利用計(jì)算機(jī)的強(qiáng)大功能，科學(xué)高效準(zhǔn)確的管理財(cái)會(huì)信息數(shù)據(jù)。二是實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)工作信息化管理能夠快速為企業(yè)決策實(shí)施提供科學(xué)依據(jù)。企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策，必須要有準(zhǔn)確客觀的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做參考。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理依靠沒有實(shí)行信息化管理，其各種數(shù)據(jù)都是獨(dú)立進(jìn)行處理的，難以形成綜合的報(bào)告。實(shí)行財(cái)務(wù)信息化管理，能夠綜合高效的處理財(cái)務(wù)信息，形成全面綜合的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)告，為企業(yè)決策提供科學(xué)依據(jù)。三是實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)工作信息化管理能夠?qū)崟r(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作，其數(shù)據(jù)處理都是具有一定延遲性，沒有對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)的處理，無法實(shí)時(shí)的監(jiān)測企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。采用財(cái)務(wù)工作信息化管理，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息能夠?qū)崟r(shí)處理，實(shí)時(shí)的反映企業(yè)的財(cái)務(wù)工作運(yùn)行狀況，做好企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行監(jiān)管工作。

摘要：目前煤炭企業(yè)生存環(huán)境愈加嚴(yán)峻，生產(chǎn)成本普遍較高，而煤炭市場價(jià)格難以大幅提升，發(fā)展面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)。這既是對(duì)煤炭企業(yè)經(jīng)營管理挑戰(zhàn)，也是需求突破難得的時(shí)機(jī)。如何通過運(yùn)用管理會(huì)計(jì)加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低成本及管理費(fèi)用，適應(yīng)綠色經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展要求，克服會(huì)計(jì)與理論及實(shí)踐脫節(jié)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理人員參謀作用，是急切需要考慮的。煤炭企業(yè)只有不斷進(jìn)行實(shí)踐探索，才能更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)預(yù)測；規(guī)劃和決策；分析與考評(píng)；協(xié)同高效

一、管理會(huì)計(jì)及在煤炭企業(yè)中作用

(一)管理會(huì)計(jì)及其職能

管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)管理中一門重要的手段，在我國起步及應(yīng)用比較晚，它是從成本會(huì)計(jì)演變而來，與企業(yè)會(huì)計(jì)均屬于企業(yè)管理的重要組成部分，主要起到加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，改善內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)健康發(fā)展有著重要作用。管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的日常經(jīng)營管理具有預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)濟(jì)決策、規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)、控制經(jīng)濟(jì)過程、考核評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績等職能。隨著社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)難以適應(yīng)新形勢下對(duì)企業(yè)發(fā)展的管理需要，僅滿足于事后核算，不能事前預(yù)測規(guī)劃、事中控制監(jiān)督，無法使企業(yè)長久持續(xù)發(fā)展，在同行業(yè)中難以利于不敗之地。因此管理會(huì)計(jì)通過與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合，及時(shí)分析利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息，預(yù)測發(fā)展趨勢，指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，特別是加強(qiáng)經(jīng)營管理，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的預(yù)測規(guī)劃、管理總結(jié)作用，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)不斷創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)和社會(huì)價(jià)值。管理會(huì)計(jì)能及時(shí)利用分析現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息，為內(nèi)部管理者及時(shí)提供有用參考數(shù)據(jù)資料，做出科學(xué)決策，指導(dǎo)下一步的生產(chǎn)經(jīng)營。管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的實(shí)際問題可定量定性分析，并可采取杜邦分析方法、實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，查找問題背后的問題，促使管理者充分了解企業(yè)的經(jīng)營情況，及時(shí)調(diào)偏糾正。

(二)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的必要性

近年來，隨著市場競爭不斷加劇環(huán)境問題日益嚴(yán)重，煤炭企業(yè)的未來如何科學(xué)發(fā)展成為企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要慎重對(duì)待和思考的問題。怎樣在現(xiàn)有外部市場條件既定情況下，借助內(nèi)部管理與規(guī)劃，既不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低企業(yè)成本，取得行業(yè)低成本優(yōu)勢，又實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)中有進(jìn)良性發(fā)展，使企業(yè)處于長期不敗之地，這是值得亟需深思的問題。我國部分煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)制度的發(fā)展歷程不完善，甚至因?yàn)槊旱V企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)只注重利潤，忽視管理會(huì)計(jì)職能，對(duì)企業(yè)的發(fā)展未能及時(shí)提出建議，進(jìn)而導(dǎo)致資產(chǎn)使用效率低下、資源浪費(fèi)較大，同樣的投入，不同的產(chǎn)出，這一方面反映出效率低下、另一方面也說明成本相對(duì)增高了。有的煤炭礦井雖然認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展中管理會(huì)計(jì)的作用和重要性，但真正應(yīng)用時(shí)對(duì)管理會(huì)計(jì)又有所偏見，認(rèn)為這是內(nèi)部的、甚至認(rèn)為是無用的；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向投資者、政府部門對(duì)外提供，才是有用的，不能將兩者有機(jī)融合。煤炭對(duì)于其他行業(yè)來說顯得較為特殊，管理會(huì)計(jì)在煤炭企業(yè)中發(fā)揮的作用更重要。煤炭企業(yè)作為不可再生資源，要從低成本，高收益等方面進(jìn)行研究做出決策，這需要依賴于管理會(huì)計(jì)提供詳實(shí)數(shù)據(jù)、進(jìn)行準(zhǔn)確的分析。因此提升煤炭企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能，對(duì)企業(yè)發(fā)展做出及時(shí)合理規(guī)劃，可以有效控制生產(chǎn)成本，避免不必要浪費(fèi)，以盡可能少的投入取得最大效益，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

摘要:本文對(duì)煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行深入的剖析，通過分析管理會(huì)計(jì)本身和在煤炭企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀，提出了煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的改革措施，以促進(jìn)整個(gè)煤炭行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè);管理會(huì)計(jì);現(xiàn)狀;研究

一、會(huì)計(jì)論述

(一)傳統(tǒng)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

1．工作主體不同。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)，包括企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理、活動(dòng)信息處理、項(xiàng)目資料的收集和加工。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)則更具靈活性，其工作內(nèi)容也更加多樣，管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象可以細(xì)化到企業(yè)個(gè)人。2．信息的所有者范圍不同。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的范圍較廣，其經(jīng)濟(jì)信息所有者也許是企業(yè)的管理者，但也有可能是企業(yè)的債權(quán)人或其他利益相關(guān)者。而管理會(huì)計(jì)不同，它所提供的經(jīng)濟(jì)信息的使用人主要以企業(yè)內(nèi)部管理者為主。

(二)存在的聯(lián)系

對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作來說，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在各自范圍內(nèi)同等重要，其最終都是為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)服務(wù)的。在服務(wù)過程中，兩者都需要對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行記錄并核算，其后對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行處理，以便于管理者進(jìn)行決策。其中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容更為具體，包括記錄經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、核算信息和制作報(bào)告。而管理會(huì)計(jì)則是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的延伸，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供信息后，由管理會(huì)計(jì)進(jìn)行預(yù)測，制定發(fā)展規(guī)劃。

1、煤炭企業(yè)的思想工作重要性

1.1無論是哪種企業(yè)，企業(yè)的思想政治工作對(duì)企業(yè)的管理都有著重要的作用

在進(jìn)行企業(yè)管理工作時(shí)需要經(jīng)常傾聽員工的想法，提前對(duì)員工的情緒進(jìn)行了解，重視員工的困難，總而言之，就是將員工的思想問題，對(duì)員工的思想政治工作作為企業(yè)發(fā)展的首要。需要理智的對(duì)待工作，以理服人，讓員工更加容易接受這種思想政治工作，深入開展員工的思想政治工作促進(jìn)了企業(yè)改革工作的順利進(jìn)行。

1.2加強(qiáng)思想政治工作，對(duì)于煤炭企業(yè)內(nèi)部的員工關(guān)系有促進(jìn)作用

煤炭企業(yè)實(shí)行思想政治工作，有利于企業(yè)員工內(nèi)部之間的關(guān)系改善，對(duì)矛盾的處理有著一定程度的幫助。企業(yè)內(nèi)部的員工關(guān)系和諧融洽，必然對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著積極的作用。在現(xiàn)在的發(fā)展階段，我國的煤炭行業(yè)普遍進(jìn)行著改革，各煤炭企業(yè)都處于深化改革中。在企業(yè)的改革進(jìn)程中，企業(yè)的內(nèi)部存在著各種矛盾，所以企業(yè)員工內(nèi)部關(guān)系融洽是企業(yè)發(fā)展的先決條件，甚至可以說，企業(yè)員工內(nèi)部的關(guān)系融洽和諧對(duì)于和諧社會(huì)的建設(shè)與社會(huì)穩(wěn)定的維護(hù)有著直接的影響。

2、如何在煤炭企業(yè)的管理中具體的加強(qiáng)思想政治工作

2.1上文所提到的，因?yàn)槊禾啃袠I(yè)生產(chǎn)和競爭的不同，煤炭企業(yè)是一種具有特殊性的企業(yè)，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)的安全性有著很高的要求。企業(yè)要想長立于業(yè)界，就必須對(duì)企業(yè)效益的重要性有所了解，企業(yè)的效益在這里指的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)只有擁有良好的經(jīng)濟(jì)效益，才能在市場競爭中生存。為了獲得良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，思想政治工作對(duì)于企業(yè)效益的提高有著不可或缺的作用，原因在于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益基礎(chǔ)就是思想政治工作。經(jīng)濟(jì)效益與思想政治的相輔相成，聯(lián)系緊密。

1煤炭企業(yè)管理的現(xiàn)狀需要政工師

從煤炭資源企業(yè)管理制度上看，我國現(xiàn)行的集團(tuán)制、公司制和股份制企業(yè)形式格局下，公司內(nèi)形成了一個(gè)委托管理層，這個(gè)管理層的內(nèi)部構(gòu)成是按照現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制發(fā)展的集團(tuán)化、民族化的要求，按經(jīng)營執(zhí)行權(quán)、經(jīng)營決策權(quán)和檢查監(jiān)督權(quán)相分離的原則來設(shè)置的，一般是在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下運(yùn)行的。但在實(shí)際操作中，卻出現(xiàn)不少國有企業(yè)經(jīng)營者由政府或相關(guān)職能部門直接任命，不少管理者身兼數(shù)職，在企業(yè)管理中采用“集權(quán)制”和“獨(dú)斷制”的管理模式。在這種管理模式下，政治色彩十分濃厚，很難對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到推動(dòng)作用。另外，企業(yè)人事方面破除了干部與工人的身份終身制，推行企業(yè)員工制，這種方式更科學(xué)地杜絕了企業(yè)用工壟斷，使有才能的人有舞臺(tái)，用人更公開、透明。從煤炭資源經(jīng)營管理創(chuàng)新新形勢看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和實(shí)力要想壯大，不被市場經(jīng)濟(jì)所淘汰，就必須摒棄傳統(tǒng)的管理模式，實(shí)施經(jīng)營管理的創(chuàng)新。對(duì)于煤炭資源企業(yè)，應(yīng)該結(jié)合自身特點(diǎn)，尋求一條符合實(shí)際的經(jīng)營管理策略。抓住煤質(zhì)、營銷、成本控制、資金運(yùn)營“四個(gè)關(guān)鍵”，努力改進(jìn)管理方式，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制。將目標(biāo)責(zé)任分包到人，做到事前預(yù)測、事中控制、事后考核相統(tǒng)一，在具體的實(shí)施過程中做到控制精確化、管理嚴(yán)細(xì)化、考核鋼性化。這種管理模式對(duì)提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作用很大。

從煤炭資源管理者的自身素質(zhì)看，長期以來國有企業(yè)內(nèi)部管理資源開發(fā)問題及經(jīng)營者選拔考核問題沒有得到重視，導(dǎo)致不少管理素質(zhì)和能力普遍不高的人鉆管理的漏洞登上管理舞臺(tái)。管理層的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，組織決策能力不強(qiáng)，相互推諉等，都直接影響著我國國有企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。從煤炭資源企業(yè)中思想政治工作現(xiàn)狀看，思想政治工作是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，是黨的凝聚群眾并取得革命和建設(shè)勝利的有力武器。在國有企業(yè)中，思想政治工作沒有得到很好的發(fā)揮，不少國有企業(yè)管理中，漠視思想政治工作的現(xiàn)象十分普遍。思想政治工作的缺失削弱了國有企業(yè)的凝聚力和向心力。在不少國有企業(yè)中，政工人員地位和待遇低下，政工隊(duì)伍青黃不接。這些問題的存在既有體制問題，也有機(jī)制上的瓶頸。只有大力推進(jìn)管理體制改革，弘揚(yáng)思想政治工作的核心凝聚力，才能得以解決。煤炭資源企業(yè)管理需要政工師，政工師的角色和作用是不可替代的。

2煤炭資源企業(yè)管理工作中政工師的角色定位

2.1溝通協(xié)調(diào)的角色

政工師是企業(yè)思想政治工作的先驅(qū)，在廣大的煤炭資源企業(yè)職工當(dāng)中發(fā)揮著非常關(guān)鍵的思想交流的作用。在企業(yè)職工的切身利益和企業(yè)的整體利益出現(xiàn)矛盾的情況下，企業(yè)職工就會(huì)在一定程度上產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的逆反心理，在這種情況下，政工師就必須想方設(shè)法進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，對(duì)于職工進(jìn)行思想疏導(dǎo)，切身實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)職工隊(duì)伍的凝聚力的增強(qiáng)。所以，在煤炭資源企業(yè)管理工作中，政工師必須具備較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠走入廣大的企業(yè)職工的心靈，真正關(guān)心職工的思想，搞好溝通協(xié)調(diào)工作。

2.2組織管理的角色

一、管理會(huì)計(jì)在我國煤炭企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

管理會(huì)計(jì)是一種全新的理念，是建立在傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)之上的，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的發(fā)展，很大程度上取決于管理會(huì)計(jì)的使用者，也就是企業(yè)的管理者。管理會(huì)計(jì)之所以被廣泛的應(yīng)用到現(xiàn)代企業(yè)中，那是因?yàn)樗芨鶕?jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，去收集和整理相關(guān)資料，然后根據(jù)得到的數(shù)據(jù)，進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算，為企業(yè)中的決策者提供有力的數(shù)據(jù)支持，從而做出合理的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。在我國的煤炭企業(yè)中，由于煤炭長期處于賣方市場，這使很多企業(yè)只看到利益，看不到企業(yè)未來的發(fā)展，對(duì)現(xiàn)代的管理手段，都是持可有可無的態(tài)度，會(huì)計(jì)部門已經(jīng)失去了原本的意義，會(huì)計(jì)部門已逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)的附屬品，在這種環(huán)境的影響下，致使企業(yè)管理越來越換亂，這已成為現(xiàn)代企業(yè)中普遍存在的一種現(xiàn)象。

二、企業(yè)怎樣應(yīng)用管理會(huì)計(jì)

1.要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系是相互依存的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是無法進(jìn)行比較的，這兩者不是同一個(gè)概念，但是，管理會(huì)計(jì)是離不開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的，管理會(huì)計(jì)是依附在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)之上的。管理會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容是：對(duì)本企業(yè)和本行業(yè)的財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)行分析和管理，為企業(yè)的管理者提供相關(guān)的數(shù)據(jù)支持，便于企業(yè)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)狀況和經(jīng)營做出正確的決策。但是決策最終是否正確，還需要看財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)是否正確，這足以證明，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要性，所以，企業(yè)不能只是一味注重管理會(huì)計(jì)，而忽略財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，這兩者對(duì)于企業(yè)來說，都尤為重要。因此，一定要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的共同發(fā)展。

2.對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用要予以重視

在現(xiàn)代企業(yè)中，會(huì)計(jì)的工作已經(jīng)不是單單局限于算賬了，現(xiàn)代會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容是為企業(yè)提供財(cái)務(wù)方面的信息，并參與到企業(yè)中的決策。我國的煤炭企業(yè)，大多數(shù)都是在偏遠(yuǎn)的山村里作業(yè)，受自然條件的影響，這使煤炭企業(yè)對(duì)外界的信息，不能及時(shí)的掌握，在觀念方面，更新的速度較為緩慢，這使煤炭企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不夠，得不到重視，管理會(huì)計(jì)在煤炭企業(yè)中的應(yīng)用，并沒有完全的展開，也沒有得到充分的發(fā)揮。那么，煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對(duì)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)有的問題。予以高度的重視，并為管理會(huì)計(jì)在煤炭企業(yè)中的應(yīng)用，創(chuàng)造有力條件，在今后做財(cái)務(wù)工作和各種決策的時(shí)候，都要充分的應(yīng)用到管理會(huì)計(jì)。

［摘要］文章基于當(dāng)前煤礦企業(yè)管理工作現(xiàn)狀，結(jié)合煤礦企業(yè)管理工作特點(diǎn)，分析了煤礦企業(yè)管理創(chuàng)新中精細(xì)化管理的重要作用，并深入研究了新時(shí)期怎樣在煤礦企業(yè)管理創(chuàng)新中進(jìn)行精細(xì)化管理，以期通過對(duì)煤礦企業(yè)進(jìn)行科學(xué)、合理的精細(xì)化管理，能有效降低企業(yè)的成本，進(jìn)一步提高企業(yè)的效益。

［關(guān)鍵詞］煤礦企業(yè);精細(xì)化管理;管理創(chuàng)新;應(yīng)用

增強(qiáng)煤炭企業(yè)的管理也是時(shí)展的需求。通過對(duì)市場環(huán)境進(jìn)行分析可知，煤炭企業(yè)若要建立健全現(xiàn)代化企業(yè)制度，必須開展好相應(yīng)的創(chuàng)新工作，以確保企業(yè)擁有較多的優(yōu)質(zhì)資源，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏。培養(yǎng)精細(xì)化管理的理念，不僅可以擴(kuò)大煤炭企業(yè)的管理視野，而且極大提升了企業(yè)的管理效率及質(zhì)量。下面針對(duì)精細(xì)化管理在煤炭企業(yè)管理中的運(yùn)用進(jìn)行研究。

1精細(xì)化管理的作用

(1)提升企業(yè)管理水平。在我國，煤炭企業(yè)極易受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，在其內(nèi)部管理中產(chǎn)生了較多的問題，例如不具備明確的崗位職責(zé)、工作的效率較低等，這樣不僅導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的資源耗費(fèi)量增加，而且對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了極大的影響。通過對(duì)煤炭企業(yè)的管理狀況加以了解可知，管理工作具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，會(huì)受到各個(gè)因素的影響，例如職工、環(huán)境等。同時(shí)礦井的工作環(huán)境較為復(fù)雜，對(duì)于一些細(xì)節(jié)性問題，若不加以重視，則必將產(chǎn)生相應(yīng)的安全隱患，進(jìn)而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。而在管理的過程中應(yīng)當(dāng)積極落實(shí)精細(xì)化管理的理念，如此不僅可以為企業(yè)提供明確的管理目標(biāo)，同時(shí)制定完善的管理制度、提出嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求等，促使精細(xì)化管理的理念與企業(yè)的各項(xiàng)工作得以充分融合，促使企業(yè)員工及相關(guān)部門都可以遵照規(guī)定來開展工作，以此來控制各個(gè)影響因素，提高管理水平，以完成企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)。(2)實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的建設(shè)要求。針對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，大部分煤炭企業(yè)因較為短缺，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營成本不斷增加，所面對(duì)的競爭也日益激烈。這是由于企業(yè)未建立起有效的企業(yè)文化，極大制約了企業(yè)的發(fā)展。由此可知，基于新時(shí)代的背景下，運(yùn)用精細(xì)化管理理念來建設(shè)企業(yè)文化，促使企業(yè)的管理目標(biāo)及內(nèi)容都可以充分展現(xiàn)出企業(yè)文化的價(jià)值，同時(shí)使企業(yè)文化的作用得以充分發(fā)揮，積極調(diào)動(dòng)員工的工作激情，樹立有效的合作觀念，從而為企業(yè)文化的構(gòu)建奠定穩(wěn)固的基礎(chǔ)。(3)提升企業(yè)核心競爭水平。其一，處于某種條件下，對(duì)煤炭企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量加以提升，對(duì)其發(fā)展中的支出加以控制，可以推動(dòng)企業(yè)核心競爭力的提升，而煤炭企業(yè)在增強(qiáng)自身競爭能力的過程中，其關(guān)鍵依據(jù)就是環(huán)保、節(jié)能等各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，要求企業(yè)管理必須打破原有模式的約束;其二，基于煤炭需求量不斷提升的背景下，促使我國煤炭行業(yè)的發(fā)展不斷提升，而隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷進(jìn)展，我國煤炭企業(yè)也遇到了較大的競爭壓力，此時(shí)煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于國際的標(biāo)準(zhǔn)來改善自身的經(jīng)營，以此來創(chuàng)建有效的內(nèi)部管理模式;其三，在煤炭企業(yè)的發(fā)展過程中，政策、輿論等因素都會(huì)對(duì)其造成影響，這就要求工作人員充分掌握企業(yè)的發(fā)展方向，再與精細(xì)化管理的理念相結(jié)合，以此來強(qiáng)化企業(yè)的管理水平。(4)保證煤礦生產(chǎn)的安全管理。現(xiàn)階段，隨著煤炭需求量的不斷增加，企業(yè)的生產(chǎn)也超過了預(yù)期，因此容易形成安全問題。盡管大多數(shù)企業(yè)都給予安全管理工作較高的重視，同時(shí)與實(shí)際工作狀況相結(jié)合，提出了有效的預(yù)防措施，但仍然會(huì)受到傳統(tǒng)管理模式的制約。在安全管理的工作中，沒有體現(xiàn)出精細(xì)化管理的優(yōu)勢，無法由根本上將安全隱患加以解決，因此煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)以精細(xì)化管理為切入點(diǎn)，與生產(chǎn)過程中的各個(gè)工作相結(jié)合來開展控制工作，同時(shí)通過深入研究以挖掘出安全問題，而隨后將各個(gè)安全管理制度應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)過程中，提出有效的措施，以推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

2精細(xì)化管理在煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新中的應(yīng)用

在管理過程中，精細(xì)化管理將價(jià)值流視為首要焦點(diǎn)，將精益求精作為目標(biāo)，將優(yōu)秀的企業(yè)文化作為基石，運(yùn)用有效的原理，在企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)子系統(tǒng)及戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的層面上，充分順應(yīng)客戶的需求，促使企業(yè)最大化地實(shí)現(xiàn)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)雙方的共贏，創(chuàng)造出一種良好的企業(yè)環(huán)境，并促使其持續(xù)發(fā)展，達(dá)到完美的境界。在實(shí)際的管理中，做到事前為“精”，事中為“細(xì)”。在各個(gè)環(huán)節(jié)中都應(yīng)當(dāng)追求質(zhì)量———開展精細(xì)化的管理、營銷、制造及研發(fā)。對(duì)于煤炭企業(yè)來講，其大多以開采、加工煤炭為核心業(yè)務(wù)，其經(jīng)營管理水平無法利用一些微小的、局部的改善來提升。而精細(xì)化管理不僅是一種企業(yè)管理的理念，更是一種方法，具有較強(qiáng)的有效性及適用性。煤炭生產(chǎn)過程中所牽涉的人員較多，作業(yè)的環(huán)境也十分復(fù)雜，煤炭企業(yè)的管理過程具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性和復(fù)雜性。精細(xì)化管理所具有的思想及理念，可以更好地為煤炭企業(yè)分析這個(gè)復(fù)雜化的項(xiàng)目，增強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)性管理，提升企業(yè)的管理水平。同時(shí)，還可以充分調(diào)動(dòng)管理人員的主觀能動(dòng)性，當(dāng)資金的投入保持不變的狀況下，充分挖掘企業(yè)的內(nèi)部潛力，明確企業(yè)的組織功能，對(duì)各項(xiàng)管理工作加以量化及規(guī)范，促使生產(chǎn)效率得以提升。(1)創(chuàng)建完善的精細(xì)化管理系統(tǒng)。其一，積極創(chuàng)建有效的精細(xì)化管理機(jī)構(gòu)，其中有員工、股東等，以強(qiáng)化企業(yè)管理的內(nèi)部水平。其二，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身的發(fā)展方向，積極優(yōu)化考核機(jī)制，只有這樣，才可以使員工掌握該管理工作的重要性，同時(shí)與外部營造出和諧的互動(dòng)平臺(tái)，以此來推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。其三，由于企業(yè)發(fā)展過程中的任何工作都存在成本的支出，因此經(jīng)營人員應(yīng)當(dāng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)加以控制，進(jìn)而有效地控制成本。值得注意的是，在該項(xiàng)工作中，工作人員必須采取準(zhǔn)確的數(shù)字來加以衡量。換言之，工作人員應(yīng)當(dāng)充分運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)來開展預(yù)算管理，同時(shí)開展綜合全面的研究，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。(2)強(qiáng)化培訓(xùn)工作，提升員工綜合素養(yǎng)。煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)工作所發(fā)揮的作用，積極開展有效的培訓(xùn)工作，促使他們掌握現(xiàn)代化技術(shù)的理念，從而使他們可以更好地運(yùn)用精細(xì)化管理的理念。使員工充分掌握精細(xì)化管理，可以有效降低他們?cè)诠ぷ髦行纬傻臎_突，同時(shí)調(diào)動(dòng)他們學(xué)習(xí)及運(yùn)用精細(xì)化管理工作的興趣。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)幫助員工樹立信心，及時(shí)找出問題，并加以解決，避免工作人員受到影響而產(chǎn)生錯(cuò)誤的觀念。(3)增強(qiáng)企業(yè)管理的信息化水平。基于新時(shí)代的背景下，煤炭企業(yè)若要取得持續(xù)發(fā)展，不僅要在管理中運(yùn)用精細(xì)化管理理念，而且在技術(shù)的方面也應(yīng)當(dāng)積極開展信息化改革，以促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在信息化的時(shí)代下，各個(gè)行業(yè)的企業(yè)發(fā)展都面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)，為了有效地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變自身以適應(yīng)時(shí)代的變化。就煤炭企業(yè)而言，其內(nèi)部可以開展數(shù)字化處理，完善自己，打破傳統(tǒng)管理模式的約束，通過資源的共享來推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新管理。(4)科學(xué)推廣精細(xì)化管理。對(duì)于新時(shí)代下的煤炭企業(yè)而言，精細(xì)化管理形式不僅可以幫助其實(shí)現(xiàn)發(fā)展中的戰(zhàn)略目標(biāo)，而且可以改善企業(yè)的內(nèi)部管理體系，這極大提升了煤炭企業(yè)在市場中的競爭能力。因此，煤炭企業(yè)必須給予精細(xì)化管理高度的重視。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，積極探索管理的有效方案，同時(shí)要求管理人員根據(jù)基層員工的工作狀態(tài)，提出適應(yīng)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)及難度，對(duì)各個(gè)員工的職責(zé)及內(nèi)容進(jìn)行有效的劃分。另外，對(duì)各個(gè)員工間的關(guān)系加以了解，為他們營造一個(gè)較好的工作氛圍。值得注意的是，煤炭企業(yè)在運(yùn)用精細(xì)化管理理念的過程中，不能過于重視精細(xì)化，應(yīng)當(dāng)與工作標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，將傳統(tǒng)的管理模式加以改善，使其轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)管理，以實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的發(fā)展需求。