摘要：標準是綠色礦山建設的重要技術支撐。文章分析總結了國外綠色礦山建設的要求與經驗，系統研究了支撐我國綠色礦山建設、評價等工作的標準現狀，針對當前標準支撐綠色礦山建設工作的不足，提出加快完善綠色礦山建設標準體系、逐漸建立統一的綠色礦山建設評價體系、加強標準宣貫與實施等建議。

關鍵詞：綠色礦山；建設標準；評價標準

0引言

當前，綠色礦山建設已經成為我國礦業領域踐行生態文明理念的必然要求[1-2]。2017年《關于加快建設綠色礦山的實施意見》（國土資規〔2017〕4號）（以下簡稱“4號文”）印發，標志著我國綠色礦山建設全面推進。文件提出了我國綠色礦山建設的總體目標，并要求“制定領跑標準，打造綠色礦山”[3]，試圖通過標準引領綠色礦山建設。標準化不僅是現代化大生產的必要條件，還是科學管理的基礎[4]。從2007年中國礦業大會提出“發展綠色礦業”的倡議以來，我國綠色礦山建設取得顯著進展。越來越多的礦山企業意識到主動建設綠色礦山在降低政府規制風險、政府補貼、經濟效益和社會效益等方面可以獲得多項收益[5]，正在由“要我建”向“我要建”轉變。為落實4號文對標準化工作的要求，政府部門、社會團體以及企業高度重視標準化工作。原國土資源部、河南省、山東省、廣西壯族自治區等政府機構紛紛提出標準制定計劃并了部分標準，為當前綠色礦山建設提供了技術指引和支撐。但是，現階段無論是在政府管理層面，還是礦山企業層面，對于綠色礦山如何建、建到何種程度等關鍵問題仍然存在疑問，急需加大標準研制力度，對綠色礦山的建設、評價、監督管理工作進行規范、指引，助力綠色礦山建設新格局的盡快形成。本文在分析國外相關綠色礦山建設要求與特點基礎上，從我國綠色礦山建設、評價兩個方面的標準化工作現狀入手對存在的問題進行分析，并提出對策建議。

1國外綠色礦山建設要求及經驗

國外綠色礦山要求多以法律文件形式固定。早在19世紀，英美等國就提出了綠色礦山建設的理念。隨著人類社會的發展，綠色礦山的概念內涵在不斷變化和延伸，由最初的重視環境，演變為二戰后由環境保護延伸至“資源的綜合利用”，直到當代，已經演變為“以人為本”，并達成了“科技創新是人類發展與進步的唯一途徑”的共識[6]。經過長期發展，英美等國對礦山開采活動中涉及的植被恢復、廢水處理、礦山環境治理、閉坑與復墾等方面提出了不同的要求[7]，這些要求多是以法律、法規的形式固定下來。目前，加拿大和芬蘭是僅有的明確提出綠色礦業計劃的國家[8-9]。為了提升礦業的國際競爭力，加拿大從政府層面制定了“綠色礦業”倡議（GMI）和綠色礦業研究計劃（2016—2021），芬蘭政府提出了綠色礦業計劃（2011—2016），旨在通過創新方法，實現綠色礦業發展。2004年，加拿大礦業協會（MAC）提出了一套工具指標，即“邁向可持續采礦工具指標”（TSM），主要目標是使礦業公司以最符合社會、經濟和環境要求的方式滿足社會對礦物、金屬和能源產品的需要，幫助礦業企業評估和管理其環境和社會責任[9]。從TSM的評價指標體系來看，重點考核評價的一級指標分為三個領域，分別是礦山企業在社區和居民、環境管理、能源效率；二級指標分為7個方面，集中在管理系統的不同方面，包括土著和社區外展人、危機管理合溝通規劃、安全與健康、防止強迫合雇傭童工、尾礦庫的管理、生物多樣性保護的管理、能源使用和溫室氣體排放管理。TSM將評價結論劃分了5個量級，分別是AAA、AA、A、B、C，其總體目標是讓所有礦山達到A級或更高級。TSM是目前世界上唯一在礦業領域做到對生產礦山進行評估的計劃，其對礦山企業考核評價的指標要求與評價量級劃分對我國制定相關標準具有借鑒意義。

2我國綠色礦山建設標準化現狀

摘要：新常態下，國內礦山企業受到經濟增速放緩的沖擊，機遇和挑戰并存。通過分析礦業發展新趨勢和礦山企業面臨的問題，提出了礦山企業新常態下的發展對策：在生態文明建設的指引下，以技術創新推動綠色礦山建設；沿著“一帶一路”堅持“走出去”發展戰略；加快礦山信息化智能化步伐，實現轉型升級；加強礦山安全文化建設，提升礦山安全生產保障能力。

關鍵詞：新常態；綠色礦山；生態治理；智能化；安全監控

改革開放后，中國經濟獲得快速發展，2012年經濟增速開始放緩，2014年5月，在考察河南時指出：“我國發展仍處于重要戰略機遇期，我們要增強信心，從當前我國經濟發展的階段性特征出發，適應新常態，保持戰略上的平常心態。”［1］自此，“‘中國經濟呈現出新常態。’速度———‘從高速增長轉為中高速增長’，結構———‘經濟結構不斷優化升級’，動力———‘從要素驅動、投資驅動轉向創新驅動’［1］”，最終實現由高速增長轉向高質量發展。新常態下，礦業行業以“科技創新推動產業發展”為主導，廣泛地在大宗礦產資源、礦產資源綜合利用與開發等方面開展技術升級和技術創新，用科技成果轉化帶動產業升級，為供給側改革提供了堅實的技術支持和新動能，為我國新一輪資源領域的轉型升級提供了技術支撐［2］。在建設美麗中國的指導思想下，采礦行業面臨一系列新趨勢和問題的挑戰，礦山企業應積極采取應對措施。

1礦業新趨勢

（1）采礦行業投融資不穩定，產業鏈發展難度加大。據統計，從2017年起全球礦業股指下降幅度高達18％，2018年礦業股指累計收跌，2019年上半年礦業股指依然表現不理想，礦業股指的持續走弱，導致許多大型礦業企業的市值大幅縮水，采礦行業的股東回報率持續降低，投資者對礦業企業的熱衷程度不斷下降，不利于行業的發展壯大。就采礦業投資而言，受礦業周期的影響，各年投資很不均衡，2005年我國采礦業對外直接投資約17億美元，最高時達到248億美元，2017年為－37億美元［3］，投資熱情非常冷淡，許多礦山行業發展壯大舉步維艱。沒有強大的資金支持日益加劇企業間的競爭，資金鏈的枯竭使得國內新建礦山項目越來越少，鮮有大型項目，過去在建的多個項目也出現緩建和停工的局面。受其影響，礦山設計企業繼續為生存而戰，行業內惡性競爭加劇；礦業集團出于保護自身考慮，壁壘依然難以攻破。礦山爭取項目越來越難，不得不做更多的小型項目，合同額小，利潤率低，而生產的壓力大；部分大項目推進速度緩慢，清欠和收費工作難度加大。（2）綠色發展理念深入人心，綠色礦山建設全面推進。不可否認，礦業開發致使全球生態鏈破壞，生態系統退化，人類生存環境惡化，尾礦、廢石等固體廢棄物在礦產采掘過程中產生并且未得到很好的綜合利用，形成了我國可持續發展中不可規避的環境保護與經濟發展中的矛盾。據統計，有色礦業開發每年產生固體廢棄物約10億t，巨大的環境破壞和資源消耗不符合可持續發展的要求。為此，自然資源部于2018年6月頒布了包括《非金屬礦行業綠色礦山建設規范》等9項行業標準，隨著規范的實施，建設綠色礦山、推進可持續發展已成為礦業發展的主題之一［4－5］。行業發展需要滿足節能、環保、低碳、綠色等要求，因此未來需要圍繞綠色發展理念，通過技術創新，提升項目的綠色、智能化水平，提升行業發展質量，實現行業的轉型升級，才能化解發展瓶頸、實現行業長遠、健康發展。這也意味著，對于開采條件差、對環境破壞嚴重的小型礦山企業面臨著關閉停產，新一輪礦山企業間的技術升級、轉型升級、優勝劣汰已經開始。

2我國礦山企業存在的問題

在礦業新趨勢下，我國礦山企業仍存在如下主要問題。（1）管理體系缺乏完整的科學性和系統性。制度建設是制定制度、執行制度并在實踐中檢驗和完善制度的過程，制度的建設在于規范和約束行為。通過一系列行之有效的管理制度，真正做到議事有規則、管理有辦法、操作有程序、過程有監控、職責又追究的良好格局，在礦山企業的生產經營中能很好的降低“風險”、鼓勵“勤政”、促進“發展”。所以，完善的制度和一套高效實用的管理信息系統對于現代企業而言尤為重要，該系統擁有很好的擴充性、個性定制化、可開發性等性能，能在內外部環境發生改變的情況下迅速適應。但是受到行業經營管理的特殊性影響，礦山企業不同于其他企業，其內部成本管理受到自然、環境、生態周期等自然因素以及傳統的管理方式影響非常大，這些因素不可控且難預測，為此礦山企業很難設計出一套高效實用的管理系統，取而代之的往往多是針對諸如財務、銷售等某一個領域的單項系統管理程序，從而管理缺乏科學性和系統性，無法充分滿足礦山企業復雜的管理需求。（2）對生態環境治理和環境美化的重視有待加強。2018年開始，國家對于生態環境治理高度重視，首先將生態文明納入了國家憲法，發展成為國家戰略的重要一部分，隨后自然資源部出臺并實行了《非金屬礦行業綠色礦山建設規范》等9項行業標準，這意味著礦山企業要最高級別地關注生態環境治理和環境美化工作，要把“創新、協調、綠色、開放、共享”的理念落實到礦山開采、礦區建設中的廠區建筑、采礦、選礦、尾礦庫處理、回水利用等每一個環節中去。然而，在高強度的資源開發、低層次環境管理的觀念影響下，由于過去長期以來粗放的發展方式、較為簡陋和落后的開采方式，過多注重產量而一定程度上忽視了探采選冶過程中的方式方法，造成了地表塌陷、水土流失、植被破壞等問題；固體廢棄物的處置簡單，產生了較多的廢水、廢氣和粉塵，甚至部分地區出現了重金屬污染的問題。針對這些突出問題，規范執行后礦山企業必須高度重視、積極整改，否則將面臨停產關閉等嚴重后果。（3）我國礦業技術、管理水平與發達國家有較大差距。在日新月異的中國，各個領域對于礦產資源的需求量與日俱增，為滿足各方需求同時追逐更大的經濟利益，在粗放型的經濟發展模式的影響下，各大企業都是竭盡所能加大對礦產資源的采掘，開采的方式相對簡單、傳統，較少做長久和全面的規劃和考量工作，最終造成資源的浪費和生態的過度破壞。雖然近幾年我國在礦山采礦、選礦及冶煉技術方面的技術創新不斷發展，包括難選礦石處理技術、復雜精礦冶煉技術等得到大幅提升，而與發達國家實現礦業開發的智能化、低碳化、機械化的綠色高效開采還是有較大的差距，需要在礦山企業加大對技術的攻關力度，尋求礦業技術的整體提升。此外，國內礦山企業的管理水平與發達國家的礦山企業管理水平上還有些差距，且對于企業管理制度、操作流程、人事任命、議事規則，尤其是企業文化建設等方面的重視程度很少。針對礦山企業的戰略發展規劃、品牌打造、人才梯隊的建設等內生因素考慮不夠，缺乏精細化內在管理，最終制約了企業的長遠發展，同時對提升商譽，打造品牌價值也有不利影響。

摘要：礦業類專業人才培養模式改革是礦業高等教育內涵式發展的必經之路。礦業類創新人才培養要解決學生的創新意識不足、安全素養不高、工程精神不強等問題。太原理工大學從創新能力、安全素養和工程精神三個層次搭建了礦業類創新人才培養框架，構建的“三位一體”培養模式實現了自主式理念創新、多維度融合創新和遞進式協同創新。

關鍵詞：礦業類專業；創新人才；三位一體模式；工程精神

礦業是我國社會經濟發展的重要支撐，礦業類人才是礦業可持續發展的重要支撐。礦業類人才不僅要工程技術性強、知識面廣、綜合素質高，而且面臨艱苦的工作環境［1-2］。隨著新時期“雙一流”“新工科”“工程教育”的持續推進，以及智能礦業、智慧礦山等新技術的發展，開展以學生為中心的創新人才培養模式改革是礦業高等教育內涵式發展的必經之路，也是礦業可持續發展的必然要求［3-5］。當前，全國礦業類高校積極探索提高人才培養質量的路徑，不斷推進教學改革，已取得較為顯著的成果［6-9］。太原理工大學采礦工程、礦物加工工程這兩個礦業類專業均為國家級一流專業建設點和省級特色專業，并通過工程教育認證。近年來，在國務院和教育部系列政策的指導下，太原理工大學礦業類專業以國家的高等教育人才觀、質量觀和教學觀為先導，以培養出更多滿足礦業行業發展新需求的創新型人才為目標，積極探索提高人才培養質量的路徑。經過充分調研、廣泛論證，結合礦業行業特色和人才培養定位，太原理工大學實施了礦業類創新人才“三位一體”培養模式改革，形成了具有鮮明特色的礦業類創新人才培養體系。本文將其提煉、總結，以期為相關院校教學改革提供經驗借鑒。

一、礦業類創新人才培養面臨的主要問題

礦業屬于傳統艱苦行業，在“市場化就業”政策的導向下，學生對礦業類專業的自信心和熱愛度不如其他專業高。傳統礦業類人才培養主要偏重于專業知識和技能的傳授，但是由于受到礦山安全生產壓力、經費、地域等因素的限制，學生赴企業現場實習的時間有限，實踐教學質量難以保障。當前礦業類創新人才培養存在三個較為突出的問題：（1）學生的創新意識、驅動力和條件不足，難以滿足礦業行業科技革新需求；（2）學生安全素養不高，對礦業領域風險感知的敏感性不足，規避和應對風險的能力較弱；（3）學生工程精神不強，科學精神、人文精神、工程倫理素質仍需進一步加強。

二、人才培養模式的結構針對上述問題

太原理工大學提出了“三位一體”礦業特色創新人才培養模式（如圖1所示）。該培養模式針對礦業類專業的特殊性，完善了人才培養鏈條，重點培養學生的安全素養、創新能力和工程精神。該模式的核心特征可以概括為“三層面、四梯度、五自主”。“三層面”即創新能力、安全素養和工程精神，該模式從這三個層面搭建了創新人才培養框架；“四梯度”是指遵循教育教學循序漸進的規律，將上述層面劃分為四個梯度，對應本科生大學四年培養過程；“五自主”即運用自主發現、自主選擇、自主學習、自主創新和自主評價，以生為本，幫助學生形成自主式學習方法。“三層面、四梯度、五自主”貫穿在本科生四年的培養過程中，體現在培養目標、課程體系、課堂教學、實踐訓練等各環節中。

本文作者：杜炳建 王翔宇 連民杰 單位：中鋼集團上海有限公司 中鋼礦業開發有限公司

國外大型礦業公司的基本情況

英美資源集團（AngloAmericanplc）及其子公司、合資公司是世界上采礦和自然資源領域的著名公司。它在黃金、白金、鉆石、煤等領域都有重要的影響，集團在非洲、歐洲、南美洲、北美洲和澳洲都有業務操作和發展。斯塔拉塔公司（Xstrataplc）是總部設在瑞士的全球性礦業公司，產品包括銅、煉焦煤、熱媒、鐵鉻合金、鎳、釩鋅等。公司經營機構和投資項目遍布世界四大洲和18個國家，是世界上最大的鋅和鐵鉻合金生產商，全球第二大煤炭出口商。智利國家銅業公司（Codelco）為智利全資國有企業，由智利政府于1976年成立，是一家集銅礦開采、冶煉和銅金屬銷售的世界級礦業公司，其銅礦儲量和電解銅的生產量均為世界第一位，該公司2011年銅產量約為170萬t。巴里克黃金公司（BarrickGoldCorporation）是一家跨國的以黃金勘查和開發為主的礦業公司，總部設在加拿大多倫多市。該公司全球金保有儲量達2700多t，其黃金地質、采礦、選礦、冶煉技術處于世界領先地位。俄羅斯諾里爾斯克鎳業公司（NorilskNickel）是全球最大的鎳和白金生產集團，該公司所生產的鎳占所有鎳產量的20％。該公司有高管預計截至2012年底，旗下位于南非的合資企業鎳年產量將達20000t，目前產量為6000t左右。法國埃赫曼集團（ErametGroup）總部設在巴黎，主要生產和銷售鎳、錳及其化工產品，高性能特殊鋼、合金、超合金和高附加值的鍛件。該公司是全球錳系化工產品最大的生產商，同時還是世界第二大高品位錳礦生產商。世界金屬礦業公司十強2010財年，世界金屬礦業公司十強凈利潤情況。

世界大型礦業公司的特點通過對國外大型礦業公司，尤其是三大鐵礦石集團進行實證分析研究之后，我們發現，這些礦業公司在多國家、多地區進行礦產品的開采、加工和銷售，公司的規模都比較大，盈利能力可觀，持續發展能力比較強。主要有以下幾個特點：在多地區占有數量龐大、種類豐富的資源。國外大型礦業公司之所以規模大、盈利能力強、實力雄厚，本質原因是通過長期的發展，在多地區占有了數量龐大、種類豐富的資源。這些資源，如鐵、石油、天然氣、銅、鋁等，都是重要的、大宗消費礦產。從三大鐵礦石供應商的基本情況就能看出，他們占有世界上優質的鐵礦石資源，從源頭上壟斷和控制了鐵礦石的開采供應，因此，具有雄厚的談判實力、盈利水平和抗風險能力。進行礦產品的加工、貿易等活動，進行多元化經營。大型礦業公司不僅進行礦石開采，很多還擁有自己的冶煉廠，對礦產品進行加工。如必和必拓在氧化鋁精煉和金屬鋁冶煉上擁有很強的實力。除此之外，三大礦業公司積極參與全球礦石貿易，在礦產品定價上起到了決定性作用。積極推動并購重組、參與資本市場。BHP礦業和BILLITON礦業公司合并而成必和必拓集團、力拓并購加拿大鋁業、必和必拓與力拓聯合開發澳洲鐵礦，瑞士斯特拉塔公司收購加拿大鷹橋礦業，以及現在正的嘉能可并購斯特拉塔公司，這些案例都說明大型礦業公司積極參與并購重組，有效地進入資本市場進行全球資源配置。占有或壟斷礦產地的基礎設施。基礎設施是進行礦產品開發和貿易的必要條件之一。大宗礦產品的運輸主要依靠鐵路、港口、海運。大型礦業公司十分重視對基礎設施的建設。三大礦業公司都在自己的礦產地擁有港口或鐵路的運營權，而力拓和必和必拓還曾試圖說服政府不允許其他公司進入本公司鐵路網絡。開展全球化經營。從幾大礦業公司的礦產開采分布情況可以發現，這些公司在大的、優質成礦區域都進行資源開發，如澳大利亞、南非、巴西等地，產品銷售到世界的多個國家和地區。對于日本、美國這種本身缺少礦產資源的國家，它們通過三井物產、美國鋁業公司、菲爾普斯道奇公司等世界級礦業公司，在全球市場內進行資源配置。

國內大型礦業公司的基本情況（以冶金礦山為主）

我國礦產地分布范圍廣泛，20多萬處礦床（點）散布在全國各地。從20世紀90年代末，國內礦業公司開始蓬勃發展。如今，從事礦業開發的公司幾乎遍布各個省市地區。這些礦業公司不僅分布在經濟發達的省市，在經濟不發達但資源豐富的地方同樣具有一定的數量。在全國2204個縣或縣級行政區中，有2019個縣或縣級行政區有礦業開發活動，占全國縣或縣級行政區總數的9％。目前，比較優秀的礦山企業除了老牌的國有礦山，如鞍鋼礦業、攀鋼礦業、武鋼礦業、馬鞍山礦業、包鋼礦業、本溪礦業、太鋼礦業、梅山礦業、邯邢冶金礦山管理局、魯中礦業、海南鐵礦這些黑色冶金礦山外，還有江西銅業、云南銅業、銅陵礦業、華錫集團、云錫集團等有色礦山，以及紫金礦業、西部礦業這樣新興的民營企業。國內幾大礦山企業簡要情況分析鞍山礦業公司是鞍鋼集團公司全資子公司，是全國最大的冶金礦山企業。探明鐵礦石儲量74億t、工業儲量44億t，具備年產鐵礦石4500萬t、鐵精礦1500萬t的能力，占全國礦石產量的6％。“十二五規劃”鐵礦石產量將近3500萬t。河北鋼鐵集團礦業公司是河北鋼鐵集團的全資子公司，由原唐鋼集團和邯鋼集團所屬礦山整合組建而成，是以鐵礦山采選加工為主業的國有大型冶金礦山企業。現有礦石儲量10．37億t，規劃鐵礦山資源儲量46．26億t。現有大型全資鐵礦4個、控（參）股鐵礦3個、正在開發建設鐵礦3個，另有白云石礦、兆豐冶煉等多個企業。“十二五規劃”鐵礦石產量將近3000萬t。中國五礦是中國最大的冶金工業原材料集成供應商，也是中國最大的鋼鐵貿易企業之一。目前擁有鐵礦石儲量約10億t、焦煤儲量約2．5億t，焦炭、煤炭、鐵合金、耐火材料等產品的出口量和鐵礦砂、廢船、廢鋼、鋼坯的進口量居全國前列，年銷售鋼材2000萬t。

在鐵礦石生產領域，中國五礦重組了邯邢礦業有限公司、魯中礦業有限公司。邯邢礦業先后建成18座鐵礦山、9座選礦廠，資源控制量已增加至6億t以上，在安徽霍邱地區已具備千萬t鐵礦石生產能力。目前，邯邢礦業擁有鐵礦山10座、選礦廠9座，已建成年產鐵礦石1000萬t、鐵精礦500萬t的生產能力。魯中礦業的鐵礦資源總儲量億t，品位在45．5％以上，鐵礦石生產能力400萬t／a。中國五礦收購世界第二大鋅公司———澳大利亞OZMinerals公司旗下多個礦產項目，基本上涵蓋了OZMinerals公司所有的鉛鋅礦。擁有鋅1820萬t、鉛260萬t。中國有色礦業集團在境外擁有多個已建成、在建和開發的有色礦山，擁有境外有色金屬資源量1000萬t，鋁土礦資源量逾3億t。在國內，中國有色礦業集團擁有銅、鋅等有色金屬生產加工企業以及鉭、鈮、鈹等稀有金屬研發、加工科研生產基地。中鋼集團是我國最早走出去從事資源開發的企業。目前，中鋼集團擁有15個礦山企業，遍布國內4個省區及澳大利亞、新西蘭、菲律賓、印尼、南非、津巴布韋、喀麥隆等國家。占有鐵、鉻、錳、鎳、鈾、鉬、釩、螢石8個品種，控制資源量達30多億t，其中在海外擁有鐵礦石儲量20多億t，鉻礦石儲量2億多t。同時，鉻礦石在當地進行深加工，并銷往世界各地。經過20多年的經營，尤其是近5年來的快速發展，國內礦石產能已達1000多萬t，海外礦石產能已達2000多萬t。資源開發作為中鋼的三大主業之首，將來定將會有更長足的發展。近年來，我國經濟形勢較好，工業發展對礦產資源需求量大，一定程度上促進了礦產行業的快速發展，國內礦山企業投資建設了一批礦山，其中正在投資和即將建設的礦山生產規模達9000萬t以上。#p#分頁標題#e#

作者：畢普云 周寶練 單位：海南省委黨校

本文采用ADF檢驗法來檢驗時間序列數據lngy，lnmfa的平穩性，檢驗標準為：當ADF統計量的絕對值小于臨界值的絕對值，則該變量存在單位根，即非平穩；若ADF統計量的絕對值大于臨界值的絕對值，則該變量不存在單位根，即是平穩。時間序列的平穩性檢驗結果如表1所示。由表1可見，lngy，lnmfa在5％的顯著性水平下，ADF檢驗的t統計量的絕對值小于所對應的臨界值，所以不能拒絕存在單位根的零假設。對lngy、lnmfa進行一階差分后再進行ADF檢驗，在5％的顯著性水平下，△lngy，△lnminfa的t統計量的絕對值均大于對應的臨界值，即拒絕存在單位根的零假設。因此，lngy，lnmfa均為I（1）型序列，滿足協整檢驗的前提條件。

礦業投資和工業經濟增長期均衡關系分析

1協整檢驗

目前關于協整檢驗的研究主要有兩種方法：一是Engel和Granger在1987年提出的基于協整回歸殘差的兩步法檢驗；二是Johansen（1988、1991）和Juselius（1990）提出的基于VAR模型方法的協整系統檢驗。本文依據E－G兩步法，對lngy與lnmfa進行OLS回歸，檢驗兩個變量是否存在協整關系。協整檢驗的前提是兩個變量時同階單整變量，根據上表檢驗結果可知lngy、lnmfa都是一階單整序列，因此可以進行協整回歸分析，對lngy和lnmfa進行OLS回歸，結果如下：lngy＝4．45＋0．81×lnmfa（1）（16．18）（17．75）R2＝0．94D－W＝0．43提取式（1）的殘差圖如圖2所示。由式（1）的D－W值及方程的殘差圖可以看圖2回歸估計的實際值、擬合值、殘差圖出，方程殘差呈有規律的波動，預示著方程存在自相關，需進行自相關修正，運用迭代估計法對以上回歸方程進行自相關性調整，默認迭代次數為100，誤差精度為0．001，估計方程為：lngy＝14．34＋0．054lnmfa（2）（18．78）（11．36）R2＝0．99D－W＝1．79F－statistic＝2470將此方程與以上OLS方程估計相比，方程擬合度有所提高，D－W值明顯提高接近于2，方程常數項數值變為14．34，斜率估計為0．054。因此采用式（2）作為工業產值和礦業投資的長期均衡方程。

2殘差檢驗

對殘差e進行單位根檢驗，若e是平穩的，說明兩變量之間的協整關系是存在的，反之不存在。檢驗結果如表2所示。單位根檢驗結果（表2）表明：殘差e在5％臨界值水平下為平穩序列。由此可以認為lngy、lnmfa是（1，1）階協整，存在長期穩定關系。礦業投資額的彈性系數為0．054，即從長期來看，礦業投資增加1％，工業產值將增加5．4％。

摘要：礦業企業的管理水平與綜合實力既關系到未來發展，也對我國的國民經濟與戰略規劃產生重要影響，考慮到該行業的重要價值，管理人員也愈發重視相關的管理工作，并加大力度研究了行業特性與企業財務管理工作。從行業的維度進行分析，礦業企業屬于典型的周期性行業，易受外部市場格局與經濟形式的影響，隨著市場環境的變化，礦業企業的管理風險隨之增大。礦業企業開展稅收籌劃工作有利于緩解現有的稅收負擔，實現企業利潤的快速增長。文章就相關問題進行了分析，以期通過合理的對策建議確保礦業企業的財務管理質量與管理水準得到全面提升。

關鍵詞：稅收籌劃；礦業企業；財務管理；策略

我國的財政收入需要經過長時期、持續性的積累，才能確保我國的建設工作更好地開展下去，而稅收正是實現財政收入的有效途徑，對于我國的平穩發展也有著積極的促進作用。對于礦業企業而言，當下面臨著較為嚴峻的競爭壓力，若想實現更好的發展獲得可觀的利潤收益，就需要在日常的財務管理活動中科學地開展稅收籌劃工作，以便有效降低企業現階段的運營成本，使自身的財務管理水平得到顯著提升，助力企業實現更大的發展。現階段，稅收籌劃已經成為了各個行業關注的焦點，無論是從理論層級進行探究還是從實務方面進行分析管理人員都可以從中獲得很多有益于企業發展的知識和經驗，廣大礦業企業有必要提升自身的稅收籌劃水平，在對管理現狀進行深入分析的前提下尋求更加科學的稅收籌劃方案，促進企業持續健康發展。

一、稅收籌劃概述

（一）概念

稅收籌劃在其具體實施的過程中，有一些特定的要求與規范。工作人員在開展這一活動的過程中，首先要確保籌劃的范圍不與我國現有的法律法規相沖突，可以結合已有的稅收優惠政策，在現有經濟發展方向的基礎上，合理分配企業的經濟行為。如果企業的籌劃水平有限，也可以委托中介機構開展相應的管理事宜，以實現企業價值的最大化，而工作人員籌劃的過程包括對經濟行為或經濟業務的涉稅事項的有效設計過程。對于企業而言，稅收籌劃的效果是較為顯著的，也可將這一舉措看作提升企業競爭力與實現可持續發展的重要方式。

（二）目標

【摘要】工程項目管理與評價課程是礦業類院校工業工程專業主干課程之一，實用性較強，與工程背景密切相關。然而，現有教材對于礦業特色的工程項目管理教學體系和教學實踐不太適用。本文從課程體系建設、實踐教學建設兩個方面對適合于礦業特色的工程項目管理課程建設進行研究，提高學生運用課程理論知識解決礦業工程管理中實際問題的能力。

【關鍵詞】礦業工程;項目管理;教學改革;實踐教學

作為礦業院校工業工程專業必修課之一，工程項目管理與評價課程雖有一些實踐案例，但是案例的礦業工程特色不鮮明，課程設計對于所屬領域最新動態存在一定的滯后性，需進一步整合和優化課程體系。本文從課程建設方面通過提出了新型的教學手段，完善教學大綱與課件等方式進行課程體系的適應性研究，探索本課程問題導向、案例教學等教學形式在礦業工程領域的探索，開展探究式、體驗式、案例式等新型教學形式。隨著我國礦業工業深入發展和礦業可持續發展的迫切需求，工程建設管理與評價方面需要大量優秀的、對礦業行業較為了解的綜合性人才。而目前的工程項目管理與評價課程設計多聚焦到建筑工程方面，不能適應礦業類院校的學科特色和國家對于礦業工程管理人才的實際需求，造成礦業工程項目管理崗位存在著一定的人才缺口[1]。基于中國礦業大學（北京）課程建設與教學改革項目(J180120，J180115)，本文致力于培養工業工程專業學生對于礦業類工程項目管理知識的掌握能力，促進學生運用工程、管理、經濟等綜合知識解決企業復雜生產問題。

1.適合于礦業特色的工程項目管理課程體系建設

項目管理沖突博弈教學形式的開展。在教學過程中，組建項目成本管理、時間管理、質量管理等多要素沙盤推演博弈小組，讓學生切實體會到工程項目管理過程中需要綜合考慮的各項要素。開展項目管理教學的辯論形式，讓學生就某個工程項目管理的觀點發表見解，并進行點評與小組討論。項目可行性報告撰寫及課堂評比。項目可行性報告是集成項目管理與評價總體框架和知識脈絡的綜合報告。在評比過程中，指導學生通過閱讀國外有關項目管理與評價的最新教材，拓寬學生視野，提高學生進一步學習的能力。通過礦業工程建設與一般建筑工程的項目建設可行性對比分析，進一步強化學生對于工程項目管理的系統化思維能力。

2.適合于礦業特色的工程項目管理實踐教學建設

采用現代化新技術進行礦業相關的工程項目管理實踐教學[2]。例如，在建筑學的工程項目管理中，BIM仿真模型的運用能夠提高建筑工程項目管理中的實踐教學可視化水平，有利于學生切實體驗建筑工程管理的具體實操現場。根據本校礦業工程特色，采用當前虛擬現實（VR）實驗室的科研儀器，掌握在礦井工程建設過程中的項目管理實際，便于運用具體案例對礦業相關的工程項目管理進行教學，提高礦業工程相關學生在未來求職或工作過程中對于項目管理的知識儲備。與學校、學院實踐教學基地開展合作，探索建立煤炭生產企業礦井工程建設項目案例數據庫。煤炭生產企業礦井工程建設項目案例數據庫的建設有利于課程教學過程中學生運用課本知識對工程管理實際案例進行項目時間、項目成本、項目人力方面的優化建模與分析，促進礦業特色的工程項目管理課程教學的專業化和信息化，增強學生運用課本知識解決實際案例的能力。以全國高等院校項目管理大賽為契機，增強自我實踐教學能力，培養學生課外學習拓展知識的能力。全國高等院校項目管理大賽為高校開展項目管理理論與實踐教學交流提供了大學生競賽平臺，可有效激發青年學生學習項目管理的動力和興趣愛好。大賽設立的個人賽和團體賽，個人賽為學生營造獨立思考的學習環境，團隊賽培養學生在項目管理學習中的自由探索、勇于創新的能力。大賽為每位參與者提供IPMP-D級證書，前提是筆試成績大于或等于110分，分為免費獲得和付費獲得兩種形式。鼓勵學生參加競賽，有利于將學習知識學以致用，掌握項目管理知識應用于實踐的技巧，培養學生的團隊協作能力[3]。本研究從課程體系建設和實踐教學建設進行研究，使得課程體系與學科發展相適應，實踐教學與工程背景相適應，建立了課程學習與未來從事工程管理執業能力相匹配的新型教學模式，提高課堂教學的信息化水平，注重學生學習理論知識與實踐相結合，為學生動手操作能力和創新能力的培養提供了強有力的保障。

【摘要】財務管理作為一項全面、綜合的管理活動，與企業業務經營有著密切的聯系。本文首先對業財融合進行了概述，闡述了礦業企業開展業財融合的意義，分析了礦業企業開展業財融合工作的現狀，最后提出業財融合在礦業企業財務工作中的實施策略。

【關鍵詞】業財融合；礦業企業；財務工作；實施策略

引言

市場經濟環境的改變為礦產企業的健康發展增添了新的挑戰，礦產企業為了增強整體的綜合能力，應不斷創新生產環節，強化企業業財融合，積極進行內部業務管理和財務管理的轉型工作，確定企業業財融合目標，以實現礦產企業業財融合工作的穩健發展。同時，礦業企業不僅要注重生產還要注重財務管理工作。礦業企業財務工作與其生產成本以及經濟利潤密切相關，一旦企業財務工作出現問題就會給其生產和管理工作帶來不利。因此，礦業企業應加強財務管理工作質量，確保企業提高整體管理工作水平。

一、關于業財融合的概述

業財融合為企業管理會計的重要部分，并對公司財務發展產生了直接影響。業財融合是指企業通過運用信息化技術手段將企業業務和財務工作實現有效融合，即把財務流程放在企業經營流程前面，以實現企業在開展生產經營管理工作的過程中把業務和財務工作實現有效融合。同時，通過采用各種財務管理方式對企業的業務過程中各項問題實現高效管理，業務層面為企業財務工作提供相關業務數據，確保企業財務部門可以獲取相關數據，并為企業管理者制定決策提供數據支撐。

二、礦業企業開展業財融合的意義