摘要：信息技術的快速發展使企業財務系統逐步的轉向信息化。計算機技術在企業財務管理方面的應用完善了財務管理系統，提高了企業運轉效率。本文信息化建設助力礦山企業管理會計發展的路徑進行簡要探討。

關鍵詞：信息化；礦山企業；管理會計；發展

一、會計信息化意義

會計信息化的出現主要是傳統的會計活動已經落后于時代的發展，不能完成信息化社會下企業財務管理方面的工作。傳統的會計工作一般是由企業的專業財務部門完成，財務部門工作的專業性較強且獨立，很難與企業內部其他的部門建立起深層次的交流互動的關系，這是財務管理部門與現在流行的信息一體化相悖的地方，繼續這種財務管理模式，有損于企業發展和自身組織建設；其二，現在世界信息化程度越來越高，隨之而來的就是各種涌現的大量數據，而且為了企業內部、企業與企業之間的溝通交流方便，統一的交流方式顯得尤其重要，為了達到數據分析、處理以及可視化的效果，引入現代化的計算機技術、網絡技術是很有必要的。會計信息化以傳統會計模式為基礎，融入先進的現代信息技術，組合成會計與信息技術的現代會計信息系統，目標是為決策提供有用的信息，針對會計基礎理論和方法、會計實務和會計教育等方面實現全面發展，以達到能夠適應信息化時代管理要求的會計信息系統。信息技術和網絡時代的到來，給傳統會計運作模式帶來了強烈的沖擊，但是也為企業財務管理的革新帶來了契機。

二、信息化建設助力礦山企業管理會計發展的路徑

(一)信息化促進礦山企業財務管理思維創新

人才是礦山企業的安身立命之本，礦山企業活動需要員工策劃、組織、實施、管理，礦山企業能取得成績取決于員工的素質和投入程度。因此礦山企業管理要以人為本，讓員工提高素質，根據自身特點長期發展。時代的進步發展結果是信息的及時性下降，礦山企業財務管理人員要樹立靈敏的危機意識、風險意識，積極預防不確定的因素，避免潛在風險，做到及時的溝通工作。

摘要：隨著社會經濟的快速發展，人才競爭成為了市場競爭的重要內容，對于企業來說，人力資源的管理顯得就更為重要了。礦山企業在市場經濟大環境中，經過了多年的發展，其人力資源管理方面仍然存在著一系列的問題，制約著企業的發展，影響企業在市場競爭中的綜合實力。文章就礦山企業在多年發展中人力資源管理方面存在的問題展開討論，提出了幾點人力資源管理工作的策略，希望能夠為礦山企業在人才大戰中占得先機、贏得市場提供參考。

關鍵詞：礦山企業；人力資源管理；問題；策略

一、礦山企業在人力資源管理中存在的問題

（一）管理理念陳舊

我國社會經濟迅猛發展，其背后蘊含的是客觀經濟規律，客觀經濟規律決定了人力資源是現代企業發展的基礎，任何一項工作都不可能缺少人。因此，在經濟體制改革的今天，礦山企業對于人力資源管理工作的重視程度，決定了企業未來能夠走多遠。我國礦山企業大多屬于國企，在人力資源管理工作中缺乏創新和實踐，管理理念相對落后，對人力資源管理工作不重視或重視程度不夠，這是企業在多年發展中滯留下來的傳統觀念。人力資源管理工作包含了多方面的內容，從人才招聘到薪酬待遇，從管理理念到企業文化，這些都包含在人力資源范疇內，每一項具體工作都需要相關從業人員對實際情況進行深入了解，并積極地提出創造性的建議，不斷開發新的人力資源，為企業發展服務。

（二）用人制度不合理

用人制度是人力資源管理中一項重要的內容，如何選拔和招聘企業所需要的人才，并能夠合理地安排到相應的崗位，發展人才的技術優勢，是衡量企業人力資源管理工作的重要指標。礦山企業屬于技術密集型企業，對于技術性人才的需求較大，相對的工作經驗和實踐能力較為重要。而在實際的企業招聘和人才選拔中，大部分企業為了控制施工成本，對一些技術要求相對較低的崗位，降低了準入門檻，使得一部分崗位人員專業性較低。在這種情況下，極易出現安全事故，同時，對于企業的發展也勢必造成影響。

一、礦山企業成本預算管理與會計核算協調性問題分析

（一）礦山企業成本預算難以依靠會計核算進行有效約束

部分礦山企業在進行預算編制時都是通過對上年預算數據進行微調，沒有充分考慮到成本的變動情況和實際管理需要，造成礦山企業成本預算管理不準確。而且在實際的管理過程中，不少礦產企業的費用成本控制不嚴格，浪費現象較為突出，缺少必要的預算執行監督約束手段。在礦山企業專項礦山開采過程中，成本預算管理存在著重視撥款以及預算的審核，而輕視實際執行以及管理的監督約束，在項目資金使用上效率和效益都難以保障。

（二）礦山企業成本預算管理跟會計核算之間存在核算科目不協調的情況

礦山企業在會計核算中使用結轉自籌基建的會計科目，要求企業的項目作業單獨核算、單獨記賬。但是在實際的成本預算管理中，礦山企業的所有收支項目都已經納入到了財務綜合預算中，對后者實行項目支出的會計核算處理，兩個賬目實行并賬核算。同時礦山企業的會計核算科目在設置上較為單一，不能夠有效滿足礦山企業成本預算管理的需求，需要進一步細化。

二、進一步推動礦山企業成本預算管理及會計核算協調性的建議措施

（一）積極推進信息化建設，搭建礦山企業成本預算管理及會計核算共用信息平臺，提高管理效率

一、礦山企業成本管理中存在的問題

(一)企業成本管理意識薄弱，管理觀念落后

長期以來，我國礦山企業采用粗放式管理，成本管理缺乏市場觀念，導致成本信息在管理決策上出現誤區。成本管理技術和方法不夠先進，成本控制效果不佳，在礦山企業的成本管理過程中，需要進行很多的預測和決策，這些都需要采用先進的成本管理技術和方法，才能有效的控制其產品成本。

(二)科學技術資源投入不足，導致生產效率不高

國外的礦山企業能在低成本下開采處于惡劣環境中的礦山，這跟其運用先進的開采技術、生產工藝有很大關系，同時，那些國家開采礦山的機械裝備也實現了自動化。在科學技術及設備方面，我國礦山企業還有待提升。

(三)材料采購管控不嚴，浪費現象嚴重

在礦產企業的生產成本中，生產材料費占了較大的比重。現階段，礦山企業采購和管理材料時還存在一些問題：首先，未對采購的材料做好合理的預算，這使得很多材料被嚴重積壓；其次，未對市場做好調查，就去肆意采購和管理材料，使得很多材料質量不合要求，影響了礦山生產的安全性。

第一篇:云計算的企業集團資金管理初探

【摘要】資金管理是大型企業集團財務管理的核心內容,對企業戰略發展和風險控制有重要的影響。大數據時代的到來給企業集團資金管理帶來巨大變化。本文從企業集團資金管理現狀存在問題出發，分析大數據時代下基于云計算資金管理的特點，提出構建大數據基于云計算的企業集團資金管理框架模型，并詳細闡述了企業集團資金收付管理、資金調撥管理、資金分析和考核等資金管理核心模塊的應用。

【關鍵詞】大數據;云計算;企業集團;資金管理

隨著我國大數據在各個行業的運用，越來越多的企業不斷運營大數據信息系統，實現網絡集成化管理，而作為企業集團公司特別是跨國大型企業集團，急需借助大數據實現全集團整體資金管理。大數據時代基于云計算的資金管理模式給企業集團帶來了資金管理效率的提高，有效降低資金風險，使企業集團的資金管理趨于合理化和效益最大化。

一、企業集團資金管理現狀及存在問題

目前大型企業集團不斷加強企業資金集中管理，確保資金高度集中，但在資金管理的效果并不理想。主要表現在以下方面：

（一）資金管理效率較低

第一篇：壓力容器制造企業多層信息化管理

摘要：

近些年，由于受環境、能源等因素制約，傳統化工行業正面臨舉步維艱的困境；由于訂單、資金、人力成本等多方面問題，我國大部分壓力容器制造企業正面臨著重新洗牌的格局。在此狀態下，包括很多國內知名壓力容器制造企業都面向國際市場；但在國際上，壓力容器制造企業缺少品牌效應；歸根結底，由于產品質量得不到有效保障，質量保證體系運行不到位，導致難以在國際市場上樹立良好的形象。本文引用監理服務，從成本控制和信息化管理等方面進行監督，以期協助壓力容器制造企業提升生產效率和產品質量水準。

關鍵詞：

監理服務;壓力容器;質量管理;信息化管理

隨著時代科技的發展，信息化管理作為國家“十三五規劃”中重要組成部分，在全國范圍內掀起一片信息化的東風；但是在中國眾多的壓力容器制造企業內部，雖然也經常提及信息化管理甚至應用到實際，但是開展過程中實際效益遠低于預期水平。企業內部經常存在指令下達不準確、交流不暢；導致工序出錯、重復勞動等；在此狀態下，無論生產效率和產品質量都難以令人滿意。監理服務，作為第三方切入，無論從生產制造環節、信息交流環節還是質量管理方面，協助壓力容器制造企業對生產流程、信息溝通等進行監督梳理，提高生產制造綜合水平。

1壓力容器制造企業信息化及生產現狀分析

1國有礦山企業人力資源管理現狀及其成因

1.1人力資源管理觀念仍然落后

目前，我國大部分礦山企業的人力資源管理仍停留在傳統的人事檔案管理等事務性工的作上，并沒有充分開發、利用企業的人力資源，甚至沒有把人力視為企業的資源。企業管理者長期從“經濟人”的假設出發來看待本企業的員工，不讓普通員工參與企業的管理，導致員工的合理意見不能充分的表達。即使有部分礦山企業大談“以人為本”的人力資源管理觀念，但也只是流于形式，缺乏“人力資源是企業第一資源”的意識，更不能結合人本原理，充分考慮到每個單位人員的技術水平，盡可能地推動和發揮每位工作人員的積極性、主動性與創造性，只考慮礦山企業目標的實現，而不考慮員工的個人發展。

1.2人力資源管理不科學

（1）缺乏系統性。目前我國的多少礦山企業的人事管理工作主要集中在合同管理、檔案、考勤、上崗下崗等事務上，沒有管理體系，即便有一些管理體系，也多是考核體系，根本沒有系統的人力資源管理與開發體系。其人力資源管理只注重內部員工考核等事項，不能充分的開發、培養人才。

（2）人才結構單一，培訓體系落后。大部分礦山企業在人力資源開發時，一般都是從企業內部挖掘人才，較少的根據企業發展需要從企業外部招聘人才。顯然這種人力資源開發方式在管理和技術飛速發展的今天已經不能滿足礦山企業發展的要求，導致礦山企業缺乏高學歷的管理型人才，人才結構單一，從而阻礙了企業的發展。同時，企業引進人才之后，并不對其進行很好的績效評估及職務分析，不能對員工的職業生涯進行很好的規劃。由于人力資源開發投資的不足以及培訓體系的落后，致使職工培訓工作薄弱，職工隊伍整體技術素質偏低。

（3）人力資源利用不合理、管理混亂。由于礦山企業的人力資源利用缺乏競爭和活力，礦山企業缺乏程序化的績效評估考核制度，不能公平、公正的招聘、選拔中層領導，甚至出現權力“尋租”的行為，導致員工的積極性和創造性不能充分調動起來。

摘要：新常態下，國內礦山企業受到經濟增速放緩的沖擊，機遇和挑戰并存。通過分析礦業發展新趨勢和礦山企業面臨的問題，提出了礦山企業新常態下的發展對策：在生態文明建設的指引下，以技術創新推動綠色礦山建設；沿著“一帶一路”堅持“走出去”發展戰略；加快礦山信息化智能化步伐，實現轉型升級；加強礦山安全文化建設，提升礦山安全生產保障能力。

關鍵詞：新常態；綠色礦山；生態治理；智能化；安全監控

改革開放后，中國經濟獲得快速發展，2012年經濟增速開始放緩，2014年5月，在考察河南時指出：“我國發展仍處于重要戰略機遇期，我們要增強信心，從當前我國經濟發展的階段性特征出發，適應新常態，保持戰略上的平常心態。”［1］自此，“‘中國經濟呈現出新常態。’速度———‘從高速增長轉為中高速增長’，結構———‘經濟結構不斷優化升級’，動力———‘從要素驅動、投資驅動轉向創新驅動’［1］”，最終實現由高速增長轉向高質量發展。新常態下，礦業行業以“科技創新推動產業發展”為主導，廣泛地在大宗礦產資源、礦產資源綜合利用與開發等方面開展技術升級和技術創新，用科技成果轉化帶動產業升級，為供給側改革提供了堅實的技術支持和新動能，為我國新一輪資源領域的轉型升級提供了技術支撐［2］。在建設美麗中國的指導思想下，采礦行業面臨一系列新趨勢和問題的挑戰，礦山企業應積極采取應對措施。

1礦業新趨勢

（1）采礦行業投融資不穩定，產業鏈發展難度加大。據統計，從2017年起全球礦業股指下降幅度高達18％，2018年礦業股指累計收跌，2019年上半年礦業股指依然表現不理想，礦業股指的持續走弱，導致許多大型礦業企業的市值大幅縮水，采礦行業的股東回報率持續降低，投資者對礦業企業的熱衷程度不斷下降，不利于行業的發展壯大。就采礦業投資而言，受礦業周期的影響，各年投資很不均衡，2005年我國采礦業對外直接投資約17億美元，最高時達到248億美元，2017年為－37億美元［3］，投資熱情非常冷淡，許多礦山行業發展壯大舉步維艱。沒有強大的資金支持日益加劇企業間的競爭，資金鏈的枯竭使得國內新建礦山項目越來越少，鮮有大型項目，過去在建的多個項目也出現緩建和停工的局面。受其影響，礦山設計企業繼續為生存而戰，行業內惡性競爭加劇；礦業集團出于保護自身考慮，壁壘依然難以攻破。礦山爭取項目越來越難，不得不做更多的小型項目，合同額小，利潤率低，而生產的壓力大；部分大項目推進速度緩慢，清欠和收費工作難度加大。（2）綠色發展理念深入人心，綠色礦山建設全面推進。不可否認，礦業開發致使全球生態鏈破壞，生態系統退化，人類生存環境惡化，尾礦、廢石等固體廢棄物在礦產采掘過程中產生并且未得到很好的綜合利用，形成了我國可持續發展中不可規避的環境保護與經濟發展中的矛盾。據統計，有色礦業開發每年產生固體廢棄物約10億t，巨大的環境破壞和資源消耗不符合可持續發展的要求。為此，自然資源部于2018年6月頒布了包括《非金屬礦行業綠色礦山建設規范》等9項行業標準，隨著規范的實施，建設綠色礦山、推進可持續發展已成為礦業發展的主題之一［4－5］。行業發展需要滿足節能、環保、低碳、綠色等要求，因此未來需要圍繞綠色發展理念，通過技術創新，提升項目的綠色、智能化水平，提升行業發展質量，實現行業的轉型升級，才能化解發展瓶頸、實現行業長遠、健康發展。這也意味著，對于開采條件差、對環境破壞嚴重的小型礦山企業面臨著關閉停產，新一輪礦山企業間的技術升級、轉型升級、優勝劣汰已經開始。

2我國礦山企業存在的問題

在礦業新趨勢下，我國礦山企業仍存在如下主要問題。（1）管理體系缺乏完整的科學性和系統性。制度建設是制定制度、執行制度并在實踐中檢驗和完善制度的過程，制度的建設在于規范和約束行為。通過一系列行之有效的管理制度，真正做到議事有規則、管理有辦法、操作有程序、過程有監控、職責又追究的良好格局，在礦山企業的生產經營中能很好的降低“風險”、鼓勵“勤政”、促進“發展”。所以，完善的制度和一套高效實用的管理信息系統對于現代企業而言尤為重要，該系統擁有很好的擴充性、個性定制化、可開發性等性能，能在內外部環境發生改變的情況下迅速適應。但是受到行業經營管理的特殊性影響，礦山企業不同于其他企業，其內部成本管理受到自然、環境、生態周期等自然因素以及傳統的管理方式影響非常大，這些因素不可控且難預測，為此礦山企業很難設計出一套高效實用的管理系統，取而代之的往往多是針對諸如財務、銷售等某一個領域的單項系統管理程序，從而管理缺乏科學性和系統性，無法充分滿足礦山企業復雜的管理需求。（2）對生態環境治理和環境美化的重視有待加強。2018年開始，國家對于生態環境治理高度重視，首先將生態文明納入了國家憲法，發展成為國家戰略的重要一部分，隨后自然資源部出臺并實行了《非金屬礦行業綠色礦山建設規范》等9項行業標準，這意味著礦山企業要最高級別地關注生態環境治理和環境美化工作，要把“創新、協調、綠色、開放、共享”的理念落實到礦山開采、礦區建設中的廠區建筑、采礦、選礦、尾礦庫處理、回水利用等每一個環節中去。然而，在高強度的資源開發、低層次環境管理的觀念影響下，由于過去長期以來粗放的發展方式、較為簡陋和落后的開采方式，過多注重產量而一定程度上忽視了探采選冶過程中的方式方法，造成了地表塌陷、水土流失、植被破壞等問題；固體廢棄物的處置簡單，產生了較多的廢水、廢氣和粉塵，甚至部分地區出現了重金屬污染的問題。針對這些突出問題，規范執行后礦山企業必須高度重視、積極整改，否則將面臨停產關閉等嚴重后果。（3）我國礦業技術、管理水平與發達國家有較大差距。在日新月異的中國，各個領域對于礦產資源的需求量與日俱增，為滿足各方需求同時追逐更大的經濟利益，在粗放型的經濟發展模式的影響下，各大企業都是竭盡所能加大對礦產資源的采掘，開采的方式相對簡單、傳統，較少做長久和全面的規劃和考量工作，最終造成資源的浪費和生態的過度破壞。雖然近幾年我國在礦山采礦、選礦及冶煉技術方面的技術創新不斷發展，包括難選礦石處理技術、復雜精礦冶煉技術等得到大幅提升，而與發達國家實現礦業開發的智能化、低碳化、機械化的綠色高效開采還是有較大的差距，需要在礦山企業加大對技術的攻關力度，尋求礦業技術的整體提升。此外，國內礦山企業的管理水平與發達國家的礦山企業管理水平上還有些差距，且對于企業管理制度、操作流程、人事任命、議事規則，尤其是企業文化建設等方面的重視程度很少。針對礦山企業的戰略發展規劃、品牌打造、人才梯隊的建設等內生因素考慮不夠，缺乏精細化內在管理，最終制約了企業的長遠發展，同時對提升商譽，打造品牌價值也有不利影響。