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【摘要】當今社會的企業都把提高利潤率和工作效率放在首位，這樣就有可能發生一些違規甚至違法的情況。為避免此類情況的發生，企業對外要遵守各項法律法規，對內要嚴格執行內部審計制度。本文著重講述了內部審計的經濟評價職能，管理職能，經濟監督職能，供大家參考。

【關鍵詞】企業內部；審計職能；經濟監督；經濟評價；間接管理

1引言

內部審計就是根據國家相關法律法規和本企業的規章制度，對企業的各項經濟活動定期地進行監督和考察，并協助管理部門組織經營的一項活動。企業內部審計部門對企業的各項經濟活動起到約束、監督、評價、管理服務的作用。因此，建立完善的企業內部審計制度，明確企業內部審計職能能夠使內部審計發揮最大的作用，從而推動企業的可持續發展。

2企業內部審計職能地分析

2.1經濟監督職能

內部審計的基本職能就是經濟監督職能，它是將制度規定以及經濟法規作為評價依據，檢測、評價被審對象在財務方面的收支狀況以及其它涉及到經濟方面的活動。隨著企業規模的逐漸擴大，企業管理層次越來越多，經營事務的種類也越來越多，從外部來看，這標志著企業正在不斷壯大，但從內部管理來看，這卻給企業領導了解財務、生產、供應、銷售等情況帶來了一定的困難。因此，我們需要一套比較完善的內部審計機制來幫助管理者對企業內部事項進行監督，進一步督促經濟責任承擔者按企業規定的方針、政策、計劃、預算、制度等要求履行其職責，從而達到加強企業內部經濟管理的目的。我國內部審計開始于上世紀八十年代，自成立時起就一直重視雙向監督，一方面，內部審計部門要從國家的角度來監督企業是否能夠為國家財產的保值增值提供保障；另一方面，又要從企業的角度監督企業內部各部門及其下屬單位的財務狀況和經濟活動。近些年，我國市場經濟體制逐步完善，企業制度也日趨健全，政府職能也從以往采取政治命令的方式干預企業經營轉變成利用宏觀調控的手段來促進市場經濟快速、健康地發展。內部審計將逐漸擺脫雙重身份，由社會審計來取代以往站在國家立場監督企業的職能，內部審計將把工作重心轉移到企業方面，更好地為企業經營和發展提供優質服務。

2.2經濟評價職能

所謂經濟評價是指通過審核檢查的方式，對企業內部方案、計劃的科學性、可行性以及合理性進行綜合評定，對具體經濟活動的進度以及執行情況進行評定，對內控制的健全性以及經濟效益的優劣進行評定，并且提出有針對性的建議，促進企業經濟效益地提升。經濟評價職能是監督職能的派生職能，隨著社會主義市場經濟的不斷發展，經濟評價職能的重要性也越來越突出。尤其是中國加入世貿組織之后，很多企業不僅面臨著國內同行業的激烈競爭，而且還承受著國際競爭的巨大壓力，迫使企業要不斷地加強企業內部管理，努力提高技術水平，優化資源配置，調整產品結構，擴大市場份額，規避運營風險，降低經營成本，進而提高經濟效益。所以，企業內部的審計人員要充分發揮自身作用，利用各種計量手段，對企業運營過程中每個環節所產生的成本、費用以及支出情況的合理性，對企業效益分配、經營成本、財務收支的真實性，以及企業的運營狀況做出準確地評價，以保證企業經營活動具有有效性、可靠性和真實性。

2.3間接管理職能

為了保證審計工作的質量，使審計人員提出的意見、做出的結論具有公正性，內部審計從建立時起就一直保持著獨立性。雖然它一直在為管理者服務，但審計人員卻沒有參加企業日常經營管理活動的義務，同時內部審計機構也不承擔任何管理責任。但這并不意味著它是獨立于管理部門以外的機構，它不具備管理職能。審計人員即便是沒有對具體經營事務進行管理的權利，但基于內部審計工作的獨立性原則，使內部審計具有比較特殊的地位，可以全面了解企業的經營狀況。內部審計人員可以從全局的角度出發對企業的運營狀況進行監督，及時發現企業管理中存在的問題并予以糾正。也就是說，內部審計對企業運營履行的是間接管理職能。由此可見，無論是理論方面還是實踐方面，內部審計與企業管理之間都是一種從屬關系，并非獨立于企業管理之外。內部審計部門利用自身間接管理的職能與其他部門一同為企業持續健康地發展貢獻著自己的力量。綜合以上論述，我們不難發現內部審計是企業內部一個比較獨特的部門，它既是企業內部管理活動的“參與者”，又是管理活動的“協調者”，既發揮著間接管理的作用，又為了實現自身的公平性而保持著一定的獨立。

3強化企業內部審計職能的具體措施

3.1加強服務意識

內部審計工作不單單是指對財務工作的監督管理，更重要的是為企業領導組織管理企業內部活動時提供有參考價值的意見和合理的建議。內部審計通過“參與式審計”來為企業提供多層次、全方位的服務，并以此來體現自身價值。在審計時，為了充分體現內部審計工作的服務職能，審計人員和被審計單位通常是通過協商、座談等相對平等、友好的方式來共同分析問題，并對問題的具體解決辦法進行深入地探討。因此，在內審工作中，審計人員要轉變傳統的工作理念，逐步轉變內部審計的工作職能，將審計目的與企業內部管理目標進行緊密地聯系，從企業的根本利益出發，盡最大努力為企業創造更多的價值。只有先從思想上增強為企業服務的意識，才能更好地實現“增值服務”的職能，為企業帶來更多的效益。

3.2重視風險管理

隨著市場競爭的日益激烈，企業不僅面臨著競爭壓力，同時也面臨著巨大的經營風險。因此，內部審計工作要根據企業經營管理的實際需要來確立工作目標，要幫助企業強化內控管理，防范運營風險，提高整體效益，逐步向風險型、效益型審計轉變。另外，內部審計還應當努力將業務范圍向經濟效益審計、風險管理審計以及內部控制評審等領域進行拓展，并對企業內部控制制度是否完善、經營風險化解措施是否可行、資源利用是否充分做出準確的評價。目前，企業風險管理審計還處于初級階段。所以，企業內部審計人員應當不斷提升自身的財務管理能力，同時還要積極參加企業生產、經營管理、風險評估等活動，以提高自身的風險管理審計水平。

3.3降低內部審計風險

從表面上看，內部審計部門似乎是管理部門的一個分支，內部審計人員就是管理部門的成員之一。而如果審計人員自身不能規范審計行為，認清審計職責，那么就很難保障審計結果的公正性和客觀性。比如，審計人員參加了一項本不該參與的企業管理活動，那么他的評價能力就有可能會受到影響，甚至還可能會使審計結果的客觀性和公正性受到損害。因此，內部審計人員要時刻保持清醒的頭腦，掌握風險的來源，能夠對風險進行預測和識別，并且可以采取有效措施進行規避。只有這樣，才能保證內部審計人員發現的問題、提出的建議、做出的評價是客觀的、是深層次的、是有價值的。

4結語

企業的內部審計職能在當今企業的發展中起到了非常重要的作用，其強大的自控功能和反饋能力能夠極大地增強企業的競爭力。但是企業內部審計制度也需要與時俱進。隨著市場經濟地不斷發展，企業的經營風險也隨之加大，企業內部審計的職能也需要從監督主導型向服務主導型過渡。通過服務職能的有效發揮，促使監督職能更加到位，使企業產生源源不斷的動力，在市場的競爭中立于不敗之地。

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作者:劉洪輝 單位:貴州電網有限責任公司