前言：尋找寫(xiě)作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的會(huì)計(jì)電算化到會(huì)計(jì)管理信息化探究，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來(lái)靈感，歡迎大家閱讀并分享。

摘要：中國(guó)信息技術(shù)快速發(fā)展的大背景下，我國(guó)的會(huì)計(jì)管理模式也發(fā)生了一定的變化，當(dāng)前我國(guó)的會(huì)計(jì)電算化正在逐步向信息化進(jìn)行轉(zhuǎn)變，這是促進(jìn)我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵一步，文章對(duì)此進(jìn)行了研究，希望能夠?qū)ν苿?dòng)會(huì)計(jì)管理信息化建設(shè)提供一定的幫助。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)管理；會(huì)計(jì)電算化；信息化

當(dāng)前我國(guó)的改革開(kāi)放正在不斷的深入，各行各業(yè)也在科技的幫助下，快速的發(fā)展中，特別是在當(dāng)前現(xiàn)代化的企業(yè)制度正逐漸的深入到各行各業(yè)的企業(yè)當(dāng)中。在這一背景下，會(huì)計(jì)行業(yè)也發(fā)生了一定的變化，當(dāng)前會(huì)計(jì)行業(yè)正從電算化向管理的信息化進(jìn)行轉(zhuǎn)變，這是會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新的一個(gè)重要發(fā)展方向。想要達(dá)成這一目標(biāo)，還需要我們的企業(yè)在開(kāi)展會(huì)計(jì)管理的過(guò)程當(dāng)中，借助信息技術(shù)積極的探索轉(zhuǎn)變的途徑，從當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)總體工作上面可以看出信息化建設(shè)已經(jīng)取得了一定的成果，但是仍然需要進(jìn)一步作出努力。

一、從會(huì)計(jì)電算化到會(huì)計(jì)管理信息化的意義

任何行業(yè)的改革都是在一定的時(shí)代背景下進(jìn)行的，當(dāng)前我國(guó)最主要的時(shí)代背景就是信息化建設(shè)逐漸的深入到各行各業(yè)當(dāng)中去，同時(shí)經(jīng)濟(jì)和時(shí)代的發(fā)展的速度也在逐漸的加快，對(duì)于會(huì)計(jì)行業(yè)來(lái)說(shuō)，如果無(wú)法跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐，那么就會(huì)退步，對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生不良的影響。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)行會(huì)計(jì)管理方面的改革，也是在未來(lái)市場(chǎng)當(dāng)中占據(jù)一定優(yōu)勢(shì)的有效途徑，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需要高效的技術(shù)和高效的工作效率進(jìn)行管理，這樣才能夠有效的提高工作的質(zhì)量和工作的水平，從而增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，從當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的總體情況上可以看出會(huì)計(jì)的電算化對(duì)于當(dāng)時(shí)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展的確具有一定的作用，甚至產(chǎn)生了不可估量的影響，特別是對(duì)于會(huì)計(jì)管理工作的改革和創(chuàng)新，發(fā)揮了具有階段性的作用，但是會(huì)計(jì)電算化在當(dāng)時(shí)的時(shí)代背景下，也許真的有一定的作用，但是隨著時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展，在當(dāng)前的時(shí)代背景下，已經(jīng)落后于時(shí)展的潮流，對(duì)企業(yè)造成了一些不利的影響，降低了工作的效率。在互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展戰(zhàn)略，以及電子商務(wù)工作快速進(jìn)步的時(shí)代背景下，會(huì)計(jì)一定要向信息化方向進(jìn)行發(fā)展，會(huì)計(jì)管理的信息化不僅僅有利于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，還能夠幫助企業(yè)進(jìn)行一些戰(zhàn)略方面的決策。除此以外，對(duì)于會(huì)計(jì)行業(yè)本身來(lái)說(shuō)，這樣會(huì)計(jì)管理的信息化進(jìn)行轉(zhuǎn)型，有利于拓寬當(dāng)前會(huì)計(jì)管理工作涉及到的工作范圍，也就是工作的領(lǐng)域，在這其中非常重要的一點(diǎn)就是會(huì)計(jì)信息化，具有比較強(qiáng)烈的開(kāi)放性，也具有較強(qiáng)的融合性以及拓展性，這些特性支持著會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)和發(fā)展，能夠使得當(dāng)前的會(huì)計(jì)工作從單一的發(fā)展方向轉(zhuǎn)向多元的發(fā)展趨勢(shì)，這為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供了一定的優(yōu)勢(shì)，也為企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略服務(wù)奠定了一定的基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)管理的電算化向會(huì)計(jì)管理的信息化轉(zhuǎn)型，有利于提高當(dāng)前會(huì)計(jì)管理的效能，也就是增強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作的作用，企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理工作信息化的建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，可以引入一些先進(jìn)的技術(shù)，比如說(shuō)大數(shù)據(jù)，云計(jì)算以及電子商務(wù)和物聯(lián)網(wǎng)等一些現(xiàn)代信息技術(shù)，這些現(xiàn)代信息既利于提高會(huì)計(jì)管理信息化建設(shè)的質(zhì)量，以及會(huì)計(jì)管理信息化建設(shè)的水平，從而推動(dòng)會(huì)計(jì)管理價(jià)值鏈體系的整體建設(shè)，進(jìn)而使得會(huì)計(jì)管理具有更加強(qiáng)烈的系統(tǒng)性以及功效性，對(duì)于促進(jìn)會(huì)計(jì)管理工作的順利發(fā)展，提供一定的支撐作用，奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)良好的基礎(chǔ)。

二、從會(huì)計(jì)電算化到會(huì)計(jì)管理信息化的制約因素

從會(huì)計(jì)電算化到會(huì)計(jì)管理信息化的轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變的不僅僅是管理技術(shù)和管理內(nèi)容上面的發(fā)展，同時(shí)轉(zhuǎn)變的也是理念上的發(fā)展，從理念上來(lái)說(shuō)，也是企業(yè)積極地使用一些先進(jìn)的技術(shù)向新的發(fā)展方向作出戰(zhàn)略決策的有效途徑。但是從當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來(lái)看，還有相當(dāng)一部分的企業(yè)在會(huì)計(jì)管理方面存在著一些理念缺乏創(chuàng)新的問(wèn)題，特別是一些中小型的企業(yè)，對(duì)于會(huì)計(jì)管理的信息化，還沒(méi)有一個(gè)比較深刻的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有一個(gè)正確的認(rèn)知，所以說(shuō)根本不重視會(huì)計(jì)管理信息化的發(fā)展，甚至是對(duì)整個(gè)會(huì)計(jì)工作呈現(xiàn)出一個(gè)忽視的態(tài)度，個(gè)別的企業(yè)仍然沒(méi)有制定具體的會(huì)計(jì)管理信息化發(fā)展的策略，整個(gè)會(huì)計(jì)管理工作的地位也沒(méi)有一個(gè)明確的表示，這就造成了會(huì)計(jì)管理工作的系統(tǒng)性，全面性以及全程性重大作用，都無(wú)法順利地展示出來(lái)。對(duì)于一些會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)仍然處于收支工作，這些內(nèi)容非常不利于會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，也有一些不利的影響，企業(yè)不重視會(huì)計(jì)信息化整體的建設(shè)，會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)仍然會(huì)局限于某一方面，局限于自身的管理，沒(méi)有將相關(guān)的工作通過(guò)信息化，網(wǎng)絡(luò)化以及智能化的方式和整個(gè)企業(yè)的管理進(jìn)行發(fā)展方面的融合，由于一些企業(yè)在整個(gè)會(huì)計(jì)行業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程當(dāng)中存在不重視的理念，這些理念極大的制約了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，導(dǎo)致了企業(yè)信息化建設(shè)的不到位，相關(guān)的資金投入并沒(méi)有達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)創(chuàng)新機(jī)制以及應(yīng)用機(jī)制也沒(méi)有順利的形成。除了理念上存在一定的制約以外，在技術(shù)上也存在一定的制約，只要相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)的進(jìn)行轉(zhuǎn)變，就能夠促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)發(fā)展，但是技術(shù)上面的制約則是企業(yè)解決的一個(gè)重要問(wèn)題，從當(dāng)前我國(guó)的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)情況來(lái)看，盡管已經(jīng)對(duì)會(huì)計(jì)管理信息化進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)和完善，這都采取了一定的措施，有效的提高了相關(guān)的水平，但是在具體的實(shí)施過(guò)程中仍然存在一定的技術(shù)制約，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)方面從電算化向信息化進(jìn)行轉(zhuǎn)型，需要提供一定量的資金，這些需要企業(yè)給予大力的支持，但是一些企業(yè)并沒(méi)有的資金來(lái)進(jìn)行技術(shù)方面的改革，這也是造成技術(shù)對(duì)會(huì)計(jì)信息化轉(zhuǎn)型造成的不利影響，一些企業(yè)甚至沒(méi)有將大數(shù)據(jù)技術(shù)以及電子商務(wù)技術(shù)，還有云計(jì)算技術(shù)等相關(guān)應(yīng)用，在會(huì)計(jì)工作當(dāng)中運(yùn)行，一些比較優(yōu)秀的會(huì)計(jì)處理系統(tǒng)也沒(méi)有在會(huì)計(jì)工作當(dāng)中用，所以說(shuō)這些系統(tǒng)運(yùn)用的范圍非常的狹窄，相關(guān)的模塊也沒(méi)有進(jìn)行有效的對(duì)接和融合，這些都是企業(yè)缺乏對(duì)于會(huì)計(jì)信息化建設(shè)政策認(rèn)知的嚴(yán)重結(jié)果，特別是一些中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，會(huì)認(rèn)為會(huì)計(jì)信息化非常容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)公司的安全造成一定的影響，這是錯(cuò)誤的認(rèn)知觀念，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展也有著不利的影響，可以很明顯的看出企業(yè)如果沒(méi)有在會(huì)計(jì)方面進(jìn)行改革，那么企業(yè)未來(lái)一定會(huì)受到不利的影響，在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中無(wú)法占據(jù)優(yōu)勢(shì)的地位。

三、從會(huì)計(jì)電算化到會(huì)計(jì)管理信息化的優(yōu)化策略

首先，需要?jiǎng)?chuàng)新的是管理理念，就像之前管理理念是造成會(huì)計(jì)信息化建設(shè)受到制約的一個(gè)重要因素一樣，如果想要有效的進(jìn)行發(fā)展，對(duì)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行改革，首先就需要改變自己的理念，從高層的領(lǐng)導(dǎo)到底層的員工都需要及時(shí)的轉(zhuǎn)變自己對(duì)于會(huì)計(jì)工作的認(rèn)知，給予會(huì)計(jì)工作一定的重視才能夠有效地對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行改革。理念是行動(dòng)的先導(dǎo)，不斷的創(chuàng)新會(huì)計(jì)工作的管理理念，肯定會(huì)有效的使會(huì)計(jì)管理工作改革創(chuàng)新發(fā)展，這些都需要一定的思想基礎(chǔ)，才能夠順利地進(jìn)行下去，企業(yè)在進(jìn)行未來(lái)的戰(zhàn)略決策的時(shí)候，一定要更加高度的重視管理理念的創(chuàng)新，特別是在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)+的迅速發(fā)展背景下，盡量的將互聯(lián)網(wǎng)與會(huì)計(jì)工作進(jìn)行結(jié)合，共同進(jìn)行建設(shè)，切實(shí)的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的以收支為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)工作，大力的推動(dòng)會(huì)計(jì)管理工作，從電算化向信息化進(jìn)行轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新和發(fā)展。與此同時(shí)，甚至還需要推動(dòng)會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用領(lǐng)域，不斷的擴(kuò)大有效的拓寬會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用規(guī)模，最終構(gòu)建一個(gè)多元化，綜合化的管理體系，比如說(shuō)不同的企業(yè)應(yīng)該建立不同的管理模式，形成一個(gè)多元的價(jià)值鏈，中國(guó)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)以及互聯(lián)網(wǎng)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行兩者之間的對(duì)接，在強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作的同時(shí)，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的滲透性以及融合性，使得會(huì)計(jì)工作能夠促進(jìn)企業(yè)決策的發(fā)展，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃提供一定的數(shù)據(jù)和參考內(nèi)容，有效的提高會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量水平，幫助企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)地位。除了管理理念進(jìn)行創(chuàng)新以外，還需要對(duì)技術(shù)方面進(jìn)行完善，會(huì)計(jì)工作的電算化也是在一定的基礎(chǔ)上進(jìn)行發(fā)展的，那么會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)更加需要技術(shù)作為依托，可以說(shuō)想要會(huì)計(jì)工作向信息化進(jìn)行轉(zhuǎn)型，那么就一定要在技術(shù)創(chuàng)新方面，投入足夠的資金和時(shí)間關(guān)注等等，最重要的是要在現(xiàn)代信息技術(shù)以及集成應(yīng)用方面取得一定的突破，這樣才能夠增強(qiáng)整體的技術(shù)水平和技術(shù)能力，在企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行創(chuàng)新的時(shí)候，也需要引入一些先進(jìn)的電子科技基礎(chǔ)，比如說(shuō)云計(jì)算，大數(shù)據(jù)等等，這些都能夠有效地提高會(huì)計(jì)工作的工作效率以及工作水平，對(duì)整個(gè)會(huì)計(jì)工作管理系統(tǒng)進(jìn)行完善，就一定要在人力和物力方面進(jìn)行投入，最好應(yīng)該建立一個(gè)會(huì)計(jì)管理的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)于內(nèi)部以及外部信息的收集和相關(guān)的分析，這樣企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中開(kāi)展一定的戰(zhàn)略決策的時(shí)候，也可以從中參考一些數(shù)據(jù)，取得一定的結(jié)果，著力的發(fā)揮出服務(wù)性的功能，再比如還可以加強(qiáng)和第三方平臺(tái)的應(yīng)用，積極的推動(dòng)云會(huì)計(jì)的發(fā)展，這樣不僅有利于提高整個(gè)會(huì)計(jì)管理工作的信息化水平，還能夠有效的降低信息化建設(shè)的成本，因此，企業(yè)只有不斷的完善相關(guān)的技術(shù)水平，積極的展開(kāi)管理方面的創(chuàng)新，才能夠使得企業(yè)快遞管理信息化的建設(shè)更快的發(fā)展，步入可持續(xù)發(fā)展的軌道。除了對(duì)技術(shù)理念方面進(jìn)行創(chuàng)新以外，還需要進(jìn)行的一項(xiàng)工作，就是盡量的培養(yǎng)一些人才，特別是會(huì)計(jì)工作和信息化兩方面，都具有高素質(zhì)和較強(qiáng)專業(yè)能力的人，這種人才能夠更好地建設(shè)會(huì)計(jì)管理工作，人是整個(gè)生產(chǎn)因素當(dāng)中最活躍的因素，有利于推動(dòng)會(huì)計(jì)電算化向會(huì)計(jì)管理信息化的轉(zhuǎn)型工作，并且如果沒(méi)有這些人才，那么再向信息化進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展的時(shí)候，肯定會(huì)受到嚴(yán)重的阻礙，因此，企業(yè)一定要高度的重視人才的建設(shè)，以高標(biāo)準(zhǔn)的條件優(yōu)待人才，吸引更多的人才來(lái)到企業(yè)當(dāng)中進(jìn)行工作，在吸引更多優(yōu)秀人才的同時(shí)，也需要對(duì)現(xiàn)在所擁有的人才進(jìn)行培訓(xùn)，有效的提高現(xiàn)在的人才水平，只有進(jìn)行雙管齊下的戰(zhàn)略措施，才能夠有效地推動(dòng)企業(yè)管理信息化的人才儲(chǔ)備得到發(fā)展，提高會(huì)計(jì)管理信息化工作的水平。

四、結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，在我國(guó)當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)+的大背景下，企業(yè)想要跟上時(shí)展的步伐，就必須對(duì)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行改革，積極的推動(dòng)會(huì)計(jì)管理電算化向會(huì)計(jì)管理信息化進(jìn)行轉(zhuǎn)變，改變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)電算化的工作內(nèi)容和管理模式，對(duì)一些存在缺點(diǎn)的管理方式進(jìn)行改革促使會(huì)計(jì)工作步入信息化的發(fā)展渠道當(dāng)中去，創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理工作的理念。

作者:張立楠 單位:內(nèi)蒙古豐州職業(yè)學(xué)院