前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的醫院內部審計與內部控制融合策略，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

摘要：通常來講，醫院的內部審計和內部控制對于醫院開展經濟活動有著非常重要的意義，通過內部控制和內部審計可以實現醫院經濟活動的監督管理工作。做好醫院內部審計和內部控制工作，可以提高醫院醫療服務的工作質量，提升醫院整體的管理水平，促進醫院實現可持續長遠發展。新時期環境下，把醫院內部審計和內部控制有效的融合在一起，可以說是醫院想要全面發展的主要趨勢。本文對新時期醫院內部審計與內部控制的融合策略做簡要分析。

關鍵詞：新時期；醫院內部審計；內部控制

新時期醫院內部審計與內部控制的融合可以提升醫院的管理水平。在具體的融合過程中要全面全方位進行，不僅要在全過程中進行融合，還要在全時段進行融合。及時地對審計基本方法進行創新和更新，一方面可以保障醫院工作效率得到有效提升，另一方面可以保障醫院的工作質量。通過內部審計和內部控制的有效融合，可以讓醫院的審計部門發揮出自身最大的優勢。

一、在融合內部審計與內部控制過程中遇到的問題

就目前而言，醫院想要實現內部審計與內部控制的完美融合，在具體的操作過程中有很多問題需要解決。首先，審計部門的重要程度沒有得到充分認識。大部分醫院只是把審計部門當成一種設置，沒有具體的職能，這就導致醫院內部審計部門的工作人員不能發揮出自己職能的優勢。其次，審計人員實踐經驗不夠，創新能力不足。大部分工作人員沒有大量的實踐經驗，無法勝任工作，并且年齡偏大，缺乏創新意識，創新水平慢慢退化，導致醫院的內部審計工作難以向前發展。再次，審計人員數量不到位。審計部門的人員數量沒有按照進行審計工作的標準配備，審計人員數量不足，沒有有效的工作分工，導致不能快速、準確地完成審計工作，不能科學合理的處理問題。最后，內部審計工作和內部控制工作單獨進行，無法實現二者的相輔相成。通常在醫院的管理工作中，內部審計和內部控制是單獨進行的，沒有辦法實現良好的內部控制效果，內部審計工作效率低下，甚至可能導致審計報告出現問題，不能保證工作質量。除此之外有的醫院，為了把經濟效益達到最大化，在進行醫院運營管理的時候，更多的是強調醫院具體的發展方向，沒有對醫院的內部控制進行管理或者管理松散，最終導致醫院難以實現所制定的發展目標。

二、新時期醫院內部審計與內部控制融合具體策略

新時期下醫院內部審計與內部控制的融合，需要內部審計和內部控制工作相互協調。一方面，醫院內部審計工作要從醫院所設定的具體計劃、基本方案以及主要目標等多個角度與醫院的內部控制實現有效結合，讓彼此之間的工作科學結合，相互作用、相互協調。第一，醫院內部審計工作的具體目標要按照醫院內部控制的具體要求來進行制定，并且始終和醫院的整體目標保持一致。第二，在具體目標確定之后，對醫院在運營過程中可能發生財務風險的因素，進行合理科學的收集、整體分析以及深入研究，與此同時，設立用于財務風險管理控制的審計模板，從而編制一套有效的醫院內部審計實行方案，對醫院內部審計工作實現全過程指導，保證醫院的審計工作可以涉及醫院所有具有較高財務風險的地方。第三，因為風險大多都是不固定的，隨時都可以發生，因此在監督的過程中需要進行實時監控，一旦風險發生變化，審計工作需要及時根據風險發展制定出合理有效的治理方案。最后，當內部審計工作完成后，把在內部控制中遇到的具體財務風險迅速反饋給相關業務部門，逐漸改善和優化內部控制的工作流程與管理制度。通過內部審計工作對內部控制制度的優化，提供糾正錯弊、完善內部控制的建議，可以促成良好控制環境的建立，進而有效的促進醫院控制目標的實現。另一方面，醫院的內部審計工作依賴于內部控制，健全的內部控制可以保證內部審計的順利開展，得到卓有成效的內審成果，提升醫院的管理水平。這就要求內部控制實時關注醫院風險的變化，關注內部審計的實際情況，進一步完善內部控制體系。內部控制體系主要由內部環境以及風險評估等五點構成。其中內部控制體系是以內部環境為基礎，以內部風險評估為主要組成部分，以控制活動保證各項指令的執行力度，以信息與溝通為條件，以內部監督為重要保障。當關注到醫院在運營過程中可能發生的風險因素后，對相關控制活動進行完善，包括健全授權審批機制，完善實物資產保護制度等各項內部控制制度，強化對權力的監督和制約等，提高醫院的內部控制水平，以促進內部審計工作。

三、結語

綜上所述，醫院內部審計與內部控制進行融合，不僅可以提升醫院的工作效率，還可以提高醫院的經濟管理水平，讓醫院盡早預知財務風險，及時做好防御措施，推動醫院實現可持續長遠發展。因此在進行融合的過程中可以采用一系列措施，讓醫院的內部審計與內部控制彼此完善和補充，實現全面全方位的融合，最終實現醫院的經營目標。

參考文獻

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作者:顏燕玲 單位:福建省泉州市第一醫院