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【摘要】隨著我國經濟社會的不斷發展，我國電力企業為了獲得更好的發展已經逐步采用自主經營、自籌資金等一系列自我管理模式。對于電力企業而言，在其日常工作過程中根據其內部實際情況建立相應的財務管理內部控制制度，可以有效規避其在發展中可能遇到的一系列財務風險。論文對電力企業內部控制與財務風險管理中存在的一些問題進行了全方位的探討，并且結合電力企業的實際情況提出了一些可行的措施，以期為相關工作的開展提供一些參考。

【關鍵詞】電力企業；財務風險管理；內部控制；問題

1引言

電力企業對于我國經濟的發展有著非常重要的意義，是我國經濟發展強有力的支柱。隨著整個社會的不斷向前發展，當前國內各個行業在日常生產生活中對于電能的需求量變得越來越大。在這樣的情況下，電力企業有必要采取一系列科學合理的措施促進自身的發展。而內部控制以及財務風險管理工作的正常進行對于電力企業的發展有著非常重要的意義，因此，有必要對其進行探討。

2我國電力企業的整體發展情況

隨著我國科學技術的不斷發展，當前電力企業在進行財務管理相關工作的過程當中進一步加大了對信息技術的引入力度。由于信息技術在實際使用中所具有的一系列優勢，使得電力企業的財務管理活動的效率得到了有效的保障。從管理角度來看，隨著改革開放的不斷深入進行，當前電力企業在發展的過程當中受市場經濟的影響變得越來越大，整個行業面臨的市場壓力與日俱增。而一些可以為電力企業運行帶來方便的信息技術依然處于發展的狀態當中。因此，這些信息技術的應用不但為電力企業帶來了一些發展的機遇，同時，也為電力企業帶來了一些新的挑戰。為此，電力企業在其日常生產過程當中，必須針對傳統的風險內部控制理念進行優化，只有這樣才能使其財務風險管理能力得到實質性的提高。

3我國電力企業內部控制與財務風險管理面臨的問題

3.1缺乏對財務風險控制的有效認知。就我國當前的實際情況而言，在電力企業進行內部控制以及財務風險管理工作過程中所暴露出來的一系列問題會在一定程度上對企業的進一步發展造成影響。財務風險管理在實際使用的過程當中，是一種非常有效的優化手段。通過這項工作作用的正常發揮，可以對企業在發展中可能承受的一系列財務風險進行隔離，從而進一步減少由于財務管理風險問題對整個電力企業財務管理系統所造成的影響。然而，在該項工作實際進行的過程當中，有一些電力企業依然對財務風險控制工作的重要性認知不足。在該項活動實際進行的過程當中，僅僅是依靠人工試驗的方式對一些企業在發展中可能面臨的一些影響因素進行評估。

3.2企業財務風險控制體系缺失。對于電力企業來說，在企業不斷發展的過程當中，通過內部財務風險控制體系作用的正常發揮，可以使其內部控制以及財務風險管理工作的質量得到有效的保障。然而，在電力企業各項活動實際進行的過程當中，很多電力企業的內部風險控制體系并沒有隨著自身的發展而得到建立和完善。同時，企業的管理層也沒有對該項工作給予充分的重視，從而使電力企業在發展的過程當中在一定程度上存在著一些日常投資以及風險管理問題。

3.3專業的財務風險控制人才不足。當前，電力企業為了在愈發激烈的市場競爭中獲得更好的發展，不斷采取各種科學合理的措施，進一步提升其財務風險內部控制水平。為了做到這一點需要在其日常運行的過程當中，采取人機結合的方式對現有財務風險管理系統進行全方位的評估，并且以此作為基礎，構建起財務風險控制數據模型。因此，對于財務風險管理人員來說，在其日常工作的過程當中不僅要擁有一些信息操作以及控制體系技能，還要求其具備一定的財務管理風險數據分析等綜合能力。一旦企業在發展的過程當中由于各種因素的影響遇到了一些財務風險控制問題，應該在第一時間采取有效措施對其進行解決，從而有效防止財務風險的發生對其造成更大的影響。然而在電力企業實際發展的過程當中，這些專業性的管理以及財務風險控制的員工比較短缺。

4我國電力企業加強內部控制與財務風險管理的有效措施

4.1強化企業內部財務信息數據庫管理。就目前的實際情況而言，電力企業在不斷發展的過程當中為了跟上時代的發展步伐，需要以財務數據庫作為基礎依托，把財務風險管理以及內部控制工作進行全方位的融合。借助信息技術對財務工作進行中產生的一系列數據進行全方位的統計計算，從而使得財務數據統計工作中出現錯誤的概率得到實質性的下降，進一步提高電力企業財務信息計算的準確性，進一步提高其對財務風險的有效管理。

4.2健全內部控制與財務風險管理機制。第一，對于電力企業來說，在其不斷發展的過程當中，相應的財務管理組織人員需要進一步加大學習力度。通過這樣的方式可以使其在工作的過程當中全方位地了解電力企業內部一些最新的財務數據和管理信息。在日常工作的過程當中，財務管理組織人員應該積極地參與企業的各項綜合培訓、座談會以及一些會議活動。通過這樣的方式可以使其專業技能獲得不斷增強，從而使得財務風險管理以及內部控制工作的效率得到有效的提升。第二，對于電力企業的管理人員來說，在其日常工作的過程當中需要不斷結合電力企業內部的實際情況進一步對當前已有的財務風險管理以及內部控制機制體制進行進一步完善。建立起相應的財務風險預警機制以及風險應對緊急預案，盡可能地在財務風險發生之前便對其采取一切科學合理的措施進行有效預防。通過這樣的方式，把企業在日常活動中可能產生的一系列風險降到最低的程度。

4.3重視對企業財務信息的監督管理。對于電力企業來說，在其進行財務風險管理及內部控制相關工作的過程當中，應該采取科學合理的方式方法，對其日常運行中所產生的一系列內部財務數據信息進行進一步的拓展，并且借鑒其他企業的財務風險管理方式對自身財務風險數據信息進行智能化分析，從而作為后續財務風險管理工作展開中的重要依據之一，借助一些現代化信息數據處理技術，對其內部控制系統中的一系列數據進行全方位的管理。在此基礎上，使得企業的財務信息數據安全得到有效的保障。電力企業在日常發展的過程當中還應該進一步加大對財務信息管理平臺的建設力度，并且對每項數據信息進行全方位的審查以及監督，從而使得企業的財務風險管理及內部控制工作在進行的過程當中能夠變得更加順利。

4.4把握企業內部控制關鍵節點。當前，對于電力企業來說，在采取一系列科學合理的方式方法對其財務風險進行管理的過程當中，由于各種因素的影響所產生的一些經營項目成本管理上的失誤，是造成企業在發展的過程當中遭遇財務風險的重要因素之一。為了使得企業獲得更好的發展，就需要不斷采取科學合理的措施進一步提高財務風險管理工作的效率。為此，電力企業在其實際運營的過程當中，需要對人力資源成本、電力損耗成本等各個方面的內容進行全方位的考慮。結合財務風險管理以及內部控制的具體結構制定出更加完整的內部風險管理以及控制體系制度，從而把成本為電力企業帶來的一些影響控制在一定的范圍之內，防止財務風險的出現對財務及電力企業經濟效益造成較大的負面影響。

5結語

綜上所述，隨著科學技術的不斷進步，當前電力企業在進行內部控制以及財務風險管理相關工作時，應該結合企業的實際情況采取一些科學合理的方式，對其內部控制策略進行全方位的創新。融合一些財務數據分析技術，從而使得電力企業在發展的過程當中遇到財務風險的概率能夠降到最低。

【參考文獻】

【1】馬麗雅.國有企業內部財務控制問題研究[D].北京:首都經濟貿易大學,2019.

【2】葉靜.基于ERP系統的電力企業內部控制研究[D].北京:華北電力大學,2016.

作者:王穎 單位:國網浙江紹興市上虞區供電有限公司