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摘要：

本文簡要地闡述了高速公路成本管理及會計核算的內容，并就高速公路企業成本管理中常見問題進行了總結，在此基礎上提出了利用會計核算體系加強高速公路成本管理的措施，旨在為了提高高速公路建設的整體質量，促進高速公路的持續發展。

關鍵詞：

會計核算；高速公路；成本管理；問題；措施

高速公路作為交通基礎設施的重要組成部分，在我國經濟發展中發揮著非常重要的作用。但是，由于高速公路具有投入資金大、成本回收周期長等特征，從而給高速公路成本管理增加了不少難度，同時也埋下了一些風險，直接影響到企業的經濟效益。因此，如何利用會計核算體系加強高速公路的成本管理，提升高速公路企業的經濟效益，促進企業的持續發展成為了管理人員首要關注的焦點話題。下面結合筆者的工作實踐，就如何利用會計核算體系加強高速公路的成本管理的措施進行了論述。

1、高速公路成本管理及會計核算概述

1.1高速公路成本管理

高速公路成本管理是指建筑單位采用一些財務管理方法對項目建設資金來源、用途、使用方式等進行合理地管理，合理地評估投資成本的使用效益，并對投資成本的使用效果進行合理的監控。高速公路項目成本管理內容包括：財務預算、成本籌劃、資本籌集、成本效益評估等。

1.2高速公路會計核算

會計核算作為高速公路項目財務管理的重要環節，其與財務管理存在較大的區別，其區別在于會計核算直接反映了項目的成本使用、成本耗費、投資收益等情況。高速公路項目會計核算內容包括以下幾種：成本核算、固定資產核算、資本流動情況核算等。

2、高速公路企業成本管理中常見問題分析

2.1缺乏成本管理意識

近年來，在高速公路運營當中，由于高速公路運營財務管理人員缺乏成本管理意識，不重視成本管理工作，從而導致項目在運營過程中出現工作效率低問題。同時，因管理人員不引入新的成本管理理念，從而難以發揮高速公路項目成本管理的作用，體現成本管理的價值。由于管理人員缺乏成本管理意識，從而給高速公路項目埋下了巨大的危機，這是管理人員需要面對的重要問題。

2.2業務管理人員綜合素質低

高速公路會計核算是一項全面而復雜的工作，因此，業務管理人員要本著認真工作的態度，同時要具備豐富的會計知識。然而，目前大部分高速公路企業的會計核算人員，在文知識與專業知識方面，并沒有滿足與市場經濟發展的需求。相關人員不能充分理解國家新制定的會計準則，從而不能順利地完成高速公路會計核算工作。同時，在高速公路運營過程中，財務管理人員并沒有按照國家規章制度進行物質管理，不能順利完成核算與預算工作，使得財務工作呈現出形式化。同時，還缺乏資金使用計劃和固定資產管理等環節，從而給高速公路運營和發展帶來一定的阻礙，給公路項目埋下一定的風險。

2.3成本管理機制不完善，難以發揮會計核算作用

目前，在高速公路項目運營過程中，仍然存在著資金使用問題。具體問題如下：使用資金的合理性問題，資金流失和挪用問題；財務預算和財務利用情況不相匹配問題。以上這些問題將對高速公路項目運營造成嚴重的影響，如導致債權和債務無法處理情況的出現。另外，高速公路的運營單位仍缺乏完善的會計核算體系的制度，包括成本定額管理制度、投資管理制度、績效考核管理制度等，從而造成在高速公路運營階段難以發揮成本管理的價值。此外，還存在使用不合理的會計核算方法，導致成本核算對象不統一，無法分類和歸類成本核算對象等，導致成本核算處于混亂狀態。可見，成本管理機制不完善，難以發揮會計核算預測和分析作用，無法實現公路運營中合理利用資本、周轉資本的目標。

3、利用會計核算體系加強高速公路成本管理的措施

根據高速公路企業成本管理中常見問題分析，我們需要利用會計核算體系加強高速公路成本管理，具體措施主要包括以下幾個方面：

3.1建立完善的財務管理制度

目前而言，在高速公路工程成本管理過程中，相關單位主要采用集中式管理模式，建立一套完善的高速公路營運階段的財務管理制度。這種管理模式不僅能夠科學合理地管理與分配工程建設單位對資金的使用情況，而且能夠有效提高資金的使用效率，避免資金出現濫用情況。

3.2提升業務管理人員的綜合素質

企業財務管理人員作為高速公路會計核算的執行者，其綜合素質直接反映了企業會計核算體系的成熟度，同時也是衡量核算工作水平的重要因素。因此，高速公路企業應定期對會計業務管理人員進行培訓綜合素質和技能培訓，以全面提高業務人員的工作水平和技能。同時，業務管理人員也要不斷提升個人的工作能力，加強專業知識學習，實時預測高速公路項目的運營情況，幫助企業制定完善的財務管理策略，積極反饋真實、有效的會計信息。同時，在國家財務會計制度下，要學會審時度勢，根據財務會計制度的變化對工作重點作出合理的調整，以滿足國家政策要求，降低高速公路項目的成本風險。

3.3不斷完善成本費用控制定額管理體系

高速公路運管費用的支出情況不同于其他企業。在高速公路運營過程中，其費用的支出包括設備、材料使用后的修理費用，且其成本費用和運營管理經費的相關性較少，因此，在長期的成本費用管理工作中，其管理方式較為粗放，從而造成成本浪費較為嚴重，引起成本費用緊張情況的出現。另外，企業應結合高速公路自身運營管理的特點，根據會計核算體系，采用定額的辦法（包括生產費用定額、公務費用定額、人力成本定額以及養護費用定額、）進行成本費用的控制，規范成本管理工作的制度和個人行為，使得費用的支出有據可依。

3.4強化項目成本管理控制

高速公路單位項目成本監控工作貫穿于公路項目每一個運營環節。構建科學合理的項目運營成本管理計劃，對成本進行科學有效的預測及管理，才能實現成本管理的理念創新。同時，盡量避免運營過程中出現資本浪費情況、資源控制不合理等情況。在高速公路項目的運營和采購環節，要積極落實與貫徹招標制度，并對各種材料的采購進行嚴格管理。此外，還要不斷加強對財務部門的管理，對設備及材料的管理權進行界定，避免出現隨意外借或出租的情況。

4、結語

綜上所述，在高速公路運營管理過程中，仍然存在著許多成本控制問題，不僅影響了企業的持續發展，而且影響到了國家基礎設施建設。因此，我們需要利用會計核算體系加強高速公路的成本管理，在管理這程中，我們應不斷提升財務人員的綜合素質，不斷完善會計核算體系的配套制度，采用創新的財務成本管理理念，這樣才能不斷提升財務管理水平，促進交通行業的可持續發展。

作者：易飛 單位：現資股份有限公司懷化分公司

參考文獻

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[2]劉紅利.高速公路會計核算及成本管理淺談[J].現代經濟信息，2014（03）.