前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的高速公路會計核算及成本管理探索，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

摘要:提升高速公路會計核算和成本管理才能滿足社會經濟和企業的發展要求。加強成本預測管理工作，規劃好各個時期的成本問題，有效分析目標方案，有效保障管理成本。根據成本決策內容擬定成本計劃管理水平，加強日常的審核工作，發現問題及時處理。嚴格執行成本開支計劃，加強成本考核管理，促進企業改善成本管理方法，提高成本管理整體水平，通過對高速公路工程成本預算，實現成本系統合理管理，降低成本的同時實現生產目標。

關鍵詞:高速公路;會計核算;成本管理;探索

一、高速公路會計核算和成本管理現狀

高速公路會計核算成本管理工作和一般公路不同，高速公路采用的是特有的通訊、監控、收費和救援系統設施，具有非常高的安全性、經濟性和高效性。高速公路建設相對建設投資方面比普通的公路更加具有經濟效益水平，要不斷提高經濟效益，增加收費，降低成本。隨著區域經濟發展和外部客觀經濟環境影響，要不斷保障高速公路經濟效益，加強整體成本管理從而降低成本。

二、高速公路會計核算中存在的問題

(一)高速公路會計核算和成本管理的管理意識不強

在高速公路管理模式中要采用收治管理方式，保障收支上下級管理，保障成本高低收益關系。隨著我國交通經濟體制改革發展的方向，要不斷實現企業管理模式水平，要適應改革開放中員工轉型，樹立良好市場管理制度，從而保障成本管理的效益水平，提高成本管理的意識水平。

(二)高速公路會計核算過程中沒有實行全面成本管理模式

在成本管理過程中要實現各個環節優化處理，保證成本管理全面性，成本管理環節中合理預測、計劃、決策、控制和核算，實現整體管理的有效性。要正確劃分各種成本費用支出的界限，確保成本核算的正確性，以此開創良好的市場管理，全面提升成本管理效益水平。

三、高速公路會計核算中存在問題的解決措施

企業內部管理要全面實現成本管理，主要包括空間成本管理和時間成本管理這兩方面。在成本管理中要對公路進行養護，全過程都要做好合理管理工作，提高成本管理要充分保障管理高效性水平。高速公路設計階段首先要進行成本預測工作，保障各個方面都要降低成本潛力，構建良好設施成本管理，把整體實施維修、保養和成本考慮在內，綜合實現成本管理工作的最佳效果。企業要樹立員工的成本管理意識，引導員工了解成本管理的基礎工作，加強成本定額預算，完善內部核算體系，輔助企業健全成本控制核算體系，量化每一項成本記錄。此外，還應在空間上做好全年成本管理，促進企業內部成本管理效益，保障管理對象和財務部門都實現專門化管理。在各部門都要實現積極性管理，引導成本管理方式合理化。在企業內部做好經濟責任制度管理工作，有效落實到每個人，調動成本管理積極性，及時挖掘潛力和降低成本，做好成本預測分析，保障提高成本管理水平。計劃成本預測分析要保障成本管理的重要性，促進成本預測，把經營管理過程中出現的各種疑難雜癥問題實現良好轉變，管理好員工的自覺性，減少和杜絕盲目性問題的出現，不斷優化和提高成本管理水平，促進經營管理合理選擇方案，做出正確決策的管理工作。

四、提高高速公路會計核算和成本管理措施

制定良好計劃的同時要做好成本預測工作，更要做好計劃成本管理，降低成本，必須進行合理成本預測工作。制定良好管理計劃，促進企業外部經濟和經營情況評估處理，在一定基礎上提高預測成本管理水平，制定良好的管理方案，保障外部經濟發展、車流量變化和設備材料合理運行，優化維護好成本管理工作。按照計劃做好成本預測工作，順利實現成本管理方案，同時在計劃實施過程中要不斷的認真總結經驗。保證每個階段的成本管理做到最好，進而有效完成各項成本管理任務，及時分析各種情況，處理好預測成本差距問題，制定良好的解決措施，保證計劃成本完成，保障生產水平提高。加強成本管理控制工作，實現成本管理目標合理化，發現問題及時處理，采用相對應措施，減少浪費，做好計劃改進控制措施，優化降低成本，保障實現良好的成本管理目標。

五、結束語

綜上所述，成本是衡量企業生產經營管理水平高低的一個重要指標，成本管理人員要不斷優化管理方案，實現良好的管理水平。保障各個部門的管理生產經營高效性，發揮基層員工合理積極性，實現良好的成本管理，最大限度提高企業成本管理經濟效益，保障企業整體生產水平的提高。

參考文獻:

[1]張寧.沈陽龍源公司四環快速路維護項目成本管理研究[D].吉林大學2017.

作者:賴秋君 單位:四川達陜高速公路有限責任公司