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摘要：審計工作是非常重要的一項工作，審計人員的業(yè)務水平高低又直接關乎著審計工作的質(zhì)量。作者在查閱大量資料之后，對于經(jīng)濟效益審計存在的一些問題進行深入了解之后，針對各類問題，提出審計的新措施。

關鍵詞：經(jīng)濟效益；審計工作；新措施

產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟效益審計是一種經(jīng)濟監(jiān)督活動，是具有國家認可資質(zhì)的審計人員按照國家相關標準和政策法規(guī)對國家機關、企事業(yè)單位等從事的各項經(jīng)濟活動進行效率及效果的監(jiān)督和評價，并就審計結(jié)果進行通知，對今后的改革提出建議，最終達到產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟效益提高的目的。在審計過程中，審計人員應該擁有良好的政治素質(zhì)。良好的政治素質(zhì)不僅需要審計人員擁有正確的世界觀、價值觀，職責要求他們用科學發(fā)展觀來指導審計工作的開展。審計人員還需要運用馬克思的立場、觀點來解決問題與辦法；認真貫徹國家的經(jīng)濟政策、法規(guī)等。遵守《審計人員職業(yè)道德規(guī)范，不損害國家的利益，不損害集體的利益，履行責任時應客觀公正、保持廉潔，同時跟被審計對象之間沒有任何的關系。這樣能夠避免因為人際關系導致判斷失誤，有失偏頗，并且審計人員應不斷的接受再教育，以適應時代的發(fā)展。針對審計工作當中存在的各類問題，筆者認為審計工作在具體開展和解決各類問題過程中，可以在以下一些方面入手，勢必能夠發(fā)揮積極的作用，并取得良好的效果。

（一）以人為本，領導重視

審計人員在進行經(jīng)濟效益的審查之時，應從以往的追責任轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楸?，提建議，找措施的服務觀念中來。一方面，審計人員在進行審查工作時，應不斷更新觀念，認識到經(jīng)濟效益的審計是對問題的分析與查找，找出措施，從而促進經(jīng)濟效益的全面提升，而不是找問題，找錯誤；另一方面，審計人員應不斷地學習理論知識，在實際的審計工作時進行理論學習，從而找出經(jīng)濟效益審計的新方法、新技術，并通過生活中的實踐，提煉理論，從而運用到經(jīng)濟效益審計。在單位體制內(nèi)，很多的單位領導對審計并不看重，因此只是以日常事務對待，也直接導致了審計工作人員工作的懈怠，他們認為即使是出具了審計結(jié)果，各部門在沒有監(jiān)督的情況下，也很難去執(zhí)行。也有的單位對審計人員的忽視，直接使用財務人員代替審計人員，造成的結(jié)果是審計結(jié)果判斷失誤，影響產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟效益。因此在審計工作中，領導應引起重視，構(gòu)建合理的審計隊伍，強化審計工作，加強各部門之間的配合，促進審計工作的開展，促進產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

（二）提高審計人員的業(yè)務水平

我國的審計人員大多是從會計師轉(zhuǎn)變過來的，他們很多的時間都放在會計業(yè)務上，但是作為一名審計人員，不應該將自己的業(yè)務局限在會計核算中，審計人員需要復合型人才。因此關于效益審計應該建立復合型的設計隊伍，這支隊伍不應該只是擁有某些職業(yè)條件的人員。這充分說明，在審計隊伍中光有會計師的人員是不夠的，同時還需要熟悉其他學科的人員，只有這樣建立綜合性的隊伍，才是審計隊伍所需要的，這就要求審計人員在進行審計工作中，對審計工作進行積極探索，積極增加知識儲備，從而強化審計知識與技能。

（三）經(jīng)濟效益審計方法多元化

在具體進行審計工作時，因為內(nèi)部擁有不同的部門，不同的領域，因此特點也不盡相同，要確保審計效果，就應該關注審計工作中，審計方法的創(chuàng)新。首先，在進行審計工作之前，應制定可靠、周密的方案。在確定按照此方案開展審計工作。審計方案應該關注經(jīng)濟性、效率性與效果性的結(jié)合，三者兼顧，找準切入點，從而確定審計目標以及審計范圍；第二應注重審視調(diào)查，充分利用財務人員拿出的財務收支統(tǒng)計，確定審計事項真相；第三，進行綜合分析。在進行產(chǎn)業(yè)審計時，不能只是對數(shù)據(jù)進行審查，更重要的是觀看這些數(shù)據(jù)以及通過數(shù)據(jù)的比對，找出有規(guī)律的事物，從而發(fā)現(xiàn)問題，找出辦法，并及時的反饋給決策部門，要求有關部門進行整改，糾正在決策中出現(xiàn)的問題以及偏差，切實提高產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟效益。第四，應該積極利用高科技，通過計算機技術進行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析，有效整合審計資源，滿足審計的需要，通過經(jīng)濟效益審計方法的運用，加快經(jīng)濟效益審計的步伐，提升經(jīng)濟效益。

（四）建立健全評價指標體系

經(jīng)濟效益的審計不應該只是從整體上對經(jīng)濟效益作出整體的評價，還應該深入到內(nèi)部各個環(huán)節(jié)，找出影響整個的因素，從而提出改善其經(jīng)營管理以及效益的方法以及途徑。單項效益指標是審計人員對構(gòu)成經(jīng)濟效益的綜合效益的每個方面進行具體的分析評價，對某項資源的利用情況以及工作的效率、效果等做出分析判斷，以便深入對產(chǎn)業(yè)的潛力進行挖掘，提出具體措施。其中單項效益指標主要包括生產(chǎn)經(jīng)營狀況的效益指標—銷售利潤率；反映投資與研發(fā)狀況的效益指標—投資酬報率，反映人力資源狀況的指標—全員勞動生產(chǎn)率。隨著經(jīng)濟水平的提高，人們的消費水平以及能力也在不斷地提高。在全球化的浪潮下，經(jīng)濟效益也面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)以及機遇。經(jīng)濟效益審計的開展能夠幫助整合其經(jīng)營活動，幫助參與主體認識參與中存在的問題與缺陷，并根據(jù)審計結(jié)果，切實改正，從而促進經(jīng)濟效益的提升。目前我國內(nèi)經(jīng)濟效益的審計困境主要包括領導不重視、審計機構(gòu)不獨立、審計方法單一、審計人員素質(zhì)偏低。通過以人文本、領導的關注，審計人員業(yè)務水平的提高、審計方法的多樣化以及有效的評價指標體系的建立，才能夠提高審計質(zhì)量，提升經(jīng)濟效益，促進可持續(xù)發(fā)展。

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作者:谷淑婷 單位:西安工程大學