前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的工業(yè)企業(yè)成本會計論文，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

一、工業(yè)企業(yè)成本管理的重要意義

首先，當前我國工業(yè)企業(yè)以小型加工業(yè)為主，商品趨同的前提下，不能建立品牌效應，而主要消費者對價格變動十分敏感，中、小型工業(yè)企業(yè)價格因素對其生存與發(fā)展具有十分重要的作用，這給企業(yè)加強市場競爭留出了一定的空間。其次，工業(yè)企業(yè)成本管理有利于維持企業(yè)利潤，保證企業(yè)在激烈的競爭中維持自己的利潤空間，提高產(chǎn)品價格、降低企業(yè)成本才可以使企業(yè)有足夠的營運動力，但是提高價格意味著失去客戶，所以有效成本管理、開源節(jié)流，制定合理的價格才是企業(yè)生存之道。

二、工業(yè)企業(yè)成本管理存在的問題

(一)企業(yè)成本管理落后。

當前，工業(yè)企業(yè)成本管理觀念落后，企業(yè)對于成本管理的理解在于降低成本，而這種成本的降低，不是建立在提高產(chǎn)品質(zhì)量的前提下。現(xiàn)代化成本管理理念，以利用先進的技術、科學的管理方法進行成本控制為前提，最終達到降低成本的目的，但是，當前每個企業(yè)通過降低成本，取得市場占有率具有一定的難度，因此，需要企業(yè)管理者了解先進的成本控制理念，不只是運用偷工減料降低成本，需要采取有效的控制方法，對工業(yè)企業(yè)成本進行合理控制。工業(yè)企業(yè)成本控制不僅關注產(chǎn)品生產(chǎn)成本，同時還需要關注其產(chǎn)品的市場效益。

(二)工業(yè)企業(yè)成本核算落后。

隨著我國技術水平不斷提高，傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)成本核算方法，已經(jīng)成為其追趕國際市場的絆腳石，同時，許多中小企業(yè)閉門造車，不能根據(jù)外部環(huán)境的變化改變核算方式，顯然這些傳統(tǒng)會計核算方式禁錮了企業(yè)管理層、財務員的創(chuàng)新思維，導致企業(yè)財務結果不具有可比性，沒有現(xiàn)實意義。

(三)缺乏專業(yè)的管理部門。

我國工業(yè)企業(yè)沒能設立專業(yè)的成本控制管理部門，不能有效的預測、分析、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，大多數(shù)的成本數(shù)據(jù)來自于財務綜合成本，成本管理指標主要有:總貢獻、生產(chǎn)成本(固定成本、變動成本)、邊際貢獻等，沒有專業(yè)的管理部門對企業(yè)成本進行重點管理，因此，企業(yè)不能及時得到需要的數(shù)據(jù)，不能對成本進行合理的分析，這樣就不能有效控制成本。如:成本管理存在盲點，認為賣出產(chǎn)品就可以持續(xù)生產(chǎn)，然而當企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品邊際貢獻為負值時，就會給企業(yè)帶來負擔，影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

(四)缺少真實的成本信息。

工業(yè)企業(yè)成本核算只重視材料，而過于忽視人工成本、售后服務等投入，導致企業(yè)成本核算數(shù)據(jù)不全，產(chǎn)品的生命周期不能正確被評價，鑒于成本核算方法不當，使企業(yè)不能實現(xiàn)有效成本管理，而企業(yè)為了達到目的，在財務數(shù)據(jù)做假，隱瞞企業(yè)虧損現(xiàn)狀造成企業(yè)虛盈實虧。

三、工業(yè)企業(yè)成本管理完善的對策

(一)建立正確成本管理理念。

工業(yè)企業(yè)工作人員的生產(chǎn)運營成本、設計規(guī)劃、產(chǎn)品成本關系不夠明確，導致企業(yè)會計信息不準確，因此，管理人員必須深入了解企業(yè)成本的構成及如何進行成本控制，強化企業(yè)成本管理，建立正確的成本管理理念，在全體員工宣傳全面預算控制，保證工作人員可以認知企業(yè)的財務特征，共同參與到控制經(jīng)營成本中，有效發(fā)揮全面預算管理優(yōu)勢，提高企業(yè)員工的積極性及主動性。

(二)加強工業(yè)企業(yè)成本信息化管理。

做強工業(yè)企業(yè)需要先進的信息化管理技術的支持，完善、健全的信息化成本管理，需要以計算機技術為核心，運用先進信息技術代替?zhèn)鹘y(tǒng)成本管理模式，努力提高企業(yè)財務工作人員的專業(yè)化素質(zhì)，定期對企業(yè)員工進行專業(yè)化培訓，不斷提升企業(yè)財務人員的操作能力，將企業(yè)成本管理放到首要關心的問題，正確認識企業(yè)成本管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要性。

(三)強化企業(yè)資金管理水平。

工業(yè)企業(yè)的資金具有較強的流動性，強化企業(yè)資金管理能力，科學運用企業(yè)運營資金，留存合理比例的資金，作為企業(yè)正常運營的流動開支，但是，如果不能充分考慮流動資金的使用效率，就會過分重視投資，而輕視項目精細化分析工作，嚴重影響了企業(yè)追求利益最大化原則，因此，工業(yè)企業(yè)采取先進的管理辦法，有效籌劃企業(yè)資金成本，降低產(chǎn)品資金占用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

四、結語

加強企業(yè)成本管理，有效實施企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)成本管理，對提高企業(yè)經(jīng)營利潤、企業(yè)市場競爭力、完善我國市場經(jīng)濟具有一定的作用。工業(yè)企業(yè)需要以成本管理為中心，有效分析成本核算數(shù)據(jù)，進一步提高工業(yè)企業(yè)成本核算的準確性，有效運用、及時掌握現(xiàn)有數(shù)據(jù)，在企業(yè)內(nèi)部建立成本管理考核制度，努力提高工業(yè)企業(yè)工作人員的效率，將工作人員控制在有效管理的范圍內(nèi)，通過系列措施促進工業(yè)企業(yè)基業(yè)長青，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟實力，促進企業(yè)可以長期可持續(xù)發(fā)展。

作者：余正瓊 單位：會澤縣中小企業(yè)服務中心