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摘要：資源流轉成本會計是基于物質流成本會計（MFCA）產生的管理會計方法。實施時要進行具體分析和研究。本文分析了MFCA向供應鏈擴展的創新模式，并提出解決措施，希望能給資源流轉成本會計向供應鏈擴展提供方法和思路，以提升企業的資源效率和其管理水平。

關鍵詞：供應鏈；資源流轉本會計；研究

1引言

企業是社會經濟發展和環境改變的基本單位，在其發展的過程中要結合經濟、環境以及社會效益的進行全面發展。企業加強環境管理，開發環保產品可以減少環境影響。這種情況下，企業必須應用相應的管理工具進行提高資源的使用效率同時降低環境影響。資源流轉成本會計是環境管理會計方式，可以盡最大可能提高資源效率。這個方法的應用可以實現MFCA向供應鏈擴展的創新。

2資源流轉成本會計的創新方式

2.1創新方式

資源流轉成本會計應用相關的生產成本信息對原料的損失展開成本有效評估，可以減少應用原料的損失并能夠降低成本以及對環境的影響，同時根據減少原料的輸入和能源的消耗進行建設低碳供應鏈。所以，MFCA可以進行成本控制，同時也可以控制環境影響。它具有其自身的創新方式。基于MFCA所使用的范圍，有兩種創新方式。第一，漸進式微小創新。是在單個企業應用的創新方式。這是在一個企業進行核算其生產中的物料損失，能夠進行生產部門的追蹤和處理，以及改進。這個方式可以由企業生產部門完成。如，編制或修訂其生產制造的使用手冊，或者改變一些生產步驟等。第二，激進式根本創新。是在供應鏈上進行的創新方式。這種方式進行物料損失的減少或者改進技術，要求企業組織的多個部門的合作，同時還要進行擴展到供應商和銷售商等供應鏈上的有關企業。這種方式時間比較長，是進行對產品設計的改進實現的創新。

2.2資源流轉成本會計向供應鏈的擴展創新

激進式的創新方式是MFCA向供應鏈擴展的創新。這種創新方式是MFCA應用于供應鏈的物質流，進行企業間共享信息和進行合作業務，同時在供應過程中進行創新如圖1所示。供應鏈中心是MFCA的核心企業。企業和客戶及供應商進行共享和合作，對供應鏈上的物料損失進行識別，同時減少環境影響，創建進行物料最大應用和能源最佳整合的生產方案，完成供應鏈中所有企業的系統創新。

3資源流轉成本會計向供應鏈擴展創新的具體措施

在供應鏈進行物料損失減少和能耗降低實施，具體有下面三種實施方式。

3.1核心企業主張實施措施

這是企業實現購買物料損失的減少。要求企業和各個供應商的物料質量、成本、交接貨物以及物流運輸等進行最大盡可能地優化。因為每個供應商都有其自己的技術能力和制造方式，企業就會被成本核算限制如圖2所示。其中每個供應商都承擔物料損失。只是一家企業進行解決物料損失有些困難，要求企業分別和ABCD四個供應商謀劃開發創新。這種措施比較簡單，可是能夠達到社會資源的有效節約，實現資源效率最大化和經濟效益最佳化。

3.2企業和供應商一起解決措施

這是供應商也應用了資源流轉成本會計，能相互理解。這樣企業進行業務處理時要關注價格的同時也關注技術。這種措施的實施可以讓供應商也進行聯合，因為企業的需要也了解了其他供應商的情況和一些處理方法，可以有助于提高其進行員工的培訓，可以提高其成本核算、技術改進、環保等各方面整體水平。這個措施中在解決相同的技術問題時，會有各個供應商不同的技術和創新方法，不能進行合作減少物料損失。

3.3企業和供應商協同合作

這個方法是在供應鏈的各個供應商進行了信息的共享，實現了交流和溝通，可以更好地進行產品創新優化，實現企業的合作。這里有供應商間的合作，也有企業和供應商的合作。第一，供應商間的合作，這里的供應商如果有一家提高了管理水平和能力，就增加了價格競爭力，也增加了符合企業價格需要的能力。同時，供應商間進行生產、技術和管理等各方面的合作，就可以減少多方面的物料損失，也增加了供應商整體競爭能力。第二，供應商和企業進行有效的溝通，可是讓供應商對客戶的需求進行詳細的了解。所以，企業和供應商的有效合作是二者的共同需要，進而效果更好。

4結語

綜上所述，資源流轉成本會計面向供應鏈的擴展，供應商能夠減少相應的物料損失降低了其生產成本，企業也從中獲利。可是每個企業和其供應商都有其自身的特點，在實際的生產合作中，進行充分的溝通交流，仔細的分析，根據自己的實際特點，應用相應的方法和措施，以達到企業和供應商及客戶都能在環境和經濟上的雙重收益。

參考文獻

［1］羅喜英.物質流成本會計面臨的挑戰與未來研究方向［J］.財會月刊,2017（4）.

［2］鄭玲,楊星宇.資源流轉成本會計面向供應鏈的擴展與創新［J］.財會月刊,2018（11）.

作者:楊蘇軒 單位:湖南商學院