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摘要：煤礦產(chǎn)業(yè)是我國的支柱型產(chǎn)業(yè)，對國民經(jīng)濟的發(fā)展起到十分重要的作用，因此做好煤礦企業(yè)的內(nèi)部管理，提升煤礦企業(yè)發(fā)展的水平十分重要。成本會計財務(wù)管理是煤礦企業(yè)內(nèi)部管理的重要部分，當前隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷升級改造、生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)不斷優(yōu)化，煤礦企業(yè)的成本會計財務(wù)管理也應(yīng)當及時進行完善和改進。但是當前我國煤礦企業(yè)成本會計財務(wù)管理中還存在部分問題，嚴重阻礙了煤礦企業(yè)的有效發(fā)展，因此，及時進行財務(wù)管理模式的更新和健全，提升成本會計財務(wù)管理的有效性，才能促進煤礦企業(yè)更好地適應(yīng)社會發(fā)展。本文就煤礦企業(yè)成本會計財務(wù)管理方面的內(nèi)容進行分析和探究，找出其中存在的問題，并提出一系列有效的解決對策，希望能夠推動煤礦企業(yè)更好地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；成本會計；財務(wù)管理；問題；解決對策

1當前我國煤礦企業(yè)成本會計財務(wù)管理中存在的問題分析

當前我國煤礦企業(yè)成本會計財務(wù)管理中還存在諸多問題，比如成本會計財務(wù)管理的理念落后、制度不健全等等，都不利于煤礦企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，因此我們應(yīng)當合理分析這些問題，及時對問題進行解決，這樣才能推動煤礦企業(yè)更好地發(fā)展。其具體問題總結(jié)如下：

1.1成本會計財務(wù)管理理念落后

當前，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國煤礦企業(yè)的發(fā)展水平不斷提升，發(fā)展環(huán)境不斷變革，因此成本會計財務(wù)管理理念也應(yīng)當跟隨企業(yè)的發(fā)展而不斷完善與調(diào)整，促進財務(wù)管理更加符合企業(yè)與社會發(fā)展的實際。但是當前，我國很多煤礦企業(yè)的成本會計財務(wù)管理并沒有隨之調(diào)整和完善，相關(guān)人員的管理理念落后，局限于生產(chǎn)過程中的成本管理，無法對產(chǎn)品設(shè)計、市場需求以及顧客使用情況等方面進行細致的探究和分析，成本會計財務(wù)管理仍然是停留在傳統(tǒng)階段，不利于企業(yè)的快速發(fā)展。當前，隨著社會的快速發(fā)展，煤礦企業(yè)的財務(wù)成本管理理念應(yīng)當及時改進，不能僅僅局限于物質(zhì)產(chǎn)品，而應(yīng)當向服務(wù)成本、人力資源成本、環(huán)境成本等方面延伸，但是我國煤礦企業(yè)中的相關(guān)人員并沒有認識到該方面的問題，財務(wù)管理理念無法與時俱進，嚴重阻礙了企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

1.2成本會計財務(wù)管理制度不健全

雖然我國出臺了一系列法律規(guī)范對企業(yè)的成本會計財務(wù)管理進行規(guī)范與健全，但是我國當前仍然還有很多煤礦企業(yè)沒有根據(jù)自身的發(fā)展情況建立科學的成本會計財務(wù)管理制度，使得企業(yè)的成本會計財務(wù)管理不科學，管理過程不規(guī)范，尤其是缺少監(jiān)督考核、崗位規(guī)范以及責任追究等方面的制度，導致成本會計財務(wù)管理陷入混亂的局面。并且由于企業(yè)中各個部門之間的溝通和聯(lián)系較少，財務(wù)人員無法取得有效的數(shù)據(jù)信息，使得財務(wù)數(shù)據(jù)缺乏準確性與時效性，嚴重不利于企業(yè)領(lǐng)導做決策。

1.3相關(guān)人員的綜合素質(zhì)不高，財務(wù)管理信息化手段落后

我國很多煤礦企業(yè)的財務(wù)人員綜合素質(zhì)不高，沒有隨著社會的發(fā)展而深入學習財務(wù)知識，思想觀念老化，無法適應(yīng)當前企業(yè)發(fā)展的新形勢。并且當前我國很多煤礦企業(yè)并沒有隨著社會的發(fā)展而及時更新財務(wù)管理手段，信息化財務(wù)管理軟件缺失，無法適應(yīng)財務(wù)管理的需求等，導致成本會計財務(wù)管理的水平不高。信息化技術(shù)的運用能夠提升煤礦企業(yè)成本會計財務(wù)管理的水平，促進財務(wù)管理更加科學高效，因此煤礦企業(yè)必須要進行財務(wù)管理的信息化建設(shè)。

2解決我國煤礦企業(yè)成本會計財務(wù)管理問題的對策

要想推動我國煤礦企業(yè)成本會計財務(wù)管理水平的不斷提升，必須要就企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題進行全面分析，更新相關(guān)人員的財務(wù)管理理念，制定健全的財務(wù)管理制度，并提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，這樣才能促進煤礦企業(yè)更好地發(fā)展。具體對策如下：

2.1做好財務(wù)管理理念的更新

首先，煤礦企業(yè)的領(lǐng)導應(yīng)當做好財務(wù)管理理念的更新，對企業(yè)成本會計財務(wù)管理工作進行深入分析，明確其在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，并對企業(yè)的具體發(fā)展形勢進行探究，及時對成本會計財務(wù)管理的內(nèi)容進行拓展，不僅要在生產(chǎn)過程中進行成本管理，還要在企業(yè)發(fā)展的所有環(huán)節(jié)都引入成本管理理念，這樣才能使得企業(yè)成本會計財務(wù)管理更加全面、科學。其次，企業(yè)領(lǐng)導應(yīng)當對企業(yè)的財務(wù)會計人員進行新知識的培訓，及時為他們講述成本會計財務(wù)管理的意義，并促進財務(wù)人員能夠及時轉(zhuǎn)變自身的思想觀念，促進財務(wù)管理更加全面、高效。

2.2規(guī)范化成本會計財務(wù)管理制度

健全的財務(wù)管理制度對于企業(yè)的全面發(fā)展是非常重要的，煤礦企業(yè)的領(lǐng)導應(yīng)當根據(jù)自身發(fā)展的實際情況建立符合企業(yè)發(fā)展實際的財務(wù)管理制度，不僅要做好成本會計工作流程的規(guī)范化制定，而且要做好監(jiān)督考核體系和責任追究體系的建立，使得企業(yè)的成本會計財務(wù)管理工作能夠更加規(guī)范和科學，提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。同時，還要加強企業(yè)各個部門之間的聯(lián)系，督促各個部門員工能夠及時為財務(wù)人員提供準確、清晰的數(shù)據(jù)信息，使得財務(wù)人員能夠進行數(shù)據(jù)的有效匯總，提升數(shù)據(jù)的準確性、規(guī)范性，促進企業(yè)領(lǐng)導的決策更加科學。

2.3提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，做好財務(wù)管理信息化建設(shè)

一方面，企業(yè)領(lǐng)導應(yīng)當定期為財務(wù)人員進行新知識培訓，使得財務(wù)人員能夠?qū)W到更多的知識，能夠順應(yīng)時代的發(fā)展及時進行企業(yè)財務(wù)管理工作的完善，促進企業(yè)財務(wù)管理更加高效、科學。另一方面，企業(yè)的財務(wù)人員自身應(yīng)當加強新知識學習，通過網(wǎng)絡(luò)或者相關(guān)的書籍進行財務(wù)管理內(nèi)容的學習，更新自身的思想意識，能夠與時俱進，推動財務(wù)工作更加有效。另外，企業(yè)還可以開發(fā)一些科學性高的財務(wù)管理軟件，通過規(guī)范化的財務(wù)管理制度和有效的財務(wù)管理軟件并用，一定能夠促進企業(yè)成本會計財務(wù)管理更加高效。

3結(jié)語

隨著經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展，我國煤礦企業(yè)發(fā)展也逐漸面臨著一系列挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的成本會計財務(wù)管理形式已經(jīng)無法適應(yīng)煤礦企業(yè)的快速發(fā)展需求，因此迫切需要建立一套科學、完整的成本會計財務(wù)管理體系，推動煤礦企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。煤礦企業(yè)領(lǐng)導不僅要做好自身思想觀念的更新，而且要引導企業(yè)員工及時更新思想觀念，提升員工對成本會計財務(wù)管理的認識，促進成本會計財務(wù)管理更加全面化、科學化，實現(xiàn)煤礦企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻

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［3］龔玉成.煤礦企業(yè)成本會計財務(wù)管理的要點和改進方式［J］.企業(yè)改革與管理,2016（4）.

作者:徐建梅 單位:青海省能源發(fā)展(集團)有限責任公司