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摘要：財務審計不僅僅是企業各項資產活動的真實記錄，更是反饋、指導、監督企業經濟管理工作的重要依據，為了提高企業財務管理工作的有效性，加強企業廉政建設，必須嚴格做好企業的每一項財務審計工作。本文主要分析企業財務審計向管理效益審計延伸和轉變的具體內容。

關鍵詞：企業；財務審計；管理效益審計

隨著社會的發展，企業在市場競爭中所面臨的挑戰越來越大，只有結合企業自身的實際情況，采取科學和有效的方法加強財務審計管理，做好企業財務審計和企業管理效益審計之間的合理延伸和轉變，才能有效提高企業總體的經濟效益，符合時展相關要求。

一、企業財務審計向管理效益轉變的主要內容

在市場經濟改革的背景下，強化財務審計向管理效益延伸是所有企業實現可持續發展的必經之路。隨著市場經濟改革的愈發深入，市場競爭越來越激烈，為了始終保持進步和發展的步伐，很多企業都在尋求轉型的機會，而加強財務審計工作向管理效益方面的延伸，是企業提高自身核心競爭力的有效手段。

1.理清管理效益審計與財務審計之間的關系。在過去，企業所開展的所有經濟活動對于傳統財務審計工作具有較強的依賴性，也就是說，管理者根據傳統財務審計結果做出具體的經濟管理決策，旨在促進企業不斷保持進步和發展的步伐。所謂傳統的財務審計工作具體是指審計機構按照國家審計管理辦法和要求，對所有企業所提供的會計報表進行審計，提高企業財務工作的公開性和客觀性。傳統財務審計工作的重點是監督企業的實際損益情況、資產情況以及負債情況，在傳統財務審計工作中，管理效益審計是非常重要的組成部分，隨著經濟體制改革的不斷深入，管理效益在財務審計工作中所占據的地位也愈發明顯和突出，企業在發展中不斷提升管理制度的落實效果，優化審計模式，為財務審計工作的開展創造先決條件。企業內部的財務收支審計向管理效益審計的轉換可以滿足財務審計工作的發展需要，為其發展提供不竭的動力，幫助企業創造更多的經濟效益。

2.財務審計向管理效益審計轉變的進展。管理效益審計其實就是在傳統的財務審計范圍之外，加強向企業管理能力和管理效率方向進行審計拓展，其內容主要包含兩方面內容：綜合管理審計和企業效益審計。就當前來看，企業財務審計向管理效益審計轉變的主要進展有：①可以遵循當前財務審計的方法、邏輯和流程對企業經營管理過程開展審計管理工作；②企業在管理工作中，可以利用財務審計數據，發現并解決企業當前的管理問題，進而提高企業綜合管理效能；③不僅可以審計企業的經濟效益，還可以對企業所創造的社會效益進行審計。

3.管理效益審計要點。在當前的財務審計工作中，務必保證管理效益審計結果的公平性、合法性、客觀性和真實性。在企業數據整合的基礎上，充分發揮大數據審計方法的優勢，對企業的經營效益和管理能力進行全面的審計、客觀評估，確保可以找出企業經營管理工作中的各類問題，然后深入的探索和分析，采取有效的管理辦法解決這些問題，提升企業整體管理水平的同時，促進企業創造更高的經濟效益和社會效益。從戰略發展角度出發，采取更加有效的審計方法，提前識別和規避企業經營和發展過程中可能遇到的風險，助力企業和諧可持續發展。

二、財務審計向管理效益審計轉變的途徑

1.確定準確、合理的切入點。管理效益審計工作因為審計內容復雜煩瑣，所以其具有一定的綜合性和系統性，可以說，企業所開展的一切影響其最終經濟收益的活動都需要進行審計，比如企業的預算控制、活動策劃等。為此，在強化財務審計向管理效益審計轉變的過程中，盡可能找準實際，選擇合理的切入點，確定一個全面而完整的項目。具體來說，首先，綜合考慮審計師的實際業務水平，確定合理的項目；其次，審計工作必須針對某個特定類型的收入進行專項的審計。另外，審計人員可以根據自身實際經驗，選擇一些熟知的審計項目，進而提高管理審計效果。

2.將管理效益審計與財務收支審計有機結合起來。從某種角度來說，管理效益審計其實就是對企業開展以財務審計工作為基礎的審計。管理審計工作的合法性、有效性和真實性密切相關，只有真實、有效的管理審計工作才是合法的，而管理效益審計工作的有效性和合理性必須建立在企業財務數據真實性的基礎上才能評估，換句話來說，缺乏真實、有效的財務數據，企業管理效益審計工作寸步難行，財務收支審計是企業所有管理效益審計工作的前提和基礎。審計人員必須將財務審計和管理效益審計這兩項工作有機結合起來，積極搭建有效的企業管理效益審計平臺，強化財務審計向管理效益審計方向的有效延伸和轉變。這里建議審查機構在對企業開展審計工作的過程中，應該根據人員的實際配置情況，做好企業基本財務信息的收集和整理，為企業管理效益審計工作提供可靠、可信的數據和信息。

3.立足于“內向服務”。管理效益審計工作開展的主要意義，就是審計機構根據審計結果向被審計單位提出整改建議，提高被審計單位經營能力的同時，促進其可持續發展。為了達到以上目標，審計機構在對企業進行審計的過程中，應該將審計工作的重點放到部門，加強對企業核心業務活動進行管理，為管理層提供經營整改建議。在審計工作中，審計機構首先應該建立獨立的監督、控制體系，嚴格遵守審計獨立性原則，充分利用企業財務相關信息進行審計。為了保證實際審計工作符合具體的審計定向要求，審計人員需要適當的擴大審計工作開展范圍，然后采取有效的內部控制措施，改善企業管理問題，提高企業盈利能力。對于企業來說，內部控制作為一種管理控制系統，可以幫助企業實現自我監管、調節和自律。針對企業管理效益審計該工作，審計工作人員應善于應用更靈活、有效的審計方法，對內部控制系統進行測試，掌握其具體的應用方法以及測試功能，確保可以將內部控制系統的功能和優勢充分發揮出來。檢測和識別內部控制系統所存在的問題，并加以糾正，強化內部控制系統的實力，確保企業可以更好地組織各項生產經營活動。

4.加強全過程質量督導。幾乎所有審計工作都是以小組審查的方式開展的，為此，在進行審計時，必須做好深入的調查，保證審計工作可以順利開展和進行。在整個審計工作中，質量控制是最為重要的內容，不容忽視，在強化財務審計工作向管理效益審計延伸和轉變的過程中，必須做好全過程的質量監督和控制。首先，在審計工作開展的初期，企業必須和審計小組充分配合，幫助審計小組更加充分和深入的進行調查和分析，保證審計計劃可以順利實施；其次，審計工作人員將審計內容制作成報告，呈送給測試人員和項目經理；審計負責人通過全面協調，加強對審計全過程的質量控制，提高審計工作的真實性和有效性，確保審計工作在預期的進度范圍內，保質保量完成。

5.加強審計成果宣傳。管理效益審計工作所揭示的問題或者現象，很多都是大部分企業所存在的，所以，可以利用相關公告，將這些問題或者現象以成果宣傳的方式展現給大眾，實現成果信息轉換，促進企業管理者和財務工作者轉變工作理念和方式。這樣做的目的主要有三個：①督促相關單位針對某個問題進行及時的整改；②其他單位一旦存在相同或相似的問題，可以根據審計建議自行進行整改；③讓審計報告得到大眾的監督，提高審計報告的公正性和客觀性。

6.加強審計工作者的理念轉變。傳統的審計理念已經不能滿足當前審計工作的相關要求，為此，想要做好財務審計工作向管理效益審計工作的有效延伸和轉變，必須轉變審計工作者的工作理念，加強教育和宣傳，讓所有審計工作者可以正確的認識企業財務審計工作方式轉變的重要性和必要性，盡可能多的為審計工作者提供培訓的機會，旨在提高其專業技能水平。作為審計工作人員，在實際工作中，也要積極學習，提高自身綜合素養水平，重視工作經驗的積累，建立企業生產經營、財務審計和管理效益審計之間的聯系，拓展審計內容，利用自身專業知識，解決管理效益審計工作中所遇到的問題。從企業角度來說，要建立一支屬于自己的管理效益審計隊伍，讓企業所有經濟活動時刻處于被審計的狀態中，幫助企業利用更加先進的管理效益審計方式完成相應的審計工作。

三、結語

總而言之，傳統的財務審計工作已經不能滿足企業當前和未來的發展需求，研究證明管理效益審計更加適合企業的發展方向，為此，審計部門應該將企業財務審計工作和管理效益審計工作結合在一起，拓展審計內容，提高企業實際管理水平，助力企業和諧可持續發展。

作者:靳偉華 單位:河北天華會計師事務所有限責任公司