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摘要：財務(wù)審計屬于財務(wù)管理及實施資本運作的重要管理手段在日常管理中發(fā)揮著重要作用，應(yīng)作為國有石油企業(yè)的公司治理不可或缺的一項制度實施，有利于國有石油企業(yè)的健康發(fā)展。本文從現(xiàn)有石油企業(yè)財務(wù)審計管理存在的問題著手，對石油企業(yè)財務(wù)審計管理工作的創(chuàng)新思維及主要策略進行了討論與分析，以便為后期石油企業(yè)財務(wù)審計管理工作落實提供技術(shù)參考。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；財務(wù)審計；財務(wù)預(yù)警機制

石油企業(yè)是我國大型的國有企業(yè)，企業(yè)規(guī)模大及涉及國有資產(chǎn)眾多，內(nèi)部組織管理結(jié)構(gòu)復(fù)雜，對其實施管理控制具有一定難度，容易由于管理漏洞而引起重大財產(chǎn)流失，對企業(yè)及社會造成嚴(yán)重影響。審計工作作為企業(yè)提前預(yù)知風(fēng)險及規(guī)避風(fēng)險的有效途徑，企業(yè)應(yīng)在財務(wù)審計管理實施過程中強化監(jiān)督管理，牢固樹立風(fēng)險意識，以實現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理模式及提高企業(yè)財務(wù)運作的科學(xué)性及合理性，為后期企業(yè)發(fā)展及效益利潤的最大化提供保障。而針對現(xiàn)有石油企業(yè)財務(wù)審計所存在的共性問題，查找問題實質(zhì)及強化管理是必須途徑及手段。

一、石油企業(yè)財務(wù)審計工作開展應(yīng)重點關(guān)注的問題及分析

結(jié)合筆者多年在某石油企業(yè)從事財務(wù)管理及審計工作經(jīng)歷，關(guān)于現(xiàn)有石油企業(yè)財務(wù)審計工作管理中所存在的問題主要應(yīng)包括以下幾點：（1）財務(wù)審計與現(xiàn)實市場環(huán)境存在脫節(jié)的情況；隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，市場經(jīng)濟體制逐漸完善，如受國際市場及經(jīng)濟形勢影響，石油價格出現(xiàn)了較大程度的變化；而相對于國內(nèi)市場，居民生活水平及經(jīng)濟收入的提高使得汽車等一些消費品逐漸走進普通居民家庭，使得國內(nèi)對石油的需求越來越大，相繼帶動了石油企業(yè)運行節(jié)奏的加快，迫使我國石油企業(yè)必須適應(yīng)當(dāng)前市場形勢，把控市場節(jié)奏。尤其應(yīng)在財務(wù)審計中應(yīng)創(chuàng)新工作方法，將傳統(tǒng)只查及上報大問題的認(rèn)識提高到大問題要查，小問題要抓及強化日常監(jiān)督的新型工作模式中來，以參與和對企業(yè)預(yù)算控制、成本核算等方面實施監(jiān)督評價，以提高企業(yè)管理水平。（2）資本運作的監(jiān)督缺乏規(guī)劃；資本在流動中產(chǎn)生價值是亙古不變的道理。而對石油企業(yè)而言，在保證國民生活及國家建設(shè)需求的同時，創(chuàng)造最大利益屬于企業(yè)經(jīng)營的根本。石油企業(yè)規(guī)模大，實施運營中需要龐大的資本投入，雖然近些年我國石油企業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好，但財務(wù)審計管理中還存在一些不足，特別對于資金運作管理監(jiān)督方面缺乏規(guī)劃，隨意性大。在該種情況下，投資大型項目，如出現(xiàn)由于資金運作監(jiān)管不力等造成資金短缺及利用率等情況下，將對項目開發(fā)運作帶來一定影響，其容易滋生企業(yè)腐敗行為，對企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失。（3）財務(wù)審計制度不健全及執(zhí)行效果差；對于石油企業(yè)來講，實施運行必須依托健全的管理制度及規(guī)程；企業(yè)應(yīng)具有完善的管理制度。以財務(wù)制度來講，完善的財務(wù)制度為公司財務(wù)運作提供了保障，但結(jié)合現(xiàn)有環(huán)境，所實施的財務(wù)審計制度是否滿足企業(yè)發(fā)展及管理需要應(yīng)作為重點進行考慮分析，如傳統(tǒng)審計制度只重視重大財務(wù)問題的情況則在一定程度上助長了財務(wù)問題的蔓延，以至于后期重大財務(wù)問題的出現(xiàn)。

二、關(guān)于強化石油企業(yè)財務(wù)審計管理工作的創(chuàng)新思維及討論

綜合現(xiàn)有石油企業(yè)財務(wù)審計管理中所存在的問題，作為企業(yè)高層管理者，為促使企業(yè)發(fā)展及創(chuàng)造更多的業(yè)績，應(yīng)重視財務(wù)審計管理工作及采取措施加以應(yīng)對。從現(xiàn)有情況來看，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下方面著手考慮：（1）結(jié)合現(xiàn)有市場環(huán)境及規(guī)律，調(diào)整財務(wù)審計理念及方式；國企改革的浪潮推動下，應(yīng)對激烈的市場競爭環(huán)境，為實現(xiàn)品牌優(yōu)勢的保持，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變現(xiàn)有觀念，從思想及行動上提高對財務(wù)審計工作的重視程度，完善財務(wù)審計制度，樹立科學(xué)的財務(wù)理念。其次，對于財務(wù)資金的運作應(yīng)做好合理的規(guī)劃，確保資金流向的合理性及科學(xué)性，以提升財務(wù)資金的利用比率。再者，做好企業(yè)財務(wù)的收支預(yù)測管理，以使企業(yè)具有充足的資本應(yīng)對瞬息萬變的市場環(huán)境。此外，結(jié)合現(xiàn)有計算機信息技術(shù)，石油企業(yè)應(yīng)依托現(xiàn)有信息高速傳遞及快速共享所帶來的優(yōu)勢，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)實現(xiàn)對財務(wù)運作及審計管理的實時監(jiān)控，也可實施遠(yuǎn)程查賬與網(wǎng)絡(luò)連審等手段提高財務(wù)審計的工作效率，以通過快速比對、遠(yuǎn)程操作提高審計的有效性。（2）加強財務(wù)審計人員人才培養(yǎng)及建立健全財務(wù)預(yù)警運作機制；首先，石油企業(yè)應(yīng)加大對專業(yè)化審計人才的培養(yǎng)，如做好人才招聘，在實施內(nèi)部選拔的基礎(chǔ)上采取外部招聘的形式也是主要方式，可在增加審計工作專業(yè)性及為審計工作帶來新的方法及工作思路。再如，強化人員培訓(xùn)，如企業(yè)可財務(wù)外培及內(nèi)訓(xùn)的形式，選拔優(yōu)秀的審計人員采取行業(yè)、政府機關(guān)組織的審計工作培訓(xùn)，并對內(nèi)部審計人員實施教育，以提高審計人員的工作責(zé)任感及技能素質(zhì)。同時，應(yīng)對企業(yè)財務(wù)運作中的風(fēng)險，構(gòu)建完善的財務(wù)預(yù)警機制是防范風(fēng)險的必備措施及手段。（3）強化精細(xì)化管理在財務(wù)運作及審計管理中的有效應(yīng)用；精細(xì)化管理的思想已在我國大多企業(yè)中得以應(yīng)用。而將該理念應(yīng)用到企業(yè)財務(wù)管理中可更大程度降低財務(wù)運作成本、規(guī)避及降低風(fēng)險，可提高資本利用率及實現(xiàn)利潤最大化。所謂精細(xì)化管理，即摒棄傳統(tǒng)財務(wù)管理中的機制化及死板化現(xiàn)狀，對財務(wù)管控做好細(xì)節(jié)把控，實施動態(tài)監(jiān)管，層層審批及強化風(fēng)險評估，完善資金預(yù)算動態(tài)管理制度，推動全面預(yù)算的實施，達到規(guī)模經(jīng)濟效益，并將財務(wù)審計管理落實到日常財務(wù)運作及企業(yè)經(jīng)營中，以發(fā)揮其最大價值。

三、結(jié)語

結(jié)合現(xiàn)有石油企業(yè)現(xiàn)狀，面對當(dāng)前國際形勢及國企改革政策，財務(wù)審計工作所面臨的挑戰(zhàn)將越來越大。而加大企業(yè)財務(wù)審計人員管理及提高企業(yè)對審計工作的重視程度，以從人員、制度及流程上規(guī)范審計工作、應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)手段強化對財務(wù)審計管理工作的監(jiān)督及規(guī)范財務(wù)運作流程應(yīng)作為后期企業(yè)財務(wù)運作及審計管理的重點進行考慮。

參考文獻

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作者:王廷祥 單位:延長油田股份有限公司志丹采油廠