前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的財務審計中管理效益審計的延伸，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

【摘要】企業(yè)財務審計是評價企業(yè)經(jīng)營活動的一個重要手段，財務審計工作以公正、客觀為原則對企業(yè)的資產(chǎn)、負債以及盈利進行審計監(jiān)督。形成的審計報告能夠清楚的揭露一段時間內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營狀況，對于企業(yè)投資、決策具有重要的支撐作用。隨著經(jīng)濟發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，財務審計工作不再僅僅局限于“核算”功能，而是向“管理”模式轉(zhuǎn)變，因此財務審計中的管理績效審計作用越來越顯著，在企業(yè)財務審計工作中如何將財務審計向管理效益審計延伸成為人們關(guān)注的重點，本文就財務審計中管理效益審計的延伸進行研究和探討。

【關(guān)鍵詞】財務審計;管理效益審計;延伸

管理是企業(yè)的核心活動，管理工作直接關(guān)系到企業(yè)的運轉(zhuǎn)。隨著市場經(jīng)濟體制改革的進行，國有企業(yè)在國民經(jīng)濟中的支柱作用越來越顯著，傳統(tǒng)的財務審計工作已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，為了更好的維護國家利益和發(fā)揮國有企業(yè)在國民經(jīng)濟中的支柱作用，就要在財務審計中加強管理效益審計。管理效益審計活動能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行審計評估，對于改進經(jīng)營策略和提高企業(yè)效益具有重要的作用。因此，本文就財務審計如何向管理效益審計延伸進行探討。

一、企業(yè)財務審計、管理效益審計概念簡介

（一）企業(yè)財務審計概述

企業(yè)財務審計指的是按照國家法律法規(guī)以及法定程序?qū)锌毓善髽I(yè)和國有企業(yè)的資產(chǎn)情況、負債狀況進行審計監(jiān)督，并對被審計企業(yè)的財務信息按照法律規(guī)定進行公正、真實的評價，從而形成審計報告。審計報告能夠真實的反映企業(yè)的盈虧情況，對于查處國有企業(yè)中的違法違規(guī)行為，具有重要的意義。財務審計工作的主目的是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和提高對企業(yè)的管理水平，防止違法亂紀行為的發(fā)生。因此，財務審計向管理效益延伸十分有必要。

（二）管理績效審計概述

管理績效審計指的是對企業(yè)的經(jīng)營管理活動進行審計監(jiān)督，依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營效益評價企業(yè)的管理情況。管理績效審計是企業(yè)財務審計的一種特殊形式，它是經(jīng)濟效益審計和管理審計的綜合，當前我國對管理績效審計還沒有明確的定義。管理效益審計能夠在財務審計的基礎上將企業(yè)的盈利水平和企業(yè)的管理水平相結(jié)合，通過管理績效審計能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，為企業(yè)決策提供有效依據(jù)，提高企業(yè)決策的準確性。

二、財務審計向管理效益審計延伸的意義

（一）提高企業(yè)管理水平

企業(yè)管理是指對企業(yè)活動的計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，有效的企業(yè)管理工作能夠提高員工的工作積極性，增強企業(yè)實力，提高企業(yè)的競爭力，進而提高企業(yè)盈利能力。管理問題會導致企業(yè)運行不暢，因此要想充分發(fā)揮管理的作用，就要充分利用管理效益審計工作，及時發(fā)現(xiàn)管理存在的問題，并發(fā)現(xiàn)問題的根本原因，從根本上消除這些降低管理水平的因素。管理績效審計有利于提高企業(yè)的管理水平，幫助提高企業(yè)的經(jīng)營效益，因此財務審計工作向管理效益審計延伸十分有必要。

（二）有利于財務審計的發(fā)展

財務審計中加強管理績效審計有利于財務審計工作的提升和發(fā)展。審計工作的重要職能就是對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行公平的審計，客觀的評價企業(yè)的經(jīng)營活動，為企業(yè)接下來的決策提供有效依據(jù)，以及及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營中的不足，促進國有企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。隨著競爭的加劇，傳統(tǒng)的財務審計已經(jīng)不能滿足企業(yè)長期發(fā)展的需要，而應該立足企業(yè)實際情況，從長遠出發(fā)，對企業(yè)總的管理情況和企業(yè)的競爭環(huán)境進行綜合考慮，這就需要借助管理效益審計工作。

三、財務審計向管理效益審計延伸的有效途徑

（一）找準延伸工作的切入點

財務審計在向管理效益審計延伸時要找準切入點，管理效益審計工作包含對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，工作范圍十分廣泛，在進行延伸時，不要一攬子全包，而是要找準切入點，采取逐步延伸過渡的方式。在初延伸階段，要堅持量力而行的原則，先易后難，依據(jù)企業(yè)自身的實際運營情況以及審計工作人員的自身工作素質(zhì)，找到適合本企業(yè)的審計工作轉(zhuǎn)變模式，先在某個環(huán)節(jié)進行審計工作的延伸，在取得一定的成效之后再全面展開，這樣可以在最大限度上提高延伸過程的順利程度。

（二）財務審計與管理效益審計相結(jié)合

財務審計在向管理效益審計延伸時，要將財務審計和管理效益審計工作進行結(jié)合。管理效益審計是在財務審計工作的基礎上的更高層級的審計，是財務審計的一種特殊模式，它不僅具有財務審計的核算功能，更具有免疫功能，能夠幫助企業(yè)規(guī)避一定的風險。管理效益審計不能憑空進行，它需要財務審計的財務數(shù)據(jù)，因此只有保證財務審計數(shù)據(jù)的真實性和可靠性，才能向管理效益審計延伸。財務審計報告是財務審計工作的重點，其中企業(yè)利潤是衡量企業(yè)管理效益的關(guān)鍵性指標，因此，必須將兩者進行有機結(jié)合，在保證財務審計結(jié)果準確性的基礎上保證管理效益審計的科學性。

（三）完善審計工作流程、健全激勵機制

財務審計在進行的過程中程序簡單，結(jié)果也是比較明顯的，可以很快就得到反饋，所以財務審計人員在工作的過程中就可以獲得快速的成就感，也可以通過快速的反饋來改進自己的工作。管理效益審計則不同，它與財務審計的側(cè)重點不同，在工作的過程中工作結(jié)果的反饋也沒有那么明顯，但是一個良好的管理效益審計建議可以給企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟效益。由于員工得到的反饋不明顯，在進行管理效益審計的時候需要完善審計工作流程，不斷健全激勵機制，保障管理審計人員的利益。另一方面，在進行審計工作的時候，管理者可以在一定程度上側(cè)重管理審計，引導員工在管理審計上下功夫，這樣可以促使員工進行管理審計，從而保證管理審計的工作。

（四）提高工作人員工作素質(zhì)

審計工作涉及到很多的經(jīng)濟活動，并且涉及到很多的專業(yè)知識，在審計的過程中審計人員還要保持謹慎、仔細的心態(tài)，這樣才能在最大限度上保證審計結(jié)果的準確性，也才能為管理者制定決策提供有力的依據(jù)。審計人員掌握多方面的專業(yè)知識對審計工作是很有益處的，所以財務審計和管理效益審計人員要不斷學習相關(guān)的專業(yè)知識來提高自身的素質(zhì)。審計人員只有通過持續(xù)學習，不斷拓展自己的眼界和知識領(lǐng)域，才能從容應對審計過程中出現(xiàn)的各種問題，從而保證審計結(jié)果的準確性。財務審計是反映企業(yè)發(fā)展的很重要的手段，但是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展進步，財務審計需要向管理效益審計不斷延伸，這樣才能滿足企業(yè)未來發(fā)展的需要，也才能為管理者決策提供最為有力的依據(jù)，不斷提高決策的準確性。財務審計在向管理效益審計延伸的過程中要講究一定的方式方法，通過科學合理的方法延伸是滿足企業(yè)未來發(fā)展的必然要求。

參考文獻

[1]陳云霞.財務審計如何向管理效益審計延伸[J].中外企業(yè)家，2013，(20):33-33，35.

[2]陳云霞.企業(yè)財務審計向管理效益審計延伸方法研究[J].現(xiàn)代審計與經(jīng)濟，2014，(3):28-29.

[3]季強.財務審計向經(jīng)濟效益審計延伸的思考[J].全國商情•理論研究，2016，(5):85-86.

[4]曾祥記.高速公路委托管理經(jīng)濟效益審計方法探討[J].交通財會，2008，(4):90-93.

作者:王尚偉 單位:中海油能源發(fā)展股份有限公司審計監(jiān)察中心