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摘要：當(dāng)今社會(huì)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員已經(jīng)從復(fù)雜的手工記賬向電算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，使財(cái)務(wù)人員從繁重的會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)變?yōu)樾矢摺?shù)據(jù)更準(zhǔn)確的電算會(huì)計(jì)工作。為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，會(huì)計(jì)工作方式發(fā)生了轉(zhuǎn)變，對(duì)企業(yè)管理方面也提出了更高的要求，需要財(cái)務(wù)人員隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步提高自身的綜合素質(zhì)，本文就人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如何向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型

1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以會(huì)計(jì)法律法規(guī)為依據(jù)通過(guò)專(zhuān)門(mén)的方法對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的交易和其他經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行反映和控制的一種財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)內(nèi)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)分析，以便作出正確的經(jīng)營(yíng)決策。對(duì)外企業(yè)投資者、債權(quán)人等相關(guān)利益者可以通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告分析了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況及償債能力。通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析使企業(yè)在持續(xù)發(fā)展的同時(shí)達(dá)到企業(yè)價(jià)值、利潤(rùn)最大化是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的根本目標(biāo)。改革開(kāi)放以來(lái)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初期階段為中國(guó)企業(yè)走向世界起到關(guān)鍵的作用，在多種經(jīng)濟(jì)形式并存的情況下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者正確決策提供重要信息，從而加強(qiáng)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。同時(shí)為企業(yè)的相關(guān)利益人員了解企業(yè)狀況提供了必要的財(cái)務(wù)分析。

2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者都屬于財(cái)會(huì)管理的范疇，兩者都是通過(guò)用不同方法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作出相應(yīng)分析報(bào)告，實(shí)現(xiàn)企業(yè)追求利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。

2.1管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

第一，管理會(huì)計(jì)注重內(nèi)部信息運(yùn)用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)注重財(cái)務(wù)信息外部披露。管理會(huì)計(jì)更注重企業(yè)內(nèi)部信息的細(xì)化分析，從成本控制、財(cái)務(wù)分析到預(yù)、決策的管理貫穿于企業(yè)的各個(gè)部門(mén)中。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)狀況、獲利能力、現(xiàn)金流量進(jìn)行分析披露，不能細(xì)化分析到企業(yè)各生產(chǎn)、管理部門(mén)，為企業(yè)投資者和債權(quán)人提供相關(guān)信息，為國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)提供分析數(shù)據(jù)。第二，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的服務(wù)對(duì)象不同。管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)各管理部門(mén)的管理人員，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要面對(duì)企業(yè)的股東、投資者、債權(quán)人、相關(guān)政府機(jī)關(guān)、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者等。第三，提供信息數(shù)據(jù)的時(shí)間不同。管理會(huì)計(jì)根據(jù)現(xiàn)在的會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)主要對(duì)未來(lái)的企業(yè)發(fā)展作出評(píng)測(cè)和規(guī)劃，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)過(guò)去發(fā)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析報(bào)告。第四，提供信息的準(zhǔn)確度不同。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是在已經(jīng)發(fā)生的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上作出報(bào)表分析，數(shù)據(jù)來(lái)源具有準(zhǔn)確性、及時(shí)性、可靠性，所以財(cái)務(wù)分析報(bào)告具有較高的準(zhǔn)確度。管理會(huì)計(jì)是基于已經(jīng)發(fā)生的數(shù)據(jù)對(duì)未來(lái)的預(yù)、決算等作出未來(lái)可行性估值報(bào)告，具有偏差性、不準(zhǔn)確性。第五，報(bào)告核算的基礎(chǔ)不同。管理會(huì)計(jì)編報(bào)方式靈活多樣，不受會(huì)計(jì)規(guī)范約束，可以根據(jù)企業(yè)自身情況使用適合的分析方法，橫向、縱向剖析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上遇到的問(wèn)題在未來(lái)發(fā)展中得以糾正，保持企業(yè)健康發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需按會(huì)計(jì)法規(guī)的固定方式編制報(bào)表披露信息，格式固定、分析方法單一，能反映企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況和同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)弱。

2.2管理會(huì)計(jì)較財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)突出的特點(diǎn)

2.2.1以企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理為重點(diǎn)

管理會(huì)計(jì)可以對(duì)企業(yè)各部門(mén)進(jìn)行多角度的分析，比如銷(xiāo)售策略分析、去庫(kù)存分析、成本控制分析等，使企業(yè)將財(cái)務(wù)分析和管理決策有機(jī)結(jié)合起來(lái)客觀全面的解決問(wèn)題，這種綜合細(xì)化的分析方法為企業(yè)帶來(lái)高效的內(nèi)部管理，加強(qiáng)了企業(yè)各部門(mén)之間的溝通，避免了各干各事、不溝通交流的弊端。以商業(yè)企業(yè)為例，商業(yè)企業(yè)注重商品的流通性，商品流通越快，產(chǎn)生的現(xiàn)金流、利潤(rùn)就越大，所以通過(guò)對(duì)商品庫(kù)存的管理、銷(xiāo)售費(fèi)用的控制可以收獲一定的利潤(rùn)，對(duì)于市場(chǎng)需求多的商品給予大量供應(yīng)，對(duì)于市場(chǎng)需求少的商品則減少庫(kù)存慢慢退出市場(chǎng)。同時(shí)要審視經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷(xiāo)售策略，在注意商品競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)也要分析銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)、成本控制等方面的因素。

2.2.2通過(guò)靈活多樣的分析方法為企業(yè)提供綜合性經(jīng)營(yíng)決策

管理會(huì)計(jì)的分析法不局限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分析方法，它以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分析方法為基礎(chǔ)，運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)的計(jì)算方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況為企業(yè)提供預(yù)、決策報(bào)告。比如CPV分析法，將成本、業(yè)務(wù)、利潤(rùn)相互內(nèi)在的聯(lián)系結(jié)合在一起，通過(guò)對(duì)技術(shù)管理、優(yōu)化產(chǎn)品、市場(chǎng)需求等多方面因素分析為企業(yè)提供綜合性決策。

2.2.3預(yù)測(cè)和規(guī)劃企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向

預(yù)算和規(guī)劃是管理會(huì)計(jì)的重要組成部分，為完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，面對(duì)未來(lái)規(guī)劃發(fā)展方向，通過(guò)計(jì)劃、管理、控制、協(xié)調(diào)等方式為企業(yè)出謀劃策，不斷修正企業(yè)前進(jìn)方向的偏差，將目標(biāo)與結(jié)果緊密結(jié)合實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)。

3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)意義

在人工智能不斷發(fā)展的今天，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的單一性已經(jīng)不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中單據(jù)審核、報(bào)表填制等基礎(chǔ)工作都已經(jīng)可以用財(cái)務(wù)軟件完成，使財(cái)務(wù)人員從大量的書(shū)寫(xiě)、計(jì)算工作中解脫出來(lái)，提高了財(cái)務(wù)工作的效率和精度，財(cái)務(wù)人員根據(jù)企業(yè)的需要可以參與到企業(yè)管理的日常活動(dòng)中，通過(guò)與業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通靈活作出對(duì)企業(yè)有幫助的管理會(huì)計(jì)分析報(bào)告，不讓財(cái)務(wù)分析與企業(yè)實(shí)際情況脫節(jié)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有信息同源的基礎(chǔ)，兩者雖有區(qū)別但相輔相成、密不可分，結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表為外部使用者提供的信息，管理會(huì)計(jì)根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)需求進(jìn)行內(nèi)部各部門(mén)多角度全方位分析，為企業(yè)未來(lái)創(chuàng)新發(fā)展提供可行性的數(shù)據(jù)報(bào)告，在未來(lái)企業(yè)發(fā)展中不斷修正并對(duì)業(yè)績(jī)成果作出評(píng)價(jià)。

4財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

4.1提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

很多企業(yè)的老會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不高、業(yè)務(wù)能力不過(guò)硬，只了解自己做了多年單一的會(huì)計(jì)工作，隨著人工智能時(shí)代的來(lái)臨，財(cái)務(wù)人員也要與時(shí)俱進(jìn)拓展自己的知識(shí)領(lǐng)域，多參加企業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新的財(cái)稅法規(guī)，及時(shí)更新會(huì)計(jì)理論知識(shí)，提升自身的綜合素質(zhì)。財(cái)務(wù)人員除了精通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析，同時(shí)要具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，與企業(yè)各部門(mén)溝通交流，從預(yù)算、控制、報(bào)告、考核四個(gè)方面展開(kāi)管理會(huì)計(jì)的工作。從以前只需要財(cái)務(wù)人員撐握相關(guān)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)知識(shí)過(guò)渡到了解企業(yè)相關(guān)管理知識(shí)的復(fù)合型人才。

4.2將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析和管理會(huì)計(jì)分析有機(jī)結(jié)合

改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門(mén)的工作職能，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析和管理會(huì)計(jì)分析相結(jié)合，二者財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)源相同，在使用上相輔相成，互補(bǔ)差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)與外部溝通的橋梁，相關(guān)權(quán)益人通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、償債能力等情況，管理會(huì)計(jì)是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題作出分析、預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)，尋找問(wèn)題的原因，揭示問(wèn)題的本質(zhì)，提出改進(jìn)的措施，給生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理出謀劃策，使管理工作更有深度和廣度。因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者缺一不可且密不可分，將兩者有效結(jié)合在一起使用，透過(guò)問(wèn)題看到本質(zhì)，為企業(yè)在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下高效健康發(fā)展保駕護(hù)航。

4.3完善管理會(huì)計(jì)體系

管理會(huì)計(jì)是在20世紀(jì)70年代經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、科技不斷進(jìn)步的時(shí)代背景下發(fā)展起來(lái)的，為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要將財(cái)務(wù)管理融入到企業(yè)管理中，成為現(xiàn)代企業(yè)管理中重要的組成部分。如何建立完善管理會(huì)計(jì)體系，不同企業(yè)、不同行業(yè)可以根據(jù)自身特點(diǎn)和需求靈活制定管理會(huì)計(jì)方案。

4.3.1企業(yè)搭建大數(shù)據(jù)信息平臺(tái)

現(xiàn)在EPR系統(tǒng)大量運(yùn)用到企業(yè)中，通過(guò)企業(yè)信息軟件的不斷完善和建設(shè)，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與管理信息相結(jié)合，處理企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中遇到問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決，體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的靈活高效的特點(diǎn)。

4.3.2企業(yè)引進(jìn)高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才

高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才擁有綜合知識(shí)體系，掌握現(xiàn)代管理方法，有敏銳的觀察分析能力，創(chuàng)新的思路，是企業(yè)在人工智能時(shí)代需要的復(fù)合型人才，有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的提升。高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才可以充分利用經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)測(cè)方法，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展作出科學(xué)的估算，通過(guò)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)值的反映調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對(duì)復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)遇到的各種危機(jī)。

4.3.3加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化部門(mén)協(xié)作

在硬件和軟件都到位的基礎(chǔ)上，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理人員也要提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，重視管理會(huì)計(jì)的工作。管理會(huì)計(jì)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定時(shí)期的產(chǎn)物，企業(yè)管理者要給予管理會(huì)計(jì)工作上的支持和鼓勵(lì)，為保障管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展制定保障措施，讓企業(yè)管理層認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在管理工作中的重要性，加強(qiáng)各部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的聯(lián)系溝通，才能有效讓管理會(huì)計(jì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮重要作用。例如：銷(xiāo)售部門(mén)通過(guò)管理會(huì)計(jì)對(duì)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、銷(xiāo)售周期的分析，銷(xiāo)售部門(mén)以此為基礎(chǔ)作出銷(xiāo)售戰(zhàn)略的決策，同時(shí)對(duì)優(yōu)秀銷(xiāo)售員工作出獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)銷(xiāo)售人員的工作積極性。生產(chǎn)部門(mén)通過(guò)管理會(huì)計(jì)對(duì)生產(chǎn)成本、市場(chǎng)產(chǎn)品需求等分析作出控制成本、改進(jìn)技術(shù)、按需生產(chǎn)等適應(yīng)市場(chǎng)的生產(chǎn)決策。后勤部門(mén)不能直接給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，卻是企業(yè)不可缺少的重要組成部分，如何讓后勤部門(mén)為企業(yè)顯效助力，通過(guò)管理會(huì)計(jì)的費(fèi)用分析，讓企業(yè)管理層結(jié)合企業(yè)情況作出低成本大收益的后勤預(yù)算決策。因此企業(yè)根據(jù)自身要求作出管理會(huì)計(jì)與各部門(mén)之間的分析決策以利于企業(yè)發(fā)展需要。

5結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)顧名思義就是管理和會(huì)計(jì)在企業(yè)中的結(jié)合運(yùn)用，未來(lái)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又會(huì)對(duì)現(xiàn)在的管理會(huì)計(jì)作出的分析提供結(jié)果報(bào)告。通過(guò)從預(yù)測(cè)估值、結(jié)果分析到再預(yù)測(cè)估值、結(jié)果分析，在這個(gè)周而復(fù)始調(diào)整的過(guò)程中不斷修正企業(yè)的發(fā)展方向、管理辦法和經(jīng)營(yíng)決策。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天立足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展運(yùn)用好管理會(huì)計(jì)，可以使企業(yè)變大變強(qiáng)，避免企業(yè)遇到金融風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)危機(jī)，就算企業(yè)遇到暫時(shí)性的困難也能幫助企業(yè)走出困境。

參考文獻(xiàn)

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作者:黃穎 單位:廣西榮壯資產(chǎn)管理有限公司