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摘要：伴隨著經濟新常態、經濟供給側改革、經濟全球化等市場環境的改變，企業的管理模式也在不斷地進行改變。新形勢下，企業管理由傳統模式逐漸的向無紙化以及信息化管理模式轉變，財務管理同樣的也在走向信息化。全新的現代化企業管理模式必然要是借助互聯網技術，對傳統的管理方式進行變革，最大程度上降低企業的管理成本。本文就針對在新形勢下的互聯網時代下單位財務會計管理模式如何進行變革才能夠跟上時代的腳步。

關鍵詞：新形勢下；互聯網；財務會計；管理模式；變革

新時代下企業要想跟上時代的步伐，適應新型的市場環境，必須要對企業的管理模式進行變革，尤其是在財務會計管理方面。先進的財務管理模式才能夠滿足企業當前的發展需求，才能夠滿足市場需求。新時代互聯網單位財務會計管理、企業的內部控制等呈現出多樣化，給財務會計管理模式帶來的改進。

一、新形勢下企業財務管理的趨勢

(一)財務會計管理趨于多樣化

在新時代下，單位的財務管理環境發生了巨大的改變，由于外部環境對企業的影響逐漸加重，單位傳統的單一內部管理逐漸的分化成為內部管理和外部管理兩部分。新時代下，互聯網技術大力發展，企業實行信息化管理已經成為必經之路。財務會計環境不再限于財務方面，而是與公司內部的各個部門以及外部的相關部門實現了數據共享。例如，如果企業出現了偷稅漏稅，在稅務方面變成了走逃戶或者非正常戶，那么在工商系統中會看到這些信息，同時會影響到企業的貸款申請。互聯網時代下，一方面給企業的財務管理帶來了方便，國家推行的電子稅務局就是最好的證明，財務會計人員可以足不出戶就能夠完成所有的稅務申報工作，這不僅提高了工作人員的工作效率，也為企業降低了很多的成本。但是，另一方面，網絡環境下企業的信息開放程度較高，這給企業財務數據保密帶來了一定的風險。以此，加強企業的信息安全管理也是現代化管理變革的一個重要的方向，在新時代下企業必須要對公司的內部進行變革，以保證能夠適應企業的外部變化，實現企業的可持續發展的目標。

(二)單位財務會計管理外部變化

企業傳統的財務會計管理模式重點是在企業內部，也就是說企業只注重內部的資源分配，資金使用，單據審核，費用報銷等環節。只要保證了企業內部的資源能夠有效的分配實現企業的經濟效益增長即可。但是在，新時代下外部環境發生了巨大的改變，這給企業帶來了巨大的挑戰也帶來了很多的機遇，如何將挑戰轉化為機會需要企業對自身的管理模式進行一定變革，以保證能夠適應新的外部環境。在新時代下，企業的財務信息不再單單的從企業內部獲取，也可以從外部獲取相關財務信息，財務管理過程變得更加開放。舉一個例子來說，在市場環境下，競爭逐漸加大，單位和供應商之間應該保持協同發展的關系，企業作為供應商時要為你的客戶提供最優質的服務和產品，當企業作為客戶時便需要供應商的支持，也就說企業的外部環境對企業的發展造成了巨大的影響。因此，在新時代下企業的財務管理不再是對單一的企業內部的相關財務進行管理，而是涉及到整個供應鏈的管理，企業只有做好了供應鏈管理才能有優質的上游供應商，以及穩定的下游客戶，企業才能夠實現長遠發展。因此，企業的財務會計管理變革要從這點出發。

(三)企業的內部環境變化

傳統模式下，企業內部的各個部門之間相對獨立，本部門只需管理好本部門的員工即可，財務部門與其他部門之間的溝通更是少之又少，財務部門與其他部門缺乏溝通，也缺乏數據互通，經常會出現賬實不符的情況。在新形勢下，傳統的管理模式效率低下不能滿足企業的發展，因此實現信息化管理是企業管理變革的必經之路。在財務會計管理網絡化的形勢下，無紙化辦公已成為必然趨勢，財務人員要進一步提高自身的技能，要具備一定的計算機應用技術，保證能夠熟練操作系統軟件。在信息化管理模式下，財務管理的內容更加開放和廣泛，其管理工作不僅限于本部門的工作，還涉及到跨部門的協同管理工作。信息化管理模式下，會計信息質量逐漸的提高，財務報表所體現的數據更加準確，能夠為企業決策提供更加有效的參考依據。多層次信息交流，信息流轉不再是層層遞進，可以直接流轉到相關部門以及責任人，信息傳遞變得更加快速準確。同時財務會計管理流程變成這樣的模式：財務決策→預算編制→預算審批→業務執行→成本控制→財務分析→監督審計，在這種管理模式下，可以明確各個環節的工作內容，使得財務會計管理具備一定動態性以及柔性，有利于企業的發展。

二、新時代下單位財務會計管理模式變革

(一)提升財務會計管理層次

當前很多企業的財務管理工作依然傾向于大量的基礎財務核算工作以及資金管理這兩個方面，企業依然保留著傳統的管理模式。在財務會計管理模式上比較單一，管理層級較低。導致了企業的財務會計管理模式不夠滿足新的市場環境變化，因此企業要提高財務管理層次以適應時代的變化。我們可以從以下幾個方面進行變革：①對企業內部管理環境進行改變。企業的所有業務進行都是在內部特定環境下(例如特定的業務流程)進行的，因此要想提高企業的財務管理效率必須要對企業內部進行控制，只有對企業的內部環境不斷的進行優化，對存在的缺陷制度不斷的進行完善，才能在經營實現盈利。提高企業的內部控制最好的途徑就是建立審計部門，通過審計部門定期或者是不定期對企業的業務、財務進行審計，通過審計反映出的問題來不斷的對公司流程不斷的進行優化。②優化供應鏈管理。文章的上文講到，新形式下財務會計管理從內部管理逐漸的向外部管理和內部管理轉變，不僅是對公司的內部財務信息進行整合，而是對整個供應鏈的管理。企業財務會計人員要進行市場調研，了解市場的情況，了解競爭對手的情況以及產品價格等方面，這些工作不在是業務人員負責，財務部門也應該深入的了解市場，對市場的價值鏈有一個判斷。通過對市場分析，優化管理手段，放大優勢規避缺點，來迎合市場的需求。也就是說財務部門也要對市場有深入的了解，進行精準定位，為企業決策提供意見。推行信息化管理，建立科學的管理機制，設立財務會計響應機制，幫助企業應對各種狀況。

(二)創新單位財務會計管理方法

在新時代下，企業推進網絡化管理已經成為必然趨勢。但是網絡化管理使得企業財務會計管理模式變得更加的復雜，企業的內部控制雖然變得復雜多變但是卻表現良好。在互聯網的環境下，企業的財務會計管理內容變得多元化，其管理內容更加開放，不再對本部門進行管理還要涉及到其他部門的跨部門協同管理。因此，為了能夠加強企業財務會計管理效率，必須要對管理方法進行變革。網絡時代下，財務會計工作的方式發生了巨大的改變，傳統的手工做賬變成了數字化的做賬方式，這種做賬方式極大的提高了會計信息質量，使得會計信息獲取更加完全和便捷，各項數據處理更加的快速準確，能夠為企業的決策提供更優質的信息，對避免財務舞弊也能夠實現有效的監督。此外，企業實現了信息化管理之后，其信息安全存在一定的威脅，因此提高企業的安全風險防范意識非常有必要。首先，企業應該配備專業的技術人員專門維護公司的網絡安全，并對企業的相關人員提供專業培訓，使得他們能夠應對一些簡單的網絡問題。另外，財務人員要做好財務數據的備份工作，防止因為系統升級而導致的數據丟失的情況。

參考文獻：

[1]姚瑤.網絡環境下中小企業財務管理模式的創新思考[J].財稅研究，2013(1)：23-26.

[2]高蓉.試論網絡環境下企業財務管理模式的創新[J].企業管理研究，2014(4)：87-89.

作者:劉長亮 單位:天津高建團泊星城投資有限公司