摘要：在時(shí)展的今天，隨著國(guó)家大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，運(yùn)輸業(yè)變得尤為重要，特別是公路橋梁建設(shè)這一部分占據(jù)了其中很大的比例。針對(duì)橋梁施工過(guò)程中的各個(gè)應(yīng)用問(wèn)題展開分析，確保公路橋梁施工項(xiàng)目管理體系的健全和國(guó)家經(jīng)濟(jì)運(yùn)作環(huán)境的穩(wěn)定開展，有效協(xié)調(diào)促進(jìn)其內(nèi)部各個(gè)應(yīng)用環(huán)節(jié)，是如今公路橋梁建設(shè)管理的重要環(huán)節(jié)。為了優(yōu)化探究公路橋梁施工項(xiàng)目管理模式，保證有效提升工程質(zhì)量，需要展開分析其管理目前的管理狀況，提升項(xiàng)目管理的綜合效益，采取有效的針對(duì)措施，完善項(xiàng)目管理的模式。

關(guān)鍵詞：公路橋梁；施工項(xiàng)目；管理模式；優(yōu)化

引言

影響項(xiàng)目管理穩(wěn)定運(yùn)行的現(xiàn)實(shí)因素是很多的，只有促進(jìn)其內(nèi)部各個(gè)應(yīng)用環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，健全相關(guān)工程管理模式體系，相關(guān)的工作人員能夠足夠地重視這個(gè)問(wèn)題才能確保項(xiàng)目的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。公路橋梁項(xiàng)目建設(shè)是國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)中主要的組成部分，所以進(jìn)一步嚴(yán)格管理公路工程是十分必要的。工程項(xiàng)目管理的最終結(jié)果同企業(yè)的最終經(jīng)濟(jì)利益是相輔相成的，所以健全公路橋梁施工項(xiàng)目管理體系是我們當(dāng)今工作的重點(diǎn)內(nèi)容，有必要加強(qiáng)項(xiàng)目管理的重視程度。下面將具體討論和剖析施工項(xiàng)目，使公路施工項(xiàng)目的管理模式水平得到提高，從而實(shí)現(xiàn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)運(yùn)作環(huán)境的健康發(fā)展，確保國(guó)家基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的穩(wěn)定運(yùn)行。

1.公路橋梁施工項(xiàng)目管理模式的內(nèi)涵

公橋梁路施工項(xiàng)目管理模式，簡(jiǎn)單地說(shuō)是施工企業(yè)對(duì)公路橋梁施工項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、指揮、組織與控制活動(dòng)而建立的項(xiàng)目管理模式，目的是為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目安全進(jìn)行，確保工程的平穩(wěn)進(jìn)展。如果按照項(xiàng)目管理的層次劃分，公路橋梁施工項(xiàng)目管理模式可以分為具體模式和總體模式。公路施工企業(yè)分公司對(duì)項(xiàng)目部、總公司對(duì)分公司在資源配置等總體方面所形成的管理模式稱為總體模式。具體到項(xiàng)目實(shí)施的每個(gè)環(huán)節(jié)的管理模式，是公路施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的具體模式，它包括機(jī)械設(shè)備管理模式、物料管理模式、人力資源管理模式、信息管理模式、風(fēng)險(xiǎn)管理模式、合同管理模式、進(jìn)度管理模式、安全環(huán)保管理模式、質(zhì)量管理模式、技成本管理模式、技術(shù)管理模式等等。

2.公路橋梁施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

摘要：文章以大型土木工程施工中項(xiàng)目管理的重要性與改革措施為研究對(duì)象，首先分析了大型土木工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵，然后對(duì)大型土木工程施工中應(yīng)用項(xiàng)目管理的重要性進(jìn)行了全面、深入、系統(tǒng)的分析，最后從創(chuàng)新項(xiàng)目管理理念、完善項(xiàng)目管理體系、創(chuàng)新項(xiàng)目管理策略、強(qiáng)化法律維權(quán)意識(shí)四個(gè)方面提出改革措施。

關(guān)鍵詞：大型土木工程；項(xiàng)目管理；施工管理；項(xiàng)目控制

一、項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

項(xiàng)目管理是近年發(fā)展起來(lái)的一個(gè)管理科學(xué)的新領(lǐng)域。所謂項(xiàng)目管理，就是把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起，在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。一個(gè)項(xiàng)目的全體或全過(guò)程被稱為項(xiàng)目的生命周期，它一般劃分為項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目控制、項(xiàng)目完工與交付這五個(gè)主要階段。

二、大型土木工程施工中項(xiàng)目管理的重要性

（一）有利于加強(qiáng)施工管理

通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵和模式進(jìn)行分析，特別是從當(dāng)前我國(guó)大型土木工程施工的主要特點(diǎn)來(lái)看，大型土木工程施工必須通過(guò)加強(qiáng)管理才能確保施工質(zhì)量和施工安全。由于項(xiàng)目管理特別是總承包項(xiàng)目管理具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性，這就使得項(xiàng)目管理能夠使大型土木工程施工的管理水平和管理能力得到顯著的提高，進(jìn)而能夠確保大型土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目安全、項(xiàng)目進(jìn)度。例如，從大型土木工程施工項(xiàng)目總承包管理模式來(lái)看，其包括業(yè)主、管理公司和承包商三部分，業(yè)主主要是籌集資金并且按照要求撥款，而且總承包項(xiàng)目管理只有一份合同，這就使得業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理模式得到了簡(jiǎn)化，能夠提前知道項(xiàng)目造價(jià)并且對(duì)項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行控制，而且也有利于承包商加快項(xiàng)目進(jìn)度和技術(shù)創(chuàng)新。

摘要：

智能建筑涉及計(jì)算機(jī)學(xué)、電子學(xué)、聲光學(xué)和系統(tǒng)集成理論等學(xué)科，具有科技性和目標(biāo)復(fù)雜性等特征，對(duì)加快建筑施工進(jìn)程，減少施工變更，提高施工質(zhì)量等發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。本文主要圍繞智能建筑系統(tǒng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的問(wèn)題，探討建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理科學(xué)化措施，旨在為我國(guó)建筑智能化系統(tǒng)的發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞:

建筑智能化系統(tǒng);集成項(xiàng)目;項(xiàng)目管理;存在問(wèn)題;措施

智能化項(xiàng)目是建筑項(xiàng)目主體工程的一個(gè)下屬組成部分，設(shè)計(jì)了多個(gè)學(xué)科內(nèi)容的知識(shí)，并且要在多個(gè)學(xué)科知識(shí)相互配合的基礎(chǔ)上才能滿足現(xiàn)代智能化系統(tǒng)工程。在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上，建筑智能化系統(tǒng)工程規(guī)模呈現(xiàn)逐漸擴(kuò)大的趨勢(shì)，但是在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中伴隨著大量問(wèn)題的出現(xiàn)，需要采取有效的措施解決這些問(wèn)題，推動(dòng)我國(guó)建筑智能化系統(tǒng)工程的良性發(fā)展。文章就建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理中存在問(wèn)題展開分析，探討如何提高建筑智能化系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理效率。

1建筑智能化系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理上的問(wèn)題與現(xiàn)狀

1.1建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

第一篇

一、新時(shí)期石油工程項(xiàng)目管理的措施

項(xiàng)目部門要加強(qiáng)質(zhì)量管理體系的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，要發(fā)揮企業(yè)文化的作用，加強(qiáng)員工的技術(shù)培訓(xùn)。在新時(shí)期石油工程項(xiàng)目管理中要采取合理的措施去開發(fā)管理上的優(yōu)勢(shì)，項(xiàng)目部門要加強(qiáng)質(zhì)量管理體系的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)，不斷把質(zhì)量體系和管理體系有效的結(jié)合在一起，用體系去構(gòu)建合理的管理布局，確保體系為管理服務(wù)。加強(qiáng)對(duì)各質(zhì)量范疇的有效管理，把質(zhì)量管理工作落實(shí)到實(shí)處，并在學(xué)習(xí)中認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理的重要性，不斷明確項(xiàng)目部門對(duì)管理體系的實(shí)施職責(zé)，要把指責(zé)具體細(xì)分，確定每個(gè)部門的實(shí)施方針，用全新的視角去分析管理的具體職權(quán)。要發(fā)揮企業(yè)文化的作用，使企業(yè)文化與項(xiàng)目管理精神一脈相承，不斷用全新的企業(yè)文化去照亮企業(yè)的發(fā)展，用文化去塑造全新的管理精神，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供智力上的支持，用文化的優(yōu)勢(shì)去開啟石油工程項(xiàng)目管理的未來(lái)之路。要加強(qiáng)員工的技術(shù)培訓(xùn)，使石油企業(yè)的員工具備一流的項(xiàng)目管理技術(shù)，能夠指導(dǎo)施工人員按照正確的方式開展工作，并能夠在石油工程項(xiàng)目管理中依據(jù)正確的管理方法開展管理工作。

二、解決石油工程項(xiàng)目管理問(wèn)題應(yīng)提出的創(chuàng)新措施

1.在實(shí)踐方式和創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)上下功夫，改變傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理觀念

針對(duì)石油工程項(xiàng)目管理上的問(wèn)題要提出相應(yīng)的創(chuàng)新措施。要在具體的實(shí)踐中入手，以實(shí)踐為發(fā)展切合點(diǎn)，不斷堅(jiān)持管理上的創(chuàng)新原則，用創(chuàng)新的手段去塑造一個(gè)全新的管理平臺(tái)，并不斷改善管理上的問(wèn)題，要不斷堅(jiān)持以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為發(fā)展導(dǎo)向，確保改革措施能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并在措施的應(yīng)用中提高經(jīng)濟(jì)的積累量，不斷加大經(jīng)濟(jì)的投入量，擴(kuò)大市場(chǎng)內(nèi)需。要滿足市場(chǎng)的需要，可以通過(guò)提高生產(chǎn)力去開發(fā)管理的潛能，加大技術(shù)監(jiān)督，提高職能部門的管理權(quán)限，用技術(shù)上的創(chuàng)新去提高石油項(xiàng)目管理的潛質(zhì)，用全新的組織機(jī)構(gòu)去打開更廣闊的市場(chǎng)，為項(xiàng)目管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供新的能量。

要改變傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理觀念，需要加大模式的創(chuàng)新性，把技術(shù)模式和管理模式結(jié)合在一起，通過(guò)技術(shù)上創(chuàng)新帶動(dòng)管理的發(fā)展，要使過(guò)去的傳統(tǒng)觀念和模式得到完善，要以市場(chǎng)為新的發(fā)展導(dǎo)向，找到新時(shí)期石油工程項(xiàng)目管理的發(fā)展規(guī)律，結(jié)合發(fā)展規(guī)律制定戰(zhàn)略。要加強(qiáng)知識(shí)培訓(xùn)，使員工具備好的知識(shí)技能結(jié)構(gòu)，要積累新技術(shù)，用技術(shù)作為管理的創(chuàng)新源頭，并加入新的工藝方法和新的裝備，用全新的思路去改變傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理觀念，實(shí)現(xiàn)管理上的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

本文作者：周青松 單位：中鐵上海工程局

項(xiàng)目管理體系的要素是構(gòu)成體系的基本單元，項(xiàng)目管理體系的要素包括組織機(jī)構(gòu)、策劃活動(dòng)、職責(zé)、管理、程序、過(guò)程和資源，各個(gè)要素有不同的內(nèi)涵。而且要素間是相互關(guān)聯(lián)、相互作用的，表現(xiàn)為既相互支持、又相互制約的關(guān)系。施工企業(yè)在建立項(xiàng)目管理體系時(shí)，全部制度都要經(jīng)過(guò)自上而下、自下而上、反復(fù)評(píng)審，確保有效銜接和無(wú)縫對(duì)接，形成一個(gè)閉環(huán)的體系。系統(tǒng)規(guī)范工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)。工程項(xiàng)目是個(gè)“系統(tǒng)”，對(duì)“系統(tǒng)”的管理必須明確標(biāo)準(zhǔn)、制定規(guī)范、建立流程。系統(tǒng)化、流程化、表格化的規(guī)范項(xiàng)目管理，目的是確保管理制度的可操作性和有效運(yùn)行。因此，施工企業(yè)在編制《項(xiàng)目管理手冊(cè)》時(shí)，就要按照系統(tǒng)化、流程化、表格化的管理要求，以項(xiàng)目管理為主線，將項(xiàng)目管理中的施工調(diào)查、組織管理、進(jìn)度、安全質(zhì)量、技術(shù)、物資設(shè)備、勞務(wù)分包、合同、資金、責(zé)任成本等重要環(huán)節(jié)聯(lián)為一體，建立一套管理脈絡(luò)清晰，內(nèi)容明確具體的操作規(guī)則，作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。這樣形成的《手冊(cè)》才能具有生命力。注重加強(qiáng)管理制度學(xué)習(xí)宣貫。

企業(yè)管理制度出臺(tái)后，關(guān)鍵就在于落實(shí)，強(qiáng)化制度的學(xué)習(xí)宣貫是落實(shí)項(xiàng)目管理制度的重要手段。廣泛宣傳造勢(shì)。要充分利用企業(yè)的各種宣傳陣地，采取各種宣傳形式和手段，大造聲勢(shì)，全方位、多角度、深層次地宣傳學(xué)習(xí)制度、落實(shí)制度、規(guī)范管理對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要意義，形成正確的輿論導(dǎo)向。搞好培訓(xùn)考試。要有計(jì)劃的組織企業(yè)各系統(tǒng)、分專業(yè)的舉辦各類專題培訓(xùn)班，進(jìn)行集中培訓(xùn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人親自授課。同時(shí)對(duì)培訓(xùn)效果要組織考試，考試成績(jī)予以通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，營(yíng)造氛圍，檢驗(yàn)效果。選樹推廣典型。堅(jiān)持全面推進(jìn)和重點(diǎn)引導(dǎo)，積極培養(yǎng)和選樹項(xiàng)目管理的先進(jìn)典型，發(fā)揮先進(jìn)典型在企業(yè)管理中的示范作用。要通過(guò)調(diào)研及時(shí)發(fā)現(xiàn)和總結(jié)好的做法和經(jīng)驗(yàn)，不斷推出專業(yè)特色明確、制度落實(shí)有力、管理成果突出的先進(jìn)典型，廣泛宣傳推廣，使企業(yè)和員工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，推進(jìn)管理制度的落實(shí)，提升項(xiàng)目管理的整體水平。

項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，企業(yè)要抓住主要矛盾，突出重點(diǎn)，在關(guān)鍵處著力。在項(xiàng)目管理上要突出三項(xiàng)原則，即:突出流程管理，確保落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)不走樣;突出問(wèn)題管理，確保形成閉合不反復(fù);突出安全質(zhì)量管理，確保在建項(xiàng)目不失控。同時(shí)，在施工組織、安全質(zhì)量和技術(shù)管理上，還應(yīng)采取一系列行之有效的措施，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的提升。在施工組織上，突出抓好監(jiān)管落實(shí)。搞好項(xiàng)目前期策劃。項(xiàng)目策劃是工程項(xiàng)目成功的前提和基礎(chǔ)。施工調(diào)查是項(xiàng)目策劃的一項(xiàng)內(nèi)容，搞好施工調(diào)查，首先要熟悉合同條款和設(shè)計(jì)文件，在此基礎(chǔ)上，才能編制出施工組織設(shè)計(jì)，合同、責(zé)任成本書的簽訂才能落實(shí)。同時(shí)要搞好項(xiàng)目管理交底，管理交底的內(nèi)容應(yīng)該延伸到施工方案、變更索賠、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析等方面，指導(dǎo)項(xiàng)目盡快走入正軌。實(shí)行項(xiàng)目直管人制度。企業(yè)可以根據(jù)工程項(xiàng)目的產(chǎn)值大小、難易程度、風(fēng)險(xiǎn)源高低，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目直管人制度。

項(xiàng)目直管人可以由企業(yè)副職及三總師副職擔(dān)任，生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人等擔(dān)任協(xié)管人。實(shí)行項(xiàng)目狀態(tài)分級(jí)管理。施工企業(yè)可以根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理情況及風(fēng)險(xiǎn)管控情況，定期公布在建項(xiàng)目狀態(tài)級(jí)別，對(duì)項(xiàng)目管理狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)隱患排查整治實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。在安全質(zhì)量上，突出抓好責(zé)任落實(shí)。建立健全安全質(zhì)量責(zé)任體系。通過(guò)層層簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書，使安全質(zhì)量責(zé)任層層分解，逐級(jí)落實(shí)到項(xiàng)目的每名管理、作業(yè)人員，并根據(jù)工程的類別、規(guī)模、特點(diǎn)，約定向勞務(wù)隊(duì)伍收取安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金，促使其責(zé)任落實(shí)。完善安全質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制。針對(duì)工程項(xiàng)目流動(dòng)、分散、管理跨度大的特點(diǎn)，施工企業(yè)要成立稽查大隊(duì)，分區(qū)域組建稽查隊(duì)，有效開展安全質(zhì)量稽查。重點(diǎn)抓好對(duì)旁站監(jiān)督、跟班作業(yè)的檢查督導(dǎo)，督促各項(xiàng)目將旁站監(jiān)督、跟班作業(yè)作為加強(qiáng)安全質(zhì)量監(jiān)管的重點(diǎn)，將重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序、隱蔽工程全部置于監(jiān)控之下。優(yōu)化安全質(zhì)量獎(jiǎng)懲機(jī)制。要實(shí)行安全質(zhì)量一票否決權(quán)，對(duì)各項(xiàng)目在安全生產(chǎn)、工程創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中涌現(xiàn)出的“安全標(biāo)準(zhǔn)化工地”和“精品工程”及時(shí)進(jìn)行嘉獎(jiǎng);對(duì)達(dá)不到安全創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的工程堅(jiān)決推倒重來(lái)，以此激發(fā)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、追求精品工程的內(nèi)在動(dòng)力。要建立安質(zhì)人員崗位津貼制度，以提高安質(zhì)人員的榮譽(yù)感和責(zé)任意識(shí)。在技術(shù)管理上，突出抓好方案落實(shí)。技術(shù)管理是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，是保障安全質(zhì)量、提高管理效率、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。

狠抓施組和技術(shù)方案的評(píng)審和執(zhí)行。重大技術(shù)方案要邀請(qǐng)專家組織研討，施工組織設(shè)計(jì)要確定總體思路，按照項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，分級(jí)組織審批，征求多方面的意見，以達(dá)到優(yōu)化方案的目的。施組和技術(shù)方案，一經(jīng)確立，要求項(xiàng)目部必須嚴(yán)格執(zhí)行。狠抓工程測(cè)量和試驗(yàn)檢測(cè)工作。監(jiān)控量測(cè)是地下工程安全管理的重要防線，要落實(shí)測(cè)量復(fù)核計(jì)劃和試驗(yàn)檢測(cè)檢查計(jì)劃，督促項(xiàng)目做好原材料的檢測(cè)、重點(diǎn)工程部位的檢測(cè)和工程產(chǎn)品的試驗(yàn)，定期通報(bào)，推動(dòng)項(xiàng)目質(zhì)量管理的規(guī)范化。開展科技攻關(guān)，總結(jié)科技成果。要充分發(fā)揮企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和公共資源，開展橫向聯(lián)合，依托工程項(xiàng)目開展科技攻關(guān)。對(duì)于科研課題，要超前謀劃，深度指導(dǎo)，做好研究策劃和過(guò)程管理，及時(shí)收集分析，總結(jié)提煉成果報(bào)告，提升科技成果質(zhì)量。要加強(qiáng)工法、專利開發(fā)，注重科技成果的積累，增強(qiáng)科技研究的系統(tǒng)性和專業(yè)性，逐步形成企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，滿足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要。

加強(qiáng)過(guò)程精管嚴(yán)控，及時(shí)進(jìn)行糾偏，是保證項(xiàng)目管理效果，提升企業(yè)效益和水平的重要途徑。抓好責(zé)任成本下達(dá)監(jiān)控。企業(yè)要本著全員、全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理的原則，建立健全責(zé)任成本監(jiān)控體系。提高責(zé)任成本編制的質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)、項(xiàng)目部工程經(jīng)濟(jì)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，指導(dǎo)督促各成員企業(yè)本著“合理、節(jié)約、實(shí)際”的原則，及時(shí)編制責(zé)任成本，做到依據(jù)充分、資料詳實(shí)、貼近實(shí)際。及時(shí)下達(dá)責(zé)任成本。項(xiàng)目情況有變化，可以中間做調(diào)整和修改，充分發(fā)揮責(zé)任成本的約束作用。加強(qiáng)成本檢查與預(yù)警。企業(yè)要建立項(xiàng)目季度毛利率動(dòng)態(tài)報(bào)表，按季度對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核。強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是企業(yè)了解和控制項(xiàng)目運(yùn)行、管理情況的重要方式。嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的頻次。施工企業(yè)每年至少召開兩次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，下屬成員企業(yè)每季度召開一次，項(xiàng)目部每月召開一次，對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行過(guò)程控制、糾正偏差。#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#

摘要:隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程監(jiān)理在工程項(xiàng)目管理中的作用逐漸凸顯。本文從工程監(jiān)理在工程項(xiàng)目管理中的作用出發(fā)，對(duì)其未來(lái)發(fā)展提出幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞:工程監(jiān)理;項(xiàng)目管理;作用;有效措施

工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理單位，在接受了建設(shè)企業(yè)的委托之后，對(duì)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行管理的一項(xiàng)工作。其對(duì)于促進(jìn)企業(yè)決策科學(xué)化、規(guī)范化，保障工程質(zhì)量、提升投資效益起著重要作用。

1工程監(jiān)理在工程項(xiàng)目管理中的作用

1．1有利于提升項(xiàng)目決策的科學(xué)性

在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，工程監(jiān)理的參與能夠從決策方面給予企業(yè)更多的投資依據(jù)，如監(jiān)理單位能夠根據(jù)建筑市場(chǎng)的發(fā)展情況和某一階段的競(jìng)爭(zhēng)情況確定項(xiàng)目投資方向，同時(shí)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況提供相應(yīng)的咨詢服務(wù)，并從市場(chǎng)供求、原料價(jià)格以及貸款信用等方面提供信息，這不僅能夠推動(dòng)企業(yè)工程項(xiàng)目投資決策的科學(xué)化，也能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目的有效監(jiān)督。

1．2有利于規(guī)范工程建設(shè)行為

摘要：隨著現(xiàn)代科技發(fā)展以及計(jì)算機(jī)普及等，計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理出現(xiàn)，做好計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理，對(duì)于多個(gè)方面的發(fā)展具有重要的作用。然而，在現(xiàn)階段的發(fā)展過(guò)程中，我國(guó)的計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理還處于摸索階段，不僅存在著很多問(wèn)題，而且各項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施也不夠完善，導(dǎo)致計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理不能良好開展。本文闡述探討完善計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理的細(xì)節(jié)。

關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)軟件;項(xiàng)目管理;信息技術(shù)

1引言

推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的重要因素之一就是科技的發(fā)展，不難發(fā)現(xiàn)，每一次科技革命之后，社會(huì)的各個(gè)方面都會(huì)發(fā)生很大變化。步入21世紀(jì)之后，隨著互聯(lián)網(wǎng)科技的興起和信息化時(shí)代的到來(lái)，計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理作為一項(xiàng)重要的工作，發(fā)揮著不可忽視的作用。所謂的計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理，簡(jiǎn)單來(lái)講，就是對(duì)所有涉及計(jì)算機(jī)的軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理，以此最大程度發(fā)揮計(jì)算機(jī)軟件的作用，由于計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理在我國(guó)起步較晚，這一項(xiàng)工作還處于探索階段，并沒(méi)有得到廣泛關(guān)注，因此，在計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理過(guò)程中存在很多問(wèn)題，這些問(wèn)題若長(zhǎng)期存在的話，勢(shì)必會(huì)影響多個(gè)方面的發(fā)展，因此，采取合理的措施來(lái)解決計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，并且完善計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理的細(xì)節(jié)至關(guān)重要。

2微計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理的內(nèi)容

計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理是涉及多方面的學(xué)科知識(shí)，因此，要想做好這一項(xiàng)工作并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的事情。基于此，探討計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，通過(guò)明確這一方面的內(nèi)容，從而為后續(xù)的探討奠定基礎(chǔ)。

2.1員工管理

摘要：隨著現(xiàn)代科技發(fā)展以及計(jì)算機(jī)普及等，計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理出現(xiàn)，做好計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理，對(duì)于多個(gè)方面的發(fā)展具有重要的作用。然而，在現(xiàn)階段的發(fā)展過(guò)程中，我國(guó)的計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理還處于摸索階段，不僅存在著很多問(wèn)題，而且各項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施也不夠完善，導(dǎo)致計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理不能良好開展。為此，筆者就主要以此為出發(fā)點(diǎn)，探討完善計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理的細(xì)節(jié)。

關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)軟件；項(xiàng)目管理；信息技術(shù)

1前言

推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的重要因素之一就是科技的發(fā)展，不難發(fā)現(xiàn)，每一次科技革命之后，社會(huì)的各個(gè)方面都會(huì)發(fā)生很大變化。步入21世紀(jì)之后，隨著互聯(lián)網(wǎng)科技的興起和信息化時(shí)代的到來(lái)，計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理作為一項(xiàng)重要的工作，發(fā)揮著不可忽視的作用[1]。所謂的計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理，簡(jiǎn)單來(lái)講，就是對(duì)所有涉及計(jì)算機(jī)的軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理，以此最大程度發(fā)揮計(jì)算機(jī)軟件的作用，由于計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理在我國(guó)起步較晚，這一項(xiàng)工作還處于探索階段，并沒(méi)有得到廣泛關(guān)注，因此，在計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理過(guò)程中存在很多問(wèn)題，這些問(wèn)題若長(zhǎng)期存在的話，勢(shì)必會(huì)影響多個(gè)方面的發(fā)展，因此，采取合理的措施來(lái)解決計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，并且完善計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理的細(xì)節(jié)至關(guān)重要。

2計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理的內(nèi)容研究

計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理是涉及多方面的學(xué)科知識(shí)，因此，要想做好這一項(xiàng)工作并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的事情。基于此，探討計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，通過(guò)明確這一方面的內(nèi)容，從而為后續(xù)的探討奠定基礎(chǔ)。

2.1員工管理