摘要:在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，創(chuàng)業(yè)型科技企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，就需要企業(yè)根據(jù)自身的情況和優(yōu)勢(shì)對(duì)企業(yè)管理模式創(chuàng)新。基于此，本文分析創(chuàng)業(yè)型科技企業(yè)的概念和特點(diǎn)，并探析適合創(chuàng)業(yè)型科技企業(yè)的管理模式和方法。

關(guān)鍵詞:創(chuàng)業(yè)型科技企業(yè)；管理；方法

隨著國(guó)家聚焦七大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，國(guó)家和地方政府相應(yīng)的配套和支持政策陸續(xù)出臺(tái)，由科技型人才創(chuàng)辦的創(chuàng)業(yè)型科技企業(yè)如雨后春筍般建立。隨著近年來全球貿(mào)易摩擦的不斷升級(jí)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)走向了國(guó)際市場(chǎng)，創(chuàng)業(yè)型科技企業(yè)在技術(shù)、管理、市場(chǎng)等方面面臨了更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，這對(duì)于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)如何能通過管理模式創(chuàng)新從而激發(fā)企業(yè)整體層面的創(chuàng)新，提出了更高的要求。所以，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中快速成長(zhǎng)壯大，除了要追求技術(shù)上的創(chuàng)新，同時(shí)也必須重視管理制度和管理模式的創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)型科技企業(yè)在發(fā)展的過程中需要不斷的根據(jù)自身狀況調(diào)整管理模式，目前現(xiàn)代企業(yè)主流的管理模式是親情化、友情化、溫情化、隨機(jī)化、制度化五種管理模式。然而，當(dāng)下的國(guó)際和國(guó)內(nèi)環(huán)境市場(chǎng)對(duì)于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的管理需求提出了更高的要求，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)需要在主流的管理模式的基礎(chǔ)上發(fā)展出適合自身特點(diǎn)的創(chuàng)新型管理模式，通過管理模式的創(chuàng)新全面激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新能力，以提高企業(yè)在市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，快速的發(fā)展壯大。

一、創(chuàng)業(yè)型科技企業(yè)的特點(diǎn)

在實(shí)踐中，我們必須深刻理解創(chuàng)業(yè)型科技企業(yè)自身特點(diǎn)，才能更好的制定與其想適應(yīng)的管理模式。創(chuàng)業(yè)型科技企業(yè)主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

(一)創(chuàng)新性

創(chuàng)業(yè)型科技企業(yè)主要由一些掌握核心技術(shù)的技術(shù)型人才創(chuàng)辦，如海歸博士、大學(xué)教授等。這些技術(shù)人才創(chuàng)辦的企業(yè)能夠擁有一些前沿的專利技術(shù)，新的配方和新工藝，并通過這些新技術(shù)和新工藝或推出新的產(chǎn)品，或推動(dòng)產(chǎn)品成本的下降，或推動(dòng)某些產(chǎn)品的升級(jí)換代，或?qū)е履承┬袠I(yè)徹底的變革。

摘要：管理會(huì)計(jì)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，側(cè)重于滿足內(nèi)部管理的需要，幫助企業(yè)內(nèi)部管理人員更好地作出預(yù)測(cè)決策、制定規(guī)劃預(yù)算、實(shí)施控制評(píng)價(jià)，提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。科技企業(yè)是一種知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)，通過知識(shí)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無法充分滿足科技企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制和提高效益方面的需求，必須通過管理會(huì)計(jì)的手段才能提高企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面的需要。以下做出詳細(xì)的分析論述。

關(guān)鍵詞：科技企業(yè)；管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)相比傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作來說更能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，但科技企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用中由于對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不足，往往忽略了管理會(huì)計(jì)的作用，使得管理會(huì)計(jì)的作用得不到充分發(fā)揮。本文重點(diǎn)對(duì)科技企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的問題進(jìn)行分析，并提出建議，進(jìn)一步提高科技企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的作用。

一、科技企業(yè)概念

科技企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)不同，指依托科技人員從事科學(xué)技術(shù)研究，取得自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)并將其轉(zhuǎn)化為高新技術(shù)產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)，是一種知識(shí)與技術(shù)密集型的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。其獲利方式主要通過將科研成果進(jìn)行轉(zhuǎn)化，生產(chǎn)和銷售高技術(shù)產(chǎn)品來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是專利技術(shù)和具有較高理論知識(shí)和應(yīng)用能力的高科技人才隊(duì)伍。

二、管理會(huì)計(jì)職責(zé)

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)，兩者相互依存、相互制約，共同構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的有機(jī)整體。不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)直接參與企業(yè)的管理決策，以幫助企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

一、我國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀

企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中，產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下產(chǎn)品的生產(chǎn)周期占據(jù)著重要位置。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)需要通過縮短生產(chǎn)周期并提高勞動(dòng)效率來保持核心的競(jìng)爭(zhēng)力，使產(chǎn)品在市場(chǎng)上的份額得以進(jìn)一步地提升。企業(yè)對(duì)原材料與半成品已經(jīng)采用了傳統(tǒng)的管理方式，因此分散了生產(chǎn)產(chǎn)品的精力，進(jìn)而就使生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的周期延長(zhǎng)了，疏忽了企業(yè)關(guān)鍵性的任務(wù)，企業(yè)會(huì)因隱患的發(fā)生而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)不善。

二、科技進(jìn)步與創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的影響

1.提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

現(xiàn)今時(shí)代，全球經(jīng)濟(jì)化的步伐逐漸提升，企業(yè)之間的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)也不斷增強(qiáng)，使得現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，形成日益嚴(yán)峻的形式。此種形式下，現(xiàn)在企業(yè)需要做的一項(xiàng)重要工作就是接受與學(xué)習(xí)科技創(chuàng)新，這樣才能屹立于社會(huì)不斷變動(dòng)的浪潮中。企業(yè)需要尋找新的突破點(diǎn)。對(duì)新的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行不斷的探索，爭(zhēng)取將第一生產(chǎn)力放在科技的進(jìn)步與創(chuàng)新上，提供企業(yè)的發(fā)展以牢靠的支撐。在產(chǎn)品市場(chǎng)中利用科技創(chuàng)新手段占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，進(jìn)而使市場(chǎng)占有率得以提升、增加利潤(rùn)、提高價(jià)值。

2.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)可是通過科技的創(chuàng)新與進(jìn)步實(shí)現(xiàn)綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，國(guó)家提倡企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)綠色經(jīng)濟(jì)，對(duì)社會(huì)環(huán)境起到保護(hù)作用。近幾年來，我國(guó)霧霾天氣增多，經(jīng)常有沙塵暴發(fā)生，水污染也越來越嚴(yán)重，保護(hù)環(huán)境已經(jīng)刻不容緩。企業(yè)想要更好的發(fā)展，就必須要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展形勢(shì)。企業(yè)能夠通過科技的進(jìn)步與創(chuàng)新對(duì)造成的環(huán)境傷害加以彌補(bǔ)，比如處理污水與過濾煙塵等。不僅使大自然的優(yōu)化得到了促進(jìn)，還使企業(yè)的形象得到了提升，促進(jìn)了企業(yè)綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及可持續(xù)性發(fā)展。

【摘要】中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，5G通訊商用或引領(lǐng)新一輪科技創(chuàng)新，民營(yíng)科技企業(yè)也面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。新形勢(shì)下如何做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，促進(jìn)以往經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，成為民營(yíng)科技企業(yè)發(fā)展中較為關(guān)注的問題。鑒于此，分析新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新必要性和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新內(nèi)容，對(duì)于新形勢(shì)下民營(yíng)科技企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展路徑有借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】民營(yíng)科技企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新；路徑

0引言

當(dāng)前，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能及5G通訊等新一代信息技術(shù)創(chuàng)新活躍，加速在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中滲透，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)正在顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式，推動(dòng)企業(yè)向信息化3.0時(shí)代邁進(jìn)。研究新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，不僅是民營(yíng)科技企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新需要，更是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)“彎道超車”全面發(fā)展的需要。

1新形勢(shì)下民營(yíng)科技企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新必要性

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)整合經(jīng)濟(jì)資源、合理運(yùn)用經(jīng)濟(jì)資源的有效手段，能夠?yàn)槠髽I(yè)決策發(fā)展提供可靠的依據(jù)，以此促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)整體性、復(fù)雜性的工作形式，不僅是企業(yè)一種管理手段，更是一種生產(chǎn)力的重要體現(xiàn)，與企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)具有密切相關(guān)性。從當(dāng)前民營(yíng)科技企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀來看，其管理模式較為落后、陳舊，影響到管理效能，使經(jīng)濟(jì)管理制度停留在形式化，沒有發(fā)揮其根本性成效，阻礙企業(yè)前進(jìn)步伐。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系下，信息技術(shù)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)同步發(fā)展，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出新的要求，以此為契機(jī)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，通過信息化建設(shè)向數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型，是企業(yè)未來發(fā)展的必然選擇。因此，新形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)立足于企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理體系的具體情況，以創(chuàng)新發(fā)展模式為導(dǎo)向，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的革新。

2新形勢(shì)下民營(yíng)科技企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新內(nèi)容

摘要:科技型小企業(yè)因其技術(shù)含量高、創(chuàng)新性強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)靈活的特點(diǎn)面成為業(yè)界關(guān)注熱點(diǎn)，但它在為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了巨大效益的同時(shí)，也存在著管理與技術(shù)創(chuàng)新水平低下、競(jìng)爭(zhēng)力薄弱等弊端。因此，要?jiǎng)?chuàng)新科技型小企業(yè)管理模式，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)(區(qū)域)的空間規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。本文研究了科技型小企業(yè)界定和基本特征，從管理創(chuàng)新演化機(jī)理方面對(duì)科技型小企業(yè)管理創(chuàng)新模式進(jìn)行了探討，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)組織演化，促進(jìn)科技型小企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞:科技型中小企業(yè);管理;創(chuàng)新;演化路徑

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化程度增加，科技型小企業(yè)逐漸成為我國(guó)科技創(chuàng)新發(fā)展的重要組成部分。科技型小企業(yè)是指擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專有技術(shù)和科技人員的，能夠提供產(chǎn)品或服務(wù)盈利的小企業(yè)，它具有創(chuàng)新性強(qiáng)、技術(shù)先進(jìn)、商業(yè)模式靈活等特點(diǎn)，是帶動(dòng)我國(guó)高新技術(shù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。但目前科技型小企業(yè)經(jīng)營(yíng)比較分散、自身資源和實(shí)力不足，在經(jīng)營(yíng)管理方面也還存在很多弊端，需要通過技術(shù)的創(chuàng)新、組織變革、增加同其他創(chuàng)新主體的合作，來提高科技型小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、科技型小企業(yè)的特點(diǎn)

科技型小企業(yè)不同于傳統(tǒng)類型中小規(guī)模經(jīng)濟(jì)組織，它在具備小規(guī)模經(jīng)濟(jì)組織特征的同時(shí)，還具有自身的特點(diǎn)。我國(guó)的科技型小企業(yè)具有科技研發(fā)含量高、規(guī)模小、企業(yè)家為技術(shù)人員出身、創(chuàng)新性鮮明、成長(zhǎng)率、風(fēng)險(xiǎn)、收益高、多為無形資產(chǎn)，融資困難等特點(diǎn)。企業(yè)科技研發(fā)含量高是區(qū)別于傳統(tǒng)中小企業(yè)的最顯著特征，科技型中小企業(yè)技術(shù)研發(fā)成果多，涉及航天科技、新能源、電子信息、生物醫(yī)藥等多個(gè)高精尖領(lǐng)域，且擁有發(fā)明專利、實(shí)用新型專利、品牌價(jià)值、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等大量無形資產(chǎn)。科技型小企業(yè)的規(guī)模都比較小，雖然經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活，信息傳達(dá)反饋迅速，但客戶數(shù)量卻比較少，且信息不對(duì)稱，在人才、技術(shù)、資金方面處于劣勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中風(fēng)險(xiǎn)較大。科技型小企業(yè)的管理者基本都是各科研單位的技術(shù)人員，缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的管理理念和管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)外部事物的應(yīng)變處理和對(duì)內(nèi)部制度的控制力都比較較差。科技型小企業(yè)組織規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)靈活，創(chuàng)新性強(qiáng)，創(chuàng)新效率高，但其具有高成長(zhǎng)率、高收益優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也存在著較高風(fēng)險(xiǎn)，如戰(zhàn)略選擇、市場(chǎng)、技術(shù)研發(fā)等。科技型具有大量的科學(xué)技術(shù)研發(fā)成果，無形資產(chǎn)也較多，對(duì)資金的需求量和投入密度都要求非常大，但因缺乏固定資產(chǎn)和現(xiàn)金流量使得科技型小企業(yè)融資困難。

二、科技型小企業(yè)管理創(chuàng)新系統(tǒng)演化機(jī)理

科技型小企業(yè)管理創(chuàng)新包括戰(zhàn)略、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、研發(fā)管理、市場(chǎng)、生產(chǎn)管理以及人力資源管理創(chuàng)新等多個(gè)模塊內(nèi)容。科技型小企業(yè)管理創(chuàng)新各模塊也具有鮮明的特點(diǎn)，戰(zhàn)略創(chuàng)新打破了傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，對(duì)產(chǎn)品業(yè)務(wù)組合進(jìn)行調(diào)整，組織創(chuàng)新優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)的責(zé)、權(quán)、利，市場(chǎng)創(chuàng)新則重新劃分和開拓了市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制，研發(fā)管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)整個(gè)研發(fā)過程實(shí)行了高精度管理，人力資源管理創(chuàng)新則改變了人事管理理念和管理模式。科技型小企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新的演化機(jī)理是通過區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部的多個(gè)主體的協(xié)同推動(dòng)進(jìn)行的，且在創(chuàng)新過程中形成多個(gè)相互作用及影響的子系統(tǒng)。

摘要：隨著市場(chǎng)的國(guó)際化，經(jīng)濟(jì)的全球化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，為了適應(yīng)這種新形勢(shì)，國(guó)內(nèi)的中小型科技企業(yè)不斷地對(duì)自己的管理模式進(jìn)行探索，以求尋找最佳的管理模式，讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地。本文通過對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)管理運(yùn)作的模式特點(diǎn)進(jìn)行分析，提出幾點(diǎn)發(fā)展建議。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)行模式；中小科技企業(yè)管理；整合運(yùn)作

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化，市場(chǎng)國(guó)際化的趨勢(shì)進(jìn)一步加強(qiáng)，面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，各個(gè)企業(yè)都在尋找一條適合自己的發(fā)展道路和有效的管理模式，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。在這種新形勢(shì)下，探究企業(yè)的運(yùn)行方式對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義。

一、現(xiàn)行模式下中小科技企業(yè)管理模式的特點(diǎn)

1.合作互助

受傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的影響，企業(yè)在面臨當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，更多地企業(yè)是為了保存生命力，更加關(guān)注對(duì)成本的節(jié)約，忽視了企業(yè)的管理模式，在在對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行管理中，并不具備一套完整的管理系統(tǒng)以及相應(yīng)的管理理念，僅僅有一套較低層次的管理。對(duì)于企業(yè)的員工，也沒有進(jìn)行相關(guān)的技能和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，沒有構(gòu)建出全面管理的整體框架，不具備現(xiàn)代化的管理模式，也不能對(duì)企業(yè)的各種資源進(jìn)行優(yōu)化。在當(dāng)代的市場(chǎng)上，雖然與其他企業(yè)都存在競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，但是在運(yùn)行中仍然要整合自己的管理模式，與其他企業(yè)之間進(jìn)行良好的互動(dòng)，通過與其他企業(yè)達(dá)成一致的發(fā)展目標(biāo)，積極開展企業(yè)之間的合作，在很大程度上避免了市場(chǎng)上的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，使得企業(yè)發(fā)展的環(huán)境更加健康，向著更高層次的現(xiàn)代化運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變。各個(gè)企業(yè)通過事項(xiàng)各種資源共享，建立起一種合作互助的伙伴關(guān)系，從而能在市場(chǎng)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。對(duì)于各個(gè)企業(yè)而言，這種同盟的關(guān)系有助于形成節(jié)約型和互助型的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，大大降低了成本。

2.剛?cè)岵?jì)

摘要：隨著“四新”工藝的推出，建筑施工企業(yè)對(duì)科技創(chuàng)新提出了更高的要求，科技創(chuàng)新管理工作的重要性也突顯出來。本文主要圍繞科技創(chuàng)新管理對(duì)施工企業(yè)管理的重要性展開研究，重點(diǎn)對(duì)科技創(chuàng)新項(xiàng)目過程管理、科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)管理、科技創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)及科技成果管理進(jìn)行分析研究，目的在于加強(qiáng)科技創(chuàng)新管理，提升施工企業(yè)整體管理水平，加快企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；科技創(chuàng)新；企業(yè)管理

國(guó)家“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”方針的提出，特別是對(duì)國(guó)有施工企業(yè)提出了更高的要求。面臨日益增長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)需要不斷提高質(zhì)量管理水平、創(chuàng)建質(zhì)量品牌形象、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，這些都必須以企業(yè)科技創(chuàng)新管理為前提，科技創(chuàng)新管理水平的高低是衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和管理水平高低的重要指標(biāo)。特別是國(guó)有建筑類的施工企業(yè)，欲提高企業(yè)的整體管理水平，依靠傳統(tǒng)的施工企業(yè)管理模式是很難實(shí)現(xiàn)的，因此，以加強(qiáng)科技創(chuàng)新管理水平為基礎(chǔ)，來提高施工企業(yè)的整體管理水平是十分必要的。

一、施工企業(yè)管理現(xiàn)狀

目前，施工企業(yè)整體存在管理模式固化的現(xiàn)象，不敢嘗試新技術(shù)、新工藝、新方法，在科技創(chuàng)新管理水平上整體比較落后。在企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展中，離不開科技創(chuàng)新，要想提高企業(yè)的整體知名度，提升品牌形象，必須利用科技創(chuàng)新手段為企業(yè)持續(xù)注入新鮮的血液，革新企業(yè)管理理念，才能搶占市場(chǎng)先機(jī)。現(xiàn)階段，垂直管理是我國(guó)企業(yè)管理的主要管理模式，這與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求不相適應(yīng)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)管理很難真正發(fā)揮作用。作為一種管理模式，為了保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，必須通過擁有自主投資管理或共同股權(quán)的方式進(jìn)行管理。與此同時(shí)，利用各種媒介宣傳企業(yè)優(yōu)秀的施工工藝、優(yōu)質(zhì)的施工工法、創(chuàng)新型的發(fā)明等，有利于樹立企業(yè)優(yōu)質(zhì)工程形象，增強(qiáng)在該行業(yè)的品牌影響力。

二、科技創(chuàng)新管理的主要內(nèi)容

1.科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理

一、民營(yíng)科技企業(yè)管理方面存在的主要問題

對(duì)我國(guó)民營(yíng)科技企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行全面分析和相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，其管理方面存在的主要問題有如下幾個(gè)方面:

(一)管理創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略不夠明確

在對(duì)市場(chǎng)、機(jī)制等進(jìn)行有效構(gòu)建的情況下，很多民營(yíng)科技企業(yè)都取得了可喜的成績(jī)，但是創(chuàng)業(yè)者們沒有對(duì)管理創(chuàng)新給予高度重視，從而沒有比較明確的管理創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，給民營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來了嚴(yán)重影響。在民營(yíng)企業(yè)成立的初期，較多經(jīng)營(yíng)者都對(duì)短期內(nèi)見效比較快的項(xiàng)目比較重視，但沒有高度認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品科技含量、創(chuàng)新等重要性的基礎(chǔ)上，將過多投入放在了近期的一些項(xiàng)目上。與此同時(shí)，較多民營(yíng)企業(yè)在資金使用和利潤(rùn)分配方面，比較看重生產(chǎn)性消費(fèi)，但沒有注重技術(shù)開發(fā)方面的投入，并且，非常看重廣告的一時(shí)效應(yīng)，卻沒有對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)等給予高度重視，給民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來了極大影響。對(duì)上述多種情況進(jìn)行全面分析發(fā)現(xiàn)，較多民營(yíng)企業(yè)會(huì)存在這些情況的最主要原因是管理創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略不夠明確，最終影響民營(yíng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(二)沒有制定合適的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制

由于民營(yíng)科技企業(yè)的創(chuàng)辦人都是一些知識(shí)水平不夠高、管理經(jīng)驗(yàn)不夠豐富的人，因此，民營(yíng)企業(yè)沒有比較完善的規(guī)章制度，各種資源的分配都比較分散，從而無法提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，特別是高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員的工作熱情，最終降低民營(yíng)企業(yè)開發(fā)人員的創(chuàng)作激情，給民營(yíng)企業(yè)員工能力充分發(fā)揮帶來了極大影響。例如:沒有將企業(yè)的勞務(wù)分配和管理人員的利益、企業(yè)發(fā)展等緊密結(jié)合在一起，股票期權(quán)和股份的占比都比較小，給長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制的合理制定了帶來嚴(yán)重阻礙。

(三)管理者綜合素質(zhì)不夠高