摘要：

隨著我國科技企業管理的不斷創新，科技管理與科技項目績效管理作為重要的企業管理手段，應科學構建績效管理體系，通過科技項目績效管理和科技管理創新流程來設計科技管理績效的管理架構，并提供全過程的質量監督控制，與績效管理掛鉤，進而通過科技管理創新來管理績效。通過分析我國科技管理創新和管理績效現狀，介紹科技管理創新的總體設計，以供參考。

關鍵詞：

管理績效；科技管理創新；現狀分析；框架設計

我國近些年來在科技創新方面的支出逐年增加，這為我國科技投入的績效管理準確性和科學性提出了更高的要求。我國必須建立一套完善的績效管理體系，形成一套完備的設計理念。

1我國管理績效與科技管理創新現狀分析

我國科技管理績效評價和科技管理創新已經在相關部門的整體協調下建立起一個管理框架，在管理活動設計中，組織、規劃、領導、控制等方面仍然存在一些問題。具體體現在以下幾方面：第一，在進行科學管理創新時，忽略過程和控制。科技管理創新需要理論論證和實施過程，在科技管理中，一般會以論證、計劃、實施控制、收尾驗收等方式在管理部門進行驗證和管理，這種管理方式會有很大的困難。在一些專業領域中，真正影響科技管理創新成果的是實際過程，當管理不到位時，科技管理創新項目就會缺少實施過程中的控制，對不同的項目缺少分類和評價，從而產生錯誤的導向，影響績效管理。一些創新項目以多種類型出現時，其評估時間也是不足的。第二，管理過程落后，缺乏節點控制。在很多科技績效管理中，不能夠真正從管理出發，管理的過程缺乏創新性，不能建立科學的科技項目管理監督機制。在一些科技管理創新項目的實踐過程中，往往只運用到節點控制，而大多數的設計和控制已經成為決定和影響立項的一個重要因素。第三，缺乏風險防范意識，對違規行為查處力度不足。科技創新在沒有建立風險意識時，不能制定出合理的科技管理風險，而風險防范意識的不足對科技管理創新具有較大的阻礙作用。我國科技管理創新評價中諸多是由非技術、非學術造成的方向偏離，很多是以行政干擾為主，從而在科技管理創新中造成損失和浪費。

摘要：

科學技術是推動國際競爭的關鍵，近幾年來，我國在科技管理工作中進行了多項嘗試和探索，并針對項目開展過程中所遇到的實際困難采取了很多先進的管理技術。本文分析了科技管理創新的必要性和科技管理創新的意義，在此基礎上提出了科技管理創新的有關策略，對今后的研究可以提供一些參考依據。

關鍵詞：

科技管理；創新；科研；管理機制

1科技管理創新的必要性

從本質上說，可將科技管理工作視為支持社會進步和經濟發展的“神經中樞”。而當前科技管理創新則對科技活動的目標、組織、領導和控制等方面有推動作用，從而便形成了一個全新的管理理念。科技工作開展如何決定著一個國家經濟實力的強弱，所以，要使科技用到實處。同時，科技成果既成為知識、理論運用到實際中的合理依據，也為新技術開辟了新的應用途徑。科技管理創新作為社會主義市場經濟發展到一定階段的必然產物，更滿足了知識經濟發展的多方面需要，從這一點看，科技創新的主導作用就在促進經濟增長過程中日益突顯出來。所謂科技創新實質就是最新技術、最新成果，它在一定程度上推動了新興產業的產生和發展。總之，科技管理創新體系的建立已經成為我國創新體系組成的重要部分。

2科技管理創新的重大意義

摘 要：科技管理體制創新關系到科技工作全局，關系到科技與經濟、社會協調發展等問題。本文從詮釋科技管理的內涵出發，分析了當前科技管理體制中存在的問題及其原因，提出了科技管理創新的三大路徑選擇，即：建立合理的資源配置機制；建立科學的項目管理機制；整合創新資源，構建結構合理的科技管理體系。  

關鍵詞：科技管理 體制創新 路徑選擇    

       進入21世紀，科技已成為決定一個國家政治地位與經濟實力的關鍵，成為決定一國綜合國力的重要因素。科技管理體制是否合理，關系到科技政策能否得到認真正確貫徹，科研機構和隊伍的潛力能否充分發揮，科技規劃、計劃能否順利實現。筆者通過分析當前科技管理體制中存在的問題及其原因，探索科技管理體制創新的路徑，以期為提高科技管理體制改革成效提供若干可資借鑒的參考。

       一、科技管理的內涵

       美國國家研究委員會 (NRC) 在1987年的報告中將科技管理定義為：科技管理是一個包含了科技能力的規劃、發展和執行，并且用來規劃和完成組織營運以及策略目標的跨科別領域。

       科技管理的目的在于鼓勵創新，促進經濟成長和增進全人類的利益。短期的科技管理包含品質改善程序、高效率的制程設計等，長期的科技管理內容則包含了整體性、策略性的科技預測與規劃。

       科技管理是一個整合了各種專業領域，諸如科學、工程學、企業管理等跨領域的學科，其影響組織的研發、設計、生產、營銷、財務、人事以及信息等各個不同功能部門的活動，包括組織的日常運作以及策略規劃。

摘要:為促進科技創新管理與信息化建設，分析了我國科技管理現狀，指出了科技創新管理存在的問題，給出了科技管理創新的發展目標，提出了科技管理信息化建設對策。應深化科技管理改革，實現信息化創新管理，提升科技工作者的積極性，堅持科技管理信息化發展，提高科技管理的工作效率，充分發揮信息化優勢，促進行政能力的提升。

關鍵詞:科技;創新管理;信息化建設

積極探索科技管理創新，不僅有利于科技生產力的轉化，還能夠促進社會穩定發展，為科技創新管理注入發展活力。

1科技管理

受全球經濟化發展影響，各國之間的競爭逐漸從資本競爭轉變成科技實力的競爭。科技資源的合理配置對于提升國家經濟實力和國際競爭力具有重要的促進作用。科技管理的意義在于利用科學合理的手段，有計劃地對相關產業進行組織和調控，協調各部門的工作安排，合理優化信息資源，充分利用現有的資源使其發揮出科技絕對優勢，在實現組織目標過程中，最大限度地擴大科技管理效益。科學技術的進步和發展是促進我國經濟體制改革的主要因素，同時也影響科學管理的創新。我國一直致力于科教興國，將科技研發工作作為推動經濟發展的關鍵因素，在促進經濟發展的同時，也提高了國家的實力和國際競爭力。利用高效的科學管理方法，有效實現資源整合和合理配置，最終實現經濟的跨越式增長。確保科學管理體制正常運行的關鍵是有科技政策的支持，最大程度地發揮科學體制的積極作用，加快實現經濟快速發展目標。各個行業之間的競爭愈來愈激烈，這也在一定程度上促進了科技創新管理工作的順利開展，科技創新管理對社會經濟的發展具有重要的現實意義。科技創新管理要符合社會經濟制度，將其轉化為強有力的生產力，使其成為科技發展的重要保障。制定與我國經濟發展相符的科技創新管理體制，不是一蹴而就的，需要漫長的實踐過程，在實施過程中，要確保科技創新管理與社會發展的協調性、統一性。

2我國科技管理現狀

隨著現代化經濟的不斷發展，科技管理體制也隨之發生改革，但仍然存在一些問題，需要積極采取措施解決。在科技資源合理配置下，市場機制的作用非常明顯，但是還有許多資源沒有得到充分的利用，這就導致科技資源配置不能完全與市場經濟體制發展完全一致，所以科技資源的配置一定要合理。821科技創新管理要結合社會經濟的發展，如果決策機制不符合社會發展需要，就會導致科技管理工作跟不上社會變化。目前，科技管理決策機制的調控能力有所缺乏，決策機制與高層次的科技決策咨詢、評估、監督關系密切，所以決策機制缺乏時效性，與社會發展不夠協調。科技創新的主體多元化，不同主體發展程度不同，導致創新能力不同，創新管理機制不能滿足全部科研活動的多樣性需求。科技創新管理機制需要更加人性化、靈活化，需要注重人才創新。要想加快科技創新管理的發展，最關鍵的是要認真對待工作中的每個細節，仔細研究，及時發現問題，制定有效的解決對策，找到科技管理創新道路，確保我國科技發展的穩定性。

摘要：在現階段大數據的背景下，科技管理創新平臺的多元特點逐步呈現在大眾面前，很多新興的科技項目越來越多，與此同時，實驗數據的來源也隨之更加寬泛。依據大數據技術，建設科技管理創新平臺，以此保障科學管理工作的順利落實。

關鍵詞：創新平臺；大數據；構建；科技管理

我國社會隨著大數據時代的來臨有了更大的進步，現代化社會的發展因物聯網技術得到了有效的推動。在大數據背景下，很多新型的技術特點在科技創新管理中隨之顯現，科技管理創新也因此遇到了更高的機遇和挑戰。面對越來越多的科技信息，大眾的需求量也越來越大。科技問題需要在不斷的實踐中完善，以此為大眾提供更加豐富的信息資源。

一、大數據背景下科技管理的特征

國家綜合實力都是通過科學技術來表現的，國家的前途和命運也會因科技管理的成效有著十分重要的影響。因此，綜合管理科技項目就會顯得很關鍵。科學技術研究與應用的管理便是科技管理的意義，其范圍較廣，包含：對科學研究過程的管理、對科研人員以及設備的監控與管理、科研成本的控制以及科技產品的推廣和知識產權的保護等等。在互聯網背景下，科技管理的特點也愈加明顯，同時新的特征也越來越多。

（一）在互聯網背景下，科技實驗的數據復雜性越來越高

與過去相比，傳感器技術會直接成為“物體”的來源。海量多元的數據內容可以為科學實驗奠定堅實的基礎，科研的成本以及推廣的數據，都為科學提出了新的挑戰和機遇。

［摘要］科技管理，是指采用科學的管理模式與理念，對科技的過程、成果進行存儲與管理，把兩者進行整合與利用，并且針對具體的情況進行詳細的分析，從而促進科研活動的開展與實施。在大數據背景下，對科技管理進行創新，構建管理平臺，既是一項新的挑戰，也是一個新的機遇。因此，相關技術的管理人員要能夠在大數據下樹立正確的意識，對科技管理的特點進行充分的了解與掌握，對科技管理做進一步的深入探究，提升科技管理工作效率。

［關鍵詞］大數據；科技管理創新平臺；構建；策略

0引言

近年來，隨著我國信息技術的不斷發展，給人們的生活與工作都帶來了巨大的影響。在大數據的背景下，對科技管理創新平臺進行構建，需要結合具體的發展情況，制訂詳細的管理方案，并且進行不斷的完善與優化，能夠以創新的工作方式在大數據背景下順利地開展與實施，使科技管理的效率與水平整體提升。

1大數據背景下科技管理具有的特點

在大數據的背景下，要對科研管理工作給予高度的重視，對科研管理工作的特點進行全面的分析，針對管理的現狀、管理制度與體系進行制度與完善，對各工作內容進行明確。

1．1數據的復雜性高

關鍵詞：采辦物流；科技創新；管理體系；科研素養；績效考核；信息化建設

當前，科技創新已經成為推動時代發展的重要力量甚至最根本的動力，科學技術作為第一生產力，早已融入時代，融入廣大創業者和企業管理者的血液中，成為全社會的一大共識。如何激勵科技創新，如何讓科技創新為企業發展創造效益，是擺在每一個企業管理者面前的重要課題。作為管道局唯一一家采辦物流企業，中油管道物資裝備有限公司（以下簡稱“物裝公司”）如何構建科學合理的科技創新管理體系，最大限度地激發員工的科技創新活力，營造良好的創新氛圍，是企業管理者一直在思考的問題。

一、科技創新管理的現狀分析

1. 管理制度存在短板

通過梳理現有相關規章制度發現，物裝公司在科研課題管理、經費管理、津貼管理等方面，均有相應的管理辦法或規定，但基本照搬照抄上級職能管理辦法，而且沒有針對物裝公司特別制定的專門條款，適用性較差。比如，科研課題立項的門檻偏高，立項程序較為繁瑣，課題負責人的自主權較小等；經費管理缺少激勵措施，津貼管理存在諸多限制，對于一人承擔多個課題的情況缺乏足夠的激勵，只能按照“就高不就低”的原則發放一份津貼，在科技成果推廣應用方面，公司級管理辦法并沒有明確獎勵制度以及相關規定，不利于科技成果的轉化。科技管理的績效考核實施細則也存在涵蓋面不全、細則“不細”、考核漏項等問題，對科技研發的獎懲措施和力度均有明顯不足。在目前的考核實施過程中，對科技管理工作只有引導和獎勵，缺乏懲罰措施。對科技成果推廣又只有扣分的懲罰措施，缺乏足夠的獎勵手段，未能充分調動員工開展科技創新和成果推廣的積極性和創造性，直接影響了員工參與科技創新的積極性和自主性。

2. 管理手段和發展需求不匹配

物裝公司在科技創新管理方面有科研計劃申報、科研課題立項審批、中階段檢查、最終驗收等管理手段，推動了若干科研成果的開發以及推廣和應用，開展了部分科技管理培訓工作，制定了較為簡單的績效考核實施細則。但是，隨著物裝公司內外部環境的變化和科技工作的深入開展，這些碎片化的管理手段已明顯無法滿足實際需求。而且在科技管理方面公司也一直局限于傳統的管理手段，絕大多數管理工作都是線下完成，形成的過程資料也以紙質為主，形成的過程審批文件傳承性較差，也加大了保管難度，更與科技管理這項工作本身相去甚遠。

1青年科研管理工作者的現狀

青年科研管理工作者一般都是剛剛走出大學校門的碩士、黨員，他們具有良好的政治素養和較高的知識結構，因此有能力擔負起學科團隊、課題組、科研一線人員之間的橋梁紐帶作用。無論是院級科技處還是所級領導必須給予其最大的信任，要敢于并善于把重任交給他們。在工作中不怕出現問題，一旦出現問題也不用急于去批評否定，而是思考解決問題的辦法，每每解決一個問題就會積累一點點經驗。青年科研管理工作者會善于在工作中總結，在總結中工作，經過時間的考驗，青年科研管理工作者終會發生量的改變和質的飛躍。青年科研管理工作者和其他所有的年輕人一樣滿懷熱情這種熱情，終將綻放在工作中各個方面，體現在科研項目的日常運作、科研項目的申報、科技成果和專利技術的申報、監督科研任務書的落實、編寫科研工作總結匯報等過程中，青年科研管理工作者會積極協調，使局部利益和整體利益盡量保持一致。在高速發展的市場經濟下，信息化時代帶來的不僅是日新月異科技研發，還有與時俱進的科技平臺的創建、科研項目數據庫的建設、新科技軟件的實施等等新產物，相對一些年長的科技管理工作者，青年科技管理工作者更具優勢。

2對提高青年科技管理工作者業務能力的對策

2．1提高寫作水平，多讀多寫多練

科研管理工作者不能忽視寫作能力。寫作體現在科研管理工作的方方面面，如果沒有一定的文字功底就很難開展工作。而寫作水平的提高需要一點一滴的積累。要把寫作當做一種習慣，當習慣變成自然的時候，科研管理工作中的寫材料任務就不是一項任務了，而會變成一種樂趣，處理起來就能游刃有余。

2．2要善于總結

總結是做好各項工作的重要環節。總結對青年科研管理工作者尤為重要，它是對以往工作實踐的一種理性認識。是對過去前人工作的一個概括歸納，通過總結能發現新的觀點，掌握新的方法，塑造新的想法，得到新的啟迪。可以更加正確認清工作中的優點和缺點不足，能進一步明確下一步的工作方向，少犯錯誤和提高工作效益。對于青年科研管理工作者，只有在實踐過程中不斷地總結、分析、反省和思考，才能逐步積累工作經驗，提高業務水平。