為加快推進生態(tài)綠化村建設，改善農村生產(chǎn)生活環(huán)境，結合我市實際，制定本意見。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，全面貫徹黨的十七屆五中全會和中共中央、國務院《關于加快林業(yè)發(fā)展的決定》精神，緊緊圍繞實施生態(tài)綠化工程的總體要求，以改善農村生態(tài)質量和綠化面貌為目標，以村莊綠化為基礎，以增加綠量為重點，以長效管理為保障，健全村莊綠化系統(tǒng)，優(yōu)化村莊綠化布局，提高綠化質量，提升綠化水平，構筑多樹種、多層次、多功能的村莊森林植被生態(tài)系統(tǒng)，促進農村經(jīng)濟社會更好更快發(fā)展。

二、綠化原則

（一）堅持與新農村“五化”建設相結合。村莊綠化要體現(xiàn)整體協(xié)調和統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化理念，把綠化納入村莊整體規(guī)劃，統(tǒng)一協(xié)調，科學合理，便于管理。

（二）堅持擴大綠量。要以發(fā)展街道綠化和庭院經(jīng)濟為主，在房前屋后種植經(jīng)濟林果和美化樹木，最大限度地提高覆蓋率。同時，要規(guī)劃建設好村莊內的道路、綠地公園、圍村林，突出生態(tài)效應和景觀效果。

（三）堅持突出本地樹種和經(jīng)濟樹種相結合。在確保生態(tài)目標的同時，堅持適地適樹的原則，優(yōu)先選用槐、柳、銀杏等本地樹種；要充分利用房前屋后空隙地，發(fā)展大規(guī)格苗木培育和其它具有較高效益的經(jīng)濟樹種，充分發(fā)揮綠化的經(jīng)濟效益。

興化市昭陽街道是興化市委、市政府所在地，全市政治、經(jīng)濟、文化的中心。區(qū)域面積50.02平方公里，常住人口20.48萬人，下轄16個社區(qū)居委會，11個行政村。有江蘇昭陽工業(yè)園管委會和興化市城市社區(qū)工作委員會兩個市局級部門，作為市委、市政府的派出機構，與昭陽街道黨委、政府合署辦公。近年來，在興化市委、市政府和街道黨委的堅強領導下，堅持以創(chuàng)新求變的思路破解難題，緊扣發(fā)展經(jīng)濟、改善民生、維護穩(wěn)定三大主題，依托工業(yè)園區(qū)、城市社區(qū)、農村郊區(qū)，始終突出“以園興鎮(zhèn)、工業(yè)強鎮(zhèn)、三產(chǎn)富鎮(zhèn)、創(chuàng)業(yè)富民”發(fā)展戰(zhàn)略，凝心聚力，務實苦干，克難奮進，經(jīng)濟社會得到快速發(fā)展。昭陽街道社區(qū)教育中心在興化市教育局、昭陽街道黨委政府領導下，充分利用、拓展和開發(fā)社區(qū)內各類教育資源，構建終身教育體系。積極開展科學知識、職業(yè)技能、實用技術、行業(yè)資格等培訓，舉辦政策法規(guī)、衛(wèi)生健康、社會道德等各類講座，積極組織引導居民開展豐富多彩的文體活動，為昭陽街道經(jīng)濟和社會發(fā)展作出了積極的貢獻。2011年被評為泰州市合格社區(qū)教育中心，2016年5月，通過省級社區(qū)教育機構標準化建設現(xiàn)場考核及驗收。為保障社區(qū)教育工作的順利進行和活動的有序、有效開展，昭陽街道社區(qū)教育中心十分重視領導機構和組織網(wǎng)絡的建設。成立了社區(qū)教育委員會、社區(qū)教育協(xié)調委員會，由街道主任、分管街道主任擔任正副主任，組織、宣傳、教育、計生、文化、科協(xié)、婦聯(lián)、團委、農技、財政、綜治、等部門負責人擔任委員，并根據(jù)人事變動適時調整。做到整體聯(lián)動，形成合力。社區(qū)教育管理辦公室設在本街道社區(qū)教育中心，實行聯(lián)席會議制度，定期研究社區(qū)教育計劃，解決社區(qū)教育重大問題。16個居委會和11個行政村均建立了村（居）民學校，并成立了相應的領導組織機構。形成了以街道社區(qū)教育中心為主導，村（居）民學校為基礎的教育網(wǎng)絡，為全街道社區(qū)教育提供了有力保證。近幾年來，昭陽街道逐步加大對社區(qū)教育中心的投入，為中心添置了辦公設備，新建了健身房，購買了司諾克、乒乓球臺、樂器等文體活動器材，裝備了微機房和圖書室。今年在市僑辦的大力支持下新鍵了一個幾百平米的舞蹈房。除此而外，中心的日常辦公費用，各類培訓活動費用街道辦都一路綠燈。圍繞全面建設小康社會這個中心，結合昭陽街道實際，我們舉辦了多種類型的培訓。

一、高效農業(yè)培訓，幫助農民搭建致富橋梁

我街道是個人口大街道，科技興街道的關鍵在于把農業(yè)科技新成果轉化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，使農民增收致富。而街道社區(qū)教育中心正是實現(xiàn)這一轉化的橋梁和陣地。在市科協(xié)、植保、土肥、街道農業(yè)服務中心等單位的大力支持配合下，我們先后舉辦了水稻、麥子、大棚蔬菜、水產(chǎn)養(yǎng)殖、畜禽飼養(yǎng)等培訓，給農民送去了技術，為農村培養(yǎng)許多致富能手和領頭羊。

二、就業(yè)培訓

為了使城市下崗人員、農村富余人員獲得重新就業(yè)的機會，我們與有關社區(qū)、企業(yè)、人社部門合作，先后舉辦了氬弧焊、插花、縫紉、育嬰師等培訓。特別值得一提的是，2015年我們搞了兩期育嬰師培訓，參訓人數(shù)近400，幾乎覆蓋全市所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)，中心的輻射作用初顯端倪。

三、計算機應用技術培訓

為提高農村婦女現(xiàn)代信息技術應用能力，提高她們的綜合素質和生活質量，培養(yǎng)高素質的新型農村婦女。2015年3月份和2016年6月，我們與當時鎮(zhèn)婦聯(lián)協(xié)作，舉辦了第一期、第二期昭陽鎮(zhèn)“農村婦女網(wǎng)上行”基礎技能培訓，60多名學員通過聽講座、自學順利通過考核，拿到了結業(yè)證書。

2021年,鎮(zhèn)將繼續(xù)圍繞“41418”(即堅持黨的領導、新時代中國特色社會主義思想指導、改革創(chuàng)新主線、“三點一線”全域發(fā)展布局這“四個不動搖”,緊扣實現(xiàn)第二次騰飛這一個目標,樹立項目為王、實體為上、綠色為主、服務為本的“四為”理念,抓住眾志成城依靠群眾求勝利這一個方法,重點做到“八個新作為”)工作思路重點做好“四個全面”:

(一)全面加強政府自身建設

一是用制度管人管事。緊緊抓住制度建設這個牛鼻子,堅持用制度管人,靠制度管事,繼續(xù)利用好績效考核制度、招商獎勵辦法、財經(jīng)管理制度等,用“賞”來激勵干部,用“罰”來給干部施加壓力,以此激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。二是用思想指導行動。我鎮(zhèn)提倡干部要多走出去拓視野、長見識、轉觀念、學經(jīng)驗,增強責任感和緊迫感,創(chuàng)造性開展工作。

(二)全面推動美麗鄉(xiāng)村提檔升級

我鎮(zhèn)美麗鄉(xiāng)村建設基礎設施在全區(qū)居于前列,但要始終保持“于安思危,于治憂亂”的憂患意識,進一步提檔升級美麗鄉(xiāng)村。一是高起點謀劃鄉(xiāng)村振興工作,始終堅持“突出綠色、精細設計、就地取材、注重管護”美麗鄉(xiāng)村建設的十六字指導方針,多綠化少硬化,以綠色為主色調,輔之于花、果等點綴,以點帶面促線。二是打造“一村一主題、一村一精品”,精品出小品,精細設計注重整體與部分的協(xié)調,突出整體美的特色,比如:醉美下保、仙美鵲橋、傳奇八百橋、魅力垣下、喻南白沙、錦繡敖家等等,還要圍繞其他主題打造精品村品牌特色。三是注重管護,在公路兩旁種植格桑花、香泡樹等進行點綴,形成美麗而絢爛的自然綠化景觀。四是進一步推動戶廁革命,戶廁普及率、合格率要達100%,同時引導農戶規(guī)范養(yǎng)殖家禽,從散養(yǎng)向圈養(yǎng)轉型,有效改善農村環(huán)境,助推美麗鄉(xiāng)村建設。

(三)全面打好項目攻堅戰(zhàn)

我鎮(zhèn)將拿出新招硬招實招推動項目攻堅。一是謀劃項目。圍繞“三點一線”全域發(fā)展做好項目謀劃,東以下保村委為中心結合夏蓮、莊頭、垣下打造鄉(xiāng)村慢生活生態(tài)休閑旅游;中以集鎮(zhèn)為中心結合居委會、周宇、白沙、黃虎打造工業(yè)文化遺產(chǎn)和知青文化旅游;西以鵲橋為中心結合舍山、八佰橋依托與仙女湖毗鄰優(yōu)勢打造愛情文化旅游,使得整個全域發(fā)展。二是爭取項目。思想上樹立項目為王、實體為上、綠色為主、服務為本的“四為”理念,爭資金、爭項目、爭政策,全力爭取危舊小區(qū)改造項目政策資金和礦山修復整治項目、全域水域整治、全域旅游項目以及下保村省5A景區(qū)申報。三是服務項目。堅持項目立命重服務,切實做好項目建設服務,全方位服務好生態(tài)環(huán)境產(chǎn)業(yè)園項目、大唐國際火力發(fā)電二期建設項目、浩吉鐵路等重大項目。

一、鎮(zhèn)情概況

為保護好源頭，經(jīng)省政府批準，2018年5月23號，省民政廳正式批復同意設立源鎮(zhèn)，2018年8月30號正式掛牌運營，是一個年輕而又充滿活力的新興城鎮(zhèn)。源鎮(zhèn)位于南部，東臨縣，南望市，西毗鎮(zhèn)，北連鎮(zhèn)。距縣城僅25公里，206國道穿鎮(zhèn)而過，鎮(zhèn)內路網(wǎng)縱橫，距高速南出口10分鐘，距機場、火車站30分鐘，交通十分便利，區(qū)位優(yōu)勢明顯。鎮(zhèn)域面積108.24平方公里，其中保護區(qū)面積80平方公里，轄11個行政村、1個居委會，總人口2.14萬，其中圩鎮(zhèn)常住人口萬余人。

二、脫貧攻堅戰(zhàn)果豐碩

一是聚焦“兩不愁三保障”，鞏固脫貧攻堅成果。堅持將巡視反饋問題整改作為提升脫貧成效的有力抓手，完善整改臺賬和佐證資料，常態(tài)化推進，防止問題反彈。堅持舉一反三、以點帶面，深入查找和及時解決臺賬以外的其他突出問題，切實提高脫貧成效，形成脫貧攻堅工作良好氛圍。二是抓牢特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，助農增收致富。結合鎮(zhèn)情實際，大力發(fā)展臍橙、油茶、黃桃、番鴨等特色種養(yǎng)業(yè)，謀劃建設了臍橙、洋和蛋雞養(yǎng)殖、桃花黃桃等產(chǎn)業(yè)基地，建立健全利益聯(lián)結機制。其中，桃花村黃桃種植專業(yè)合作社，吸納帶動全村85%以上農戶（34戶貧困戶全覆蓋）發(fā)展黃桃產(chǎn)業(yè)，2019年實現(xiàn)人均增收2300元以上，黃桃種植收入突破100萬元。三是構建消費扶貧新模式，解決產(chǎn)品滯銷難題。探索開展“山貨出山促脫貧”消費扶貧系列行動，通過線上線下相結合的方式，切實解決貧困戶產(chǎn)品銷售難問題，幫助貧困戶銷售農副產(chǎn)品近20種，銷售額達近3.5萬元。獲群眾一致好評。截止目前，全鎮(zhèn)累計脫貧1016戶4034人，還有14戶37人未脫貧，貧困發(fā)生率由原來的23%降至現(xiàn)在的0.2%，高質量通過國家及省級評估驗收。

三、鎮(zhèn)村面貌煥然一新

（一）圩鎮(zhèn)改造初具規(guī)模。鎮(zhèn)黨委、政府緊扣本地三大文化（水文化、紅色文化、宗祠文化），突出六大重點（拓格局、顯水韻、惠民生、重文化、暢交通、強管理），積極構建環(huán)境整潔、管理有序、設施齊全的宜居、宜業(yè)、宜游、宜商美麗圩鎮(zhèn)。聘請上海交大設計院高標準設計圩鎮(zhèn)規(guī)劃，全面拉開圩鎮(zhèn)框架，規(guī)劃建設面積從原來的1.93平方公里公頃擴展至4.29平方公里。打造水車廣場、親水步行街等項目，完善社區(qū)衛(wèi)生院、源中小學等功能布局，配套建設污水管網(wǎng)體系、生態(tài)停車場、農貿市場等功能設施；串聯(lián)紅五軍司令部、整編舊址等革命遺跡，建設紅色教育基地；打造賴氏酒溯源展館，鼓勵民間力量修繕建設賴氏蘭公祠、主一堂等古風宗祠；發(fā)動社會各界愛心捐資近百萬，助力新建紅軍路、思源橋等路橋工程，方便群眾通行。

二是村莊、沿線整治提升效果佳。總計投入150余萬元，在所有村組全面開展陳年垃圾集中整治行動，各村環(huán)境衛(wèi)生明顯改善。拆除國道、旅游公路沿線及圩鎮(zhèn)鐵皮棚6000余平方米、空心房3.4萬余平方米、豬牛欄等附屬房1000余平方米；完成21萬㎡外墻粉刷加固；制止和拆除超高超大6起，打擊兩違行為5次。

一、湖州開發(fā)區(qū)農民安置社區(qū)基本概況

（一）建設概況

湖州開發(fā)區(qū)現(xiàn)已建成農民拆遷安置社區(qū)10個，總建筑面積約123萬平方米；在建、備建項目18個，總建筑面積約242萬平方米；農民自建新村17個，總建筑面積約60萬平方米。轄區(qū)內57094名農村戶籍人口已有34274人轉為非農戶口，戶籍身份轉換率達到60%，且大部分農民均已安置進社區(qū)過上城市居民生活。截止目前，該區(qū)共拆遷農戶約1.6萬戶，建成區(qū)面積從14平方公里擴大到28平方公里，城市框架從18平方公里拉開到41.5平方公里；建成了產(chǎn)業(yè)平臺約40平方公里，集聚了近3000家工業(yè)企業(yè)，形成了信息經(jīng)濟、新能源、生物醫(yī)藥、新金融為主導的特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)；是全市經(jīng)濟發(fā)展的主引擎、主版塊、主陣地和現(xiàn)代化生態(tài)型濱化大城市的形象展示窗口。

（二）物業(yè)管理概況

目前，湖州開發(fā)區(qū)農民安置社區(qū)的管理主要有市場引入物業(yè)公司、街道組建物業(yè)公司、村組建物業(yè)公司和村委自治4種管理模式，日常管理維護資金主要由政府補貼承擔，開發(fā)區(qū)管委會（含街道）每年支付物業(yè)管理費約800萬元，平均按0.55元/平方米每月的物業(yè)管理成本測算，轄區(qū)內28個農民拆遷安置社區(qū)全部竣工交付后，開發(fā)區(qū)管委會每年需補貼農民社區(qū)物業(yè)管理費為2800多萬元。

二、農民安置社區(qū)管理存在的問題及原因分析

城鎮(zhèn)化的本質是“人的城鎮(zhèn)化”，化物更需“化人”。農民市民化不只是從農村向城市的區(qū)域空間轉移，不只是從農業(yè)戶口向非農業(yè)戶口的戶籍轉變，也不簡單是從農民向市民的身份轉變，而是農民享有公共基礎設施和基本公共服務以及生產(chǎn)方式、生活方式、行為方式、價值觀念變遷的過程。深入分析當前農民安置社區(qū)管理存在的問題，主要有以下五個方面的原因。

近年來，浙江省溫嶺市溫嶠成校圍繞“政府統(tǒng)籌、構建機制、促進發(fā)展、彰顯特色”的思路，充分運用當?shù)剞r村文化禮堂資源，發(fā)揮好文化禮堂的三大功能，即以“技”助人的增能賦權功能、以“學”聚人的關系協(xié)調功能和以“文”化人的價值凝聚功能，著力推進公共文化服務普惠共享，促進社區(qū)教育與農村文化禮堂共建共享、融合發(fā)展，開創(chuàng)了具有溫嶠鎮(zhèn)特色的農村社區(qū)教育發(fā)展新模式。

1．主要做法

（1）明確目標，制定方案溫嶠鎮(zhèn)高度重視社區(qū)教育進文化禮堂工作，制定了進一步推進社區(qū)教育進農村文化禮堂三年行動計劃（2019—2021年），明確了工作目標，落實了具體任務和措施。要求全鎮(zhèn)圍繞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略總體要求，依托文化禮堂平臺，整合宣傳、教育部門力量和優(yōu)勢資源，積極推動社區(qū)教育進農村文化禮堂，促進文化禮堂融入服務社區(qū)教育特色化發(fā)展，使文化禮堂成為開展農村社區(qū)教育和文明實踐活動的主陣地、農村居民的精神家園。（2）加強領導，健全機制溫嶠鎮(zhèn)將推進社區(qū)教育進農村文化禮堂列為民生重點工程，成立由鎮(zhèn)領導任主任，成校校長、各村委（居）書記、文化禮堂負責人為成員的社區(qū)教育進文化禮堂工作領導小組，形成由鎮(zhèn)黨委、政府統(tǒng)一領導，黨建辦牽頭抓總，社管辦、文化站等相關辦線密切配合、共同推進的“一盤棋”工作格局。建立“黨政統(tǒng)籌領導、文技校具體負責、相關部門配合、群眾積極參與”的社區(qū)教育進禮堂管理體制和運行機制。建立工作例會制度，協(xié)調解決社區(qū)教育進文化禮堂中存在的問題。同時，制定較完善的管理制度，建立“動態(tài)巡查+月度抽查+季度督查+年度考評”的督評體系，定期對各村社區(qū)教育進禮堂工作進行考核和排名，將結果與禮堂管理員待遇和禮堂經(jīng)費補助掛鉤，做到激勵先進，鞭策后進。（3）項目共定，內容豐富成校與村文化禮堂共同開展調研，優(yōu)化培訓方案，推動培訓供需對接。根據(jù)鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的中心工作，百姓的需求，精準設計項目，共同制定實施以職業(yè)農民培訓、青少年教育、老年教育、家庭教育為主的鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興千人計劃培訓項目。深入開展“八個一工程”，即“一村一電商——互聯(lián)網(wǎng)+工量刃具營銷培訓”“一村一工匠——庭院設計培訓”“一村一廚師——烹飪培訓”“一村一‘老娘舅’——法律法規(guī)”“一村一會長——老年教育培訓”“一村一文藝——文體骨干培訓”“一村一電工——用電技能培訓”“一村一月嫂——母嬰護理培訓”等培訓項目。按照成校推出“菜單”、各村文化禮堂照單“點菜”的工作思路和方法，進行“你點—我送”，實行技術技能培訓的供需對接，吸引學員來、且留住學員人心，推動培訓工作服務于村民。（4）活動共辦，類型多樣農村社區(qū)教育的生命力在于積極開展教育活動，只有積極的教育活動實踐，才能不斷深入推進農村社區(qū)教育，增強其吸引力和凝聚力。因此，成校與村文化禮堂共同舉辦教育和文化活動，形式豐富多樣。如，在樓旗村文化禮堂舉辦排舞、大鼓、旗袍秀、瑜伽、太極拳、戲曲等休閑文化教育活動；在上街村文化禮堂，邀請剪紙藝術家、書法家、古箏愛好者等舉辦青少年剪紙、書法、古箏教育培訓活動。以鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治、五水共治、平安建設、精神宣傳等，成校與鎮(zhèn)各村文化禮堂共同開展“送文化”“賽文化”“文化走親”等活動。（5）加強宣傳，營造氛圍通過溫嶠、溫嶠成教等新媒體，每月培訓菜單展板在鎮(zhèn)政府大廳公布培訓信息，滿足更多群眾學習需求。同時加強培訓、活動后的報道，先后有中國信息產(chǎn)業(yè)網(wǎng)、浙江衛(wèi)視、浙江教育報、浙江工人日報、臺州日報、臺州電視臺等媒體參與報道，營造人人愛學習的良好氛圍。

2．主要成效

（1）彰顯了推動鄉(xiāng)村治理的創(chuàng)新職能成校與村文化禮堂緊貼鎮(zhèn)社會建設工作，加強黨的政策宣傳，傳遞社會正能量，弘揚社會主義核心價值觀，引導村民增強法制意識，暢通黨組織與廣大村民的溝通交流，化解干群矛盾，協(xié)助重構村規(guī)民約，推動鄉(xiāng)村治理創(chuàng)新。如，“校堂”共同開設“一村一‘老娘舅’法律法規(guī)培訓班”，兩年中對62人進行了法律法規(guī)培訓，有8位學員成立了“老娘舅工作站”，調解各類矛盾糾紛535件，促進了鄉(xiāng)村和諧發(fā)展。（2）彰顯了建設鄉(xiāng)村精神文明的職能成校與村文化禮堂積極配合鎮(zhèn)政府、村居委，通過開展豐富的群眾性文體活動，促進鄉(xiāng)村精神文明建設，推進美麗鄉(xiāng)村建設。如，“校堂”共同開設“一村一禮堂文體骨干培訓班”，培養(yǎng)了一批活躍鄉(xiāng)村的文藝骨干，他們自行組織各類演出已達36場，其中學員自編自排的情景劇《家和萬事興》、三句半《振興鄉(xiāng)村新風尚》登上臺州市村晚舞臺。（3）彰顯了培育鄉(xiāng)村實用人才的職能成校與村文化禮堂積極承擔起培育鄉(xiāng)村實用人才職責。如，通過“校堂”共同開設“互聯(lián)網(wǎng)+”工量刃具營銷班、“一村一工匠庭院設計培訓班”“一村一月嫂--母嬰護理培訓”“廚師培訓班”等，培養(yǎng)了一大批鄉(xiāng)村實用人才。據(jù)統(tǒng)計，四年來組織培訓工量刃具營銷班11期186人，其中152人實現(xiàn)了就業(yè)和創(chuàng)業(yè)；培訓了包括村（居）干部、婦女主任、泥水匠、木匠等在內的一批能工巧匠。如，現(xiàn)在的峨嵋山村就是由庭院設計培訓學員設計出來的的一個樣板村，被評為浙江省最美古村；母嬰護理培訓已舉辦三期，每期限額招生80名，經(jīng)過考核，已有220名學員拿到母嬰護理職業(yè)資格證書，現(xiàn)有92人從事月嫂職業(yè)；培訓廚師129人，其中75人考取了技能證。（4）彰顯了建設學習型社會的職能成校與村文化禮堂大力推進全民閱讀、全民健康等主題活動，開辦科普活動周、農民文化講堂、道德大講堂、家庭教育大講壇，搭建“互聯(lián)網(wǎng)＋微信圈＋村民學習共同體”立體開放的學習平臺，培育學習型組織和村民學習圈等，大大提升了村民素質，提升了村民生活幸福指數(shù)。

作者:趙子平 周華飛

為進一步做好打擊傳銷工作，建立和完善打擊傳銷工作長效機制，全面提升全社會識別傳銷、防范傳銷、抵制傳銷的能力和水平，徹底鏟除傳銷違法犯罪活動，根據(jù)上級有關文件精神，結合我鎮(zhèn)實際情況，特制定本方案。

一、工作目標

緊緊圍繞“平安屏山”建設的目標要求，以國務院《禁止傳銷條例》、《直銷管理條例》等法律法規(guī)為武器，按照“嚴懲極少數(shù)、教育大多數(shù)”原則，堅持“打防結合、預防為主、標本兼治”工作思路，堅持“政府牽頭、部門聯(lián)動、群眾參與、齊抓共管”的工作機制，加強重點區(qū)域監(jiān)管，建立防范和打擊傳銷的長效工作機制，實現(xiàn)禁止傳銷知識普及化，查禁傳銷工作日常化，持續(xù)開展“創(chuàng)無”活動，讓傳銷在我鎮(zhèn)無立足之地。

二、工作措施

（一）調整打擊傳銷工作領導小組。鑒于人事調整和工作安排需要，將打擊傳銷工作領導小組人員進行調整，調整后名單如下：

組長：

副組長：

第一篇

1、大慶市基層社會管理體制改革模式的主要特點

1.1減少管理層級。以地域面積和服務半徑為依據(jù)，按照居住人口2-4萬人的規(guī)模，將市區(qū)的29個街道和200個社區(qū)整合為70個新社區(qū)，使城市社會管理層級由市、區(qū)、街、社四級變?yōu)槭小^(qū)、社三級。

1.2建立新型架構。新社區(qū)實行“一委一站一會”模式，即社區(qū)黨工委、社區(qū)工作站和社區(qū)居民議事會。構建起以黨工委為領導核心，工作站為服務平臺，議事會為協(xié)商機構，居委會為自治主體，社會組織為有效補充的運行架構。

1.3實行“一社多居”模式。改革現(xiàn)行“一社一居”模式，實行“一社多居”，在一個社區(qū)管理服務范圍內設置多個居委會，居委會不再冠以“社區(qū)”稱謂，不再承擔行政管理性事務。

1.4明確工作職能。新社區(qū)明確了社區(qū)黨工委辦公室28項工作職責，修訂完善了社區(qū)黨組織民主生活會等10項制度；明確了社區(qū)公共服務中心15項工作職責，將原街道經(jīng)濟工作規(guī)劃和實施、對外經(jīng)濟合作、協(xié)稅護稅工作歸口到區(qū)政府部門；明確綜合管理中心職能定位和下沉的城市管理、勞動監(jiān)察等工作的執(zhí)法權限。1.5整合各類資源。改革后將原街道819人、社區(qū)1703人、協(xié)管員2551人全部整合到新社區(qū)；將原街道3.1萬平方米辦公場所和原社區(qū)34萬平方米辦公和活動場所統(tǒng)一由新社區(qū)安排使用；實行“統(tǒng)一核算，集中管理”。

1.6推進規(guī)范建設。提出了打造2000平方米社區(qū)服務綜合體的硬性指標，辦公設施設有綜合管理廳、公共服務廳、居民議事廳、聯(lián)絡室、警務室；活動設施設置圖書室、文體室、健身室、日間照料室和慈善超市等。