摘要：近年來，各級財政部門積極落實財政支出績效管理各項工作，初步建立了科學、合理的績效評價管理體系。然而，隨著預算績效管理工作的深入推進，各級財政部門承擔的任務越來越重，尤其是縣級財政預算績效管理工作相對滯后，面臨的問題也日益增多。本文結合當前縣級財政預算績效管理工作的現狀，提出相應的對策建議，旨在進一步提升縣級財政預算績效管理工作能力和水平。

關鍵詞：縣級財政；績效管理；現狀分析；對策

一、縣級財政預算績效管理工作的重要意義

1.貫徹落實國家方針政策，提高預算管理水平。績效管理有利于貫徹落實國家方針政策，通過對某一個具體政策或項目的績效目標與實際落實情況進行對比，檢測和評價項目資金、建設成果是否符合預期目標要求，進而推動政策的調整、優化和完善，提升政策和項目持續發展能力，為經濟社會發展提供有力保障；轉變各部門單位預算意識、績效意識、責任意識，完善預算機制。在各部門單位對自身戰略的制定、落實并有效執行過程中，發現問題并深刻剖析問題的原因，找到相應的解決辦法整改落實，進一步提高政府盡責履職水平以及部門職能的優化調整，提高公共服務質量和水平，增強政府公信力和執行力，提高人民群眾滿意度。

2.優化政府資源分配，提升財政資金使用效益。財政預算績效管理是政府績效管理的重要組成部分，是提高財政資源配置效率和使用效益的有效途徑。將績效評價結果作為調整預算安排、完善財政政策的重要依據，優化政府資源分配，實現預算和績效管理一體化。讓績效管理公開化、透明化，將績效評價結果特別是涉及民生項目的績效評價結果依法向社會公開，接受社會監督，在提高財政資金使用效率的同時，從源頭上預防腐敗，確保財政資金安全、規范、高效運行。

二、縣級財政預算績效管理工作的現狀分析

1.預算績效管理理念不牢固，主體責任落實不到位。以甘肅某縣為例，重資金、輕管理，重支出、輕績效的觀念沒有從根本上扭轉。部分單位對自身在預算績效管理方面的職責和任務不清楚，認為預算績效管理工作是財政部門的事，與本單位無關。還存在各科室人員分工不明確、職責不清晰，績效管理工作沒有固定人員，導致各單位由財務人員或是從其他科室抽調的臨時人員在不了解項目具體實施的情況下，開展預算績效管理的相關環節工作；而負責項目的人員責任意識不強，工作缺乏主動性，沒有相應的財務管理知識，對國家的政策法規、項目管理及相關領域的專業知識掌握程度也不均衡，結果是預算績效目標、績效評價指標體系編制不規范、不系統、不全面，不能清晰反映資金的預期產出和效果，造成縣級預算績效管理工作的質量不高，尤其是項目多的單位還存在被動應付或拖延的情況。

摘要：隨著我國國家經濟的不斷發展，港口企業被卷入了經濟體制的浪潮中，為了適應這個經濟時代的發展，加強績效管理工作十分重要，本文對加強績效管理工作的重要性、目前所遇到的困難以及如何改進進行了分析探討，希望可以幫助加強現代化港口企業的績效管理工作。

關鍵詞：現代化；港口企業；績效管理

一、加強績效管理工作在現代化港口企業發展中的重要性

(一)企業績效管理能夠調動經營者的積極性，完善企業機制

在現代商業體系中，企業和經營者通常是分開的。為了使企業的收益達到最大化，績效管理工作將由經營者承擔，同時也需要企業有足夠的激勵措施來充分評估經營者的管理工作。企業可以通過績效成績的量化，明確經營者工作完成程度，以及工作成果的質量，這樣有助于企業對經營者工作的監管。如果企業想要不斷地擴大他們的投資收益，因此必須激勵和推動經營者根據業績的目標提高管理水平和運營利潤。績效考核體系的內容包括將個體效益與績效考核結果，有利于增加經營者對績效考核的重視。企業賦予經營者一定的自主權利，有利于增加企業經營者的主動性和能動性。執行績效管理工作可以對企業經營者的工作能力進行評估。

(二)績效管理工作能夠推動港口企業的發展

隨著經濟政治制度的不斷發展，港口產業逐步轉變為市場經濟驅動的管理制度。市場經濟體制是政府的一項重要職能，要求政府不干預企業的經營管理，實行宏觀調控，間接影響企業的管理工作。國有資產占中國港口企業的很大一部分，績效管理工作可以鼓勵企業進一步提高，推動港口企業的發展。同時，第三代港口企業的發展擴大了港口企業的發展前景，目前經濟的快速發展擴大了全面的交通系統，通過港口企業的發展，促進不同產業的集中化、多元化、國際化，進而使港口企業成為未來振興戰略的支點。因此制定合理的績效管理工作，促進第三代港口業的發展，使我國經濟快速穩定發展。

摘要：推進預算績效管理是當前我國預算管理注重支出結果、講求支出績效的新要求。文章分析了中職學校預算績效管理存在的問題，提出了加快推進學校預算績效管理的對策建議，包括強化預算績效理念，加強預算績效目標管理，推進績效運行監控，完善績效評價反饋機制等。

關鍵詞：中職學校;預算績效管理;績效運行

中職學校預算績效管理是指中職學校在預算編制、執行、考核等各環節就將績效目標設定、績效監控、績效評價及應用融入其中，注重支出結果，講求支出績效，從而優化資金配置，提高辦學效益的過程。近年來，隨著國家對職業教育的重視，財政投入力度不斷增大。如何盡快推進中職學校預算績效管理，提高資金的使用經濟性、效率性、效益性，成為中職學校發展面臨的重要問題。

一、中職學校推進預算績效管理存在的問題

（一）未樹立預算績效理念

“講求績效”要求從數量和質量兩方面來衡量投入財政資金所達到的目標和效果。長期以來，中職學校對預算績效缺乏認識，沒有樹立預算績效理念，認為學校沒有成本、收益問題，認為預算工作是財務處的職責，編制預算就是為了從財政爭取盡可能多的資金，“重投入輕管理、重支出輕績效”，覺得只要按照進度支出完畢就可以了，至于財政資金花得值不值，效果怎么樣，對學校的發展有多大促進作用則很少考慮。

（二）預算績效目標不明確

〔內容提要〕加強績效監控是實現稅務績效管理提檔升級的有力抓手，是推動各項稅收重點工作高效落實的重要舉措，本文結合稅務系統基層績效管理工作實際情況，筆者根據自身從事績效管理工作的經驗，明確了績效監控的工作種類、表現形式，清晰地指出了基層單位實施績效監控時，在指標設計、日常考評、過程管理、任務落實方面存在的問題，同時筆者堅持問題導向，建設性的提出了在國稅地稅征管體制改革后強化績效監控的建設性意見，推動稅務績效管理工作向高質量邁進。

〔關鍵詞〕稅務;績效監控;績效管理

績效監控是對績效考評指標執行進度、任務落實成效、落實時存在問題、下一步工作方向及改進措施等內容進行監控分析管理，是績效管理閉環體系中的一項重要環節。在稅務基層單位的日常績效管理工作中，要重點突出績效監控，堅持做到對照績效管理的時間表和路線圖進行跟蹤問效、督促指導。開展績效監控工作是對各節點、各階段績效管理工作的自我改進和提升，是踐行績效管理工作問題導向、目標導向及效果導向的具體體現，是在全局營造績效文化理念的生動實踐。

一、績效監控的工作種類

（一）時點監控

按照固定時間節點要求，對績效考評指標及工作任務完成情況及時做好信息數據采集工作，建立相對應的監控臺賬。

（二）周期監控

［摘要］目的分析績效管理在醫院護理管理工作中的應用效果。方法2017年1月－12月期間，我院護理管理中采用常規管理模式，且設為對照組，2018年1月－12月期間，我院護理管理中采用績效管理模式，且將其設為研究組，兩組都以32名在職醫護人員作為對象，觀察比較醫護人員業務能力、護理質量以及病人護理滿意度。結果研究組業務能力評分、護理質量評分以及病人的護理滿意度評分顯著高于對照組，組間數據分析，差異顯著，有統計學意義(P＜0.05)。結論醫院護理管理中，采用績效管理制度，可提升醫護人員業務能力，提高護理質量，且可增加病人的護理滿意度。

［關鍵詞］績效管理;醫院護理;管理;應用效果

績效管理(Performancemanagement)，是指各級管理人員以及員工為了達到組織目標，共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價以及績效結果應用和績效目標提升的持續循環過程［1］。持續提升個人、部門和組織的績效是績效管理的最終目的。以往，績效管理多用于公司、企業等單位，現如今，隨著醫療改革大肆推廣，醫療模式的改革，績效管理開始引入醫院護理管理中，成為醫院護理管理工作的指導思想［2］。本文筆者為了觀察績效管理在醫院護理管理工作中的應用價值，選擇32名在職醫護人員作為對象進行分析觀察，取得了滿意效果，現在將結果總結報道如下。

1資料及方法

1.1一般資料

選擇32名在職醫護人員作為對象，其中，24例女性，8例男性，最小20歲，最大45歲，平均年齡(34.93±3.17)歲，工作年限最短1年，最長19年，平均(6.79±1.72)年。職稱:2名護士長;7名主任護師;12名護師;11名護士。所有醫護人員對本次研究知情且愿意參與研究并簽署有同意書，本次研究經醫學倫理委員會審核批準，不愿參與研究的護理人員排除。

1.2方法

【摘要】隨著社會和經濟的飛速發展，我國基層醫院在面對新的發展機遇的同時，也面臨著更高的挑戰。因此，基層醫院必須加強內部管理，并注重各項管理工作的改革與創新，以此確保基層醫院能夠在激烈的市場競爭中占據較具有優勢的地位。成本核算與績效管理工作是基層醫院內部管理工作中的一項重要內容，對基層醫院的長遠發展具有著重要的意義。筆者針對基層醫院成本核算與績效管理之間的關系以及重要意義進行了探究與分析，并提出了基層醫院成本核算與績效管理工作的有效措施，希望有助于基層醫院的長遠發展。

【關鍵詞】基層醫院；成本核算；績效管理；有效措施

成本核算是基層醫院財務管理工作的一項基礎工作，對于基層醫院來說，成本核算實際上是對醫療服務過程中所有成本費用消耗總和的計算。績效管理在基層醫院人力資源管理中占據著十分重要的位置，實施績效管理的主要目的在于不斷提高內部工作人員個人、部門以及醫院整體的績效成績。由此可見，成本核算與績效管理工作在基層醫院發展過程中十分重要，因此，基層醫院應該加強成本核算與績效管理工作，以此進一步促進基層醫院的發展。

一、基層醫院成本核算與績效管理工作之間的關系

在基層醫院的內部實施成本核算，能夠直觀并且準確地充分體現出基層醫院在經營與管理過程中成本的投入和產生成本的基本原因。并且成本核算的數據還可以為基層醫院內部資源的配置提供重要的數據支持，以此有效地防止基層醫院內部出現資源浪費的問題。并且還可以有效地防止基層醫院內部不同的科室對各種設施、辦公場所以及工作人員的配置等其爭端，以此實現基層醫院績效管理水平的提高。由此可見，基層醫院成本管理與績效管理之間具有著密切的關系，成本核算工作有效實施的目的在于減少基層醫院成本費用的支出，提高醫院的社會效益和經濟效益，是基層醫院實施績效管理工作的重要基礎。而績效管理工作的實施則能夠實現基層醫院整體工作人員成本管理意識的提高，是基層醫院成本核算工作的重要體現。因此，若想提高基層醫院的管理水平和經濟效益，就需要加強成本核算與績效管理工作，并注重協調兩者之間的關系，充分發揮兩者之間相輔相成的重要作用。如果僅注重成本核算工作的有效開展而忽視績效管理工作，那么就很難體現出成本核算的程度。如果僅注重績效管理工作的有效開展，而忽視了成本核算，那么績效考核工作將不具有實質性的意義與考核標準。

二、基層醫院成本核算與績效管理的重要意義

（一）有利于降低基層醫院各項成本費用的支出

摘要:黨的“十八大”以來，以同志為核心的新一屆中央領導集體高度重視互聯網發展和新媒體建設。隨著新媒體的迅猛發展，傳統媒體受眾向新媒體“移民”，績效管理工作面臨著新的課題，加強對新媒體的研究，發揮其快速有效、形式多樣等優勢，創新公路行業績效管理工作，促進傳統工作方式向現代化、信息化邁進，無疑具有重要實踐價值。

關鍵詞:新媒體時代;績效管理;公路

一、績效考核的重要性

績效考核，是充分發揮人力資源的作用，為單位創造更高效益的一種途徑，在此過程中要用科學的方法對職工進行績效評估，對于公路行業來說，績效考核具有重要意義。首先，實施績效考核制度可以提高人才被重用的機率，通過考核全方位地挖出有用人才。當然，這里說的考核要全面地看人才的綜合素質，比如說他對待工作的態度、其他同事對他的評價等等，而不單單只從業績來武斷地評估；其次，績效考核可以提高優秀人才的生活條件，從職工的角度來看，薪酬是他們努力工作的重要動力之一，當我們對表現好的優秀職工給予更高薪酬的時候，對他本人和其他職工都是一種激勵。

二、新媒體時代對公路行業績效管理的影響

(一)新媒體促使績效管理的意識形態發生轉變

以往公路行業的績效管理，其更偏重于對結果的評估、對短期利益的衡量，忽視了單位發展中職工的成長。隨著互聯網的飛速發展，電子通訊進入4G時代，在互聯網深度普及下，新媒體時代已全面開啟，與此同時，人力資源在公路行業發展中的重要性更為突出，工作的陣地同樣需要擴容。如今公路行業的績效管理工作，更注重于以科學化的標準來提升職工的職業素養，并培養職工的能力，這是一種意識形態的轉變，這種變化對行業的可持續發展以及職工個人進步都是有積極意義的。

摘要：人力資源管理作為企業經營管理的核心模塊之一，成為企業戰略落地的有力抓手。主要以國有企業為研究對象，從系統論的觀點出發，提出國有企業績效管理中的現存問題，并針對績效管理中存在的問題提出了改進對策。

關鍵詞：國有企業；績效管理；績效評價

引言

當前國有企業的管理者們通過管理制度的不斷完善、績效評估體系重新構建、薪酬結構調整等一系列措施，希望收到一些效果，但是結果發現無論怎樣調整，都無法促使企業的整體績效大幅度提高。管理學鼻祖彼得•德魯克曾說過：“做正確的事比正確地做事更重要”，因此，重新審視國有企業的績效管理狀況，找出制約績效提高的真正原因，從而對癥下藥，無疑是非常重要的。

1國有企業的特點

法律角度：企業經營的最終目的都是追求利潤，但從法律角度來說，我國國有企業包含了營利法人以及公益法人的雙重特點，是生產經營的一種組織形式，國企存在的目的不僅是要追求利潤，同時還要配合國家對宏觀經濟的各種調控。經濟角度：國有企業在我國的經濟中起著主導作用，影響著國家的經濟命脈，國家既可以通過各種手段來進行調控，又可以在政策、資金等方面進行支持。組織結構：國有企業的特殊地位決定著其結構與一般的民營企業是非常不同的。在以市場經濟為背景的情況下，國有企業原有的組織結構也給其管理帶來一些問題。

2國企績效管理中存在的問題