摘要：當前，我國酒店行業發展迅速，各酒店間的競爭也日益激烈。相關企業必須及時轉變經營管理理念、明確或調整企業發展戰略、加強財務戰略管理、提升酒店的資金管理水平。但是在實際發展中，部分高星級酒店在財務戰略管理中存在管理目標不明確、戰略成本管理不到位等問題，影響了其發展水平的進一步提升。本文主要從高星級酒店加強財務戰略管理的意義切入，分析了其中存在的問題，并結合實際情況，提出了相應的改善對策，希望為有關工作開展提供一定的借鑒。

關鍵詞：高星級酒店；財務戰略管理；競爭力

一、財務戰略管理概述

財務戰略管理是企業基于自身發展戰略，分析企業內外部發展環境，合理配置現有資源和潛在資源，促使企業的資源利用效率不斷提升，為企業的長遠發展提供基本保障。財務戰略管理具有全局性、科學性、系統性、長遠性等特征。通過財務戰略管理，可以有效提升酒店資金運轉效率，保證酒店經營戰略目標的實現。

二、高星級酒店加強財務戰略管理的重要意義

1.確保財務信息的科學性

隨著社會的不斷進步，酒店發展面臨的市場競爭日益激烈，科學的決策是其穩定前行的重要保障，對相應的財務信息質量要求也較高。加強財務戰略管理，能夠幫助酒店獲取更為全面、科學的財務信息，提升其財務信息的質量，從而保證酒店戰略目標的實現，推動其高效運轉。

摘要:社會經濟不斷發展的過程中，人們的生活水平有了明顯提升，這在一定程度上推動了服務行業的發展，其中包括酒店行業。目前酒店業存在經營目標不夠明確、管理理念不夠新穎、信息化管理整體水平不高等問題，酒店業要想獲得持續性發展，就需積極創新經濟管理，使管理工作適應社會實際發展需要，更好適應社會新形勢，提高酒店經濟效益。

關鍵詞:新形勢;酒店業;經濟管理;管理創新

世界經濟一體化背景下，酒店業逐漸走向國際化，并且集團化、品牌化、連鎖化特點明顯。但是當前酒店業仍然運用傳統管理模式，尤其是經濟管理，為使酒店業獲得持續性發展，就需積極對經濟管理進行創新，提升酒店業競爭力，為酒店業實現發展與創新創造良好條件［1］。

1酒店業的特殊性

首先，經濟管理范圍比較廣闊。酒店不僅能夠提供商品這一有形資產，也能提供服務這一無形資產，對于優質服務十分重視［2］。對于商品來講，具有價值和使用價值兩種屬性，兩種價值為統一體。同樣酒店服務實際上是價值與使用價值兩者的統一，是酒店實施經濟管理時重要工作內容。其次，價值無形性。酒店價值更多源自于無形資產蘊含的價值，其中包括管理、服務、位置、商譽等，這實際上屬于酒店潛在能力。酒店品牌所體現的形象價值，能夠產生協同效應、規模效應和廣告效應，進而占據市場優勢并且減少經營成本［3］。最后，經營活動具有特殊性。酒店生產過程及銷售過程呈現出同一性，兩者不能分割，工作人員言行、舉動均會對經營活動中的價值性產生影響，因此酒店業在實施經濟管理時應從多個方面進行。

2酒店業實施經濟管理的重要意義

首先，提高企業整體效益。經濟管理工作涉及資金管理、財務管理等多個方面，構建科學、合理的經濟管理模式，可以使企業更具市場敏感性，了解市場發生的變化，認識到市場的實際需求，進而獲得更高的經濟效益［4］。其次，推動企業可持續發展。經濟管理的實施，可以促進酒店業整體管理水平的提升，為企業實現轉型創造良好條件，推動企業獲得長期發展，提升整體競爭力［5］。同時也能使酒店業降低經營成本，提高資源整體利用率，進而健康發展。再次，優化企業組織架構。經濟管理的有效實施，有利于企業調整自身組織架構，提高工作人員知識水平和管理水平，針對各項經濟數據進行合理分析、系統收集和有效利用，進而使企業經營發展獲得依據，結合實際情況對組織架構進行調整。最后，保證企業經營規范性。經濟管理的實施，可以使酒店業經營更為規范，能夠詳細了解企業財務情況，掌握收支細節，開展監督工作，進而使資金安全獲得充分保證。除此之外，還能夠不斷拓展人力資源，生產技術得到明顯提高，并且內部審核在實施時更具靈活性，促進部門與部門之間實現更好的聯系。

摘要:社會經濟不斷發展的過程中，人們的生活水平有了明顯提升，這在一定程度上推動了服務行業的發展，其中包括酒店行業。目前酒店業存在經營目標不夠明確、管理理念不夠新穎、信息化管理整體水平不高等問題，酒店業要想獲得持續性發展，就需積極創新經濟管理，使管理工作適應社會實際發展需要，更好適應社會新形勢，提高酒店經濟效益。

關鍵詞:新形勢;酒店業;經濟管理;管理創新

世界經濟一體化背景下，酒店業逐漸走向國際化，并且集團化、品牌化、連鎖化特點明顯。但是當前酒店業仍然運用傳統管理模式，尤其是經濟管理，為使酒店業獲得持續性發展，就需積極對經濟管理進行創新，提升酒店業競爭力，為酒店業實現發展與創新創造良好條件［1］。

1酒店業的特殊性

首先，經濟管理范圍比較廣闊。酒店不僅能夠提供商品這一有形資產，也能提供服務這一無形資產，對于優質服務十分重視［2］。對于商品來講，具有價值和使用價值兩種屬性，兩種價值為統一體。同樣酒店服務實際上是價值與使用價值兩者的統一，是酒店實施經濟管理時重要工作內容。其次，價值無形性。酒店價值更多源自于無形資產蘊含的價值，其中包括管理、服務、位置、商譽等，這實際上屬于酒店潛在能力。酒店品牌所體現的形象價值，能夠產生協同效應、規模效應和廣告效應，進而占據市場優勢并且減少經營成本［3］。最后，經營活動具有特殊性。酒店生產過程及銷售過程呈現出同一性，兩者不能分割，工作人員言行、舉動均會對經營活動中的價值性產生影響，因此酒店業在實施經濟管理時應從多個方面進行。

2酒店業實施經濟管理的重要意義

首先，提高企業整體效益。經濟管理工作涉及資金管理、財務管理等多個方面，構建科學、合理的經濟管理模式，可以使企業更具市場敏感性，了解市場發生的變化，認識到市場的實際需求，進而獲得更高的經濟效益［4］。其次，推動企業可持續發展。經濟管理的實施，可以促進酒店業整體管理水平的提升，為企業實現轉型創造良好條件，推動企業獲得長期發展，提升整體競爭力［5］。同時也能使酒店業降低經營成本，提高資源整體利用率，進而健康發展。再次，優化企業組織架構。經濟管理的有效實施，有利于企業調整自身組織架構，提高工作人員知識水平和管理水平，針對各項經濟數據進行合理分析、系統收集和有效利用，進而使企業經營發展獲得依據，結合實際情況對組織架構進行調整。最后，保證企業經營規范性。經濟管理的實施，可以使酒店業經營更為規范，能夠詳細了解企業財務情況，掌握收支細節，開展監督工作，進而使資金安全獲得充分保證。除此之外，還能夠不斷拓展人力資源，生產技術得到明顯提高，并且內部審核在實施時更具靈活性，促進部門與部門之間實現更好的聯系。

摘要：

林業是諸多行業生產的基礎，國有林場作為林業的主體實現形式，其資金管理越來越受到人們的廣泛關注。通過研究分析國有林場在資金管理過程中所存在的負債嚴重、償付能力不足，自我資金積累能力差、融資渠道單一等問題及其產生的原因，提出加強國有林場資金管理模式、有效提高資金使用效益的建議。

關鍵詞：

國有林場；資金管理；問題；原因；對策

1引言

林業作為諸多行業生產的基礎，是國家寶貴的自然資源，因此對于林業資金的管理也越來越受到人們的廣泛關注，對資金的運用水平也有了更高的要求。隨著林業的不斷發展，要深刻認識到資金問題對我國林業快速發展的制約影響。國有林場作為林業的主體實現形式，資金管理就顯得尤其重要，直接關系著我國森林資源的可持續發展。因此，通過研究分析我國國有林場在資金管理過程中所存在的問題及原因，提出更優資金管理模式，從而有效地提高國有林場資金使用效益。

2我國國有林場資金管理存在的問題

第一篇：鄉鎮衛生院財務管理創新策略

摘要:

近年來，隨著我國經濟的不斷發展，國家國家越來越重視鄉鎮衛生院的改革、創新與發展，并進一步加大了對鄉鎮衛生院的資金投入，從而促進鄉鎮衛生院的發展、衛生體制的改革。但是，就目前而言，我國在鄉鎮衛生院的財務管理中還存在許多問題，短期內很難徹底解決，嚴重的阻礙了新形勢下鄉鎮衛生事業的進步發展和醫改的深入推進，因此需要我們提出一些創新策略來改善我國目前的存在的問題。

關鍵詞:

新形勢；鄉鎮衛生院；財務管理

鄉鎮衛生院為我國農村居民提供最了基本的醫療衛生服務和公共衛生服務，有利于保障基層百姓身體健康。近年來，隨著農村建設的不斷完善，鄉鎮人民的生活水平也進一步提高。由于國家加大了對鄉鎮醫療機構的資金投入，對醫藥衛生體制做出了改革，并提高了對鄉鎮衛生院財務管理的要求，促使我國鄉鎮衛生院得到了完善。就目前而言，我國的大部分鄉鎮衛生院財務管理上都存在著許多問題，下面我們針對我國這些問題做出詳細的分析，并提出相應的改善措施。

一、鄉鎮衛生院財務管理中存在的問題

摘要:隨著我國房地產商業管理集團不斷的發展和擴張，財務管控風險已日益成為企業管理者所不能忽視的問題，如何有效降低財務管控風險，實現企業的戰略目標和穩健發展，并制定一系列的應對策略，是本文主要研究的重點。本文主要從房地產商業管理集團所遇到的財務管控風險現象著手，分析在當前經濟環境中應該如何規避財務管控風險，并對風險實行有效的控制，以萬達商業和鄭州康橋房地產為例展開論述。

關鍵詞:財務管控風險；應對策略；商業管理集團

一、引言

在經濟全球化的大背景下，市場經濟迅速發展，商業管理項目是商業管理集團發展的重點。而財務管控是房地產企業管理的核心之一，更是房地產商業管理集團進行可持續發展的高效管控工具。

二、商業管理集團的財務管控風險

房地產商業管理集團是集團化房地產企業旗下商業、物業、投資及運營項目等集成的集團化管理公司，也是房地產企業面向現代化商業管理模式所形成的專業化管理平臺。國內比較著名的如：凱德集團、萬達商業、恒隆地產等。目前國內大多數同類企業都面臨了以下幾方面的財務管控風險。

(一)資金成本管控風險。1.財務管控片面化。在商業管理集團的財務管理中，財務管控具有復雜、變化多樣的特征。一個企業的經營規模越大，它所對應的成本管理也會越來越片面化。一方面來說，國家政策不斷的調整以及宏觀調控、市場大眾需求的變化和市場商品的供給需求關系等有形因素成為了制約房地產發展的重要部分。早在2004年，政府進行宏觀調控，尤其是在國家把購物中心列為限制快速發展的七大行業之一后，其中短期融資和長期投資的風險就日益顯露出來，部分企業未能提前感應到這大規模擴張的市場危機，最后遭遇淘汰。而萬達商業則有先見之明——實行傳統地產業的收縮，酒店業規模擴張，同時保持住宅產地穩定。而另一方面，無形因素具有隱藏性和不確定性特征，致使許多不具備先見的企業忽視對無形因素的提前防范和控制，隨著無形風險逐漸壯大、不斷發展，釀成企業利潤連年低下、盈余赤字等不良結果。2.商業管理項目成本差異化。國內大型的房地產商業管理集團旗下一般有大型商場、星級酒店、高檔辦公物業等不同細分的項目子公司，因為項目差異性較大，導致不同商業項目運營管理成本有較大差異；同時由于項目和經營的模式差異也形成成本的差異化，如自營項目成本受市場變化波動較大，整體轉包運營項目以合同形式確認固定成本加變動成本，合作經營模式的項目成本由于各方參與更加難以控制協調。這些都需要在財務成本控制上形成系統化的綜合協調管控。

［摘要］會展產業是一個新興的服務行業，如何在激烈的市場競爭中脫穎而出并健康持續發展，是每個地區會展從業人員不得不面臨的難題。要推動城市會展經濟健康、可持續發展，品牌戰略已勢在必行。文章通過對三亞時尚類會展業發展的優劣勢分析，針對三亞城市特色，提出三亞時尚類會展業品牌塑造策略。

［關鍵詞］會展產業;品牌塑造策略;商品經濟

會展業是對會議業和展覽業的統稱，會展產業是一個新興的服務行業，其影響面廣、關聯度高，廣義的會展業多指對一個城市的形象定位、城市的標志性設計以及企業的產品和形象的展示等。由此帶動的會展經濟更是被譽為“無煙產業”和“朝陽產業”，對地域和城市發展起到擴大影響力、增加就業機會等多種積極作用，發展前景廣闊。但如何在激烈的市場競爭中脫穎而出并健康持續發展，是每個地區會展從業人員不得不面臨的難題。生活在一個品牌云集的商品經濟時代，由于知名品牌本身具有的可識別性、排他性、高附加價值、可持續性等特性，使得消費者更傾向于選擇與自身身份地位相匹配的品牌，由此節省購買時間和成本。品牌作為消費者的消費參考標準，能夠促進企業/城市提升產品質量、技術能力和配套服務，使產業不斷換發新的生機活力。因此，要推動城市會展經濟健康、可持續發展，品牌戰略已勢在必行。海南“十三五”期間，將著力構建包含旅游、農業、互聯網、醫療、金融、會展、物流、油氣、醫藥、低碳制造、房地產、高新技術教育文化體育等產業的特色產業體系。其中之一為重點發展海口、三亞、博鰲三個重點區域的會展產業。三亞市以會議、節慶為主，同時突出游艇、公務機、婚慶等時尚類展覽，打造世界知名的會議、獎勵旅游目的地。

1三亞時尚類會展業發展優勢分析

1.1環境優勢與旅游資源優勢

三亞位于海南島的最南端，是中國唯一一個熱帶濱海旅游度假城市，北緯18°的宜居氣候吸引到了諸多國內外游客，是中國著名的養老圣地，又被稱為“東方夏威夷”。其旅游資源的密集度和多樣性在海南島也是獨占鰲頭，除了較為著名的鹿回頭、亞龍灣、天涯海角、南山風景區、檳榔谷、千古情等知名旅游景點，集購物與娛樂為一體的海棠灣旅游區和具有鮮明民族特色的中寥村等黎、苗、?家文化民俗村也在悄然興起。

1.2配套產業支持

第一篇:加強企業資金管理問題

【摘要】上世紀中期后，我國企業在改革開放的大潮下紛紛贏得了新的生機和活力，很多企業為了擴大經營規模，在激烈的市場競爭中贏得一席之地，通過各種方式占領市場先機，在激烈的競爭中為自己的生存與發展創造了條件。傳統的粗放型資金管理模式已無法適應環境的變化，暴露出來的問題也越來越多，如：企業資金使用效率低下、無法對各職能部門資金的使用情況進行有效監控最終導致資金風險增高等。本文將針對我國企業資金管理中的若干相關問題進行深入探討，并認真思考如何有效加強企業資金管理的有效策略，為促進我國企業走出國門同世界接軌提供有價值的參考。

【關鍵詞】企業;資金管理;相關問題;對策思考

一、引言

資金是保證我國企業正常、穩定、可持續運營的基礎，資金運轉不僅直接關系到我國企業資產的流動性，更關系到企業資產的收益性。企業的資金管理滲透在企業的每一個生產經營環節中，是我國企業財務管理活動中的重要組成部分。隨著我國市場經濟的深入發展和不斷完善，我國企業所面臨的財務風險越來越多、越來越繁雜。在激烈的市場競爭中，資金的安全對企業的生存與發展有著不可估量的影響，嚴重的還將為企業的發展帶來巨大的危機，甚至引發企業的破產。而企業作為我國國民經濟發展中的重要支撐，一旦出現大面積的企業倒閉現象必將對我國社會的穩定、經濟的發展帶來直接影響。因此，這就要求我國企業根據自身的發展狀況擬定出一系列的措施，制定并優化有效的資金管理風險防范方法，加大對資金管理的力度，保證企業資金的運作能夠達到最佳狀態，合理規避各種有害結果的衍生，為企業的發展降低損失，以此來保證企業的健康、穩定、可持續發展。

二、企業資金管理中存在的重要問題分析

企業資金的運動主要包括資金的籌備、收入、支出的分配這些過程。企業要想保證經營績效的穩定發展，就必須做到收支相抵后能夠按期償還全部的債務，而這些環節的實現均需要企業穩定的資金來源。但是，就目前我國企業資金管理的現狀來看存在問題還較多。