摘要:投資作為眾多企業和集團公司運營中會經常涉及到的一種方法,可以對集團公司的發展起到良好的推動作用。良好的投資行為會為集團公司創造可觀的經濟收益,而較差的投資行為將會影響到集團公司的經營工作。汽車銷售集團公司為了保證自身的發展必然會涉及到相應的投資工作,但是在具體的投資管理上集團公司還存在相應的問題,不能保證集團公司控制投資風險并合理保證相關收益。現在對汽車銷售集團公司的投資管理工作進行相關研究,幫助集團公司能夠快速完善存在的相關問題。

關鍵詞:汽車銷售集團公司;投資管理;研究分析

一、背景分析

汽車銷售集團公司和一般的企業一樣,會面臨著運營和發展中競爭壓力以及所處環境帶來的發展影響,集團公司為了提高自身的發展能力會選擇相應的工作項目進行投資,為集團公司創造更多的經濟利益并鞏固集團公司的經營,汽車銷售集團公司在很多方面都進行了投資工作。總體來說汽車銷售集團公司的投資管理不夠完善,容易導致集團公司的投資項目產生不可控的風險,影響集團公司的正常經營并造成集團公司的運營成本過高。汽車銷售集團公司需要根據自身的投資規劃來進行投資管理的完善工作,使集團公司能夠更規范有效地進行投資。

二、汽車銷售集團公司投資管理現狀

(一)投資管理制度不夠完善

汽車銷售集團公司的投資工作需要在相應的制度下進行,而投資管理制度的實用性和有效性將決定投資工作能夠正常展開。集團公司的投資管理制度整體來說內容不夠具體,只是對集團公司可能會進行的投資工作進行簡單的分析和控制,所以集團公司在具體進行投資工作時容易脫離制度約束。同時集團公司的投資管理制度沒有與自身的預算管理以及其他管理工作聯系起來,選擇投資項目時沒有根據其他管理工作來確定集團公司的運營狀況,無法根據集團公司的發展規劃來準確地選擇投資項目。

摘要：伴隨著我國市場經濟的快速發展，對外投資的需求也越來越強烈。國有資產經營集團作為以國有資產產權為主要經營對象的特殊經濟實體，以國有資產保值、增值為經營目標，應抓住對外投資的時機，擴大投資規模，改善投資質量及結構。本文對國有資產經營集團對外投資進行簡單概述，總結分析了其對外投資中遇到的風險及問題，并提出加強對外投資的對策及建議。

關鍵詞：國有資產經營集團；對外投資；風險；管理

一、國有資產經營集團及對外投資概述

國有資產經營集團是根據“政企分開”原則，以國有資產產權為經營對象，以國有資產保值增值為經營目標，按照市場經濟原則進行組建、經營和管理的特殊經濟實體。國有資產經營集團對外投資的意義重大，主要體現在：充分利用閑置的國有資產，提高國有資產的使用效率；通過對外投資拓展、延伸集團產業鏈，充分開發、利用國外資源、材料等，從而為集團經營提供穩定、廉價的資源供應；通過對外投資開辟國外產品市場，擴大市場份額；通過對外直接投資，可從其并購的國外企業直接獲取先進的生產技術、設備、管理手段及理念等，提升集團核心競爭力。因此，國有資產經營集團應采取積極的對外投資態度，充分利用現階段的有利時機，擴大對外投資規模，提升對外投資質量。

二、國有資產經營集團對外投資存在的風險及問題

對外投資面臨較為不確定的外部經營環境，其投資風險主要來自國家風險、經濟風險、法律風險、社會文化風險。國家風險是指因一國或地區政治制度、政局以及國際關系變化等引起的風險，如因戰爭、動亂、政策變動、政治干預導致的投資項目失敗。經濟風險是指一個國家或地區的宏觀經濟變化、經濟政策變化、經濟周期性波動給投資企業帶來的意外損失或投資失敗的可能性，如東道國長期經濟蕭條、通貨膨脹等因素。法律風險是指因本國與東道國法律法規的沖突，導致投資者投資行為不符合東道國法律而產生損失的可能性。社會文化風險指由于本國與東道國文化差異或沖突而使投資企業遭受損失的可能性，這也是我國對外投資面臨的最主要的風險。國有資產經營集團內部管理不足限制對外投資的發展。在國有資產經營集團海外投資過程中，暴露出一些內部管理存在的問題與不足。①對外投資管理制度不完善。投資行為的會計核算制度不完善，未將對外投資在賬面反映，而是在往來科目長期掛賬；對外投資考核機制、追責機制不完善，導致出現盲目投資、“重投資、輕質量”現象的發生。②對外投資流程及行為不規范。投資缺乏統一的戰略部署，沒有結合集團發展戰略形成產業、地域的合理布局；對外投資可行性論證不充分、不到位，導致投資質量不高，且投資風險較大；用主要生產設備、實物資產對外投資，影響集團自身業務發展；用實物資產對外投資不聘請第三方評估機構進行市場公允價值評估，造成國有資產流失；對外投資日常經營監管不到位，伴隨較大投資風險。

三、加強國有資產經營集團對外投資的對策及建議

【摘要】

目前我國國有企業資產投資管理中在一定程度上存在投資規模盲目擴張、追求短期效益、公益投資與經濟效益不平衡、投資管理缺乏體系等問題，通過對國有企業資產投資管理的戰略性思考，我們提出國有企業資產投資管理人多元化、加強對國有企業資產投資管理的監控、考核國有企業資產投資管理的效果、完善國有企業資產投資管理系統等解決方案。

【關鍵詞】

國有企業；資產投資；管理；戰略

一、引言

在我國經濟增長速度逐步減緩的“新常態”下，國有企業的資產投資管理效果對于經濟增長的作用就顯得尤為重要。但是，由于長期以來，國有企業資產投資管理人沒有風險意識，國有企業的資產投資管理沒有一個科學系統的管理方法，目前我國國有企業資產投資管理的主要問題就是沒有注重投資的收益性。國有企業不僅具有一定的公益性，也具有盈利要求。因此不僅要考慮國有企業的公益方面的作用，也要兼顧國家對國有企業盈利能力的要求。針對這個問題，我們提出了國有企業資產投資管理人多元化、加強對國有企業資產投資管理的監控、考核國有企業資產投資管理的效果、完善國有企業資產投資管理系統等解決方案。

二、國有企業資產投資管理的問題

摘要：近年來，我省國企大力實施“走出去”戰略，境外投資規模和投資效益不斷增長。但隨著國際形勢的復雜變化，境外投資不確定性增加，各類風險逐步加大，企業集團和國資監管部門應分別從不同層面和不同角度加強境外投資管理，規范境外投資行為，有效防范境外投資風險，保障境外國有資產安全，推動境外投資持續健康發展。

關鍵詞：境外投資；加強管理；風險防范

近年來，伴隨著國家“一帶一路”倡議的提出，我省國企大力實施“走出去”戰略，積極參與國際競爭和全球資源配置，謀求國際產能合作，陸續在境外謀劃和設立了一批企業，境外投資規模和投資效益持續增長，投資國別逐步拓展。但隨著國際形勢的復雜變化，境外投資的不確定性增加，各類風險加大，如何加強我省國企境外投資管理，有效防范境外投資風險，推動境外投資持續健康發展，成為企業集團和國資監管部門應重點考慮的問題。本文以省國資委監管企業境外投資為主進行研究分析。

一、加強境外投資管理的必要性

一是境外投資規模在委管總資產中占據著越來越重要的分量。據統計，截至2018年底，18家委管企業中有11家設立了境外企業，境外企業設立總數45家。境外資產總額達800多億元，占委管企業資產總額的7%；2018年實現營業收入近1800億元，利潤20多億元，分別占委管企業年度指標的20%和16%。境外企業已經發展成為委管企業中一支不可忽視的力量，境外企業的運營質量直接影響著其所在集團進而影響委管企業的整體運營水平，加強境外投資管理是提高國資運營效率和提升國資監管水平的重要方面。二是完善管理體制機制是推動企業境外投資持續健康發展的重要保障。企業境外投資因地域和國家（地區）差異而變得更為復雜，投資過程中不僅要遵守我國相關政策規定，還要符合投資所在國家（或地區）的法律法規、商業規則、宗教信仰和文化習俗，切實防范各類投資風險。促進企業境外投資合規有序開展，在確保境外資產安全的前提下實現國有資產保值增值，需要進一步完善境外投資管理體制機制，加強合規引導。三是境外投資面臨的風險復雜多變，保護境外資產安全成為必須高度重視的問題。相對于國內企業來說，境外企業除面臨一般的經營風險外，還不可避免地面臨所在國政治格局調整、經濟動蕩、地區局勢沖突、恐怖主義威脅、金融法律危險等諸多風險和挑戰。特別是在當前國際經濟形勢復雜多變，全球不確定性和地緣政治風險有增無減，中美貿易摩擦不斷升級，貿易保護主義有所抬頭，部分國家政局動蕩、行政效率不高、法律不健全的國際大環境下，加強風險管控，有效防范和應對境外投資風險，成為境外企業管理的重要內容。四是個別風險事件的發生使得加強企業境外投資管理成為愈加迫切的問題。近年來，在國企“走出去”步伐逐步加快的同時，部分企業因前期盡職調查不充分、管理不善發生風險事件，境外投資受到較大影響。如個別企業由于當地著民不配合、項目形不成規模等原因處于停建或緩建狀態，個別企業由于涉訴問題導致暫時停業，個別企業由于法人治理結構不科學、內控體系不健全等導致風險案件久拖不決。強力堵塞管理漏洞，嚴控風險事件發生，是保證境外企業正常運營所必須解決的問題。

二、境外投資管理的主要內容

加強國企境外投資管理分別從境外項目投資前和境外企業設立后兩個階段進行分析。

摘要：

高星級酒店發展講求市場占有率和品牌優勢，因此其對自身在市場中的發展定位就顯得尤為關鍵，特別是投資管理定位和模式選擇，還包括它的項目投資成本控制能力。本文就將圍繞以上要點對高星級酒店的投資管理模式展開探討，希望明確該類型酒店在我國經濟市場中的發展前景。

關鍵詞：

高星級酒店；投資管理模式；策略選擇；能力

高星級酒店擁有較強的品牌意識和市場開發意識，所以他們在投資管理模式發展前景選擇上也更注重資金規模、管理能力、市場機會以及經營資源組織和利用。按照國際經驗，高星級酒店在投資管理模式方面有許多類型，它可以基于所接待顧客類型分類，可以按照酒店產權形式分類，也可以按照管理、投資建設模式分類，這體現了現代高星級酒店在投資管理建設方面的多元化與靈活性。

一、高星級酒店項目投資策略選擇分析

根據不完全數據統計，我國高星級酒店在營業收入比例中要高出普通星級酒店許多，這一方面是因為目前國民經濟快速發展，人們對高星級酒店的需求量越來越大，另一方面是因為城市快速發展促進了高星級酒店的商業價值，這為這類酒店提供了更大的投資建設上升空間，特別是貿易、商務、經濟、旅游等社會重要建設項目也為高星級酒店打造品牌及投資管理構建了較好的周邊環境。我國人口基數較大，據統計在13億人口中有14%~25%的人口在消費能力上表現較強，因此中國這一巨大市場是任何行業領域企業都希望切實把握的對象。酒店行業具有天然優勢，因為它關注人的食、住與行，所以它為消費者所提供的消費體驗就顯得非常重要。目前我國高星級酒店都在堅持打造自身品牌，越來越將目標轉向大眾消費方向，基于這一規律建設的高星級酒店也都在快速發展進程中，使得酒店行業在市場經濟中的地位與容量都在進一步擴大。基于目前我國高星級酒店項目投資狀況，本文先給出三點投資選擇建議。首先，應該有效增強品牌知名度。高星級酒店其建設目標就是為了打造知名品牌，目前我國大部分高星級酒店都以單體或集團經營為主，有些則是從旅游業、房地產業起步，所以他們在投資管理酒店的同時也希望帶動酒店產業品牌成長發展，甚至有機會挑戰國外知名酒店品牌，增加自身的競爭力與聲譽度。目前國內許多高星級酒店都在聘請世界知名酒店經營管理專家來傳授高星級酒店的投資建設規律及技巧，希望為自身樹立高知名度品牌價值，更大范圍地推進自身酒店發展，因此客觀上講目前許多高星級酒店已經實現了與國際品牌的有效接軌，在不斷學習實踐過程中沉淀自我品牌知名度與美譽度，為酒店自身帶來了不可估量的品牌價值。其次，是對市場供給平衡的關注。就這一點來說，它主要針對的是國民經濟發展方面，特別是對第三產業諸如服務業、旅游業的發展完善。不過在現代化快節奏的酒店發展進程中，許多酒店也遇到了現實問題，例如許多投資者在投資管理酒店時很可能存在調研考察不夠充足，沒有結合地方特殊狀況與市場需求、市場空間變化來進行有效資源調配，進而造成投資資源的無端浪費，甚至出現供大于求的尷尬局面。因此特別是對高星級酒店來說，投資管理需要謹慎對待，應該在充分考慮供給市場平衡之后，再結合現實中顧客流及市場動態作出相應決斷，使酒店建設決策更加明智。再次，要強化經營管理創新理念，對酒店產品及經營狀況實施合理定位，比如對娛樂、客房、餐飲等產品的定價一定要考慮同行之間的競爭要素、顧客的反饋評價要素、酒店建設的資金投入要素等等。高星級酒店建設不能急于求成，要在學習借鑒優秀經驗的同時，慢慢積累自身知識體系，以科學方法來將所學內容逐漸轉化為自身優勢，形成投資管理經營模式的良性循環。關于投資管理模式的構建，優秀的高星級酒店一般都會提出非線性模型，它主要參考市場中某些特殊條件，基于市場份額最佳化來實現酒店投資項目的制定，然后針對市場供求狀況來分析市場定價對酒店投資的實際影響，最后給出適合于該酒店發展的投資管理模式，讓酒店發展迎合市場競爭需要[1]。

一、我國國有企業投資管理現存的問題

隨著改革的推進和社會主義市場經濟的發展，現行的投資體制逐漸顯現出一些與市場要求不相適應的地方。

1.部分行業產能過剩。

長期以來，每當國家頒布一系列的產業提振規劃時，由于不能正確看待和處理自身發展定位與產業發展規劃的匹配，企業集聚上馬新項目，最終導致個別行業迅速陷入產能過剩危機。企業在項目投產后，預期效益不佳，投資難以收回，承擔起巨大的生產經營壓力，在行業競爭力和創新能力等方面發展后勁嚴重不足。而在防止重復建設和淘汰落后產能方面，目前我國也還主要依賴行政手段進行推動，忽視了市場自身的調節功能。

2.市場應變能力不足。

由于肩負的特殊使命，國有企業以往的投資行為一般都是自主性投資占多，受市場變化的影響并不會太大。即使是在經濟全球化迅速發展的今天，國有企業依然在資源配置上擁有著得天獨厚的先天優勢條件，對當前的市場發展和技術革新方向、愈演愈烈的市場競爭態勢認識不夠，尤其是對自身技術水平與國際一流水平之間的差距認識不足，往往使得對投資的判斷與實際情況相比容易出現較大偏差，具有明顯的主觀意識。

3.投資審批效率不高。

【摘要】

當前許多承擔基礎設施建設等大型項目的投融資平臺由于業務性質特殊，缺少通用軟件支持，長時間處于手工填寫報表的工作狀態，本文針對投融資平臺公司的建設投資業務，進行了計算機信息化管理系統的需求分析，為后續的設計開發奠定基礎。

【關鍵詞】

投融資平臺；投資管理系統；需求分析

1前言

浦發集團是一家國有獨資有限責任公司，負責上海浦東新區城市基礎設施項目的投融資建設等業務。其本身并不參與具體的工程建設業務，通過為項目提供資金支持來跟蹤，管理大量建設項目的運行。本文在用戶調研的基礎上，遵循需求分析的流程［1］，通過應用結構化和快速原型等分析方法［2］，得到《浦發集團基礎設施項目投資管理系統》的需求文檔。

2功能需求

【摘要】

當前許多承擔基礎設施建設等大型項目的投融資平臺由于業務性質特殊，缺少通用軟件支持，長時間處于手工填寫報表的工作狀態，本文針對投融資平臺公司的建設投資業務，進行了計算機信息化管理系統的需求分析，為后續的設計開發奠定基礎。

【關鍵詞】

投融資平臺；投資管理系統；需求分析

1前言

浦發集團是一家國有獨資有限責任公司，負責上海浦東新區城市基礎設施項目的投融資建設等業務。其本身并不參與具體的工程建設業務，通過為項目提供資金支持來跟蹤，管理大量建設項目的運行。本文在用戶調研的基礎上，遵循需求分析的流程［1］，通過應用結構化和快速原型等分析方法［2］，得到《浦發集團基礎設施項目投資管理系統》的需求文檔。

2功能需求