摘要：以后金融危機下的企業財務戰略定位、模式轉型與管理方案為研究目的，對后金融危機下的經濟特征及環境進行分析，探討以后金融危機下經濟格局轉變對企業財務戰略的影響，反思企業財務戰略管理對于企業應對后金融危機的作用，提出后金融危機下的企業財務戰略定位與模式轉型，并制定企業財務管理方案，為企業提升財務戰略管理水平，應對后金融危機環境的復雜性問題提供指導。

關鍵詞：后金融危機;企業財務戰略;定位;轉型;管理方案

2008年金融危機已經過去了十年，全球各個國家的經濟不同程度的恢復，但是其對全球經濟帶來的影響非常深刻。一方面，恢復下一輪經濟增長周期時間不確定；另一方面，市場需求大幅萎縮，全球產能過剩壓力非常的大，企業生存壓力嚴峻。在此環境下，企業的財務管理戰略尤為重要，如果資金鏈管理不善直接會導致企業因資金周轉不靈而處境困難，甚至破產。因此，需要對企業財務管理戰略重新再認識，企業財務部門應對后金融危機下的環境確定財務戰略定位，進行財務戰略模式轉型，制定財務管理方案對于企業在后金融危機下謀求發展至關重要。

1后金融危機下的經濟特征及環境分析

1.1后金融危機下的經濟特征

后金融危機下的經濟特征主要體現在國際貿易保護主義抬頭、全球經濟結構轉變發展中國家的世界經濟影響力增強、淘汰落后企業消費升級三個方面。美國次貸危機發生后各個國家的經濟都遭受到了不同程度的打擊，要回升到下一輪的經濟增長周期需要長達數年甚至數十年，以美國為代表的西方國家出于保護本土企業降低競爭壓力的目地在對外貿易中對國外企業進行打壓，采取了高額關稅、進口配額等方式限制貿易自由。這不僅限制了發展國家的經濟正常發展而且也提高了本國消費者的消費壓力。后金融危機下全球消費低迷已經成為不爭的事實，在此環境下商品價格因素的作用力不斷的增強，以中國為代表的發展中國家企業不斷提升創新能力，打破以代工出口為主的貿易方式，實施品牌戰略搶占中高端市場，在很大程度上提升了世界經濟的影響力。后金融危機下高能耗低產能抗風險能力弱的企業相繼倒閉，以低碳經濟、綠色經濟、科技經濟為新經濟增長極的企業加入世界消費市場，很大程度的改變了市場經濟格局。消費者也不在局限于傳統消費，新型消費方式及消費內容不斷出現使市場經濟更加多元化。

1.2后金融危機下的經濟環境分析

繼我國沿海地區2004年開始出現“民工荒”以來，2009年起，我國多個城市外向型產業和地方性產業相繼發生了因勞資矛盾引發的大規模勞工事件。其中，珠三角地區一些外資企業出現的工人罷工、怠工、要求加薪的勞資群體性事件成為社會關注的焦點，也表明當前我國勞動關系問題正在悄悄發生變化。   一、后金融危機時代   影響我國勞動關系變化的關鍵因素勞動關系的發展變化受所有制形式的多元化、生產方式的多元化、價值觀念的變化、經濟發展等因素的影響。改革開放近三十年來我國勞動關系經歷了與粗放型經濟發展模式相對應的演變歷程。   當前，我國正處于經濟發展的轉型期，勞動關系也隨之進入轉型變化的關鍵時期，引致勞動關系新變化的主要因素如下：   1．金融危機后經濟快速回暖帶動勞動力市場轉入賣方市場。2009年之后，金融危機逐漸遠去，全球經濟蘇醒勢頭迅猛，我國沿海地區外向型企業訂單激增，用工需求趨向強烈，經濟快速回暖帶動勞動力需求的迅速增加，一度由資方主宰的用工市場在短時間內完成角色轉換，勞方市場逐漸成為主導，勞動力市場轉入賣方市場。部分企業出現“用工荒”，企業員工要求增加工資福利待遇的意愿增強，這與企業主經營意識和企業實際經營情況出現矛盾，也加劇了勞資關系緊張。   2．產業結構調整轉型加速引致勞動力需求變化加快。金融危機后，我國沿海地區產業結構優化升級步伐加速，在產業升級轉型的過程中，一些高能耗、高污染、低收益的傳統產業和勞動密集型企業，在競爭中逐步喪失優勢，尤其是勞動密集型企業利潤率進一步降低。例如珠三角地區原本集中了大量勞動密集型企業，這些企業技術含量低且自主創新能力不足，只能依靠壓低勞動成本來賺取利潤，員工的薪酬福利待遇一直偏低，近期這一地區集中爆發的勞動關系事件中，多發領域是工資過低和欠薪追討等引發的群體事件。   3.人口結構轉型促使勞動力供給結構發生深刻變化。集體勞資事件之所以在當前集中出現，一個重要原因就是農民工群體內部出現了明顯的結構性變化。   目前，我國新生代農民工占外出農民工的六成以上。據國家統計局公布的數據：2009年，全國農民工總量為2.3億人，外出農民工數量為1.5億人，其中，16歲-30歲的占61.6%。據此推算，2009年外出新生代農民工數量在8900萬左右，如果將8445萬就地轉移農民工中的新生代群體考慮進來，我國現階段新生代農民工總數約在1億人左右。這表明，新生代農民工在我國2.3億（2009年數據）職工中，已經占將近一半。   隨著城鄉一體化和產業轉型升級速度加快，新生代農民工已經成為農民工的主體并必將成為產業工人的主體，新生代農民工的問題成為影響勞資雙方力量對比的關鍵因素。勞動力供給結構已悄然發生變化，而勞動需求方卻沒有重視這種變化及其隨之帶來的各方面訴求的轉變，結構性矛盾縱向加深，卻無法得到應有的改善，必然引致新矛盾的出現乃至激化。   二、后金融危機時代   我國勞動關系新變化近年是我國經濟發展轉型的關鍵時期，也是勞動關系領域發生深刻變化的特殊時期。在外部因素如中國率先在金融危機中復蘇和近期國內相關重要法律法規頒布以及相關配套政策出臺等疊加作用下，促成勞動關系進入深刻變革階段。今年5月，南海本田零部件公司因工資薪酬問題引發集體停工事件引起社會高度關注，同一時期，類似事件在珠三角乃至全國其他沿海地區也大量涌現，標志著勞動關系正發生新的變化。這些新變化主要表現在以下三大方面：   1．勞動關系正由個別勞動關系向集體勞動關系轉變   近年來《勞動合同法》、《勞動爭議調解仲裁法》和《勞動合同法實施條例》、最低工資調整等一系列重要法律、法規密集出臺，加上09年國際金融危機爆發以及中國在危機中率先復蘇、勞動力市場轉入賣方市場等宏觀政策和經濟因素影響，以及大力實施產業結構優化升級戰略等一系列政策的推進落實，交疊影響勞動關系的發展和走向。2009年至2010年上半年的若干停工協商事件表明新生代農民工已不僅意識到自身勞動權利的重要性，也意識到以實際行動去表達、主動與資方進行談判商議，爭取公平合理勞動待遇訴求的必要性。   新生代農民工注重追求個人自由，對自己人格和尊嚴也很看重，也敢于捍衛自己的權益，因此他們更能夠有效地組織或者實現自己停工的訴求。不同地區一系列類似停工協商事件的出現表明新生代農民工維權行動方式由分散被動轉變為集中主動,這在一定程度上預示著今后我國勞動關系將由個別勞動關系向集體勞動關系轉變。   另一方面,傳統個別勞資關系趨于理智、穩定。《勞動合同法》頒布的影響效應正在回歸理性，勞動爭議案件先激增后回落。與以往因企業拖欠工資、違法解除勞動合同等侵權行為所引發的個體勞動關系爭議不同，此次由于員工維權意識增強，不滿工資待遇低，且在無法通過企業工會或其他內部有效渠道與企業協商的情況下而引發集體停工事件，其中主要并不涉及企業存在侵權違法行為，員工基本是通過平和理性方式進行。這類事件顯然有別于其他侵權原因引發的群體性事件，也有別于個體勞動者爭取權益的行為，不能沿用既往傳統的勞動爭議調處模式予以解決。   2、勞動者的勞動爭議訴求發生新變化   2008年《勞動爭議調解仲裁法》頒布，取消仲裁收費，勞動者訴求標的已日趨理性。勞資爭議焦點相對集中，薪酬始終是核心問題。僅2010年5月17日至6月底，珠三角各地上報企業員工停工要求加薪事件33宗，涉及勞動者超過6500人。這些事件均由勞動者主動提出增加工資福利待遇引發，主要采取停工、怠工、廠區靜坐等理性方式來表達訴求。   從之前發生的多起集體性勞資事件都以80-90代新生代產業工人為勞方主體的現實看，他們的特質將改變著勞資關系的現狀與未來。#p#分頁標題#e#   新生代農民工已成為勞動力的重要組成部分，普遍具備初中以上學歷，從小生活的環境更為優裕，物質生活的逐漸豐富使他們的需要層次由生存型向發展型轉變，對外出生活的追求從忽略向期盼精神、情感生活需求得到更好地滿足轉變，并形成多元的價值觀與開放式的新思維。   他們有比父輩更高的理想追求，對社會公平有更迫切的需求，并希望通過努力改變自己所處的環境。他們具有經濟權益與精神權益雙重訴求，訴求內容正從單純謀生向追求幸福感與歸屬感轉變，從忍耐堅持向追求平等轉變，精神支柱也從承擔家庭責任向實現自我價值、實現體面勞動轉變。當與用人單位發生爭議時，他們表現出了較強的維權意識，并注重通過合法、理性的手段維護自身權益。   3.就業形式多樣化，勞動關系復雜化   非全日制等靈活多樣的用工方式，彈性就業、派遣就業、自營就業、家庭就業、社區就業等多種就業形式，對協調勞動關系提出了更高要求，要求建立與之相適應的勞動關系新形式。勞動力流動頻率加快，勞動關系將更趨復雜、多變，民營企業、私營企業普遍存在勞動關系不穩定、勞動合同期限短的情況，造成勞動者轉換工作單位頻繁，短期失業人員多，管理服務跟蹤難度增大。部分農民工因流動性較大不愿參保、不愿與企業簽訂勞動合同，增加了勞動關系管理難度。   嚴峻的就業和再就業形勢，影響到勞動關系的和諧穩定。   另外，隨著產業升級轉型的進一步推進，大量低技能、低學歷、高年齡的勞動者面臨失業，嚴峻的就業和再就業形勢，使得一些用人單位在勞動報酬、勞動條件等問題上降低標準，甚至侵害勞動者的合法權益，在很大程度上加劇了勞資雙方矛盾，令勞動關系復雜化。   三、后危機時代勞動關系存在三層次的問題   以南海本田事件為代表的一系列集體勞動關系事件，實際上是多年來經濟社會生活中長期累積的深層矛盾和問題不同程度地在勞動關系中的表現，是經濟結構和就業結構積聚的內在矛盾爆發的縮影，是長期以來低成本、粗放型經濟發展模式的必然產物，這也預示著我國勞動關系發展到現階段遇到了深層次問題。問題層次不同，其產生主要原因不同，解決難度和途徑也不同。當前，我國勞動關系主要存在著三層次的問題。   1．就業形勢變化帶來勞動關系問題   金融危機后我國經濟恢復呈快速發展態勢，勞動力需求大，但勞動力供給發生了變化，導致很多企業存在“招工難”，對于普通勞動力需求存在較大缺口。另一方面，隨著產業轉型與升級的大力推進，高耗能、高污染、低附加值的傳統產業將逐漸被淘汰或者被轉移，取而代之的是高附加值、低污染、低能耗的現代產業，現代制造業和現代服務業需要大量高技能、高素質的人才和勞動力，目前勞動力素質遠不能滿足未來產業發展需求，高技能和高素質的人才缺口很大。可見，用工短缺和人才短缺并存的局面將持續存在。大量低技能、低學歷、高年齡的勞動者面臨失業，較嚴峻的就業和再就業形勢使得一些用人單位在勞動報酬、勞動條件等問題上降低標準，甚至侵害勞動者的合法權益，必將加劇勞資雙方矛盾，影響勞動關系的和諧穩定。   2．就業質量不高帶來勞動關系問題   目前，我國普通勞動力就業質量普遍不高，由此導致的定薪偏低等不合理問題涉及多個行業。其中不少企業以最低工資標準作為基本工資，無法合理反映行業屬性、技術屬性等因素，不少員工的總薪酬差距基本是通過加班等多勞多得的途徑來實現，加班時間長，總收入相對就略高。在部分生產任務不足的企業，甚至只發給員工最低工資。這種把底薪和加班當作“常態”的工資結構和分配方式顯然是不合理的，南海本田零部件、阿茲米特、愛信精機等企業停工事件中，員工基本訴求都是要求資方提高基本工資而不是延長加班時間。   3.就業不穩定帶來勞動關系問題   在勞動密集型和外向型企業生產條件下，企業雇傭勞動者的數量受制于國外市場變化而顯得不穩定。企業員工流動性大，必然不利于企業人力資本投資和技術積累，反過來使得企業向技術密集型生產轉變受限制。沒有和諧勞動關系氛圍，員工沒有穩定的就業預期，企業也就沒有轉型升級的人才基礎和動力，只能依靠榨取微薄利潤生存。   一旦遇到國際金融危機和市場變化，則容易出現企業困難進而產生大量勞動關系問題。   四、應對策略   面對后金融危機時代勞動關系的新變化，針對當前勞動關系存在的三層次問題，我們應該根據解決難度的差異尋求相應的解決途徑。   1．通過增加就業與改善勞動者條件   解決就業形勢變化帶來的勞動關系問題。吸收就業和建立和諧的勞動關系二者協調統一，在制定發展經濟目標時應該注重促進產業結構優化升級和增加就業機會并重，對于勞動關系和諧的企業優先予以支持。在提供和創造大量的就業機會的同時，關注就業質量和就業穩定性，營造和諧的用工環境和良好的人文環境，實現持續穩定就業。   2．通過提高人力資本與增強談判能   力著力解決就業質量不高帶來的勞動關系問題。人力資本是具有無窮創造力且收益最大的資本，企業應該改變以往盲目壓縮勞動成本的落后觀念，加大人力資本投入，對員工重培訓、重留人心，盡力降低員工的流失率，從而降低企業的解聘成本和重復培訓浪費。建立員工的培訓成長機制，提升員工核心競爭力，提高企業的人力資源儲備。增強談判能力，積極落實工資集體協商制度，構建勞資風險共擔機制，把勞動者的切身利益與企業經營狀況緊密地聯系起來，從而調動職工的積極性，增強企業的活力和凝聚力，提高企業的管理水平和經濟效益。  #p#分頁標題#e# 3．通過改善內部管理和就業預期減   少勞資糾紛來解決就業穩定性不強帶來的勞動關系問題。   為順應國內經濟發展方式轉變和人口供給結構的轉變，管理者應跳出企業看企業內部管理，了解人口變化和人力資源管理大局和形勢，建立科學的成本收益意識和人力資本投資意識，樹立“和諧管理”人力資源系統理念，并重視人力資源精細化管理，重視提高職工技能從而達到企業和員工雙贏的目的。

【摘要】在金融危機的環境下，小企業必須做好信貸風險管理。小企業具有生產規模較小、風險決策過于集中、信貸來源渠道較窄、抗信貸風險的能力較弱的特點，小企業要了解經營時遇到的融資問題，提出優化信貸的措施。

【關鍵詞】小企業;金融危機;信貸風險;風險管理

2008年，總資產高達1.5萬億美元的世界兩大頂級投行雷曼兄弟和美林相繼爆出財政問題，美國政府在選擇接管AIG以穩定市場的同時卻對其他金融機構“愛莫能助”，導致爆發了一場全球性的金融危機。而在2018年，金融危機將要再次來臨。在金融危機的環境下，小企業必須做好信貸風險管理。

一、金融危機下小企業信貸風險管理現狀

金融危機的本質，就是生產市場與消費者的消費能力不相符，導致產能過剩。在金融危機爆發以后，企業將面臨著極大的經營風險。經常學家們分析，金融危機是存在周期性的，目前金融危機爆發的周期為十年一次，即2018年，世界又將爆發一次全球性的金融危機。小企業向金融機構獲得信貸，是小企業的融要融資渠道。在金融危機的背景下，小企業如果不能做好信貸風險管理，那么可能小企業會面臨極大的經營風險，甚至企業將難以持續經營。

二、金融危機下小企業信貸風險管理存在的問題

（一）信用觀念淡薄。當前部分小企業進行財務核算的目的如下：為了逃避稅收和債務，隱瞞經營的成果；擴大銀行的融資，造成虛假經營繁榮現象。在信息技術不發達的年代，小企業可以應用不顧信用的方式經營，獲得經濟利潤，而隨著信息技術的發展，銀行已經建立了征信平臺，當小企業在經營中失信，那么有可能會無法獲得融資，從而導致融資不足帶來經營風險。

1、企業經濟管理創新的必然性

首先從我國不斷轉變的經濟體制來看，社會經濟體制的不斷發展帶來的是激烈的市場競爭，企業若想保持自身的健康發展，就必須跟隨市場的腳步及時創新和改革；其次從經濟增長的角度上看，經濟增長的方式由粗放型逐漸轉變為集約型，這就意味著必須創新企業管理方式，降低成本，增加活力；而現代網絡經濟模式的到來則要求企業加快創新改革的進程，只有不斷對企業管理進行調整，提高企業工作效率，才能跟得上經濟的發展，而不會被淘汰。

2、后金融危機時代中的企業經濟管理特征

2.1綜合性的企業經濟管理

企業的最終目的是盈利，在后金融危機時代背景下企業想要盈利就必須控制成本，因此就必須對企業經濟進行綜合性的管理。就是說要對企業進行財務、經營、人力等各方面的全方位管理，才能達到控制成本，提升效益的目的。

2.2企業經濟管理的廣泛性

綜合性的企業經濟管理涉及到企業的資源分配問題，使得企業經濟管理部門與其他管理部門緊密的聯系在了一起，這幾乎囊括了所有管理人員與員工，畢竟企業經營成績的好壞與員工收益是成正比關系的，所以營造一個健康的經濟管理氛圍也會促使企業其它方面的管理順利進行。

一、分析金融危機對房地產經濟發展帶來的影響

1.投資增幅低，管理難度大。

2008年的全球金融危機使得我國的房地產行業一度進入低迷狀態，我國在房地產的開發和投資幅度上曾一度降低，尤其是2009年，僅廣西的增速就回落29個百分點。而正是由于市場的低迷，投資幅度的降低，使得我國房地產泡沫被擠破，從而引發一系列的連鎖反應，例如土地購置及其開發力度下降、商品房銷售難度較大、資金壓大等問題的出現，而這些問題的出現，就直接影響了房地產經濟管理水平的提升，進而導致房地產經濟的發展較慢甚至遲滯不前。

2.樓市交易量下滑，失業人數增加。

房地產作為我國的經濟支柱行業之一，為我國提供了大量的就業機會，在一定程度上為降低我國失業率做出了結出的貢獻。但是自2008年全球金融危機爆發以來，由于樓市的交易量下滑，很多房地產企業為了生存而不得不裁員，這就導致失業人員的數量極大的增加，加上一些房地產企業在發展過程中不斷注重企業發展環境的改善，導致房地產市場秩序難以得到優化，尤其是有的房地產企業自身抵御市場風險的意識和能力的不足，將直接影響房地產經濟管理的水平，導致房地產經濟發展緩慢。

3.外資撤離樓市，影響行業景氣。

近年來，雖然人民幣升值的消息不斷爆出，房地產價格也在不斷的上漲，但是在當今的后金融危機時代，雖然當時的沖擊已經得以逐步的消退，但是，由于金融危機的爆發，就會導致人民幣停止升值，甚至貶值，房地產價格也會停止上漲甚至下降，此時外資就會拋售在中國的房產，而正是這一舉動，則對我國的房地產市場的影響最為直接。例如在2008年的9月，由于金融危機的全面爆發，上海的很多外資就急于拋售高檔物業，導致房地產行業的景氣受到影響，而這就會對經濟管理人員的經濟管理行為帶來不便，由此而影響整個房地產行業的可持續發展。

一、后金融危機背景下企業經濟管理需求及管理特征

后金融危機背景下企業經濟管理需求分析。后金融危機發展背景下，我國的企業也遭受到了很大的沖擊，有些企業已經到了舉步維艱的地步，針對這一發展現狀對企業的經濟管理采取新的措施就有著其必要性。總的來說，在后金融危機背景下的企業經濟管理需求主要體現在幾個重要的層面，全球性的經濟危機使得各國的經濟都受到了發展限制，而在市場競爭的不斷加劇過程中，企業間的的競爭也進入到白熱化階段，所以面對這一形勢，企業的降級管理模式就要能加強改革創新的步伐，向著資源集約型的方向發展。另外和國外的一些企業相比較而言，我國的企業在認同度方面不是很高，技術方面以及人員的穩定性方面都需要進行加強，所以在這一發展現狀下對企業的經濟管理模式進行創新發展也就比較重要。后金融危機背景下企業經濟管理特征分析。后金融危機背景下的企業在經濟管理過程中也有著其獨有的特征體現，主要表現在經濟管理和企業管理工作的聯系比價強，后金融危機下的企業項目涉及到資金應用，這樣在經濟和企業管理間的聯系就相對比較廣泛，所企業部門以及人員也會涉及到，所以就要能形成良好經濟氛圍，這對企業的健康發展才能形成促進作用。在后金融危機下的企業在經濟管理上屬于綜合性的管理，也是對集體活動的管理，這對企業的效益提升就有著很大的促進作用； 再者就是企業經濟管理中的財務指標對企業的實際經營狀況有著反映，根據相關的指標就能對企業的管理目標方針以來對生產技術和經營活動等進行有效科學的調整，從而推動了企業綜合實力的增長。

二、后金融危機背景下對企業經濟的影響及優化策略

 后金融危機背景下對企業經濟的影響分析。后金融危機時代的來臨對國際經濟的發展形勢產生了影響，世界經濟一直是處在低水平的增長階段，而對我國的經濟影響也比較顯著，主要就是對我國的GDP增速造成的影響，以及在出口方面的影響，另外對我國的就業情況也造成了一定的影響。由于后金融危機的影響使得我國的出口行業的投資需求得到了降低，造成了就業形勢的嚴峻，隨著不斷發展雖然在經濟形勢上已經逐漸平穩，經濟有了增長，但所面臨的問題還依然比較嚴峻。尤其是對我國的企業發展而言，使得企業的發展步伐比較緩慢，對企業的經濟管理創新的迫切性較高。后金融危機背景下企業經濟管理優化策略探究。針對后金融危機對企業造成的影響，要能通過相應的措施來加以應對，主要就是通過對企業的經濟管理實施創新舉措來進行優化。在這一過程中主要是能夠對企業的經濟管理觀念實施創新，這對內企業的未來發展至關重要，不僅要能夠對企業管理者的經濟管理觀念加以改變，同時也要能夠對企業員工的觀念加以創新，如此才能將企業的內部分為良好的營造。在此之中也要能適當將危機管理的意識以及戰略意識等在經濟管理中科學化引入，從而來促進企業管理者對企業經濟管理水平的提升。再者就是要對企業的經濟管理制度實施創新發展，這是對企業經濟管理健康運行的重要保證，企業經濟管理制度是對企業的內部資源組合效率的保障，也是企業的基本框架的組成部分，所以要能充分的將企業經濟管理制度科學化的制定。從具體的措施上來看，企業的活力來源主要就是管理制度的創新，只有在這一層面得到了保證才能對不斷變化的經濟形勢得以有效應對；還有是將企業的經濟管理制度實施創新也要能對企業的資源實施科學化的整合，如此才能夠促進企業的經濟發展適合當前的整體形勢，才能保證企業在創新中發展進步。另外，企業要能夠對專門的財務管理機制進行創建，這樣才能促使企業財務支出以及收入按照相應的章程進行。對企業的財務支出制度中一定要能嚴格的按照制度辦事，對財務人員的崗位職責制度的構建過程中，要能對企業的公共財產使用管理制度加以強化。同時在科學的部門預算制度上要能得到充分構建，從而實現企業部門預算細化，不僅如此，企業也要能夠對自身的發展情況實施分析，并制定相應的預算定額標準，將企業的經濟管理預測能力得以有效提升，尤其是在內部的控制管理上要能加強，將經濟監督得到充分體現。最后就是要對企業經濟管理中的人力資源實施創新發展，金融危機通常對造成企業的裁員以及降薪和培訓減少等，而在后金融危機方面，要能夠正確的將人力資源的創新工作得到完善，對人力資源實施優化重組并加強對相關人員的專業培訓，從而保證企業人員的專業技能以及素養不斷的提升，這樣才能有效的促進企業的經濟管理水平的提升。不僅如此，也要能夠將企業的員工在財務預算管理的全面認識上進一步加強，完善企業的財務管理體系，從而來促進企業廉政建設，只有如此才能將企業的經濟管理得到較好的發展運行。

三、結語

總而言之，后金融危機背景下的企業經濟管理所面臨的困境還比較嚴峻，積極的應對這一困境就要結合企業自身的發展狀況，從實際出發才能更迅速的將問題得到妥善解決。由于本文的篇幅限制不能進一步深化研究，希望此次理論能起到拋磚引玉的作用以待后來者居上。

作者：余文星 單位：南昌大學

一、后金融危機時代企業經濟管理的現狀

(一)企業管理的綜合性

后金融危機時代企業經濟管理的基礎是價值形式，在新形勢下企業管理的重點是對企業進行綜合性的管理。現代企業可以將生產經營過程進行科學的規劃和控制，保證企業經濟效益的提高。

(二)企業管理的關聯性

如果把企業管理比作一張蜘蛛網，那財務就是這張網的中心結點。企業中所有部門的運作都離不開資金的使用，因此，在企業管理中，各部門之間、企業和個人之間都有密切的聯系。

(三)財務指標的重要性

在后金融時代，財務指標就是一面鏡子，能夠直接反應一個企業的生產經營狀況，企業的管理者會根據這些狀況來制定并調整企業的發展計劃。這種方式一方面能夠增強企業管理，另一方面又能夠提升企業綜合實力。

一、后金融危機時代

自從此次經濟危機之后，開始步入后金融危機時代。后金融危機時代的到來對全世界的經濟形勢帶來了極大的影響，世界許多國家為此都付出了慘重的代價，世界許多國家的經濟增長十分緩慢，面臨很大的經濟壓力。當然，我國也不例外。首先，2008年開始，我國的國內生產總值逐季度下跌，直到2009年第三季度開始才開始出現小幅度回升現象。其次，我國先前的出口總額和增速一直相對較高，但是由于此次外部環境的大范圍突變，導致我國的出口增速直線下降。最后，由于上述兩方面的影響，我國的經濟整體呈現不好的發展狀況。這使我國各行各業的就業形勢變得十分嚴峻，就業率不僅下降，許多人還面臨失業的危險。許多企業都存在競爭壓力過大、產品積壓過剩的問題，企業的生存發展面臨著嚴重的挑戰。總而言之，后金融危機時代的到來對于我國各行各業企業來講都是一個不小的挑戰。如何有效地解決金融危機給企業帶來的巨大沖擊，如何順利度過后金融危機時代的種種難關，如何有效合理地進行企業經濟管理，已經成為我國眾多企業乃至世界經濟領域重點關注的問題。這就要求我國的企業在該背景下不斷提高自身經濟管理水平，保持企業的穩健發展。對企業經濟管理方法進行科學的改革創新是目前眾多企業采用的最為常見的方法之一。“后金融危機時代”背景下的企業經濟管理改革對于企業在后金融危機時代的順利過渡至關重要。這可以提高企業的生產經營效率，提升利潤空間，降低項目管理成本，保持企業健康可持續發展。

二、“后金融危機時代”背景下的企業經濟管理

（一）“后金融危機時代”背景下必須做好企業經濟管理

1.經濟不景氣，市場競爭日益激烈。

自從2008年由次貸危機引發的全球金融危機爆發之后，全球經濟形勢低靡，經濟增長速度緩慢。企業面臨的市場壓力也越來越大，競爭也日益激烈。這就要求企業在經濟管理上必須及時轉變傳統管理觀念，將傳統粗放型的經濟發展方式逐步向現代化的資源節約型、技術創新型的發展方式上引導，秉持以市場需求為導向的改革理念，建立獨立自主、創新開發型企業經濟管理模式。只有這樣才能不斷降低企業的項目成本，提高企業生產經營效率，保證在競爭激烈的市場中始終占有一席之地。

2.信息時代到來，知識經濟占的比重越來越大。