［摘要］商品住宅批量精裝修工程已成為社會(huì)的主流趨勢，精裝工程全過程管理的重要性也日益凸顯。以福州魯能花園一、二期精裝工程項(xiàng)目為例，重點(diǎn)分析了商品住宅項(xiàng)目批量精裝修工程全過程的管理措施和注意事項(xiàng)，為今后的住宅類項(xiàng)目的精裝修工程提供了一定的參考依據(jù)。

［關(guān)鍵詞］精裝修工程；項(xiàng)目管理；商品住宅

隨著房地產(chǎn)開發(fā)精裝交付的不斷發(fā)展和推廣，住宅項(xiàng)目的批量精裝修工程受到越來越多的關(guān)注，逐漸實(shí)現(xiàn)了個(gè)體簡裝修向批量精裝修的轉(zhuǎn)化。住宅項(xiàng)目的批量精裝修通常是指在毛坯或簡裝住宅的基礎(chǔ)上，進(jìn)行精裝修圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及大批量施工；相比個(gè)體簡裝修而言，批量精裝修更為復(fù)雜、更為全面，需綜合考慮建筑外立面影響、戶型空間構(gòu)造、功能及人性化設(shè)計(jì)等多方面因素，進(jìn)而滿足業(yè)主們的購房需要。

1工程概況

福州魯能花園項(xiàng)目位于福州市晉安區(qū)，其中一期項(xiàng)目精裝修工程，精裝修面積約135717.51m2，包括戶內(nèi)批量精裝修（1~4號(hào)樓、8號(hào)樓），共1152套；二期項(xiàng)目精裝修工程，精裝修建筑面積約30636m2，包括戶內(nèi)批量精裝（5~7號(hào)樓），共392套。

2前期準(zhǔn)備工作策劃

2.1計(jì)劃編制。在進(jìn)行項(xiàng)目的施工計(jì)劃編制前，應(yīng)明確項(xiàng)目的竣工、驗(yàn)收及交付等各項(xiàng)重要時(shí)間點(diǎn)，還需綜合考慮圖紙深化設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購周期、施工團(tuán)隊(duì)組建、材料設(shè)備進(jìn)場等多項(xiàng)因素；同時(shí)考量項(xiàng)目工期、各分包單位之間的穿插施工及建設(shè)單位的項(xiàng)目管理能力和經(jīng)驗(yàn)。

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，精裝修住宅已經(jīng)貼近人們的生活，給人們的生活帶來極大的舒適性，滿足了人們對(duì)于住房的更高追求。本文結(jié)合工程實(shí)際，主要闡述了在批量住宅精裝修工程中遇到的技術(shù)問題，并且針對(duì)性的給出了解決方案，通過對(duì)各項(xiàng)工藝的嚴(yán)格把控，使工程項(xiàng)目得以順利完成，對(duì)于工程實(shí)際有一定的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：精裝修；住宅樓；工程；技術(shù)管理

引言

隨著我國房地產(chǎn)的快速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，人們對(duì)于住房的舒適性要求也越來越高，促使我國住宅項(xiàng)目日益向著精裝修的方向發(fā)展。精裝修住宅裝飾原則是“以人為本”與“差異化施工”，具有統(tǒng)籌兼顧、全面考慮的特點(diǎn)[1]。對(duì)于減少經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)、解決施工隱患、減少私人裝修對(duì)公共環(huán)境的影響與基礎(chǔ)設(shè)施的破壞具有獨(dú)特的作用和意義。然而，就目前許多的精裝工程來看，還是有著很多不同程度的缺陷，大到裝修材料的選用，小到工藝細(xì)節(jié)的處理，都會(huì)有這樣那樣的不足。這些缺陷需要有完善的施工管理措施予以支撐，才能在大方面解決這些問題。精裝修住宅施工質(zhì)量的保障和施工技術(shù)的提高需要建立在對(duì)日常精裝修住宅施工經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)上[2]。研究精裝修住宅施工中常見的問題和難度，尋找精裝修住宅施工中的關(guān)鍵技術(shù)要點(diǎn)，才能夠更加完善住宅精裝修的技術(shù)管理。

1項(xiàng)目概況

由于裝修過程中工序較多，在裝修住宅的設(shè)計(jì)中需要有靈活的設(shè)計(jì)理念與精確的設(shè)計(jì)圖紙作為指導(dǎo)。裝修工作是服務(wù)于業(yè)主的，應(yīng)當(dāng)從業(yè)主的角度出發(fā)，對(duì)住宅的裝修結(jié)構(gòu)、風(fēng)格、設(shè)計(jì)理念做到統(tǒng)籌規(guī)劃，結(jié)合當(dāng)下流行的住宅裝修理念，對(duì)住宅精裝修質(zhì)量做到嚴(yán)格把關(guān)。本項(xiàng)目工程是由上海某公司開發(fā)精裝修住宅樓工程，項(xiàng)目由上海某建設(shè)工程有限公司總承包。本工程建筑面積為33295.33m2，其中地上建筑面積為20204.12m2，地下建筑面積為13091.2m2，包括地下車庫、電站等，住宅樓共計(jì)4棟，可用33#、34#、35#、36#進(jìn)行標(biāo)記，總體建筑地上6層，地下1層，框架剪力墻結(jié)構(gòu)多層，項(xiàng)目工期30個(gè)月，項(xiàng)目總投資32900.8589萬元。經(jīng)勘測單位勘測，結(jié)果顯示場地地基成分主要為砂質(zhì)粉土，含水層主要為淺層的潛水層和淺部的微承壓含水層。

2工程技術(shù)管理難點(diǎn)

【摘要】隨著建筑行業(yè)EPC、PPP等承包發(fā)包模式的推行，BIM、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的運(yùn)用，使得傳統(tǒng)的工程造價(jià)作業(yè)程序鏈被破壞，作為傳統(tǒng)造價(jià)咨詢工作內(nèi)容中占主要份額的工程計(jì)量將被逐步被人工智能所替代。建設(shè)單位所需求的工程造價(jià)咨詢服務(wù)已不再是簡單的計(jì)量、計(jì)價(jià)，造價(jià)咨詢將逐漸參與前期的投資決策分析和投資規(guī)劃、實(shí)施過程的投資管控和合約管控、運(yùn)維階段的成本前置管控等建設(shè)項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理中。因此，不論是造價(jià)咨詢企業(yè)還是造價(jià)執(zhí)業(yè)人員都必須找準(zhǔn)突破和發(fā)展的方向，完成從“算造價(jià)”向“管造價(jià)”的轉(zhuǎn)型。文章認(rèn)為，以專業(yè)為基礎(chǔ)、以管理為重心，綜合運(yùn)用管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程技術(shù)、信息技術(shù)等方面的知識(shí)與技能，從項(xiàng)目決策階段開始進(jìn)行投資測算、投資規(guī)劃、投資管理，實(shí)施貫穿建設(shè)全生命周期的造價(jià)咨詢服務(wù)是其發(fā)展的必然趨勢。

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)管理;全過程;投資成本;動(dòng)態(tài)管理;轉(zhuǎn)型;趨勢

一、引言

隨著建筑行業(yè)EPC、PPP等承發(fā)包模式的推行，BIM、大數(shù)據(jù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”等新技術(shù)的運(yùn)用，造價(jià)咨詢行業(yè)不再是簡單的工程計(jì)價(jià)（Construc⁃tionPricingorEstimating），而是逐步向工程造價(jià)管理（ProjectCostManagement）轉(zhuǎn)型。相比傳統(tǒng)專業(yè)模式，工程造價(jià)管理是以管理為重心，是綜合運(yùn)用管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程技術(shù)、信息技術(shù)等方面的知識(shí)與技能，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行的預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和評(píng)價(jià)等的工作過程[1]。文章將從工程造價(jià)行業(yè)重心的轉(zhuǎn)移為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合筆者在個(gè)人工作中的心得體會(huì)，分析、闡述個(gè)人對(duì)工程造價(jià)全過程管理的重點(diǎn)和實(shí)施內(nèi)容，思考作為造價(jià)咨詢行業(yè)的企業(yè)和執(zhí)業(yè)人員該如何適應(yīng)行業(yè)轉(zhuǎn)型。

二、向全過程造價(jià)管理轉(zhuǎn)型是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢

1、新技術(shù)的運(yùn)用對(duì)傳統(tǒng)作業(yè)程序的沖擊

眾所周知，傳統(tǒng)的工程造價(jià)業(yè)務(wù)范疇是從投資估算到概算、預(yù)算、結(jié)算的編審及施工過程的全過程審計(jì)。以成本核算準(zhǔn)確性為服務(wù)目標(biāo)，輸出以數(shù)據(jù)為主（即量、價(jià)）的成果文件。自2010年及國家相繼《2011—2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》和《關(guān)于推進(jìn)建筑信息模型應(yīng)用的指導(dǎo)意見》后，傳統(tǒng)的工程造價(jià)作業(yè)程序被破壞，作為造價(jià)工作內(nèi)容占主要份額的工程計(jì)量（占60%）將被替代，工程造價(jià)服務(wù)的目標(biāo)不再是簡單的計(jì)量、計(jì)價(jià)，而是要開始運(yùn)用新技術(shù)進(jìn)行量、價(jià)的管理。