前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的知識經濟財務管理創新探析，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

一、目前財務管理存在的問題

（一）會計信息失去真實性

這個現象早已普遍存在，會計信息沒有達到可靠性的質量特征的要求，由于會計規范不完善而導致的會計規范性失真，會計人員素質不能滿足會計工作需要而導致的會計技術性失真，我國由于會計從業人員素質整體相對不高，很多人難以達到準則要求和實際會計工作的需要，技術性原因也會導致相當一部分會計信息失真。第三種較為嚴重，有關企業或個人故意違反法律規章制度而導致的會計信息失真。此種行為具有欺詐的嫌疑。最終會破壞會計的真實性，使利益人的判斷和決策失誤，損害社會公共利益的安全。

（二）會計執法不嚴監督不利

目前,我國有法可依取得了不朽的成績,而有法必依、執法必嚴、違法必究卻遠遠不夠。這個現象削弱了人們對法律的信任。國家會計管理部門以法規制度進行會計的宏觀控制失靈，導致會計監督弱化。我國改革發展較快，新制度更換舊制度導致法規制度對會計行為約束不足。會計人員既代表國家行使所有權的監督又代表企業行使經營管理權的監督，但兩者利益發生沖突時會計人員首先考慮自己的利益，利用法規制度中的漏洞，采用各種不合法手段來維護企業利益，這使會計監督職能弱化。總而言之，法制環境不健全，法制觀念淡薄，執法不嚴是會計監督職能弱化的關鍵原因。社會監督力量不足是會計監督弱化的外部原因。單位內部控制制度不健全，是內部原因。會計機構難以發揮監督職能，是直接原因。

（三）技術手段管理方式落后

我國的企業中，有一些沒有建立起現代企業制度，財務管理和經營管理不規范，中小企業大多是以家庭經營、合伙經營等方式發展起來的，有的選擇有限責任公司形式，這些企業不具備現代企業制度的經營管理理念，而民營高科技企業管理者，即使技術跟得上但又不擅管理，企業要想走得又快又遠，不僅實力好，管理者還要與時俱進，而付出與收益不成正比導致財務管理失去了在企業中應有的作用及地位，在一定程度上制約企業發展壯大。財務管理的核心地位被企業管理者忽視，管理者對財務管理理論和方法掌握不足，制度不健全，甚至不制訂相應的規章制度，使財務管理基礎工作薄弱、體制不協調，認為財務管理只是簡單的記賬算賬。其次籌資渠道狹窄，融資能力不足，資金嚴重不足，也成為阻礙企業發展的不利因素。

（四）缺少風險觀念

知識經濟時代企業經營的風險來自：無形資產投資區別于傳統投資，投資期限與階段難以明確區分，投入的快速性和變化性進一步加大投資風險；財產信息披露而產生的風險；企業內部外部信息披露不及時，不充分企業管理者不能及時準確的進行選擇利用企業外部的信息；知識更新速度加快導致外部信息使用者的決策風險加大。

二、企業財務管理需要做的改變

（一）知識經濟下財務管理方法需要創新

在知識經濟中,企業的活動范圍不斷擴張,企業財務管理的環境變得越來越復雜，財務管理環境是全球。信息科學技術的發展,已經使全球的經濟活動成為一個整體。因特網可以對任何地方的商品、服務、信息進行交易，將世界聯系起來,企業活動的界限漸漸消失。財務管理必須密切關注全球的經濟變動情況,了解各界信息,使企業在整個環境下得以生存和發展。同時知識經濟的全球化要求經濟的運行必須按相同的規則進行,作為記錄這一狀態的財務會計人員,必須要按照相同的慣例構建,以服務于知識全球化需要。

（二）知識經濟下風險管理需要加強

先進技術的介入推動各種金融工具的不斷創新，經濟全球化的驅使，金融市場的配置效率提高，資金的流動率加強，這為企業的理財活動提供了更大的空間。企業可以方便快速地從市場上獲取資金；通過金融工具的合理使用，能使企業合理規避金融風險；信用工具可以融通所需資金提高公司的資金使用效率獲得投資回報。風險與機遇并存，企業面臨的金融風險變大，環境的變動使企業陷入困境，乃至破產。亞洲的金融危機表明，金融動蕩對企業的打擊是致命的。增強防范風險的能力，這是財務管理需要做的。

（三）新世紀企業財務管理的變革創新

新經濟要求社會分工的更加細化，團隊協作力更好。為了財務管理適應社會和經濟的發展，在新經濟時代，企業內部的各個部門之間，財務管理的范圍不是絕對的，就是說財務管理不僅是財務部門的專項工作，他需要以企業整體為單位，而不是以簡單的財務部門為單位。這種整體跨越原來的職能單位，它的構成可以是橫向職能部門的財務組合，也可以是縱向的職能部門的財務小團體組合，并得到其他各部門之間的協作。這和工業經濟時代財務管理下的直線式管理（強調權利責任和利益的分明）相比有很大的優點。

（四）完善企業內部控制

內部控制是從發現問題到解決好問題的過程，進一步建立健全內部控制機構，明確全體員工的權利與責任。進一步完善企業內部控制總體框架，完善企業內部控制制度和控制的框架，是內部控制的進一步細化深化。提高企業內部控制制度執行者和制定者的素質，保證內部控制進入好的軌道。

（五）資金管理成為重中之重

曾經和同學討論過，對于企業來說利潤和現金流哪個更重要一些。意見不一。大多數企業非常重視利潤，忽視現金流。一篇文章做過最好的比喻就是：好比開著一輛車，只曉得盯著儀表盤上的速度，卻沒注意到油箱里沒油了。企業怎樣做才可以充分滿足自己的資金需求，又不會引起其他的風險？綜合考慮其他因素做好資金的管理。盡量有效利用資金，資金預算管理計劃到每一個細節。每月編制資金收支計劃，不僅關注資金支出，還要重點落實營業收入的資金流入，加強當期資金回籠，盤活內部資金。加強了公司內部資金的統籌運作和調控。

（六）企業財務管理實行網絡化

企業的財務管理隨著新經濟進越來越先進，財務管理越來越多的運用了網絡。目前很多大型集團公司都建立局域網，并進行遠程財務管理。這個方法可以推廣到其他微型企業可以通過互聯網進行財務管理。管理信息系統可以根據設置好的原則，數據輸入數據庫，利用財務管理信息系統設置實踐計劃，這樣就減少了人為因素造成的不穩定因素，財務管理工作更嚴謹。

作者：張婷 單位：廣西師范大學漓江學院