前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的知識經(jīng)濟時代下的企業(yè)財務管理解析，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

摘要：我國正處于社會轉型新時期，傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理已經(jīng)不再解決部分企業(yè)存在的問題，隨著時代的發(fā)展，知識經(jīng)濟的發(fā)展使得企業(yè)財務管理受到很大影響，企業(yè)的管理目標不再單一化，而呈現(xiàn)多元化特點。很多企業(yè)都開始加強戰(zhàn)略發(fā)展轉型，其中風險管理控制、無形資產項目成為了管理的重點內容。這種管理模式的變化也在一定程度上對企業(yè)財務工作人員的思維模式及工作方式造成影響，尤其是我國的高新技術型企業(yè)，知識經(jīng)濟時代為其帶來極佳機遇，對此，如何加強企業(yè)的內部管理，科學地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，本文將結合時代背景，重點探析創(chuàng)新財務管理的具體內容及措施。

關鍵詞：知識經(jīng)濟；財務管理；企業(yè)管理

隨著市場的進一步發(fā)展，傳統(tǒng)的生產經(jīng)營方式發(fā)生轉變，市場需求的變化使得粗放型生產經(jīng)營早已不能滿足市場彈性化需求。只有不斷發(fā)展創(chuàng)新的企業(yè)才能長期處于不敗之地，而一個企業(yè)能夠維持成功的標志就在于企業(yè)的內部管理是否合適，企業(yè)的財務資金是競爭的基礎，只有穩(wěn)定的資金才能保證企業(yè)穩(wěn)定化的經(jīng)營活動。例如，我國以往在農業(yè)生產里，將土地看作核心要素，而現(xiàn)代農業(yè)技術的發(fā)展為農業(yè)經(jīng)濟帶來了源源不斷的發(fā)展機遇，由此可見，只有讓知識經(jīng)濟作為輔助展開技術革新，才能實現(xiàn)經(jīng)濟增速。如果企業(yè)在關鍵時期能夠順利地實現(xiàn)資本結構轉型，那么在不久的將來，將能夠在企業(yè)間激烈的競爭中最大化利潤。廣大企業(yè)的目標應該放在更長遠的將來，將發(fā)展方向轉向先進技術與知識密集型產業(yè)，加強對內部人才的選拔和培養(yǎng)，讓員工的創(chuàng)新帶動企業(yè)的創(chuàng)新，利用先進人力資源實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

一、企業(yè)風險管理存在的問題

當前企業(yè)的風險管理主要存在以下問題：（1）經(jīng)濟合同方面。財務資本關系著企業(yè)利潤，合同結構對企業(yè)之間的關系產生重要影響，只有合理的經(jīng)濟合同才能在企業(yè)合作中促進“雙贏”局面的形成。（2）企業(yè)債務管理方面。企業(yè)債務管理可以等同于對資金的管理，一些不良債券可能對企業(yè)的經(jīng)營帶來負面影響，企業(yè)債務是潛在的風險。（3）擔保。擔保企業(yè)能夠給企業(yè)發(fā)展帶來資金保障，為企業(yè)融資帶來便捷，然而擔保企業(yè)出于其本身的性質，相較于其他類型企業(yè)有更大的財務風險。（4）匯率變化方面。外貿企業(yè)更需要匯率穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境，并且依賴于貶值來進行粗放式經(jīng)營，這種經(jīng)營方式難以應對不穩(wěn)定的經(jīng)濟形勢，需要及時做出風險防范。（5）產品市場。從市場的角度出發(fā)，產品市場一直競爭激烈，如果企業(yè)沒有及時推陳出新、加強創(chuàng)新，很容易失去競爭優(yōu)勢，從而因為經(jīng)營問題導致財務風險。

二、企業(yè)風控主要方法及應對措施

企業(yè)內部的風險控制要從以下兩個方面著手：（1）國家層面：為了加強中小型企業(yè)應對風險的能力，政府相關部門應該制定符合有利于中小型企業(yè)發(fā)展的政策與制度，如加快構建中小型企業(yè)信用擔保、資產評估體系以及融資咨詢服務，在財務上成立專門的監(jiān)管組織，以此強化對中小型企業(yè)經(jīng)濟運行的監(jiān)管。此外政府還要發(fā)揮對中小型企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的推動作用，通過市場調查、資信研究來獲取信息，給中小型企業(yè)的信息化發(fā)展建設做好準備。（2）企業(yè)內部：首先，企業(yè)內部要不斷完善財務信息管理，這樣才能真實反應企業(yè)的經(jīng)營狀況與會計信息，以便管理層在關鍵時刻做出決策。其次，企業(yè)還要在內部構建全面的風險管理機構，由財務部門、管理部門以及內部監(jiān)督部門三個部門組成，解決企業(yè)出現(xiàn)的財務問題。最后，強化企業(yè)內部的審計工作，營造周密的內部管理體系，不斷提高財務人員專業(yè)素質、會計信息效率來優(yōu)化企業(yè)財務結構。

三、知識經(jīng)濟時代，企業(yè)財務管理的變革趨勢

（一）風險投資管理的加強

在當前的知識經(jīng)濟時代背景下企業(yè)面臨著更多的風險管控問題。一方面，信息時代，企業(yè)的信息在網(wǎng)絡安全性上有更大的泄露風險，如果企業(yè)沒能夠及時做出對決策有關鍵性影響作用信息的處理，導致信息泄露或者相關信息管理人員沒能準確的識別風險，錯過了處理最佳時機，那么公司的財務風險在無形中會被加大。另一方面，知識經(jīng)濟時代技術知識更新速度快、變化也快，傳統(tǒng)的經(jīng)濟是能夠看得見也便于企業(yè)回收的。而如今，當企業(yè)沒能把握好經(jīng)濟發(fā)展方向，或者決策失誤都會增加企業(yè)的投資風險，不利于企業(yè)的財務管理。

（二）企業(yè)財務管理定位更清晰

傳統(tǒng)工業(yè)時代背景下，企業(yè)財務管理的經(jīng)濟定位相對簡單，企業(yè)一般會重點關注物資與生產方面的問題，企業(yè)以股東的管理模式來促進效益的最大化。而知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的財務管理不僅僅再局限于關注物資基礎，更加關注人才、創(chuàng)新、科技等知識經(jīng)濟的管理，尋求新時代的發(fā)展機遇。對此，企業(yè)要不斷挖掘高精尖人才，將其轉化為重要的生產經(jīng)營資源，同時加強企業(yè)自身的社會責任感，利用知識經(jīng)濟謀求長遠發(fā)展。

（三）企業(yè)財務的網(wǎng)絡化管理

傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理局限于有限的空間與技術，一些大型企業(yè)難以實現(xiàn)對異地財務的全面監(jiān)管，異地企業(yè)之間的配合也存在摩擦。而知識經(jīng)濟時代，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展促使企業(yè)財務能夠實現(xiàn)網(wǎng)絡化管理，摒棄傳統(tǒng)財務管理的缺陷，實現(xiàn)財務聯(lián)網(wǎng)，利用先進的遠程操控技術，大企業(yè)可以對異地企業(yè)的財務狀況進行網(wǎng)絡數(shù)據(jù)分析，以不斷提升企業(yè)的財務管理實力。此外，還要注意一些網(wǎng)絡黑客的惡意攻擊行為，網(wǎng)絡財務管理安全性也存在很多風險，必須要加強網(wǎng)絡監(jiān)管和對技術人員的監(jiān)管，利用網(wǎng)絡技術以不斷加強企業(yè)網(wǎng)絡財務管理的革新。

四、知識經(jīng)濟時代下，企業(yè)財務管理的創(chuàng)新之處

（一）創(chuàng)新企業(yè)理財和融資管理

企業(yè)想要不斷創(chuàng)新走在領先于其他企業(yè)的道路上，就必須與時俱進的發(fā)展創(chuàng)新，同時結合企業(yè)實際尋找機遇。首先，管理人員要分析企業(yè)的市場佳慧與定位，對市場的變化要密切關注，有敏銳的嗅覺去幫助企業(yè)搜尋有價值的信息數(shù)據(jù)。其次，財務管理人員要加強自身的風險意識，及時預測相關行業(yè)的市場動態(tài)變化，衡量企業(yè)財力與市場競爭，以幫助企業(yè)謀求最大利益。最后，企業(yè)自身也要有順應時代的融資管理觀念，現(xiàn)如今有不少新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)搭著融資的“順風車”實現(xiàn)了知識資本的創(chuàng)新，對此，企業(yè)也要加緊將知識資本融入到創(chuàng)新中去，提升企業(yè)在瞬息萬變市場上的競爭力。

（二）創(chuàng)新企業(yè)財務管理的內容

傳統(tǒng)企業(yè)單一的資本構成正在隨著時代變革而轉向多元化發(fā)展，知識資本有著日益突出的發(fā)展，因此企業(yè)的財務管理內容與目標也要緊隨時事做出調整，具體的要做好人力資源調配以及利潤分配兩個方面。人力資源上要將企業(yè)的效益與員工的效益聯(lián)系起來，讓員工意識到只有企業(yè)得到了發(fā)展壯大，員工才能獲得最大利益。財務管理上也要加強知識資本的考核體系，對企業(yè)的知識資本展開具體分析，讓財務管理者更加明確企業(yè)將來的發(fā)展方向并做出正確指引。

（三）創(chuàng)新企業(yè)的風險管理

知識經(jīng)濟讓市場變化變得更加不可測，給相關企業(yè)帶來機遇的同時也讓企業(yè)面臨資金風險。當企業(yè)的材料投入與產出比增加時，企業(yè)的管理風險變得更大，再加上市場的不可測讓股票貸款市場面對著較大動蕩加劇了企業(yè)的財務管理風險，還有就是知識成本的不確定性，很可能企業(yè)投入了大量知識成本確收效甚微，或者被別人捷足先登，增加了風險。因此，企業(yè)要通過技術手段對財務資源計劃和財務的網(wǎng)絡管理方面做出創(chuàng)新，以警惕市場風險，做出合理資源配置，優(yōu)化企業(yè)各方面運行，順應知識經(jīng)濟時代。

五、結語

綜上所述，在知識經(jīng)濟時代，創(chuàng)新成為了新的企業(yè)支柱。我國高新技術企業(yè)數(shù)量眾多，想要緊隨時代的發(fā)展，就必須加強創(chuàng)新，培養(yǎng)高新知識人才，加強企業(yè)內部財務管理的創(chuàng)新。此外，企業(yè)還要不斷豐富自身的文化內涵，跟上時代的創(chuàng)新步伐。

參考文獻

［1］趙靜.知識經(jīng)濟時代背景下企業(yè)財務管理的創(chuàng)新研究［J］.中外企業(yè)家,2019（27）.

［2］陳曉鳴.新經(jīng)濟時代企業(yè)財務管理目標創(chuàng)新研究［J］.齊齊哈爾大學學報（哲學社會科學版）,2019（9）.

［3］李靜.知識經(jīng)濟時代企業(yè)財務管理的變革與創(chuàng)新研究［J］.現(xiàn)代國企研究,2019（8）.

［4］呂智娟.知識經(jīng)濟時代財務管理人員素質結構分析［J］.中國水運,2008（2）.

［5］王秀敏.網(wǎng)絡財務時代財務人員素質的提高［J］.中國管理信息化,2006（11）.

作者:楊玲 單位:蘭州交通大學博文學院財務處