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摘要：在茶葉市場成熟構建的今天，就茶葉企業的經營發展與創新優化而言，經濟管理活動有著極為重要的價值。如果茶葉企業想要實現自身發展，就必須注重構建現代化的經濟管理體系，從而實現自身成本的合理把控，本文擬從當前茶葉企業經濟管理活動的實施問題不足分析，結合知識經濟的時代內涵認知，通過具體探究茶葉企業經濟管理機制創新發展的實施訴求分析，進而探究適應知識經濟時代的茶葉企業經濟管理創新機制。

關鍵詞：知識經濟；茶葉企業；經濟管理；創新機制；文化傳遞

在大眾生活品質完善構建的時代背景下，人們對健康養生有著綜合化訴求。因此，這就為茶葉產業的結構優化和發展提供了全新時代優勢和本質化的發展訴求。就經濟管理活動的具體內容看，其中所包含的元素極為多樣，只有構建完善的經濟管理體系，才能解決茶葉企業發展過程中的具體訴求。

1制度不完善、管理效率低下：茶葉企業經濟管理活動的實施問題不足

可以說，成熟完善的經濟管理活動，所能夠實現的不僅僅是提升茶葉企業的經營效益，更重要的是在這一過程中，實際上也是現代茶葉企業發展的關鍵重點。但是，我們看到，目前茶葉企業在具體發展過程中，其存在諸多不足，只有理性認知這一客觀問題，才能推動其全面創新。

1.1經濟管理制度不完善：茶葉企業經濟管理活動的問題“根源”

茶葉企業經濟管理體系，將直接影響到茶葉企業自身應對市場競爭過程中的能力，特別是就當前茶葉產業發展的本質化訴求看，茶葉企業面臨的經營風險日益多元，尤其是在當前時代背景下，其整體風險把控的難度加大，對于當前多數茶葉企業的經營發展而言，其經濟管理的能力較弱，以及風險把控意識和成本意識等等不足，限制了茶葉企業發展優化的速度和實效，因此，對茶葉企業來說，只有構建科學、合理的經濟管理機制，才能夠在有效控制茶葉企業經營成本的前提下，提升茶葉企業的實際盈利能力。

1.2經濟管理活動落后：茶葉企業經濟管理活動的問題“展現”

結合茶葉企業的經營狀況看，整個經濟管理活動實施過程中，存在如下問題：第一，茶葉企業自身的管理職責不清晰，制度權責混亂。第二，茶葉企業經濟管理的架構較不合理，尤其是諸多茶葉企業自身缺乏現代化的管理意識，因此，未能構建權責清晰的管理機制。第三，多數茶葉企業未能形成完善的管理體系。客觀地看，經濟管理活動的內容是多樣化的，其中不僅僅是對企業產品營銷活動的費用把控，也有著成本支出、持續性發展資金投入等諸多費用，因此，完善的經濟管理體系極為必要。

1.3經濟管理目標缺乏長遠性和持續性：茶葉企業經濟管理活動的問題“制約”

客觀地看，當前茶葉企業正處于轉型升級的全新階段，無論是新設備的采購，還是技術水平的整體優化，最終都需要有充足的發展資本做基本支撐，事實證明，只有茶葉企業構建與整體轉型發展相匹配的經濟管理體系，才能夠助力當前茶葉企業的轉型升級。所以，就目前茶葉企業的經營發展來說，必須構建與自身發展相匹配的戰略資金應用機制，從而服務茶葉企業優化調整。多數情況下，缺乏科學、合理完善的經濟管理意識和現代市場思維，從而影響了茶葉企業持續發展進程中的資本應用。

2知識經濟的時代內涵認知

知識經濟是一種內涵全新、形式全新的經濟形態，尤其是在數十年的發展演變歷程中，其逐漸形成了結構完善的經濟體系，知識經濟實際上是對現有經濟模式的科學匯總和整體優化，其中所表達的是以知識為基礎的經濟心態，在該經濟體系發展過程中，通過對現代技術和科學信息進行充分融入，進而所實現的知識應用與價值呈現，在知識經濟中，其中所指的知識更多是依托當前時展進程中，所形成的技術理念和管理知識。與傳統經濟形態所完全不同的是，其經濟效益并不是直接從相關資源或者資本中來具體獲取，更重要的是基于相關知識內容和信息技術的充分利用。在知識經濟活動開展時，其本質詮釋的是生產力的智能化和知識化發展，這客觀展現的是信息時代的發展優勢，尤其是借助互聯網時代的發展特征，從而實現了整個知識經濟形態的全面提升，從發展趨勢和規律特征看，知識經濟，實際上所具體詮釋的是生產力成熟發展的重要產物。知識經濟更多是一種無形資產，其經濟開發模式已經不再是傳統的開發思維與經營模式，尤其是對于知識經濟這一開發模式和理念看，其通過充分發揮技術上的集中優勢，從而實現具體資源開發的最大價值，當然知識也成為當前社會發展的核心動力所在。

3茶葉企業經濟管理機制創新發展的實施訴求分析

在轉型發展的今天，做好茶葉企業經濟管理恰恰是推動茶葉產業轉型發展的根基所在。對于當前茶葉企業的經濟管理來說，創新優化經濟管理機制，融入全新的經濟思維，客觀上看，已經成為當前茶葉企業的重要要求。因此，總的來說，在茶葉企業現代化理念成熟詮釋的時代背景下，創新和優化經濟管理機制，這不僅僅是茶葉市場的重要時代背景，更是茶葉企業立足市場環境，適應茶葉產業的時代訴求。客觀地看，在傳統的茶葉企業運營中，更多茶葉企業依舊停留在傳統的經濟管理機制之中，所以不難看出多數茶葉企業缺乏市場化、現代化的經濟管理機制，因此，對于茶葉企業的經濟創新和結構優化進程中，必須充分借助“茶葉市場”中所需要展現的經濟管理經驗和現念思維，進而滿足茶葉企業轉型優化過程中的資本應用和資金風險把控，從而在有效把控資金利用水平的前提下，確保茶葉企業經濟管理活動的最佳效益。

4適應知識經濟時代的茶葉企業經濟管理創新機制

對于當前茶葉企業經濟管理創新活動的整體實施來說，其需要在充分結合大眾消費訴求的同時，合理發揮知識經濟的時代特點和優勢，加上茶葉企業現代機制日益成熟的重要訴求，從而為當前茶葉企業經濟管理體系實現最佳效果，提供本質化訴求。

4.1以完善經濟管理思維———機制創新之“根本”

對于當前茶葉企業的全面發展來說，其需要有完善，乃至科學的現代思維，甚至是系統化的管理機制，這是茶葉企業經營優化之“本源”，事實上，就茶葉企業自身的經濟管理活動來說，其本身就是元素多且風險大，乃至管理要求高的活動，因此，無論是創新管理的整體壓力，乃至現代化機制的合理構建，都需要在科學、成熟的思維中予以詮釋與補充，從而實現經濟管理活動的全面提升。

4.2科學把控風控意識——機制創新之“精要”

在知識經濟成熟發展的今天，最大的優勢就是信息技術的合理應用，因此，對于茶葉企業的經濟管理創新發展來說，可以使用“大數據技術”對常見的企業風險意識進行集中認知，從而實現茶葉企業傳統風控意識的合理把握。對于當前茶葉企業的經營創新來說，風險的不可控性日益凸顯，尤其是競爭激烈的市場環境，決定了只有構建科學完善的風險把控意識，才能適應當前時代市場發展的綜合訴求，實現茶葉企業自身生產經營效益的本質化提升。

4.3優化調整財務經濟結構——機制創新之“關鍵”

結合當前知識經濟的完善發展看和成熟應用看，如今我們認識到企業發展過程中，其經濟結構比例等等因素，直接影響到其資本應用和經濟立體價值。結合目前茶葉企業的經營環境和綜合訴求看，資本結構狀況直接關系到其財務風險的防范。其次，對于茶葉企業來說，其經濟發展過程中，往往需要獲取相應的貸款資金，而其債務狀況也關系到茶葉企業的資金利用成本和整體效益。最后，就目前茶葉企業資本結構來說，其整體構成需要詮釋合理完善的風險防范機制，尤其是通過合理調整茶葉企業自身的經濟體系，從而實現經濟管理機制的全面更新。

5結語

在知識經濟成熟構建的今天，充分發揮知識的價值作用，其將成為茶葉企業的管理優化和經濟創新奠定重要支持。通過對茶葉企業的經濟管理狀況進行系統化分析，我們不難看出，大多數茶葉企業都是由傳統的茶葉作坊所具體轉化而來，這就使得多數茶葉企業的經濟管理經驗相對薄弱，無論是茶葉企業自身的經濟管理體系不完善，同時其管理思維相對缺乏，進而影響了茶葉企業經濟管理的的理想實施。

參考文獻

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作者:孟立慧 單位:河南工業貿易職業學院