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摘要：當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)瞬息萬變，我國(guó)電力海外投資機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，雖然目前我國(guó)各大電力企業(yè)具有可與西方公司一爭(zhēng)高下的雄厚資金、技術(shù)優(yōu)勢(shì)以及國(guó)家政策優(yōu)勢(shì)，但是我國(guó)電力企業(yè)海外投資仍存在相當(dāng)?shù)淖枇Αｋ娏π袠I(yè)作為國(guó)家支柱型產(chǎn)業(yè)，它的性質(zhì)就決定了我國(guó)電力企業(yè)的海外投資不會(huì)一帆風(fēng)順，勢(shì)必會(huì)受到外國(guó)電力企業(yè)的各種競(jìng)爭(zhēng)甚至于外國(guó)政府的阻撓。但不論前景如何，我國(guó)電力企業(yè)都要堅(jiān)定地邁出“走出去”的步伐。文章從我國(guó)電力企業(yè)的國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀出發(fā)，靈活運(yùn)用SWOT分析法，認(rèn)真分析我國(guó)電力投資現(xiàn)狀，并提出相應(yīng)建議措施。

關(guān)鍵詞：電力;海外投資;分析

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)電力企業(yè)在與境外電力公司進(jìn)行了多年的合作，承包境外電力項(xiàng)目后，近些年來不再滿足與其合作，而是積極地加入到世界電力行業(yè)投資進(jìn)程中，以期獲得更多的經(jīng)濟(jì)資本、相關(guān)的電力技術(shù)資本，開拓其他國(guó)家的電力市場(chǎng)，規(guī)避國(guó)家之間的貿(mào)易壁壘，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)升級(jí)轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)移國(guó)內(nèi)或投資地區(qū)過剩的產(chǎn)能等一系列可獲取利益。盡管我國(guó)的電力企業(yè)在對(duì)外投資的時(shí)候已經(jīng)對(duì)國(guó)外的相關(guān)法律做出足夠的準(zhǔn)備，但是電力行業(yè)自身的獨(dú)特性與海外情況的不斷變換，再加上國(guó)內(nèi)部分企業(yè)的海外電力投資經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致盲目投資，被別國(guó)相關(guān)投資法律處以高額罰款等不利情況時(shí)有發(fā)生。這就要求我國(guó)電力企業(yè)在對(duì)外投資的時(shí)候，更加認(rèn)真地審視和分析當(dāng)前國(guó)際電力市場(chǎng)中可能出現(xiàn)的問題與風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)劃未來投資發(fā)展方向，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便于為未來的海外電力投資提供更多的經(jīng)驗(yàn)與發(fā)展方向，從而獲得更多的發(fā)展投資機(jī)會(huì)。

一、中國(guó)電力行業(yè)海外投資現(xiàn)狀

（一）國(guó)內(nèi)外電力發(fā)展現(xiàn)狀

1.中國(guó)電力工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。在世界上，目前我國(guó)是第一電力消費(fèi)國(guó)，而在全國(guó)電力消耗情況排行中，工業(yè)首當(dāng)其沖，比例超過70%。中國(guó)在2017年，發(fā)電裝機(jī)量達(dá)12.47億千瓦，與上一年相比增長(zhǎng)9.25%，是世界第一裝機(jī)國(guó)，發(fā)電設(shè)備以火電為主。截至2017年年底，我國(guó)發(fā)電量繼續(xù)維持在全世界第一的位置，總發(fā)電量達(dá)到5.35億千瓦時(shí)，比上一年增長(zhǎng)7.52%；全國(guó)發(fā)電方式中火電為主導(dǎo)，占58.4%，但從整體上來看，清潔能源的發(fā)展比較快速，所以比起上年有些許的下降。詳情可見圖1。同時(shí)，我國(guó)的人均用電量也在呈上升趨勢(shì)。在2017年，我國(guó)人均用電情況達(dá)到了4382千瓦時(shí)，基本上可以和世界平均人均發(fā)電量相平衡；發(fā)電設(shè)備全功率運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間逐步上升，基本超越世界平均水平，從2005年以來，我國(guó)的發(fā)電設(shè)施的平均使用時(shí)間在5500~7500小時(shí)波動(dòng)，在全球范圍內(nèi)也排名前列；中國(guó)的電氣化率在2005至2016年從41.43%增長(zhǎng)到53.03%。2.世界電力行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。世界生產(chǎn)行業(yè)、金融行業(yè)、服務(wù)行業(yè)等一切的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)是電力行業(yè)，電力行業(yè)的活躍才能提供給經(jīng)濟(jì)源源不斷的活力。在進(jìn)入2017年以來，雖然金融危機(jī)已經(jīng)過去了一段時(shí)間，但是它仍然如同烏云一般將世界經(jīng)濟(jì)籠罩在它的陰影之下，可陰影之下的電力行業(yè)仍然保有生機(jī)。2017年，全球電力消費(fèi)同比去年增長(zhǎng)3.6%，總發(fā)電量約34萬億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)2.37%；火電、水電、風(fēng)電、核電和其他發(fā)電方式的可再生能源發(fā)電量占比分別約為58.8%、25.33%、9.62%、1.53%和2.98％，發(fā)電設(shè)備的變化與當(dāng)年發(fā)電量結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)。國(guó)際能源署預(yù)計(jì)在全球經(jīng)濟(jì)和人口增長(zhǎng)的作用下，全球電力從2011至2035年的需求年均增速約為2.2%，其中經(jīng)合組織國(guó)家電力需求年平均增速約為0.9%，非經(jīng)合組織國(guó)家約為3.3%。全世界電力的需求總量預(yù)計(jì)將在2035年達(dá)到32.15萬億千瓦時(shí)。

（二）中國(guó)電力海外投資狀況與特征

作為國(guó)家戰(zhàn)略性資源，初期建設(shè)的巨大成本，建設(shè)周期的冗長(zhǎng)，以及投資規(guī)模的龐大，成為了電力投資的標(biāo)志，因此電力投資不論在何處，都一直處于政府管控之中，與此同時(shí)，對(duì)電力科技的高要求、對(duì)投資方所支持的超大資金流轉(zhuǎn)以及其建成之后高壟斷性的特點(diǎn)，使得我國(guó)自建國(guó)以來，能參與到對(duì)外投資的能源行業(yè)的企業(yè)，是以國(guó)有企業(yè)和集團(tuán)為龍頭，此類企業(yè)的注冊(cè)資本、流動(dòng)資金和利潤(rùn)收入等都十分巨大，簡(jiǎn)單幾家企業(yè)就可以產(chǎn)生小規(guī)模行業(yè)所無法產(chǎn)生的規(guī)模效應(yīng)，從而推動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，繼而促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)走向活躍。因此，我國(guó)電力海外投資主要集中在國(guó)有發(fā)電企業(yè)手中，主要是五大發(fā)電集團(tuán)公司（中國(guó)華能集團(tuán)公司、中國(guó)大唐集團(tuán)公司、中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司、中國(guó)華電集團(tuán)公司、中國(guó)電力投資集團(tuán)公司）、兩大電網(wǎng)公司（國(guó)家電網(wǎng)集團(tuán)和中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司）及兩大輔業(yè)集團(tuán)公司（中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)和中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)）。這些主要的電力企業(yè)在資金和管理方面優(yōu)勢(shì)明顯，市場(chǎng)份額遙遙領(lǐng)先，他們能比較有代表性地反映電力行業(yè)的對(duì)外投資狀況。迄今為止，我國(guó)電力行業(yè)正是以上述企業(yè)作為領(lǐng)頭羊，帶領(lǐng)其他中小企業(yè)，不斷摸索，緩慢發(fā)展，現(xiàn)在漸漸的進(jìn)入了高速前進(jìn)的時(shí)間段，在近些年來成果十分明顯，并在其中積累許多參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)驗(yàn)。以大局角度來考慮，當(dāng)前我國(guó)電力海外投資方向基本集中在于火電、水電、太陽(yáng)能、風(fēng)電等新型清潔能源，甚至在相關(guān)的工業(yè)、礦業(yè)也有所涉獵。詳情可見圖2。

二、中國(guó)電力海外投資SWOT分析

SWOT分析法是當(dāng)前學(xué)界應(yīng)用較為廣泛的系統(tǒng)分析方法，是一種立足于當(dāng)前主體內(nèi)外部的環(huán)境的較為全面的分析方式，包括優(yōu)勢(shì)因素（Strength）、劣勢(shì)因素（Weakness）、機(jī)會(huì)因素（Opportunity）和威脅因素（Threat）四個(gè)方面。SWOT分析法是通過與主體內(nèi)外部相關(guān)的因素逐個(gè)排查，采用系統(tǒng)而邏輯的思維方式，對(duì)調(diào)查主體的周圍因素采取全面而符合邏輯的分析，進(jìn)而確定適宜主體當(dāng)前環(huán)境的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向。

（一）優(yōu)勢(shì)分析

1.參與企業(yè)以及整體行業(yè)實(shí)力強(qiáng)大。從當(dāng)前中國(guó)整體經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀和發(fā)展態(tài)勢(shì)來看，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng),中國(guó)也將逐步角逐經(jīng)濟(jì)頭號(hào)大國(guó)、海外投資大國(guó)的地位。中國(guó)的GDP早在2014年已突破10萬億美元,與此同時(shí)，我國(guó)的外匯儲(chǔ)備在2014年末也達(dá)到3.84萬億美元,穩(wěn)坐世界排行榜第一位的寶座。電力行業(yè)在一定的方面已經(jīng)產(chǎn)生了相對(duì)的比較優(yōu)勢(shì),而我國(guó)的法定貨幣———人民幣逐漸作為世界流通貨幣之一，穩(wěn)健地走向世界,對(duì)外投資的環(huán)境愈加成熟。同時(shí)，我國(guó)改革開放的深入，經(jīng)濟(jì)的飛升，使得我國(guó)電力生產(chǎn)的總量也在逐步提升，相關(guān)技術(shù)和管理能力也在多年競(jìng)爭(zhēng)中不斷改善，中國(guó)的電力企業(yè)也在世界投資競(jìng)爭(zhēng)中取得了合作，學(xué)習(xí)了經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)的規(guī)模和實(shí)力也在不斷增強(qiáng)。我國(guó)電力企業(yè)在大型電源、輸配電網(wǎng)的設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)方面經(jīng)驗(yàn)豐富，在2013年中國(guó)成為世界裝機(jī)量最大的國(guó)家，超過美國(guó)，發(fā)電量保持全球第一位，電網(wǎng)裝機(jī)規(guī)模、線路長(zhǎng)度、電壓等級(jí)等方面均超過歐洲和北美。在多年的發(fā)展與積累之中，中國(guó)的電力企業(yè)逐步形成了自己完善的電力產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)體系。2.政府推出海外投資鼓勵(lì)政策。我國(guó)這些年對(duì)海外投資十分重視，從政策上可見一斑。而在其中作為海外投資重頭戲之一的電力投資更是重中之重。對(duì)內(nèi)而言，我國(guó)政府設(shè)置一些具體政策，在宏觀角度促進(jìn)國(guó)內(nèi)電力企業(yè)不斷地在海外開疆?dāng)U土；對(duì)外而言，我國(guó)推動(dòng)電力投資規(guī)模，為海外電力投資的壯大打下基礎(chǔ)。在國(guó)家“走出去”倡議的推動(dòng)與鼓勵(lì)下，國(guó)內(nèi)電力企業(yè)均將更多的目光放在了海外市場(chǎng)，對(duì)海外市場(chǎng)進(jìn)行更為重要的推進(jìn)。就在這幾年,國(guó)家頒布各項(xiàng)條文，推動(dòng)企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)之下,加速企業(yè)“走出去”。一個(gè)好的政策對(duì)企業(yè)乃至行業(yè)，必將是錦上添花。

（二）劣勢(shì)分析

1.企業(yè)自身制度固有缺陷。無論從何種角度來看，在未來的一定時(shí)期內(nèi)，國(guó)有電力企業(yè)將一直是我國(guó)電力行業(yè)的龍頭。但是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)模式總體上來講是“一條線”的形式，即母公司下小公司，小公司又會(huì)在海外有跨國(guó)公司。在這種管理結(jié)構(gòu)模式下，每個(gè)公司雖然在信息交互上沒有問題，但是主體公司的不同，往往會(huì)造成每個(gè)分公司的相關(guān)制度不同，多個(gè)公司在職責(zé)上可能產(chǎn)生分歧，可能會(huì)出現(xiàn)一對(duì)二、一對(duì)多的情況，而這些問題再加上國(guó)內(nèi)外文化不同的問題，可能就會(huì)致使許多重要信息得不到及時(shí)傳遞甚至誤傳。所以，國(guó)有企業(yè)各個(gè)部分交接出現(xiàn)摩擦，無法順利的團(tuán)結(jié)協(xié)作，這對(duì)于一個(gè)跨國(guó)的投資公司來說，所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是無比巨大的。2.缺乏跨國(guó)投資運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)比國(guó)際其他大型電力企業(yè)，我國(guó)企業(yè)海外投資時(shí)間較短、缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)、大多數(shù)電力企業(yè)國(guó)際化程度不高。根據(jù)中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)的“2013中國(guó)百大跨國(guó)公司”及“跨國(guó)指數(shù)分布情況”，我國(guó)百大跨國(guó)公司的平均跨國(guó)指數(shù)僅13.99%，目前國(guó)際上大型跨國(guó)公司普遍能達(dá)到30%~60%之間，甚至達(dá)到80%以上，該數(shù)值大大落后于世界百大跨國(guó)公司的平均水平61.06%。詳情可見表1。正是如此，我國(guó)電力企業(yè)想提高海外投資水平的一個(gè)重要教訓(xùn)，就是提高電力企業(yè)國(guó)際化水平。

（三）機(jī)遇分析

1.發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)萎縮產(chǎn)生更多機(jī)會(huì)。在宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中，發(fā)達(dá)國(guó)家金融危機(jī)導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)衰退，其根本原因在于內(nèi)部固有的生產(chǎn)社會(huì)化和生產(chǎn)資料私有制產(chǎn)生的矛盾。這種矛盾如同潮水，不會(huì)消失，但是會(huì)慢慢出現(xiàn)，又慢慢褪去。這就意味著，在近期的五到十年內(nèi)，發(fā)達(dá)國(guó)家還無法完全擺脫上次的危機(jī)。而中國(guó)作為發(fā)展中國(guó)家的佼佼者，工業(yè)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)狀況等仍在不斷發(fā)展，當(dāng)前已經(jīng)形成了具有活力的特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體系，因此在這期間，我國(guó)可以充分把握這次機(jī)會(huì)，推動(dòng)海內(nèi)外優(yōu)質(zhì)資源整合發(fā)展，充分發(fā)揮電力行業(yè)的現(xiàn)有優(yōu)點(diǎn)，把握時(shí)機(jī)，以海外資源為跳板，打開自己發(fā)展的大前景。2.“走出去”倡議的實(shí)施增加了投資機(jī)會(huì)。在2013年秋，我國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人提出“一帶一路”倡議，得到了世界各國(guó)不論沿線與否國(guó)家的廣泛支持。“一帶一路”的提出，不僅為我國(guó)下一步經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了十足的動(dòng)力，更會(huì)推動(dòng)沿線國(guó)家經(jīng)濟(jì)再次蓬勃發(fā)展。如此雙贏的機(jī)會(huì)，我國(guó)企業(yè)更要把握住和沿線國(guó)家的交互。“一帶一路”沿線國(guó)家對(duì)于我國(guó)電力企業(yè)來說，相對(duì)其他地區(qū)有更好的條件。我國(guó)在此之前就與沿線國(guó)家產(chǎn)生過友好的投資交流，同時(shí)，沿線地區(qū)的發(fā)電情況較為優(yōu)越，例如東南亞地區(qū)的水電業(yè)務(wù)以及中亞地區(qū)的風(fēng)電光伏業(yè)務(wù)。

（四）風(fēng)險(xiǎn)分析

1.電力行業(yè)的特點(diǎn)即為危險(xiǎn)。電力行業(yè)開發(fā)建設(shè)周期長(zhǎng)，投資規(guī)模巨大，利潤(rùn)回收周期較長(zhǎng)，而設(shè)施一旦建成投入使用，就無法撤回，是一種不可逆的投資。同時(shí)，海外電力又因?yàn)楦鲊?guó)實(shí)際情況不同，無法像其他商品一樣自由流通，這就使得電力行業(yè)對(duì)投資所在國(guó)的環(huán)境更為考究。但是電力行業(yè)是其他工業(yè)乃至人民生活的基礎(chǔ)，各國(guó)政府不會(huì)放任他國(guó)企業(yè)妄為。所以，電力產(chǎn)業(yè)相對(duì)其他產(chǎn)業(yè)的海外投資具有更高的風(fēng)險(xiǎn)性，對(duì)所在環(huán)境要求更高。2.東道國(guó)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。不同的國(guó)家各方面都有所不同。各國(guó)在政策、法律、地理環(huán)境、當(dāng)前市場(chǎng)情況、環(huán)保要求等均有差異并且隨時(shí)可能發(fā)生意外，因此對(duì)于東道國(guó)當(dāng)?shù)厍闆r及時(shí)了解尤為重要。不同國(guó)家的文化異同之處，比如火電項(xiàng)目的民意調(diào)查以及選址，需要去了解當(dāng)?shù)厝嗣竦奈幕瘍A向，如果沒有處理好文化矛盾，很有可能演變?yōu)槲幕瘺_突，最為嚴(yán)重的成為地域沖突。無數(shù)的事例中，東道國(guó)的政治矛盾、內(nèi)部糾紛、社會(huì)矛盾、恐怖主義襲擊、當(dāng)?shù)乇l(fā)瘟疫等情況，會(huì)對(duì)投資項(xiàng)目產(chǎn)生無可估量的損害。3.國(guó)際巨頭企業(yè)的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)威脅。在市場(chǎng)之上，先入者總是會(huì)有更好的機(jī)會(huì)去完成對(duì)市場(chǎng)的占有，世界電力巨頭在世界電力投資市場(chǎng)上亦是如此。他們?cè)谑澜缡袌?chǎng)之上具有不輸我國(guó)企業(yè)的雄厚資本，更有我國(guó)企業(yè)所不具備的跨國(guó)投資經(jīng)驗(yàn)，以及先入者的頂置標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)勢(shì)。而他們不會(huì)允許我國(guó)企業(yè)輕易地和其共享世界市場(chǎng)。世界巨頭必定會(huì)動(dòng)用其投資開發(fā)、運(yùn)作以及相對(duì)壟斷的經(jīng)驗(yàn)來打壓我國(guó)電力企業(yè)。

三、中國(guó)電力對(duì)外投資的建議

（一）國(guó)家方面

1.注重培養(yǎng)電力龍頭企業(yè)，帶動(dòng)行業(yè)整體發(fā)展。規(guī)模龐大的電力集團(tuán)有其獨(dú)到的優(yōu)勢(shì)，它的資本優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)，對(duì)于新技術(shù)的把控以及對(duì)我國(guó)政策的、對(duì)世界各地信息的及時(shí)處理都是其他企業(yè)所不能及的。大型企業(yè)也會(huì)有更多的精力去選擇發(fā)展方向，拓展自己的業(yè)務(wù)范圍，從單一的電力投資逐漸積累經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展成為從電力投資出發(fā)，中間各個(gè)環(huán)節(jié)均有所把控，在投資后期對(duì)投資后期建設(shè)也有在世界范圍內(nèi)的獨(dú)到之處。大型電力企業(yè)成功地在世紀(jì)范圍內(nèi)擁有自己穩(wěn)定的投資份額，就會(huì)有相應(yīng)的話語權(quán)，會(huì)有更多的搶占世界市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。同時(shí)，大型電力企業(yè)將國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)帶入我國(guó)，促進(jìn)我國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和發(fā)展。但最重要的，電力行業(yè)畢竟有其獨(dú)到的高門檻要求，而大型電力企業(yè)正是能夠達(dá)到其要求的，這就意味著電力行業(yè)創(chuàng)新，就必須交由也只能交由大型電力企業(yè)來完成。2.創(chuàng)造良好投資環(huán)境，實(shí)施相應(yīng)政策。政府首先應(yīng)該進(jìn)一步簡(jiǎn)化優(yōu)化相關(guān)的投資審批流程，避免冗長(zhǎng)的審批耽誤了投資的時(shí)機(jī)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)海外投資監(jiān)管與開放，既要阻止一切不法投資逍遙法外，又要推動(dòng)我國(guó)電力企業(yè)更加具有意愿，去勇于在世界市場(chǎng)之上和其他國(guó)家具有實(shí)力的大型電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，在不斷的競(jìng)爭(zhēng)之中，我國(guó)電力企業(yè)才會(huì)更加快速、茁壯的成長(zhǎng)。例如可以在投資之前，國(guó)家在關(guān)稅上給予支持，讓企業(yè)在世界競(jìng)爭(zhēng)中，具有價(jià)格上的直接優(yōu)勢(shì)。再者，國(guó)家應(yīng)該統(tǒng)籌規(guī)劃，建立一批可信度高，傳達(dá)及時(shí)的職業(yè)中介公司，提升中介在海外投資中的作用，加強(qiáng)與世界投資界的溝通，為電力投資公司提供更為高效，更為準(zhǔn)確快捷的服務(wù)。政府還可以與其他國(guó)家相溝通，建立一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的“B2B”平臺(tái)。這樣可以更加快捷地促進(jìn)電力投資企業(yè)與有電力投資需求的地方之間的溝通，提升信息傳遞效率，減少因信息的錯(cuò)誤而產(chǎn)生的損失。3.加強(qiáng)培養(yǎng)相關(guān)管理人才，提高人力資源水平。不論在何時(shí)，戰(zhàn)略資源中最為稀缺的也最為重要的永遠(yuǎn)是人力。電力行業(yè)的發(fā)展離不開三種人才：第一種專業(yè)的技術(shù)攻關(guān)人才。培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才可以從對(duì)其待遇的提升、榮譽(yù)的評(píng)選等方面入手，讓更多的年輕人有意愿去參與到技術(shù)攻關(guān)的行列中。而對(duì)于技術(shù)領(lǐng)軍人物，可以提升其科研費(fèi)用，搭建世界級(jí)技術(shù)交流平臺(tái)來促進(jìn)技術(shù)攻關(guān)人員的激情與積極性。第二種是具有大局觀的管理人才。對(duì)于管理類人才的培養(yǎng)除了各大高校的培養(yǎng)，更應(yīng)該吸引更多具有管理經(jīng)驗(yàn)的人才，將國(guó)外的管理經(jīng)驗(yàn)引入國(guó)內(nèi)，讓國(guó)內(nèi)的有志之士從中學(xué)習(xí)并提取出適合我國(guó)企業(yè)的管理制度。第三種是高瞻遠(yuǎn)矚，具有國(guó)際視野的商業(yè)人才，這種人才培養(yǎng)也是更應(yīng)吸引外來人才，取其精華去其糟粕。在人力資源管理方面，改進(jìn)和完善優(yōu)秀人才的選拔制度，改變論資排輩現(xiàn)象，為青年人成長(zhǎng)創(chuàng)造條件；圍繞電力海外投資項(xiàng)目，加強(qiáng)人力資源體系的設(shè)計(jì)能力、薪酬管理體系建設(shè)和提高對(duì)海外勞務(wù)人員的管理水平。

（二）企業(yè)方面

1.促進(jìn)電力企業(yè)管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化。首先，一個(gè)好的企業(yè)管理制度是可以明顯減少?zèng)Q策失誤的次數(shù)，使公司運(yùn)轉(zhuǎn)良好，對(duì)于我國(guó)國(guó)企內(nèi)部的管理制度問題，可以參考政治上的“三權(quán)分立”原則，即決策權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、監(jiān)督權(quán)三權(quán)相互制衡，相互依賴，企業(yè)內(nèi)部的利益糾紛也會(huì)變得十分明了，不會(huì)干擾到投資的正常運(yùn)作。其次，因?yàn)楹Ｍ怆娏ν顿Y情況復(fù)雜多變，從投資主體，到投資東道國(guó)，從文化到政治，在整個(gè)投資流程中充滿著各種不穩(wěn)定的因素，因此我國(guó)國(guó)企傳統(tǒng)的管理辦法在實(shí)行起來會(huì)非常困難，而且難以適應(yīng)在國(guó)際化投資環(huán)境。而實(shí)行統(tǒng)一的集成化管理會(huì)使各種因素導(dǎo)致的損害達(dá)到最小，將最終決策者決定在一個(gè)地方。2.并購(gòu)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，提升品牌影響力。電力企業(yè)應(yīng)該學(xué)會(huì)利用自身在國(guó)家政策、國(guó)家號(hào)召中的優(yōu)勢(shì)，在國(guó)際市場(chǎng)中尋找可以兼并的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。在金融危機(jī)剛剛過去的余韻之下，必定有外國(guó)企業(yè)選擇壯士斷腕，出售自身一部分資產(chǎn)。而我們要做的，就是找準(zhǔn)自己的弱點(diǎn)和劣勢(shì)，以及確定自身未來發(fā)展前途和方向，尋找可以兼并的國(guó)外優(yōu)質(zhì)資源。除去兼并之外，我國(guó)電力企業(yè)還可以和國(guó)外一些知名電力企業(yè)建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，提升自身在世界市場(chǎng)上的知名度和可信度，同時(shí)保證自身所得到的信息及時(shí)準(zhǔn)確。3.積極履行社會(huì)責(zé)任，加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)。電力工業(yè)的投資和其他重工業(yè)相同，更要積極的響應(yīng)國(guó)際上對(duì)于節(jié)能減排的號(hào)召，不讓外國(guó)企業(yè)以這一點(diǎn)作為與我們企業(yè)相競(jìng)爭(zhēng)的根基。積極配合當(dāng)?shù)卣畬?duì)于環(huán)境保護(hù)的要求。同時(shí)，積極承擔(dān)企業(yè)在當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的社會(huì)責(zé)任，比如參與到當(dāng)?shù)氐恼馂?zāi)救援、慈善事業(yè)中去。但我們的電力企業(yè)不應(yīng)該將這些環(huán)保要求添加到投資成本中去，這就要求我國(guó)的電力企業(yè)在管理、技術(shù)等方面減少技術(shù)成本

四、總結(jié)

中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展令世界驚嘆，而其電力投資規(guī)模的擴(kuò)大，也為世界所驚訝。世界經(jīng)濟(jì)一直在毫不停留的發(fā)展，其中電力行業(yè)的潛力更是巨大。本文以我國(guó)當(dāng)前海外電力投資現(xiàn)狀、SWOT分析法以及案例為基石，提出了我國(guó)電力企業(yè)應(yīng)有的發(fā)展方向與建議。中國(guó)的電力海外投資集優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，希望文章中的分析和對(duì)策建議能夠?qū)φ咧贫ㄕ呋蚱髽I(yè)管理者提供幫助和給以啟示。

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作者:王晶 王一博 單位:中北大學(xué)信息商務(wù)學(xué)院