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優(yōu)質(zhì)服務(wù)電力市場營銷論文

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優(yōu)質(zhì)服務(wù)電力市場營銷論文

1、我國電力市場現(xiàn)狀分析

現(xiàn)階段,我國電力市場主要體現(xiàn)為下述幾點(diǎn)基本特征:第一,隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,各個(gè)行業(yè)對于電力資源的需求量都在逐年上升,所以,在特點(diǎn)的時(shí)間段內(nèi),國民經(jīng)濟(jì)增長與電力資源消費(fèi)增長之間存在明顯的正相關(guān)關(guān)系,而電力資源供給量的增長也有助于我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快。第二,我國在供電和發(fā)電等環(huán)節(jié)均具有巨大的潛力,因而電力企業(yè)生存發(fā)展的核心就在于電力需求的激發(fā)和促進(jìn),所以,各個(gè)電力企業(yè)都將發(fā)展的重點(diǎn)放在開拓電力市場,開發(fā)市場需求促進(jìn)自身的長久發(fā)展。第三,隨著近年來我國人民法律意識的逐步增強(qiáng),以及《電力法》等一系列法律法規(guī)的出臺,電力使用方和供應(yīng)方都對電力企業(yè)的不法行為產(chǎn)生了深刻的認(rèn)識,且明顯加大了投訴和管理力度,所以,在市場營銷中電力開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要意義也受到了人們的關(guān)注。

2、電力市場的營銷策略

第一,服務(wù)營銷。現(xiàn)階段,我國電力企業(yè)提供的產(chǎn)品存在較為明顯的同質(zhì)化現(xiàn)象,因此,為了進(jìn)一步突出各個(gè)電力企業(yè)的獨(dú)特性,其應(yīng)該從自身服務(wù)創(chuàng)新出發(fā),彰顯自身的企業(yè)文化。由服務(wù)營銷角度來看,電力企業(yè)要按照電力用戶的級別和特性,提供針對性的服務(wù),同時(shí),進(jìn)一步完善自身社會服務(wù)保障力度。另一方面,電力企業(yè)還應(yīng)關(guān)注輸電網(wǎng)絡(luò)的改造和完善,為電能輸送的安全性和優(yōu)質(zhì)性提供保障。電力企業(yè)還應(yīng)建立較為完善的用戶服務(wù)系統(tǒng),以為用戶提供高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)出發(fā),有效開展電力企業(yè)服務(wù)營銷工作,加強(qiáng)與電力用戶之間的溝通,全面了解客戶需求,從而促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)和自身效益的雙發(fā)展。第二,價(jià)格營銷。由于各個(gè)電力企業(yè)提供的產(chǎn)品基本實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一化,因而在制定市場營銷策略時(shí),價(jià)格的不同便成為了最為突出的柴。所以,對于同一供電網(wǎng)絡(luò)的各個(gè)電力企業(yè)來說,應(yīng)針對電力資源制定統(tǒng)一的價(jià)格,從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)電力市場的進(jìn)一步擴(kuò)展。另一方面,各個(gè)電力企業(yè)資源價(jià)格的制定也應(yīng)從具體的市場情況出發(fā),按照電力用戶用電量、用電時(shí)間和人群特征的不同,實(shí)施差別定價(jià),從而同時(shí)加大擴(kuò)展力度和提高經(jīng)濟(jì)收益。第三,品牌策略。在電力企業(yè)市場營銷策略制定和實(shí)施過程中,品牌策略應(yīng)該是最為關(guān)鍵的一點(diǎn)。各個(gè)電力企業(yè)只有不斷加強(qiáng)自身的品牌建設(shè),才能給得到電力用戶的支持和認(rèn)可,從而提高市場份額。這就要求電力企業(yè)要立足自身優(yōu)勢,擴(kuò)展品牌美譽(yù)度和知名度,樹立企業(yè)的正面形象,同時(shí),為電力用戶提供便捷、安全、環(huán)保的電力產(chǎn)品,逐步轉(zhuǎn)變消費(fèi)者的消費(fèi)觀念。

3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)是電力企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵

首先,建立健全市場營銷技術(shù)服務(wù)管理體系。現(xiàn)階段,市場營銷服務(wù)已經(jīng)成為了各個(gè)企業(yè)增強(qiáng)市場競爭力的關(guān)鍵。為了進(jìn)一步滿足電力用戶日益增長的需求,各個(gè)電力企業(yè)應(yīng)以行業(yè)規(guī)范為基礎(chǔ),建立健全能夠體現(xiàn)自身特征的營銷服務(wù)體系,從而逐步提高自身營銷服務(wù)的信息化、自動化和現(xiàn)代化水平。電力企業(yè)的市場營銷技術(shù)服務(wù)管理體系應(yīng)體現(xiàn)劃賬付費(fèi)、電能表資產(chǎn)運(yùn)行、電費(fèi)、合同、流程、負(fù)荷,以及電力用戶需求預(yù)測等多個(gè)方面。另一方面,電力企業(yè)還應(yīng)對用戶的實(shí)際需求進(jìn)行具體分析,實(shí)現(xiàn)其市場營銷策略與用戶實(shí)際需求的相互契合,充分分析和了解電力用戶的潛在問題、實(shí)際需求,從而最大限度滿足電力用戶的多方面需求,實(shí)現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收,進(jìn)而增強(qiáng)自身綜合實(shí)力。第二,保證電網(wǎng)的可靠、安全運(yùn)行。不同電壓電力資源的安全輸送,是電力設(shè)備和電力供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)可靠、安全運(yùn)行的基礎(chǔ),也是電力用戶獲得良好服務(wù)的基本保障。所以,電力企業(yè)應(yīng)在自身設(shè)備保養(yǎng)維護(hù),以及電力運(yùn)行和生產(chǎn)過程中,嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)范,避免出現(xiàn)違規(guī)違章操作現(xiàn)象,為電網(wǎng)的高效安全運(yùn)行提供保障。第三,轉(zhuǎn)變思想理念。電力企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的核心就在于服務(wù)質(zhì)量的提高,因此,各個(gè)電力企業(yè)應(yīng)以自身服務(wù)水平的提高,以及員工服務(wù)意識的增強(qiáng)為基礎(chǔ),為電力用戶提供安全、快捷、方便、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),從而提高自身的信譽(yù)程度和綜合競爭力。在電力企業(yè)開展市場營銷過程中,優(yōu)質(zhì)服務(wù)的提供應(yīng)符合國家制定的“兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變”原則,將自身市場競爭力提高的基礎(chǔ)定位于優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。

4、優(yōu)質(zhì)服務(wù)對于電力企業(yè)電費(fèi)核算的作用

一方面,更有效監(jiān)管電費(fèi)集中核算過程。供電企業(yè)傳統(tǒng)的收費(fèi)方式是由一人來完成,上下級電力營銷系統(tǒng)的信息共享程度較低,不利于上級電力對下級電力企業(yè)的監(jiān)管,導(dǎo)致了下級電力企業(yè)工作方式五花八門,不規(guī)范行為時(shí)有發(fā)生。實(shí)行電費(fèi)集中核算,一方面可以實(shí)現(xiàn)區(qū)域資源整合優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)資源的最大利用價(jià)值;另一方面避免了工作中出現(xiàn)人為的主觀性,對于提高抄錄、核算的準(zhǔn)確性有著重要意義,最后電費(fèi)集中核算使得電力工作者可以保留大量的精力,投入到電費(fèi)數(shù)據(jù)的復(fù)核中去,能夠確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,在發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)問題時(shí),也可以有針對性的去解決問題。另一方面,有力支撐電費(fèi)集中核算營銷決策。對電費(fèi)各種信息的了解和掌握,是電力營銷取得好的效果的基礎(chǔ)!如電費(fèi)拖欠、電費(fèi)收取、用戶電費(fèi)異常等問題,電費(fèi)集中核算的實(shí)施,有助于供電企業(yè)對各種情況信息數(shù)據(jù)的查詢,從而實(shí)施科學(xué)的營銷決策,電費(fèi)集中核算中各類信息數(shù)據(jù)的及時(shí)和準(zhǔn)確性,也促進(jìn)了供電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

5、結(jié)束語

綜上所述,作為一個(gè)特殊的服務(wù)行業(yè),電力企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營狀況一方面會對電力企業(yè)內(nèi)部員工的生活和工作產(chǎn)生直接影響,另一方面,還會直接影響整個(gè)電力市場的發(fā)展,以及整個(gè)社會的健康穩(wěn)定發(fā)展。因此,各個(gè)電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身對于市場營銷理念的認(rèn)識,建立正確的市場營銷策略,積極應(yīng)對市場經(jīng)營,促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,滿足社會發(fā)展對于電力資源的需求,充分認(rèn)識優(yōu)質(zhì)服務(wù)的中藥作用,在自身獲得社會和經(jīng)濟(jì)雙重效益的基礎(chǔ)上,促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

作者:史維娜 單位:國網(wǎng)江西省電力公司撫州供電分公司

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