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摘　要：目前，能源危機(jī)與全球變暖的問題逐漸進(jìn)入人們的視野，受到了人們高度的關(guān)注，促使我國不得不大力開發(fā)新能源行業(yè)。在發(fā)展伊始，我國國家政府頒布了各項補(bǔ)貼政策，給新能源行業(yè)的發(fā)展帶來了源源不斷的動力和支持。但是新能源在我國的發(fā)展時間較短，且起步的時間相對較晚，我國還未能掌握新能源行業(yè)的核心技術(shù)，導(dǎo)致大部分企業(yè)在新能源項目中的資金出現(xiàn)狀況，如新能源的項目收益并不理想，需要較長的時間來回籠資金，另外新能源在我國并沒有較大的市場和發(fā)展空間，給宣傳推廣增加了一定的難度。本文根據(jù)新能源企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，以財務(wù)風(fēng)險防控為核心的企業(yè)財務(wù)管理的意義進(jìn)行了探討，分析企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀和發(fā)現(xiàn)的問題，提出了創(chuàng)新完善企業(yè)的財務(wù)管理制度和信息共享體制、優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督等建議策略。旨為幫助新能源技術(shù)企業(yè)提高抗風(fēng)險的能力。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險防控；核心；企業(yè)財務(wù)；管理；策略

1　企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理的實(shí)際意義

在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的背景下，新創(chuàng)辦了許多新能源高新技術(shù)的相關(guān)企業(yè)，此類型的企業(yè)在日常經(jīng)營的過程中會不斷增加投資和融合的風(fēng)險，尤其是面臨著現(xiàn)金流和資金鏈出現(xiàn)風(fēng)險問題時，會嚴(yán)重威脅剛開始創(chuàng)立的新能源高新技術(shù)企業(yè)[1]。所以，在新能源高新技術(shù)企業(yè)中應(yīng)該對財務(wù)風(fēng)險問題進(jìn)行管控，并且在企業(yè)日常的運(yùn)營過程中及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)中存在的風(fēng)險問題，才能有效地對風(fēng)險問題進(jìn)行防范，制定解決的策略，特別是在新能源高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)立的初期，一個完善合理的建議策略能夠幫助企業(yè)解決大部分財務(wù)風(fēng)險問題，有效地降低了企業(yè)現(xiàn)金流和資金鏈斷裂的財務(wù)風(fēng)險發(fā)生，避免了因?yàn)樨攧?wù)風(fēng)險所產(chǎn)生的損失。

2　企業(yè)中將財務(wù)風(fēng)險防控作為核心管理的意義

2.1為企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供保障

不論什么類型的企業(yè)，想要開展經(jīng)營活動，從中獲取經(jīng)濟(jì)利益的首要條件就是企業(yè)的資產(chǎn)。一個企業(yè)想要健康持續(xù)的發(fā)展離不開安全充足的企業(yè)資產(chǎn)作為保障和動力，同時社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)也在于企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。因此，保證企業(yè)利用自身實(shí)際的資產(chǎn)合理合法地從中獲取經(jīng)濟(jì)收益時，就需要對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防控力度進(jìn)行加強(qiáng)，特別是企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險防控，從企業(yè)財務(wù)的運(yùn)作的角度出發(fā)：確保穩(wěn)定的資金鏈、現(xiàn)金流、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、存活等安全的運(yùn)作。在企業(yè)財務(wù)管理中還應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險控制，不但能夠防止企業(yè)中資產(chǎn)流失、使用不當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象的發(fā)生，還能夠有效避免企業(yè)管理人員因財務(wù)問題出現(xiàn)的徇私舞弊的行為發(fā)生，對企業(yè)各個崗位的員工起到了積極有效的約束監(jiān)督作用[2]。

2.2有效預(yù)防企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機(jī)

企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的總目標(biāo)是通過財務(wù)管理的目標(biāo)決定的。一般情況下，企業(yè)所追求的基本目標(biāo)就是利益最大化，因此也決定了財務(wù)管理是幫助企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。但是有許多新能源企業(yè)倒閉破產(chǎn)的事件給了我們前車之鑒，忽視了對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控的有效建立，對企業(yè)風(fēng)險的控制和有效防范沒有以引起重視，才會造成企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)較大的問題導(dǎo)致資金鏈斷裂[3]。由此可知，企業(yè)實(shí)施財務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該是在財務(wù)風(fēng)險防控的基礎(chǔ)上獲取一定的經(jīng)濟(jì)利益，及時預(yù)防任何可能會造成企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的情況發(fā)生。在企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的過程中主動融入風(fēng)險管控，能夠提前發(fā)現(xiàn)企業(yè)日常運(yùn)營以及企業(yè)管理中存在的風(fēng)險，并加以評估，及時采取正確的風(fēng)險防控措施，將風(fēng)險控制在可以控制的范圍中。

2.3企業(yè)財務(wù)信息的真實(shí)有效性

企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時，企業(yè)各項工作開展的前提是真實(shí)的財務(wù)信息以及財務(wù)數(shù)據(jù)信息。不僅企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展離不開真實(shí)的財務(wù)信息，而且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行相關(guān)決策和企業(yè)管理體系的核心依據(jù)都離不開真實(shí)的財務(wù)信息。企業(yè)在日常管理中加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理，既能保證真實(shí)的企業(yè)財務(wù)信息，又能為企業(yè)的日常運(yùn)營管理和重大決策作出理論依據(jù)。

3　企業(yè)中將財務(wù)風(fēng)險防控現(xiàn)狀——以某A股份有限公司為例

3.1分析某A企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債

通過查閱相關(guān)文獻(xiàn)資料可知，某A企業(yè)股份有限公司在2018年的資產(chǎn)總值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于前幾年，可流動的資產(chǎn)提升了280%，這也就代表著某A企業(yè)的經(jīng)營管理能力和資產(chǎn)流動性得到了有效提升。但是通過仔細(xì)分析了解到，在流動資產(chǎn)中應(yīng)該收取的款項有明顯的上升，造成這種局面的是因?yàn)槠髽I(yè)目前大多選用信用銷售的模式。也就是首先考慮的是先將產(chǎn)品出售，再考慮如何將資金回籠。這樣一來就給企業(yè)造成了應(yīng)收款項大幅度上升的現(xiàn)狀，大大增加了財務(wù)風(fēng)險。另外因?yàn)槟矨企業(yè)的大幅度擴(kuò)建，成立了許多新的加工廠并已運(yùn)行，這就造成了制造量明顯增加，但是由于已經(jīng)售出的產(chǎn)品數(shù)量并沒有同步增加，產(chǎn)品積存現(xiàn)象嚴(yán)重。結(jié)合某A企業(yè)分析目前企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益可見下表1。

3.2分析某A企業(yè)財務(wù)指標(biāo)

3.2.1償債能力

從總體上分析，某A企業(yè)的債務(wù)償還能力總體水平并不高，盡管速度比率和流動比率都有一定的提升，但是和行業(yè)平均值相比較仍然位于較低的水平，甚至連基礎(chǔ)水平都沒有達(dá)到。這也就表示某A企業(yè)在短期內(nèi)具有較高的償債風(fēng)險，有很大可能會面臨著無法按時償還短期債務(wù)的風(fēng)險。比亞費(fèi)資產(chǎn)的負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率持續(xù)提高，這也表示企業(yè)的債務(wù)融資明顯有提高的勢態(tài)，所以，應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注債務(wù)的組成以及所占的份額比例。某A企業(yè)的債務(wù)所占份額較高，其償還能力較低的現(xiàn)象發(fā)生主要是因?yàn)椋浩髽I(yè)在最初發(fā)展業(yè)務(wù)的階段是依靠債務(wù)融資等大手筆的策略來進(jìn)入新能源市場。新能源汽車在技術(shù)研發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)備等工作開展之初，給企業(yè)造成了較大的債務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險明顯增加。當(dāng)企業(yè)研發(fā)投入較少、基礎(chǔ)設(shè)備等建設(shè)有了一定的進(jìn)展時，企業(yè)才有可能會改變自身所處的環(huán)境。

3.2.2分析運(yùn)營能力

通過下表可知某A企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率一直存在下滑的現(xiàn)象，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率也呈現(xiàn)出下滑的趨勢，并不具備較強(qiáng)的變現(xiàn)本領(lǐng)，企業(yè)在發(fā)展運(yùn)營的過程中需要面臨的風(fēng)險增大，這也就代表著企業(yè)償還債務(wù)的水平下降。企業(yè)經(jīng)營水平降低的因素有很多，其中包括了企業(yè)新推出的分期付款業(yè)務(wù)。通過分析可知，企業(yè)在2015年汽車售賣的數(shù)量大大增加，并且經(jīng)營范圍也得到了大幅度擴(kuò)展，導(dǎo)致應(yīng)收賬款同比增加了56%，存貨同比提高了58%，這就導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營水平發(fā)生了一定的變化。通過對以上現(xiàn)象分析可知，某A企業(yè)想要解決這類問題就必須先制定一個科學(xué)合理的銷售計劃，切實(shí)地解決產(chǎn)品滯留、資金回收慢等問題。

4　某A企業(yè)以財務(wù)風(fēng)險防控為核心的管理策略

4.1建立完善的企業(yè)財務(wù)管理制度

企業(yè)想要從源頭上對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防控，在完善財務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上還要將資金結(jié)構(gòu)逐漸進(jìn)行優(yōu)化。首先，企業(yè)在發(fā)展的過程中要將企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的項目和內(nèi)容進(jìn)行全面的分析判斷，并且將企業(yè)在發(fā)展過程中極有可能因?yàn)楦鞣N因素產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行全面的分析，正確判斷財務(wù)的風(fēng)險等級以及財務(wù)風(fēng)險的危機(jī)，確保企業(yè)發(fā)生重大財務(wù)風(fēng)險問題時能夠及時開展補(bǔ)救措施，找到專門負(fù)責(zé)的人員，迅速制定防控方案，避免給企業(yè)造成嚴(yán)重的資金困難，使企業(yè)陷入財務(wù)危機(jī)。另外還需要不斷完善細(xì)化財務(wù)管理制度以及確保開展實(shí)施。要確保管理制度的可操作性、實(shí)效性以及前瞻性，將其融入到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控措施的實(shí)施過程中；將企業(yè)內(nèi)部控制制度與財務(wù)管理的日常工作進(jìn)行深度融合，在整體的財務(wù)管理過程中確保內(nèi)控工作的正常開展。最后在制定企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控工作時要結(jié)合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況，借鑒企業(yè)財務(wù)管理制度實(shí)施較好的企業(yè)，學(xué)習(xí)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生時所制定的各項措施建議。

4.2提高企業(yè)管理人員風(fēng)險防控意識

企業(yè)管理層人員要深入了解財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)帶來的危機(jī)，了解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險風(fēng)控工作的重要性。另外還要不斷加強(qiáng)企業(yè)管理層人員的財務(wù)風(fēng)險相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，提高財務(wù)風(fēng)險的意識，加強(qiáng)防范能力，學(xué)習(xí)當(dāng)企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機(jī)時應(yīng)該如何正確應(yīng)對?；诖耍€需要不斷優(yōu)化企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，建立一個完善的資金管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)順利的開展融資投資活動。企業(yè)在優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)的時期，要對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行充分的調(diào)查了解。如果在企業(yè)的發(fā)展中想要真正的降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的幾率，應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)的銀行貸款的模式，以企業(yè)的自身發(fā)展現(xiàn)狀為基礎(chǔ)合理的進(jìn)行規(guī)劃，可以采取引入小股東進(jìn)行資金投入的合資合作的全新方式。另外，將企業(yè)的自身資金結(jié)構(gòu)與國家的相關(guān)政策進(jìn)行聯(lián)系，考慮是否使用發(fā)布債券的方式，在企業(yè)員工中進(jìn)行閑置資金籌集，以此來有效預(yù)防企業(yè)在發(fā)生財務(wù)風(fēng)險時能夠擁有一部分環(huán)節(jié)資金，保證企業(yè)能夠正常生產(chǎn)運(yùn)作。

4.3完善企業(yè)信息共享體系的建設(shè)

在社會時代不斷發(fā)展進(jìn)步的過程中，企業(yè)也應(yīng)該與時俱進(jìn)，加快完善企業(yè)信息共享體系的建設(shè)，并且將財務(wù)風(fēng)險防控進(jìn)行深度融合。通過對財務(wù)信息系統(tǒng)的債券設(shè)置進(jìn)行完善，能夠充分發(fā)揮信息化財務(wù)管理的監(jiān)督和約束作用，對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的語境，保證了財務(wù)信息的真實(shí)性，減少人為違規(guī)操作，保證財務(wù)風(fēng)險能夠得到良好的控制預(yù)防。

4.4完善企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督的建設(shè)

企業(yè)在發(fā)展過程中還要重視內(nèi)部審計監(jiān)督體制的建設(shè)，對企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立的內(nèi)審機(jī)構(gòu)，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)該安排專業(yè)的內(nèi)審人員，切實(shí)做好企業(yè)內(nèi)部的審計監(jiān)督工作，并保證工作的真實(shí)性，另外還要對審計部門的人員定期進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)管理。比如，加強(qiáng)企業(yè)審計人員的工作能力、審核的專業(yè)水平、工作態(tài)度和意識、基本的審計操作規(guī)范等進(jìn)行全面專業(yè)的培訓(xùn)，有效提高審計人員你的專業(yè)程度，積極參與企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動的監(jiān)督過程中，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)中潛在的風(fēng)險因素，積極的制定應(yīng)對策略。

5　結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和建設(shè)，我國很多企業(yè)都成功轉(zhuǎn)型，但是在企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的過程中對企業(yè)的財務(wù)也增加了內(nèi)部和外部因素的影響，加大了對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防控難度，因此在建設(shè)企業(yè)內(nèi)部管理體系時也提出了更高的要求，也受到了社會各界和企業(yè)的重視。同時企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控與企業(yè)內(nèi)控體系有著密不可分的聯(lián)系，通過對企業(yè)內(nèi)控體系的不斷完善建設(shè)，也增加了識別企業(yè)運(yùn)營管理中潛在的財務(wù)風(fēng)險，并且能夠?qū)ζ溥M(jìn)行深度的分析思考，制定出相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險防控措施，幫助企業(yè)有效提高財務(wù)風(fēng)險防控水平。

參考文獻(xiàn)

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作者：馮嘉琪 單位：浙江萬馬海立斯新能源有限公司