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摘要：面對(duì)這樣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮，許多的茶葉公司都開始推動(dòng)自身進(jìn)入國際市場(chǎng)當(dāng)中，如今跨國茶葉公司已經(jīng)成為了全球茶葉市場(chǎng)發(fā)展的中堅(jiān)力量。茶葉公司的國際化發(fā)展并不是單純的將自身的產(chǎn)品賣往其他國家，其中還需要許多細(xì)致的戰(zhàn)略措施，尤其是在國際茶業(yè)市場(chǎng)這樣競(jìng)爭激烈并且對(duì)于大多數(shù)茶葉公司都很陌生的領(lǐng)域中時(shí)，一步走錯(cuò)就會(huì)滿盤皆輸。跨國茶葉公司想要更好進(jìn)行國際化，成為國際市場(chǎng)的中流砥柱就需要做好財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制與管理戰(zhàn)略研究。風(fēng)險(xiǎn)控制與管理讓跨國茶葉公司能夠?qū)磳⒌絹淼娘L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警并且更好的回避或者應(yīng)對(duì)。

關(guān)鍵詞：跨國茶葉公司；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)控制與管理

跨國公司一般都具備雄厚的資本力量以及強(qiáng)大完善的運(yùn)作體系，如果沒有這樣的基礎(chǔ)，那么在跨國經(jīng)營的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)各種各樣的裂縫，在國際競(jìng)爭中就會(huì)處于劣勢(shì)。除此之外，國際競(jìng)爭與國內(nèi)競(jìng)爭有著本質(zhì)的區(qū)別，那就是風(fēng)險(xiǎn)的差異性，國內(nèi)競(jìng)爭中由于茶葉公司對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的熟悉，往往可以進(jìn)行較好的回避或者應(yīng)對(duì)，但是在國際競(jìng)爭當(dāng)中，跨國茶葉公司的信息來源各不相同，信息準(zhǔn)確度也不一樣，要適應(yīng)這樣的市場(chǎng)環(huán)境就需要其具備更完整的風(fēng)險(xiǎn)控制與管理體系。尤其是在財(cái)務(wù)管理的過程中，作為跨過茶葉公司的核心部門，財(cái)務(wù)管理部門的基本職能就是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、控制與管理，無論是內(nèi)部還是外部風(fēng)險(xiǎn)都需要具有針對(duì)性的進(jìn)行監(jiān)控。

1跨國茶葉公司財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容

1.1財(cái)務(wù)籌資戰(zhàn)略

一般來講大型的公司或者企業(yè)都是運(yùn)用股東—董事會(huì)這樣的制度來進(jìn)行管理與角色，這是因?yàn)橛芍行⌒筒枞~企業(yè)組建形成的大型茶葉企業(yè)的資金其往往都是由各個(gè)股東一起籌資出來，其資金非常龐大由個(gè)人來負(fù)擔(dān)非常困難并且也不利于企業(yè)的整體管理，而這樣的股東—董事會(huì)制度為跨國茶葉公司帶來的就是籌資問題，公司需要大量的其他投資者為其籌集資本才能更好的運(yùn)營下去，在這個(gè)籌資過程中，財(cái)務(wù)管理部門起到了決定性的作用。這是因?yàn)榭鐕枞~公司的籌資并不是說只要有資金就能夠加入，財(cái)務(wù)部門需要對(duì)投資方進(jìn)行詳細(xì)的審核，例如某些錢財(cái)來源不合法而利用跨國茶葉公司來進(jìn)行洗錢活動(dòng)等情況所造成的社會(huì)影響極其惡劣，并且也會(huì)讓跨國茶葉公司陷入違法犯罪活動(dòng)當(dāng)中，因此財(cái)務(wù)部門一定要對(duì)這方面做好管理。跨國茶葉公司通過分辨各種類型的籌資方式利弊來分析其中的風(fēng)險(xiǎn)并將籌集到的資金用來對(duì)下一步的生產(chǎn)營銷活動(dòng)進(jìn)行準(zhǔn)備。

1.2公司投資活動(dòng)

跨國茶葉公司的投資選擇決定著其能否持續(xù)的生存與發(fā)展，因此這是公司的投資活動(dòng)管理工作室財(cái)務(wù)部門的核心任務(wù)，當(dāng)跨國茶葉公司要進(jìn)行投資的時(shí)候，就需要財(cái)務(wù)部門站出來對(duì)投資過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行調(diào)查、審核。尤其是國際性的公司，因此對(duì)財(cái)務(wù)部門對(duì)于投資活動(dòng)的管理也要從全球的經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)，認(rèn)真審查全球范圍內(nèi)各個(gè)地區(qū)的茶葉需求與供應(yīng)關(guān)系來讓公司的管理層以及營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的部門有著更好的信息資料，以便跨國茶葉公司的長期發(fā)展。例如在跨國茶葉公司有了更多的資本想要進(jìn)行投資活動(dòng)的時(shí)候，就需要財(cái)務(wù)管理部門對(duì)各大洲、各大國家、各個(gè)區(qū)域的茶葉需求情況進(jìn)行總匯，最好有著較為明細(xì)的調(diào)查報(bào)告，或者是管理層想要在某個(gè)區(qū)域進(jìn)行投資之前，財(cái)務(wù)管理部門就要對(duì)這個(gè)區(qū)域進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃、審核、計(jì)算是否會(huì)出現(xiàn)虧損等現(xiàn)象。

1.3公司整體資金運(yùn)營活動(dòng)

一般來講茶葉公司在進(jìn)行跨國運(yùn)營有一個(gè)最基礎(chǔ)的前提，那就是在國際貿(mào)易當(dāng)中茶葉公司能夠獲得更多的利潤，在公司整體的資金運(yùn)營活動(dòng)上有著更好的決定因素，并且跨國茶葉公司除了母公司之外還有許多子公司分布在各個(gè)國家當(dāng)中，在這個(gè)情況下，從母公司到子公司、子公司到子公司、子公司到母公司等內(nèi)部公司之間的資金運(yùn)營活動(dòng)會(huì)很大程度的左右公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略。而這一塊就是由跨國茶葉公司的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，只有財(cái)務(wù)部門能夠很好的掌握分布在各個(gè)國家內(nèi)部的公司資金流動(dòng)規(guī)模、質(zhì)量以及趨勢(shì)，并且母公司能具有對(duì)子公司財(cái)務(wù)高效的控制手段才能讓整個(gè)跨國公司形成一個(gè)整體，這也叫做整體資金的運(yùn)營活動(dòng)。跨國茶葉公司財(cái)務(wù)部門有了強(qiáng)有力的資金控制體系，就可以把握資金去向來源，判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制與管理，幫助跨國茶葉公司的全球戰(zhàn)略發(fā)展。

2跨國茶葉公司財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)來源

2.1公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

跨國茶葉公司的財(cái)務(wù)管理雖然從大致方向來講與國內(nèi)許多茶葉公司并沒有什么區(qū)別，但是其功能更加龐大，需要做到的管理內(nèi)容更加復(fù)雜，由于國際上特殊的理財(cái)環(huán)境，讓跨過茶葉公司財(cái)務(wù)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)程度更高，風(fēng)險(xiǎn)來源范圍更廣，風(fēng)險(xiǎn)成因更復(fù)雜。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要是指跨國茶葉公司在戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中出現(xiàn)了戰(zhàn)略措施與公司實(shí)際經(jīng)營出現(xiàn)沖突的情況。一般包括生產(chǎn)、籌資、技術(shù)、運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)等，這些因素主要都是因?yàn)榭鐕枞~公司自身沒有對(duì)資金運(yùn)作以及戰(zhàn)略規(guī)劃做好詳細(xì)的模擬與預(yù)測(cè)，過分的高估或者低估自身公司實(shí)力，或者是向著錯(cuò)誤的方向投入了大量資金而導(dǎo)致出現(xiàn)大量資金虧損。當(dāng)這些風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的時(shí)候財(cái)務(wù)部門就需要及時(shí)的洞察并對(duì)跨過茶葉公司的資金進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的控制，防止出現(xiàn)更大的漏洞。

2.2公司外部風(fēng)險(xiǎn)

跨國茶葉公司的外部風(fēng)險(xiǎn)主要來自于外匯、政治、利率等出現(xiàn)波動(dòng)造成的不可預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)。跨過茶葉公司一般來講底蘊(yùn)雄厚、體系完整，很難會(huì)因?yàn)閮?nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的原因而出現(xiàn)較大的虧損或者破產(chǎn)，但是外部風(fēng)險(xiǎn)并不在跨國茶葉公司的預(yù)測(cè)范圍之內(nèi)，許多的外部風(fēng)險(xiǎn)都是一個(gè)公司難以控制的。例如政治因素上的外部風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)地區(qū)的群眾因?yàn)檎卧蜷_始抵制跨國茶葉公司地區(qū)的產(chǎn)品，那么跨國茶葉公司就很難再繼續(xù)保持較好的運(yùn)作狀態(tài)。由于國際之間競(jìng)爭環(huán)境的特殊性，讓財(cái)務(wù)部門對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理非常困難，因此當(dāng)出現(xiàn)外部風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候財(cái)務(wù)部門首先應(yīng)當(dāng)保證止損，然后等到風(fēng)波過去之后再徐徐漸進(jìn)。此外還有外匯、利率波動(dòng)等風(fēng)險(xiǎn)，國家的財(cái)務(wù)部門對(duì)于匯率的管理是一種波動(dòng)的趨勢(shì)，在一定的時(shí)期內(nèi)或許會(huì)提升或者降低匯率，而匯率這樣的波動(dòng)就會(huì)造成貨幣價(jià)格的波動(dòng)，這就給跨國茶葉公司帶來的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，例如原本值十萬的貨突然就只值五萬元了，出現(xiàn)這樣的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)財(cái)務(wù)部門就需要進(jìn)行緊急的控制與管理，減輕突發(fā)情況給跨國茶葉公司帶來的不利影響。這樣的潛在風(fēng)險(xiǎn)在國際市場(chǎng)中層出不窮，雖然部分時(shí)候有一定的預(yù)兆，但是許多公司依然會(huì)選擇貨柜險(xiǎn)中求這樣搏一搏的想法而將自身陷入于風(fēng)險(xiǎn)困境中。

3跨國茶葉公司財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制與管理措施

3.1降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失

在跨國茶葉經(jīng)營的過程當(dāng)中，許多的公司都會(huì)頂著一定的風(fēng)險(xiǎn)去做一些戰(zhàn)略規(guī)劃，這是一種常見的現(xiàn)象，有的茶葉公司能夠應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)從而獲取更多的利潤，而有的茶葉公司則會(huì)被風(fēng)險(xiǎn)沖垮。無論是哪一種情況，作為跨過茶葉公司的財(cái)務(wù)部門都應(yīng)當(dāng)在面對(duì)這樣無法規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)進(jìn)行合理的應(yīng)對(duì)來降低風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失。跨國公司想要減少風(fēng)險(xiǎn)損失就需要有一個(gè)精細(xì)的財(cái)務(wù)管理體系，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的時(shí)候通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，主要從資金的角度入手，模擬不同的應(yīng)對(duì)方式而帶來的損失程度，結(jié)合對(duì)公司內(nèi)部資金進(jìn)行集中的方式，小心翼翼的對(duì)付風(fēng)險(xiǎn)。

3.2對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)換

風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)換就是跨國茶葉公司財(cái)務(wù)管理部門利用自身獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)手段對(duì)資金進(jìn)行操作，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為與跨國茶葉公司有直接經(jīng)濟(jì)貿(mào)易關(guān)系的另一個(gè)公司上，這樣風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)被轉(zhuǎn)化或者均分到兩個(gè)公司上，自然跨國茶葉公司所承受的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)降低許多，所造成的損失也能被控制在能夠接受的范圍內(nèi)。財(cái)務(wù)部門對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移主要是運(yùn)用轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)方向或者轉(zhuǎn)移公司財(cái)產(chǎn)這兩個(gè)方面，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)方向就是在風(fēng)險(xiǎn)還未發(fā)生的時(shí)候以及可能會(huì)發(fā)生的情況下提前將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換，而財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移就是在風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)生之后，緊急停止相關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，進(jìn)行資金轉(zhuǎn)移避免造成更多的損失。

3.3對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行回避

對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行回避是跨國茶葉公司財(cái)務(wù)管理部門控制與管理風(fēng)險(xiǎn)的首要任務(wù)，也是財(cái)務(wù)部門在日常工作活動(dòng)中需要做到的基本任務(wù)。跨國茶葉公司的財(cái)務(wù)部門在工作活動(dòng)中從資金運(yùn)作的角度對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，判斷可能會(huì)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)以及其背后的各種因素，提前做出預(yù)警。有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是最好的風(fēng)險(xiǎn)控制方式，但是正如上文所述風(fēng)險(xiǎn)與利益并存，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)雖然能讓跨國茶葉公司避免財(cái)物損失，但是也讓其放棄了一個(gè)投機(jī)的機(jī)會(huì)，因此在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的過程當(dāng)中，判斷風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)造成的損失，并結(jié)合跨國茶葉企業(yè)自身實(shí)力來判斷是否冒這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行投資也是財(cái)務(wù)管理部門的重要職責(zé)。

4結(jié)論

任何公司在市場(chǎng)競(jìng)爭中都會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn)，尤其是跨國公司所面臨的風(fēng)險(xiǎn)更加復(fù)雜多變，跨國茶葉公司想要在這樣的風(fēng)險(xiǎn)中讓自己茁壯成長需要從自身的根基角度出發(fā)，也就是資金角度來對(duì)不同程度的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷。跨國茶葉公司的財(cái)務(wù)部門對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理決定著公司能否在國際戰(zhàn)略中健康持久的發(fā)展。當(dāng)可能會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)提前做出預(yù)警，有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)避無可避的時(shí)候，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)提高資金控制手段，運(yùn)用高超的經(jīng)濟(jì)操作對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)化讓風(fēng)險(xiǎn)對(duì)跨國茶葉公司的傷害降到最低。當(dāng)出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)判斷風(fēng)險(xiǎn)所造成的傷害程度并對(duì)其分級(jí)，根據(jù)不同的級(jí)別采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。跨國茶葉公司應(yīng)當(dāng)更重視對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控，完善母公司與各個(gè)子公司中的財(cái)務(wù)部門風(fēng)險(xiǎn)管理體系，只有做到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)細(xì)致的控制與管理才能真正的實(shí)現(xiàn)國際化戰(zhàn)略，一步步的讓跨國茶葉公司做大做強(qiáng)，最后將我國的優(yōu)秀的茶葉產(chǎn)品傳播到世界各地。

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作者:邵丹 單位:河南應(yīng)用技術(shù)職業(yè)學(xué)院