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國內上市公司跨國并購績效影響及對策

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國內上市公司跨國并購績效影響及對策

摘要:“一帶一路”政策的實施,使企業國際化發展成為企業市場競爭的主要驅動力,我國多家企業期望通過跨國合并,引入外來技術,增強企業綜合實力。因此,跨國并購對企業績效的影響,成為當下社會經濟發展中研究熱點。本文通過對跨國并購企業實證分析,探討影響上市公司財務績效的主要因素。結合當下社會經濟發展趨勢,為縮小并購過程產生的因素對上市公司財務績效的影響,提供的相應的解決對策。強化跨國并購給企業帶來的積極影響,實現全球資源優化配置。

關鍵詞:跨國并購;績效;影響

2013年在訪問東亞和東南亞國家時,首次提出“絲綢之路經濟帶”和“21世紀上海絲綢之路”,簡稱“一帶一路”政策。“一帶一路”政策的提出,增加了我國與世界各國的聯系,推動了跨國公司并購。而企業市場競爭激烈化,導致國際化戰略,中西企業管理方式的結合,成為企業發展的核心動力。形成近年來,我國企業并購的數量逐漸上升的局面。根據中央財政部門《2016年上市企業跨國并購數量》中指出,2016年,我國上市企業公司的跨國數量已經達到352起,跨國金額達到了785億美元。跨國數量相比2015年增長了17%。上市公司跨國數量的逐漸增多,同時也引發了一系列的問題。由于國家與國家之間的文化交流、管理模式、經營理念存在者差異,導致上市并購后的發展過程中,雙方存在著很多爭議,管理理念和發展方向的不一致,使跨國并購并不能為企業帶來更多的經濟效益。同時,雙方國家存在差異性也不利于企業的可持續發展。下文通過實證研究跨國企業的影響因素,探討其相應的對策,促進我國技術導向型企業成功實施跨國并購,并全面實施國際化戰略。

一、國內上市公司跨國并購績效影響因素

通過對我國32家跨國并購公司進行抽樣調查,以跨國企業近兩年公開的財務報表數據為調查基礎,分析這些企業在跨國并購后的財務指標的變化情況。從而分析上市企業跨國并購的過程中,影響企業績效因素。

(一)資產規模的影響

企業的資產規模象征著一個企業的外在實力。企業實現國際化發展,需要共同為對方提供利益的能力。跨國并購屬于交易資產較大的項目,而且存在著很多風險。企業的資產規模代表了企業的外在實力,同時也代表了企業地域財務風險的能力。因此,企業的資產規模是決定企業雙方是否能夠的實施跨國并購的前提。對于企業的經營者來說,任何一項與企業發展有關的項目,都是為了實現企業利益最大化。而跨國并購也不例外,它是企業相互幫助、共同發展的過程。對于我國企業來說,特別是制造企業,需要引進西方先進的制造技術,而對于別的國家來說,需要我國勞動資源和資金資源的支持。因此,跨國交流的工程中,雙方的資產規模越大,越能在跨國并購的過程中,提升雙方的企業財務績效。

(二)文化差異的影響

企業的文化差異,決定了企業汲取外來技術的程度。企業跨國并購后的發展,需要將雙方企業的文化、管理理念進行整合,構建統一的發展目標,實現可持續發展。而如果企業雙方文化差異較大,會增加企業傳授知識的阻礙性。兩國企業的文化沖突,給企業信息的共享和發展目標的統一,帶來了消極的影響。因為,企業跨國并購過程中,兩國企業是處于平等的地位。它不同于收購,有主導權和實施權之分,被并購的一方沒有發表言論和提供主觀意見的權利。而對于并購來說,它除了要協調雙方的管理模式之外,同時還需要實現企業利益平等化。因此,文化差異在企業跨國并購的過程中,至關重要。

二、國內上市公司跨國并購績效對策研究

(一)事前調研降低文化差異

雙方企業在合并的過程之前,需要通過了解對方企業的管理政策、經濟、文化進行深入的了解。通過多維度分析,決定雙方的合作意愿。因為,企業跨國并購,不僅僅是兩個企業之間的合作,同時也代表了國家與國家之間的關系。如果雙方企業僅僅是看重對方的財政實力進行并購,那么,在企業跨國并購的過程中,因為文化差異導致雙方企業經營理念不統一,最后形成合并失敗的局面。這樣不僅僅影響企業經營利益,同時還影響了兩國之間的關系,違背了國家“一帶一路”的政策指導方針。所以,上市企業在跨國合并之前,需要以長遠的眼光,分析對方企業政治、文化、經營方向的發展趨勢。制定完善的并購方案,實施并購。

(二)把握時機避免盲目跟風

雖然,企業的國際化發展,是企業增強市場競爭力的主要驅動因素。但是,企業的跨國并購是一個復雜且深遠的戰略行為。這一戰略行為,它可以開闊企業發展市場,提升企業的利益空間。但是,一旦跨國并購失敗,將會給企業帶來毀滅性的影響。因此,企業的跨國并購過程應結合企業自身的資產實力和社會發展狀況。而不是一味的為了實現企業自身利益,而盲目跟風,使企業陷入危險之中。企業跨國并購數量相繼增加,導師市場競爭越來越激烈。但是,強化企業的市場競爭力并非跨國并購這一種,企業應該對自身的未來發展方向有明確的規劃。堅持自身的發展方向和發展理念。

三、結語

綜上所述,資產規模和文化的差異對上市公司跨國合并影響較大。這兩項內容與公司財務績效有直接聯系。因此企業在跨國合并的過程中,需要通過事前調研降低文化差異、把握時機避免盲目跟風這兩個方面,來縮小跨國合并給企業財務績效帶來的影響。通過先進技術和科學管理模式的交流,增強企業的綜合實力。實現上市公司跨國合并可持續發展。

參考文獻:

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作者:劉文艷 單位:南昌工學院

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