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［摘要］文章以華為公司跨國經營情況為例，分析我國企業跨國經營發展現狀，探究造成我國大多數跨國企業在國際市場生命周期不長的原因，最終從技術、人才、品牌三方面進行總結，并提出相關建議。

［關鍵詞］中國企業;跨國經營;華為

1引言

近年來，中國跨國企業的數量和規模均呈上升趨勢。從投資海外的公司數量和投資額來看，中國跨國公司正處于蓬勃發展的階段。然而，近幾年能在海外市場站穩腳跟并且持續發展的企業寥寥無幾。本文將以華為公司為例，分析其能成為中國本土企業國際化成功者的原因，并提出相關建議。

2跨國公司發展現狀

2.1中國跨國公司發展現狀

目前，國內企業逐漸重視跨國經營，加大對外投資力度。據《2018年中國統計公報》，我國2018年對外非金融類直接投資額達7974億元，對“一帶一路”沿線國家的投資額達到156億美元，增長8.9%。“一帶一路”倡議為我國跨國公司提供發展機遇，有利于我國企業國際化發展。受我國經濟發展和世界經濟全球化的影響，在國家戰略支持和企業自身不斷改進下，中國跨國公司在推動經濟發展中占有重要地位。但大多企業為適應經濟的高速發展，跟上中國經濟發展步伐而不斷加大對外投資，未充分了解我國跨國企業起步晚，內外部機制還未成熟的特點，造成許多跨國公司難以在國際市場上持續發展。

2.2華為跨國經營發展現狀

華為自1997年響應國家“走出去”戰略至今，已成為全球知名品牌。縱觀我國企業，存在跨境經營卻不被熟知的小型跨國企業，也存在諸如阿里、騰訊這樣實力雄厚的知名企業，但即使是阿里、騰訊，從其收入和利潤來看，也只能被稱為涉及跨境經營的國內企業。目前，在世界市場上只有華為能真正意義上被稱為中國著名跨國公司。華為作為在國內和國際都具有相當影響力的跨國企業，為我國經濟發展做出了巨大貢獻。截至2018年，已有170多個國家和地區享受到華為的商品與服務，其世界500強排名竄升至72位，華為強大的發展實力凸顯。這不僅依賴于華為領先的科研實力，還有其獨特的經營戰略，分析其跨國經營發展現狀有利于我國其他跨國公司借鑒反思，在研發、經營上進一步改進，提高國際化經營實力。華為2018年年度報告顯示(見圖1)，2014—2018年期間華為銷售收入、營業利潤和經營活動現金流量的年復合增長率分別為26%、21%和16%。除了依靠本身過硬的技術條件和管理能力，華為在海外市場超過50%的營業收入反映出跨國經營為華為帶來了廣闊的發展空間。2018年全球經濟整體處于相對平穩的狀態，華為借此機會聚焦ICT基礎設施和智能終端，改善經營質量，在國內及海外市場銷售收入均有所增加。中國市場和歐洲市場受益于中高端機競爭力提升和企業數字化轉型的加速，實現銷售收入分別同比增長19.1%和24.3%。亞太地區利用消費者業務雙品牌協同，維持終端品牌良好的增長勢頭，實現銷售收入同比增長15.1%;華為設立在拉丁美洲的企業強化數字化基礎設施建設，提升終端產品競爭力，銷售收入與2017年相比增長了21.3%。華為順應消費趨勢，在產品上重視中高端機的研發銷售，同時加快企業數字化和智能化轉型，在全球市場上的競爭力不斷提升，其跨國經營優勢日益顯現。

2.3華為跨國經營成功原因分析

基于華為公司與我國跨國公司整體狀況的對比，本文將重點從技術、人才、品牌三個方面分析華為跨國經營得以成功的原因，并與我國大多數跨國企業對比，總結出我國跨國企業生命周期不長的原因。

2.3.1技術

在互聯網與信息化時代，華為具有較強的前瞻性。截至2019年2月底，華為已經和全球50余家運營商簽訂了30多個5G商用合同，40000多個5G基站已發往世界各地，為各大運營商部署5G奠定基礎。同時，華為還了AI戰略與全棧全場景AI解決方案，打造智能、融合、開放、安全的端管云協同數字平臺。在性能提升領域華為憑借AI芯片能實現數據中心運算50%的提升，iCooling能源解決方案幫助數據中心節能15%，從企業角度出發為企業推出基于大數據和AI技術的智能運維解決方案，滿足國內外企業成本和效益最優化，同時助力客戶加速企業數字化轉型。這些先進技術為華為打進國際市場奠定了基礎。國際跨國公司大都擁有領先的原創性技術，而大多數跨國企業不具備這一條件，以技術為手段進入世界500強的中國企業更是寥寥無幾。據統計，中國企業2018年在美獲得專利53345項，僅華為就擁有5405件，占總專利數的10.13%。目前，我國掌握“高精尖”技術的跨國企業仍占少數，大多數更注重在商業模式上的創新，然而跨國企業發展到最后必定會以“高精尖”技術為支撐，我國跨國企業對“高精尖”技術研究薄弱，將導致中國跨國公司失去硬實力的依托，在世界市場上難以與歐美、日本等擁有多項高質量專利技術的國家相抗衡，繼而難以在國際市場上長期生存。

2.3.2人才

人才是企業國際化不可或缺的因素。華為在國際市場屹立不倒的另一重要因素就在于它高國際化的人才資源政策。華為在人才招聘方面選擇在世界各地廣納人才，一方面利用國外高技術水平和高管理水平人員提高企業自身科研、管理水平;另一方面區域組織采取當地化的人力資源管理，將人才本土化，在全球130多個子公司逐步選拔、培訓和任命，幫助華為能了解外國領域的市場需求并及時做出調整。與華為相比，不少企業將其國際化失敗的原因歸咎于缺乏人才。然而，國內人才市場廣闊，不乏能夠為企業帶來效益的人員，導致我國部分跨國企業失敗的原因在于其沒能做到“因地制宜，因材施教”。我國跨國企業對外投資范圍廣，但較少考慮當地政治、經濟、文化等特征，最終致使企業在異國他鄉難以適應并維持。

2.3.3品牌

在國際化市場上，消費者對各類產品的功能、質量等因素不熟悉，品牌能夠向顧客傳遞低風險、高質量的信號，因而成為消費者重點考慮的因素之一。華為在品牌打造上堅持以高科技出口為基礎，根據初期自身特點與實力，首先在亞非拉地區開拓市場，積累口碑與品牌形象。其次從歐美國家的邊緣地區逐漸發展到中心城市，利用中國形象展現華為科技實力，通過外國對中國的反差認知樹立華為的品牌形象，為其后期跨國經營打下基礎。如今國際化進程不斷加快，越來越多的中國企業開始嘗試跨國經營，試圖在國際市場上分一杯羹，因此打造公司品牌是跨國企業發展需重點考慮的方向。在2018年的《財富》雜志中，中國進入世界500強的企業達120家，僅次于美國的126家，但是能夠被消費者熟知的品牌屈指可數，這在一定程度上限制了企業的進一步拓展。

3我國企業跨國經營建議

3.1發展“高精尖”技術

“科技是第一生產力”，幾乎所有成功的跨國企業的技術水平都位于世界前沿，中國跨國企業想在國際市場上提升競爭力，首要加強自身的技術水平。我國企業想要達到在國際市場上長久立足的目標，應將經營重心從商業模式上的創新轉向“高精尖”技術與原創性技術的研發。

3.2把握人才，專注本土化人才培養

我國的發展現狀決定了國內大多數跨國企業仍會以欠發達地區和不發達地區為主要投資對象。鑒于各國的文化和政治因素，我國跨國企業采取人才本土化手段，選擇聘用當地人才更具有現實意義。這不僅有利于減少企業經營風險，還能對企業長久發展帶來積極作用。

3.3打造公司品牌，樹立國際化形象

我國跨國企業在進入國際市場前應充分了解國外消費者對本企業品牌的認知，對自身品牌進行科學定位，樹立獨特的品牌形象。同時，企業應在保證自身技術、產品以及服務在同類公司中具有競爭優勢外，還應重視線上經營，采取多元化的營銷方式，努力打造強勢品牌形象。

參考文獻:

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作者:王瑤 單位:江南大學