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股權激勵主要是指企業利用自身的股權獎勵給企業員工，獎勵對象一般都是企業內部的高級管理人員。通過獎勵股權可以把高管與企業的經濟利益緊密地聯系在一起，讓高管從經營利益不斷提升過程中享受到真正的福利，充分的激發管理者的工作積極性，實現管理者與企業的共同成長。股權激勵對于公司績效的影響主要包括以下幾個方面：第一，保證公司績效激勵作用的充分發揮。使被激勵者擁有公司的部分股份（或股權），用股權這個紐帶將被激勵者的利益與公司的利益緊緊地綁在一起，使其能夠積極、自覺地按照實現公司既定目標的要求，為實現公司利益最大化而努力工作，釋放出其人力資本的潛在價值，并最大限度地降低監督成本。第二，發揮公司績效約束作用。約束作用主要表現在兩方面，一是因為被激勵者與公司已經形成了利益共同體，如果經營者因不努力工作或其他原因導致公司利益受損，比如出現虧損，則經營者將要分擔公司的損失；二是通過一些限制條件使被激勵者不能隨意離職，如果被激勵者在合同期滿前離職，則會損失一筆不小的既得經濟利益。第三，改善員工福利作用。這對于那些效益狀況良好且比較穩定的公司，實施股權激勵使多數員工通過擁有公司股權參與公司利潤的分享，有十分明顯的福利效果，而且這種福利作用還有助于增強公司對員工的凝聚力，利于形成一種以“利益共享”為基礎的公司文化。第四，穩定員工作用。由于很多股權激勵工具都對激勵對象利益的兌現附帶有服務期的限制，使其不能輕言“去留”。特別是對于高級管理人員和技術骨干、銷售骨干等“關鍵員工”，股權激勵的力度往往比較大，所以股權激勵對于穩定“關鍵員工”的作用也比較明顯。
二、公司股權激勵中存在的問題
（一）股權激勵效果不明顯
目前，公司的股權激勵政策并沒有取得明顯的效果，員工工作積極性仍然不是很高，績效管理水平沒有得到充分的提升。企業內部員工的工作積極性沒有得到充分地激發。公司的營業利潤沒有獲得充分提升，很多公司實施了股權激勵政策之后，公司的凈利潤沒有得到很好地提升，反而出現了一定的降低，這說明了公司的股權激勵政策沒有充分地發揮其積極的意義，股權激勵機制的作用不是非常明顯。股權激勵政策的失效影響了企業的發展，不利于公司績效管理工作的開展。目前我國的公司競爭還在不斷地加劇，如果不能及時地改變企業目前的經營現狀，公司未來的發展會面臨很大的發展障礙，未來發展動力不足。
（二）員工對激勵方案缺乏興趣
目前我國公司針對員工實施的股權激勵政策其激勵的方法相對單一，無法有效地滿足員工的多方面需求，影響了員工工作積極性的充分發揮。公司對員工的股權激勵采用了單一的股權激勵方式，并且股權激勵的來源也非常的單一，股權激勵完全與企業的經濟利潤掛鉤，這種單一的激勵方式不利于充分的滿足不同的員工對激勵的需求，影響了股權激勵水平的進一步提升。單一形式的股權激勵使得員工在日常的管理中容易為了短期利益放棄長期利益，不利于企業的長期穩定的發展，企業針對員工實施股權激勵的意義也無法充分的實現。公司的股權激勵方案實施后，員工對其方案不是非常的感興趣，因此股權激勵政策的作用無法充分發揮，在實施了激勵政策后，公司的績效不僅沒有提高，反而出現了下降，這對于公司的發展造成了非常不利的影響。
（三）股權激勵方案不合理
公司對于股權激勵方案不是非常重視，實際控制人認為只要實施股權激勵就能充分激發員工的工作積極性，因此導致公司的股權激勵方案不是非常合理，影響了股權激勵作用的充分發揮。在公司內部，公司針對股權激勵方案沒有具體充分的設計，針對負責不同項目的員工實施統一的激勵方案，這無法體現股權激勵的公平性。不同的員工負責的項目是不同的，項目盈利能力以及管理難度存在很大差異，公司在實施股權激勵的過程中應該根據具體項目以及企業的實際情況來確定股權激勵方案。公司統一的股權激勵方案不利于提升員工的工作積極性，反而讓一些管理很多高難度項目的員工出現了心理不平衡，股權激勵的積極作用無法充分發揮，不利于公司內部管理活動的開展，影響了公司對員工股權激勵效果的實現。
（四）股權激勵與企業的戰略缺乏聯系
公司員工股權激勵政策實施的過程中缺乏與企業戰略的聯系，股權激勵政策無法為企業更好的經營創造條件，這不利于企業的發展，對于企業的經濟效益的提升造成了不利影響。很多公司股權激勵機制得到充分地執行后，員工的工作積極性得到了充分的提高，但是最終并沒有因為股權激勵政策的實施給企業的經營與發展帶來任何的好處，公司的經營效益一直保持在較低的水平。在公司內部制定股權激勵政策僅僅是為了提升員工的工作積極性，對于其管理效果以及企業戰略不是非常重視，因此公司內部股權激勵的效果不是非常的明顯，股權激勵環境下企業的發展戰略依然無法快速地實現，這對于公司的發展造成了不利的影響。
三、如何提升股權激勵效果，保證公司績效水平的提升
（一）股權激勵實施原則要明晰
為充分提升公司員工股權激勵的效果，公司應該遵循股權激勵實施原則，保證股權激勵能夠充分地發揮其作用，為股權激勵水平的提升奠定堅實的基礎。首先，公司內部應該建立公平、公正、公開的股權激勵原則，保證在實施股權激勵過程中保持一視同仁，防止不公平影響員工對股權激勵的興趣。在開展股權激勵的過程中，公司應該公開股權激勵政策，讓公司員工都能夠通過公平競爭的方式來獲得公司的股權，這對于提升員工的工作積極性具有重要的影響。公司員工股權激勵政策出臺以后，應該本著公平的原則，不能針對某些人實施特殊待遇，公平原則的缺失不但不利于股權激勵作用的充分發揮，還會引發內部矛盾，不利于企業管理工作的開展；其次，公司在實施股權激勵的過程中，應該選擇合理的股權激勵模式，保證員工的工作熱情能夠被充分地激發出來，提升公司的經營管理水平。在模式選擇方面應該針對員工的需求選擇，對行權條件以及行權方式進行調整，保證激勵模式能夠充分地發揮其激勵作用；再次，對于股權激勵的對象與股權數量應該充分重視，根據企業的情況確定股權激勵的方式，保證數量能夠滿足員工的要求，保證股權激勵對象確定的準確性。
（二）要采用多種股權激勵的組合
為了提高公司的員工股權激勵政策水平，保證股權激勵政策充分發揮其激勵作用，公司應改變目前單一的股權激勵方式，采用多種股權激勵組合的方式提升股權激勵效果。公司在實施股權激勵的過程中，首先應該加強對股權激勵方法的認識，加強對股權激勵方式的了解，充分提高股權激勵水平，為股權激勵政策更好地開展奠定堅實的基礎。針對公司，很多的企業并沒有上市，因此股權變現的速度相對較慢，一味地采用股票期權的激勵方式無法充分發揮股權激勵的作用。
（三）合理優化股權激勵方案
為了提升股權激勵效果，公司應該實現股權激勵的動態分配，提升股權激勵的動態性，提升股權激勵方案的科學性與可執行力，為股權激勵效果的充分發揮提供保證。在外部環境發生改變時，公司應該調整股權激勵方案，保證股權激勵能夠充分發揮其積極的作用。從股權方面分析，公司應該根據股權的動態變化來調整股權激勵的分配方案，讓股權激勵充分為企業的發展服務，動態股權制度下，公司應該針對員工設置三種股權，崗位股、風險股、貢獻股。企業根據員工的表現分配不同股權給員工，通過這種方式能夠最大限度提升員工的工作積極性，全方面提升自身的管理能力，為公司更好的發展奠定堅實的基礎，風險股的所有權和收益權歸個人；貢獻股是指企業從當年新增所有者權益中劃出一部分，按貢獻分配的股份，其所有權和收益權歸個人。該模式在股權的設置上有所創新，同時它成功地與企業人事、勞動用工和分配制度結合起來，在實際的執行中一般效果比較明顯。
（四）根據公司戰略實施股權激勵
首先，公司應該把一些股權分配給員工，讓員工成為公司的小股東，這種情況下企業就把員工的個人利益與公司的經濟利益有效融合在一起，讓員工在追求個人利益最大化的同時更加關注公司的利益，通過提升公司利益增加員工的股權利益，實現職業經理個人利益的最大化。這種激勵方式能夠充分調動員工的工作積極性，讓員工能夠充分重視股權權利的不斷提升。通過這種方式還能間接地減少管理成本，不需要股東花費更多的資金進行管理，有利于公司經濟效益的提升。其次，公司應該根據公司戰略實施股權激勵，股權激勵不僅能夠激勵員工的行為，還能有效地約束員工的行為。員工在獲得了公司的股票后，成為公司的股東，因此員工與企業成了一個利益共同體，危害企業的行為就直接影響到員工的切身利益，在這樣的情況下了員工在做出經營管理決策的時候首先想到的是企業的利益，因此通過提升股權激勵的價值能夠有效地約束員工的相關行為，為企業經濟利益的最大化提供可靠的保證，為員工更好地為企業的經濟管理效益的提升提供條件。通過激勵價值的充分發揮，還能有效地留住更多員工為企業長期服務，防止因頻繁更換員工給企業帶來不利的影響。
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作者:焦蕾 單位:青海民族大學