前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的金融全球化對商業(yè)銀行影響，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

摘要：隨著金融全球化的進(jìn)程不斷加快，在當(dāng)今時(shí)代背景下，我國的商業(yè)銀行在發(fā)展的過程當(dāng)中面臨著巨大的挑戰(zhàn)，但同時(shí)也迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。因此，商業(yè)銀行要從人才培養(yǎng)，提升創(chuàng)新能力以及完善市場監(jiān)督管理體系等三方面進(jìn)行銀行生產(chǎn)經(jīng)營管理體系優(yōu)化工作。只有有效地完成這一目標(biāo)，我國商業(yè)銀行才能夠在全球化的金融市場當(dāng)中不斷地提升自身的市場競爭力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)既定發(fā)展目標(biāo)。本文主要就金融全球化對商業(yè)銀行的影響做了簡要的分析。目的在于進(jìn)一步推動我國商業(yè)銀行的整體發(fā)展進(jìn)程。

關(guān)鍵詞：金融；市場；全球化；商業(yè)銀行；影響

一、金融全球化對商業(yè)銀行的影響

其一，提升了商業(yè)銀行對于金融管理人才的需求度，由于金融全球化的進(jìn)程不斷加快，商業(yè)銀行要想獲得持續(xù)有效地發(fā)展就必須要進(jìn)行管理上的改革，因此對于新型的管理人才需求度正在逐漸地提升。其二，使得商業(yè)銀行必須要不斷地提升自身的創(chuàng)新能力，金融全球化導(dǎo)致金融市場的各項(xiàng)需求正在逐漸地轉(zhuǎn)變，因此商業(yè)銀行要想獲得進(jìn)一步發(fā)展就必須要不斷地提升自身的創(chuàng)新能力，不斷地對業(yè)務(wù)以及理念進(jìn)行創(chuàng)新，以此來滿足新型市場的需求。其三，金融全球化使得商業(yè)銀行必須要不斷地提升自身的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，只有在高水平的風(fēng)險(xiǎn)管理下，商業(yè)銀行才能夠有效地應(yīng)對金融全球化所帶來的挑戰(zhàn)。

二、金融全球化背景下我國商業(yè)銀行存在的問題

（一）管理人才缺失，管理水平落后

在當(dāng)今時(shí)代背景下，金融全球化的進(jìn)程不斷加快，因此全球化的金融市場對于我國的行業(yè)銀行管理提出了新的要求，要求其不僅要在管理理念，管理技術(shù)以及監(jiān)管操作上不斷地進(jìn)行變革，同時(shí)還必須要有高素質(zhì)的人才作為支持。但是就目前來看，我國商業(yè)銀行的人才儲備量極低，進(jìn)而導(dǎo)致管理水平一直得不到的有效提升。造成這一問題出現(xiàn)的主要原因有三點(diǎn)，其一，相關(guān)的商業(yè)銀行管理人員無法準(zhǔn)確有效地了解到人才對于商業(yè)銀行應(yīng)對金融全球化挑戰(zhàn)的重要性，極為忽視人才隊(duì)伍的建設(shè)工作。其二，相關(guān)的商業(yè)銀行并沒有在內(nèi)部建立起完善的人才培訓(xùn)體系，培訓(xùn)目標(biāo)不明確，培訓(xùn)內(nèi)容不實(shí)用，培訓(xùn)計(jì)劃不合理。其三，人才激勵機(jī)制不完善，無法滿足高素質(zhì)人才的需求，不能為其提供良好的發(fā)展環(huán)境，最終導(dǎo)致銀行內(nèi)部的高素質(zhì)人才流失。如果這一問題得不到有效解決，我國商業(yè)銀行的管理人才數(shù)量將會很難得到提升，進(jìn)而降低了商業(yè)銀行的管理水平，使得一些金融全球化的應(yīng)對措施無法落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，最終制約了商業(yè)銀行的整體發(fā)展進(jìn)程。

（二）創(chuàng)新力度不足，無法滿足商業(yè)銀行的發(fā)展需求

商業(yè)銀行在應(yīng)對金融全球化挑戰(zhàn)的過程當(dāng)中，必要結(jié)合金融全球化的市場特征以及商業(yè)銀行的發(fā)展需求不斷地對自身銀行所開展的業(yè)務(wù)以及相關(guān)的管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。只有這樣才能夠有效地應(yīng)對一些突發(fā)事件的產(chǎn)生，進(jìn)而降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率。調(diào)查顯示，現(xiàn)階段我國的商業(yè)銀行的創(chuàng)新力度仍然不足，很難滿足商業(yè)銀行的發(fā)展需求。這一問題主要表現(xiàn)在兩個方面，其一，管理理念創(chuàng)新力度不足，相關(guān)的管理人員仍然秉持著較為傳統(tǒng)的銀行占據(jù)主體地位的管理理念，不能對市場理念，客戶理念以及風(fēng)險(xiǎn)管理理念進(jìn)行有效地創(chuàng)新，導(dǎo)致相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營工作水平，服務(wù)工作水平以及風(fēng)險(xiǎn)管理工作水平一直得不到有效的提升，進(jìn)而無法有效地應(yīng)對金融全球化所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。其二，業(yè)務(wù)創(chuàng)新力度不足，相關(guān)的管理人員無法準(zhǔn)確認(rèn)知業(yè)務(wù)創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展的重要性，同時(shí)也無法對所開展的業(yè)務(wù)類型進(jìn)行全面的創(chuàng)新，最終導(dǎo)致諸多業(yè)務(wù)被逐漸的邊緣化。

（三）市場監(jiān)管機(jī)制不完善

金融市場監(jiān)管機(jī)制是保證商業(yè)銀行在金融市場當(dāng)中平穩(wěn)發(fā)展的重要保障機(jī)制。調(diào)查顯示，現(xiàn)階段，我國的金融市場監(jiān)管機(jī)制極不完善，這一問題具體表現(xiàn)在以下三個方面，其一，相關(guān)的政府監(jiān)管部門無法與商業(yè)銀行建立起堅(jiān)實(shí)的合作關(guān)系，雙方是實(shí)際工作過程當(dāng)中時(shí)常會因?yàn)樗镜慕嵌炔煌a(chǎn)生較大的矛盾，進(jìn)而降低了整體監(jiān)管水平，導(dǎo)致很多監(jiān)管工作無法順利地進(jìn)行下去。其二，商業(yè)銀行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理力度較低，無法準(zhǔn)確地結(jié)合市場變化情況，預(yù)估出商業(yè)銀行所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而導(dǎo)致商業(yè)銀行在發(fā)展的過程中時(shí)常出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而制約了商業(yè)銀行的整體發(fā)展進(jìn)程。其二，我國政府部門無法準(zhǔn)確認(rèn)知建立金融市場新秩序?qū)τ谖覈虡I(yè)銀行發(fā)展的重要性，同時(shí)也無法與友鄰國家建立起堅(jiān)實(shí)的合作關(guān)系，導(dǎo)致我國整體金融監(jiān)管水平一直得不到有效的提升，無法滿足金融全球化背景下商業(yè)銀行的發(fā)展需求。

三、金融全球化背景下我國商業(yè)銀行的發(fā)展策略

（一）重視人才培養(yǎng)工作，建立起人才培養(yǎng)機(jī)制

在金融全球化的背景下，我國商業(yè)銀行面臨著諸多挑戰(zhàn)，商業(yè)銀行在發(fā)展的過程當(dāng)中必須要將一些新型的發(fā)展策略以及措施落實(shí)到實(shí)際工作過程當(dāng)中，從本質(zhì)上來講，商業(yè)銀行的從業(yè)者才是這些重大發(fā)展策略以及措施的第一執(zhí)行者，商業(yè)銀行從業(yè)人員的綜合素質(zhì)在一定程度上直接決定著商業(yè)銀行整體發(fā)展速度。只有在高素質(zhì)高水平的人才支持下，商業(yè)銀行才能夠有效地防控金融全球化所帶來的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)既定發(fā)展目標(biāo)。因此，相關(guān)的商業(yè)銀行管理人員在實(shí)際工作過程當(dāng)中必須要重視人才培養(yǎng)工作并建立起與之相匹配的人才培養(yǎng)機(jī)制，保證該種機(jī)制能夠發(fā)揮出應(yīng)有的作用，為商業(yè)銀行應(yīng)對金融全球化的挑戰(zhàn)提供必須要的人才支持，使其能夠?qū)崿F(xiàn)既定發(fā)展目標(biāo)。為此要從以下幾個方面著手：第一，樹立正確的人力資源管理理念，在金融全球化的時(shí)代背景下，我國商業(yè)銀行人力資源管理者在實(shí)際工作過程當(dāng)中，首先要準(zhǔn)確有效地了解人才對銀行發(fā)展的重要性，準(zhǔn)確認(rèn)知人才是商業(yè)銀行在全球化金融市場當(dāng)中不斷發(fā)展的第一源動力。并在這種引導(dǎo)下積極提升商業(yè)銀行人才儲備量。其次，相關(guān)的商業(yè)銀行人力資源管理者在實(shí)際工作過程當(dāng)中必須要結(jié)合金融全球化的時(shí)代背景特征以及商業(yè)銀行的發(fā)展需求，明確自身銀行所需要的人才類型，尋找到適合自身銀行發(fā)展，滿足銀行發(fā)展需求的專業(yè)型人才。最后，相關(guān)的商業(yè)銀行管理人必須要準(zhǔn)確有效地了解到現(xiàn)階段管理人才的實(shí)際需求，并結(jié)合人才的各種需求，為其提供滿足其需求的薪資待遇，以此來留住滿足銀行發(fā)展的需求的專業(yè)型人才，降低人才流失風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率。除此之外，相關(guān)的管理人員在于銀行內(nèi)部的人才接觸的過程當(dāng)中必須準(zhǔn)確認(rèn)知到為其提供良好的發(fā)展環(huán)境，對于留住銀行管理人才的重要性。同時(shí)還要對其事業(yè)以及生活給予一定的幫助，以此來提升銀行管理人才的工作積極性以及歸屬感，進(jìn)而使其積極努力地投身于管理工作中。第二，建立起完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，在金融全球化的時(shí)代背景下，我國商業(yè)銀行的管理人員要想培養(yǎng)出滿足商業(yè)銀行發(fā)展的專業(yè)型人才，首先必須要建立起完善的人才培訓(xùn)部門，并加大對人才培訓(xùn)部門的投資力度，為其提供必要的資金支持以及設(shè)備支持。其次，必須要明確人才培訓(xùn)目標(biāo)，以及人才培訓(xùn)內(nèi)容。將培養(yǎng)出滿足商業(yè)銀行在金融全球化背景下發(fā)展需求的專業(yè)型人才作為人才培訓(xùn)目標(biāo)，將金融全球化的概念，金融全球化對商業(yè)銀行的影響，我國商業(yè)銀行應(yīng)對金融全球化的策略，以及道德素養(yǎng)，職業(yè)素養(yǎng)，商業(yè)銀行的行業(yè)準(zhǔn)則以及國家的扶持政策等作為主要培訓(xùn)內(nèi)容。與此同時(shí)還必須要制定出完善且科學(xué)合理的人才培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格依照相關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行具體的培訓(xùn)工作。最后，必須要對新的銀行從業(yè)人員進(jìn)行系統(tǒng)的職前培訓(xùn)，對于在職人員進(jìn)行定期的在職培訓(xùn)。在實(shí)際進(jìn)行職前培訓(xùn)的過程當(dāng)中，必須要準(zhǔn)確有效地告知給每一位受訓(xùn)人員金融全球化對于商業(yè)銀行發(fā)展的影響，與此同時(shí)還要明確其職責(zé)與義務(wù)，以及所需掌握的管理技能，以此來保障其在入職之后能夠有序的完成既定工作目標(biāo)，進(jìn)而保證商業(yè)銀行能夠持續(xù)有效地發(fā)展。在實(shí)際進(jìn)行在職培訓(xùn)的過程當(dāng)中，相關(guān)的商業(yè)銀行人才培訓(xùn)人員必須要準(zhǔn)確有效地告知給每一位受訓(xùn)人員新型的管理技術(shù)以及管理理念，同時(shí)還要告知給每一位受訓(xùn)人員商業(yè)銀行應(yīng)對金融全球化的具體對策，以此來保證每一位工作人員在實(shí)際工作過程當(dāng)中都能夠秉持著先進(jìn)的管理理念，運(yùn)用正確的管理方式，有效地應(yīng)對金融全球化所帶來的挑戰(zhàn)，進(jìn)而推動商業(yè)銀行的整體發(fā)展進(jìn)程。第三，建立起完善的人才激勵機(jī)制，只有在完善的人才激勵機(jī)制下，商業(yè)銀行才能夠有效地留住銀行發(fā)展所需的人才，進(jìn)而應(yīng)對金融全球化所帶來的挑戰(zhàn)。為此，首先相關(guān)的人力資源管理人員在實(shí)際建立人才激勵機(jī)制的過程當(dāng)中必須要準(zhǔn)確有效地了解每一位從業(yè)人員的實(shí)際情況，并結(jié)合其自身所具有的優(yōu)勢，為其提供較為適合其發(fā)展的崗位，以此來為銀行的每一位從業(yè)人員提供發(fā)展平臺。其次，必須要改革晉升制度，將管理職務(wù)晉升制以及技術(shù)職務(wù)晉升制落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，以此來為銀行的人才提供多樣化的晉升機(jī)會。最后，必須要將商業(yè)銀行從業(yè)人員的業(yè)績以及工作態(tài)度與其薪資待遇掛鉤，以此來提升商業(yè)銀行內(nèi)部每一位工作人員的工作積極性。進(jìn)而使其能夠有效地應(yīng)對每一項(xiàng)金融全球化挑戰(zhàn)，推動商業(yè)銀行的整體發(fā)展進(jìn)程。

（二）重視創(chuàng)新工作，提升商業(yè)銀行的創(chuàng)新力度

創(chuàng)新是銀行機(jī)構(gòu)應(yīng)對市場變化的重要途徑，商業(yè)銀行要不斷地提升自身銀行的創(chuàng)新力度，在各個管理環(huán)節(jié)上進(jìn)行創(chuàng)新改革，使銀行在全球化金融市場中不斷地提升市場競爭力，進(jìn)而推動自身銀行的整體發(fā)展進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)既定發(fā)展目標(biāo)。為了有效地實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，要從以下方面著手進(jìn)行商業(yè)銀行創(chuàng)新工作。第一，明確金融創(chuàng)新理念，理念是行為的主要影響因素，商業(yè)銀行的管理人員只有不斷地提升自身的創(chuàng)新觀念，才能積極努力地投入到各項(xiàng)創(chuàng)新工作中。為此，相關(guān)的商業(yè)銀行管理人員在實(shí)際工作過程當(dāng)中首先必須要準(zhǔn)確有效地了解到創(chuàng)新對于商業(yè)銀行在金融全球化背景下不斷發(fā)展的重要性，并在這種意識引導(dǎo)下提升自身的效益觀念，將效益作為核心觀念，圍繞著這一核心進(jìn)行具體的創(chuàng)新工作。其次，必須要不斷地創(chuàng)新市場理念，結(jié)合市場的實(shí)際變化情況，不斷地調(diào)整銀行自身的發(fā)展策略。再次，必須要創(chuàng)新客戶理念，將客戶作為服務(wù)主體，以滿足客戶需求為根本目標(biāo)進(jìn)行實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營活動。最后，相關(guān)的管理人員必須要創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理理念，結(jié)合金融全球化所帶來的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，制定具有針對性的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以此降低風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率，促進(jìn)商業(yè)銀行的整體發(fā)展進(jìn)程。第二，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，為了能夠有效地實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，進(jìn)而準(zhǔn)確的應(yīng)對金融全球化所帶來的挑戰(zhàn)，相關(guān)的管理人員在實(shí)際工作過程必須要從負(fù)債業(yè)務(wù)、資產(chǎn)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)等三方面進(jìn)行具體的業(yè)務(wù)創(chuàng)新工作。就負(fù)債業(yè)務(wù)創(chuàng)新而言，首先必須要不斷地開拓資本業(yè)務(wù)。其次必須要開闊存款業(yè)務(wù)。最后必須要重視非存款業(yè)務(wù)的開拓工作。就資產(chǎn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新工作而言，首先必須要重視貸款業(yè)務(wù)的開拓工作，其次必須要重視投資業(yè)務(wù)的開拓工作，最后必須要重視票據(jù)提現(xiàn)業(yè)務(wù)的開拓工作。就中間業(yè)務(wù)的創(chuàng)新工作而言，首先必須要不斷地發(fā)展國際業(yè)務(wù)，其次必須要不斷地發(fā)展業(yè)務(wù)，其三必須要摒棄傳統(tǒng)的貸款經(jīng)營理念，實(shí)現(xiàn)貸款資本的轉(zhuǎn)變，使其逐漸轉(zhuǎn)化為可以銷售的資本。只有這樣才能夠有效地實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新目標(biāo)，進(jìn)而降低商業(yè)銀行經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率，有效地應(yīng)對金融全球化多帶來的影響，使商業(yè)銀行在全球化金融市場當(dāng)中不斷地提升自身銀行的市場競爭力。

（三）重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作，建立起完善的金融市場監(jiān)管體系

從現(xiàn)實(shí)的角度來講，我國商業(yè)銀行在發(fā)展過程當(dāng)中由于受到金融全球化的影響，面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)，為此商業(yè)銀行必須要重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作，并在這種意識的引導(dǎo)下與政府部門協(xié)同合作共同建立起完善的金融市場監(jiān)管體系。以此來有效地應(yīng)對金融全球化所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而保證商業(yè)銀行能夠?qū)崿F(xiàn)既定發(fā)展目標(biāo)。為此，要從以下幾個方面進(jìn)行具體的風(fēng)險(xiǎn)防控工作。第一，政府部門必須要建立起完善的金融市場監(jiān)管機(jī)制，首先必須要結(jié)合全球化金融市場的實(shí)際情況，建立起與之相匹配的金融市場監(jiān)管機(jī)制，同時(shí)要賦予各個部門相應(yīng)的監(jiān)管權(quán)限，使其能夠順利地進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)管工作。其次，必須要明確各個部門的職責(zé)與義務(wù)，并將責(zé)任追究制落實(shí)到各個監(jiān)管部門當(dāng)中，使其能夠積極努力的進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)管工作。最后，必須要做好風(fēng)險(xiǎn)宣傳工作，積極引導(dǎo)每一家商業(yè)銀行參與到宣傳工作當(dāng)中，學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)防范技術(shù)，有效地提升自身銀行管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，使其在遇到金融全球化所帶來的風(fēng)險(xiǎn)之后，能夠及時(shí)有效地處理掉相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。第二，必須要提升對金融業(yè)的監(jiān)管約束力度，首先相關(guān)的商業(yè)銀行管理人員必須要有效地建立起完善的內(nèi)部監(jiān)督管理部門，并保證該部門具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)評估功能，業(yè)務(wù)評價(jià)功能，以及信息披露功能。與此同時(shí)還要賦予該部門相應(yīng)的監(jiān)督管理權(quán)限，使其能夠有效地進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督工作，保證其能夠及時(shí)有效地發(fā)展現(xiàn)階段銀行當(dāng)中所存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患并及時(shí)有效地對其進(jìn)行處理。其次，必須要重視金融業(yè)的自律建設(shè)，相關(guān)的商業(yè)銀行監(jiān)管人員必須要定期地對企業(yè)內(nèi)部的管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)監(jiān)督管理，財(cái)務(wù)監(jiān)督管理以及服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督管理。以此來保證相關(guān)的管理人員能夠嚴(yán)格的依照行業(yè)準(zhǔn)確進(jìn)行具體的管理工作。第三，提升國際金融監(jiān)管合作力度，首先相關(guān)的商業(yè)銀行監(jiān)管人員在實(shí)際工作過程當(dāng)中，必須要有效地應(yīng)用電子信息技術(shù)對金融市場的變化情況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督管理，將信息搜集范圍擴(kuò)展到全球金融市場當(dāng)中，并且收集到各個國家商業(yè)銀行的變革信息。其次，必須要建立起全球化的商業(yè)銀行金融信息交流平臺，與全球范圍內(nèi)各個國家的商業(yè)銀行建立起良好的溝通協(xié)作關(guān)系，以此來降低信息不對稱風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對全球化金融市場的全面監(jiān)管。最后，我國政府部門必須要重視金融市場監(jiān)管對于我國商業(yè)銀行發(fā)展的重要性，并在這種意識的引導(dǎo)下積極努力的與友鄰國家建立起良好的寫作關(guān)系，共同建立起符合我國與合作國家金融市場發(fā)展的新秩序。進(jìn)而降低金融全球化對我國商業(yè)銀行所造成的不利影響力度，推動我國商業(yè)銀行的整體發(fā)展進(jìn)程。

結(jié)束語

綜上所述，金融全球化已經(jīng)成為金融市場的必然發(fā)展趨勢，在這種大環(huán)境下，商業(yè)銀行要想獲得持續(xù)有效的發(fā)展，必須要將工作重心放到金融全球化對商業(yè)銀行的影響研究上，結(jié)合具體的影響，制定出具有針對性的應(yīng)對措施，以此保證商業(yè)銀行能夠?qū)崿F(xiàn)既定發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]秦鳳鳴.《金融全球化與銀行業(yè)重構(gòu)》.經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2017.

[2]江時(shí)學(xué).《金融全球化與發(fā)展中國家的經(jīng)濟(jì)安全》.社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社,2017.

[3]宗良.金融博士論叢:跨國銀行風(fēng)險(xiǎn)管理[M].北京:中國金融出版社,2016.

作者:傅鴻文 孫晗 單位:北京銀行股份有限公司總行投貸后管理部 北京華仕漢基企業(yè)管理顧問有限公司