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摘要：市場經濟條件下，管理經濟學在企業管理中起著重要的作用，不僅能夠為企業管理提供科學的理論指引，同時對企業各項決策以及市場競爭力提升起著很大的幫助。本文對企業管理中管理經濟學的應用作了相關論述，首先從六個方面提出了現階段我國企業管理過程中的一些現狀問題，并通過對管理經濟學在企業管理中的相關應用，提出了管理經濟學在企業管理中的未來發展前景，以能夠全面提升管理經濟學的應用價值，同時為企業的經營戰略發展奠定堅實的理論基礎。

關鍵詞：企業管理；管理經濟學；應用策略；應用前景

管理經濟學是一門對企業進行管理的學科，其是以市場化活動中的廠商為對象，通過經濟學的理論來指導企業管理，由于管理經濟學理論性和實踐性結合的特征較為明顯，所以這對于企業管理過程發揮著至關重要的作用。在管理經濟的理論中，企業要想追求經濟效益的最大化，要展開全方位多角度的分析，將其中的各個影響因素進行逐一分析，確保企業在管理發展戰略中的可行性、科學性、高效性，以正確的思想理論為指導方向，確保企業在市場經濟中保持長久生命力。目前，隨著市場經濟的不斷深化，企業管理層對管理經濟學在企業管理中的應用越來越重視，為了探討管理經濟學在企業中的應用實踐和策略，以及應用前景，文章展開了詳細的論述，以助力企業的穩健發展。

1我國企業管理過程中存在的主要問題

1.1決策能力不足。目前，在我國企業管理過程中存在的問題頗多，但決策能力的欠缺是其中重要的問題。伴隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷變化，企業管理者經濟管理的專業知識嚴重不足，他們在管理過程中往往根據經驗進行管理，而對于決策的制定，是通過腦門一熱來制定的，而且決策的隨意性會給企業的管理帶來不利的影響，將企業推向了風險市場中，不但不能達到預期的收益，而且還面臨著成本收不回來的問題，而這在給企業的發展帶來影響的同時，也影響著我國生產力的提升。

1.2內部管理混亂。在企業內部的管理中，企業存在管理混亂、管理交叉的現象，在這種錯綜復雜的管理環境中，實際的執行效率往往不高。企業內部管理工作憑借經驗管理，沒有科學的理論進行指導，工作繁瑣缺乏針對性，管理人員整天處于重復管理中，工作效率非常低下，這種管理方式長期發展下去，會將企業帶進新的管理誤區中，嚴重影響企業的發展。

1.3利益劃分不合理。對利益主體的利益劃分不合理，也是目前企業管理中所存在的問題，利益分配不均，直接影響利益主體的積極性。對于大型企業中，所涉及的利益主體居多，而在他們中間由于各種因素使得其矛盾和意見重重，利益分配不均，合同存在漏洞等，都會造成后期的糾紛，所以企業在管理中合理、科學地對利益進行劃分也是進行科學管理的前提。

1.4企業氛圍不佳。企業中良好的企業氛圍，對企業工作效率的提升，以及企業員工的歸屬感產生著直接的影響。企業氛圍不佳，且員工消極怠工，沒有工作動力，工作效率自然非常低下，會直接影響企業的生產力，從而影響企業的正常發展，影響效益。因此，企業在內部管理工作中，在重視經濟效益的同時，更要對企業文化以及企業氛圍方面進行關注，不斷提高企業員工的企業歸屬感，不斷提高其工作的積極性和主動性，為企業創造價值。

1.5員工工作積極性不足。企業內部管理中，由于企業管理機制的不健全，沒有行之有效的規章制度，企業員工在工作中的隨意性較大，導致了員工工作的積極性嚴重缺失，從而降低了工作效率。另外，大多數的員工是為了工資而去工作，與本崗位無關的工作一概不管，工作狀態非常消極，混日子拿工資的現象很嚴重，這對于企業的發展非常不利。

1.6人才隊伍建設薄弱。對于人才隊伍的管理，與一般管理工作有著不同之處，對人才隊伍進行管理，對管理者的綜合素質要求會更高。現階段，絕大多數企業對于人才隊伍的管理不夠重視，認為管理團隊就是按照正常的流程來進行管理即可，管理形式走過場現象非常嚴重。另外，在對企業進行治理的過程中，人員結構存在的問題也頗多，一人多崗的現象比比皆是。

2企業管理中管理經濟學的應用策略

管理經濟學的內容是通過利用理論知識內容來武裝管理者的頭腦，從根本上提升管理層的管理思維，通過思維意識的提升，使管理者能夠更加科學地執行分析能力和管理能力，使其能夠以客觀、實踐的態度投入到管理工作中，針對于工作中的問題，能夠利用高效的理性思維去解決，同時對提升管理者的決策水平也有幫助。以下從三個方面論述了企業管理者理性思維的培育策略，即企業管理中管理經濟學的應用策略。

2.1生產函數關系。在管理經濟學中有涉及全面應用生產函數的內容，對生產函數的應用，是用來對企業中產品的成本進行相應的調整，以此來保障企業的生產產量變化。在短期生產活動中，其生產函數可以表示為：Q=f(L，KO)，在KO不變的情況下，產量與L呈現正比例關系。簡而言之，企業在開展管理活動的過程中，采用合理、科學的生產模式，對生產效率的提升有很大的幫助，相比較傳統常規的流水線而言，生產效率的競爭力會更為強烈。而通過生產關系函數，使企業管理者能夠清晰地認識到對生產工作中的模式進行選擇的重要意義，以及所能發揮出來的最大化價值。

2.2價格定位與市場定位。在企業管理中，不僅要關注產品創新的品質和性能，還要關注是否有合理的價格定位，而清晰的市場定位也尤為重要。應用管理經濟學可以取得良好的效果，合適的價格策略能夠提升銷售額，使利潤最大化，這其中也可以利用價格彈性公式進行相應的價格調整，通過調整來確定產品的銷售方向，以提升價格的科學性和可執行性。另外，在進行價格定位時，除了要考慮價格的高低，還要做前期的市場調研，市場定位也是非常重要的，不是一味地降低成本和產品銷售價格就能搶占市場先機，并不是生產成本越低越好，而是根據市場調研結果，結合企業自身的實際情況，在確保產品生產的高質量和高效率的同時，使產品價格保持在一定的空間內作彈性調整。

2.3產品交叉彈性問題。企業在進行管理中，產品的交叉彈性問題往往容易被忽視，對產品之間的交叉進行分析，并能夠找到相應的交叉值，根據找到的交叉數值來表征競爭的關系，正值表示競爭明顯，反之則為不明顯。了解產品交叉彈性之后，可以從根本上降低對于銷售市場中的替代品以及互補品等之間的影響，以消費者的需求為根本出發點，對產品進行調整，以符合消費者的心理預期，最大程度地滿足消費者的需求。

3企業管理中管理經濟學的應用前景

3.1市場化條件。企業的市場化，是企業在發展中的必經過程，同時也是企業進行跨越式發展的有效途徑。企業在創新產品和技術的過程中，要將市場化的相關條件和內容考慮在內，結合市場所需來開展有針對性的創新工作，以提升產品競爭力，同時使產品能夠更加快速地打入市場。以管理經濟學的研究方向，企業產品中包含了市場化的內容，所以不僅要對產品做好彈性的分析和管理，而且對于產品在市場中的附加值也要進行分析，以發揮產品的最大化價值，從而取得可觀的效益。把管理經濟學運用到企業管理中，市場化條件尤為明顯，而只要明確把握市場化條件在企業管理與經濟運行中的作用，便可以提升產品在市場中的推廣效果，使產品符合市場的發展需求，滿足市場化的條件。

3.2社會主義市場經濟背景。社會主義市場經濟背景是特殊發展階段，以及特殊國際制度共同作用下獨特的經濟類型，它是以公有制發展為根本出發點，從而實現多種形式的所有制發展，這其中管理經濟學發揮的意義重大。在社會主義市場經濟下，經濟市場的開放度逐漸加大，而對于企業而言，這其中面臨的機遇和挑戰并存，在企業管理過程中，要綜合利用管理經濟學的理論知識，以此來提升企業經營決策力，使企業的資源互補，合理利用，實現企業整體實力的提升。在市場經濟背景下，不僅要考慮市場經濟的背景，而且對于市場化綜合作用也要一并考慮，只有全面地把握市場環境，才能更好地去適應。另外，國家政策在不斷地調整，市場經濟中的市場化特征越來越明顯，內部競爭將會愈演愈烈，而市場競爭力反而會逐漸降低。鑒于這種情況，企業內部的發展空間也會越來越大，而管理經濟學的適應性將會更為明顯。

3.3企業的發展趨勢與成長條件。企業發展趨勢與成長條件，一直都是投資者以及企業家所較多關注的，企業發展趨勢與利益主體之間的關系緊密。通過利用管理經濟學，對企業現有的經營進行分析、討論、調整等，對企業的發展有一個大致的判斷，能夠為企業管理者提供理論的參考，這是管理經濟學為企業內部和外部管理工作進行指導的有效方式，對企業的管理工作起著推動性的作用，利用管理經濟學的相關理論，使投資者能夠進行科學、理性的投資，降低投資過程中風險發生的概率，對企業的經營管理給予科學的引導，使其具有良好的成長基礎和成長條件，為企業的可持續發展護航。

4結語

總而言之，在企業管理中應用管理經濟學理論，可以為企業的管理提供科學的理論指引，并不斷豐富管理者的管理思維，使管理者認清企業發展的現狀以及未來的發展方向，使企業管理更具科學性、價值性，最終推動企業的可持續和穩健發展，助力企業的騰飛。本文對企業管理中應用管理經濟學的現狀作了相應的論述，并將生產函數關系、價格定位與市場定位、產品交叉彈性問題等作了相關的論述和分析，對管理經濟學在企業管理中的應用前景進行了相關論述，使企業能夠在發展中少走彎路，以幫助企業能夠更加穩健和良性的發展，為社會經濟的建設作出貢獻。

作者:韓文文 單位:中國人民大學經濟學院