前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)下茶企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效益優(yōu)化對(duì)策，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

摘要：經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)是將生產(chǎn)生活中的實(shí)際經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域問題抽象成數(shù)學(xué)問題加以研究，在經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)的教學(xué)中，更加要聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際。本文用數(shù)學(xué)工具從茶產(chǎn)業(yè)在生產(chǎn)，銷售等方面加以研究，為茶產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的環(huán)境下，提升效益提供了參考，具有一定的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。同時(shí)也是數(shù)學(xué)聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際的一次教學(xué)實(shí)踐探索。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)；茶企業(yè)；效益優(yōu)化

1經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)理論基礎(chǔ)

經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)是數(shù)學(xué)應(yīng)用的一個(gè)重要分支領(lǐng)域，是數(shù)學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)相結(jié)合的實(shí)踐理論體系。經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)將高等數(shù)學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)相結(jié)合，是經(jīng)濟(jì)學(xué)研究從定性分析走向定量分析的重要工具。在經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)領(lǐng)域，運(yùn)用微積分，線性代數(shù)，概率等數(shù)學(xué)理論，來解決經(jīng)濟(jì)學(xué)中的實(shí)際問題。對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)中的需求函數(shù)、供給函數(shù)、邊際、彈性、消費(fèi)者剩余、生產(chǎn)者剩余等經(jīng)濟(jì)變量加以研究。在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，理性的經(jīng)濟(jì)人，都在追求利潤(rùn)最大化，成本最小化。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，幫助決策者制定更加合理的方案，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最優(yōu)化發(fā)展。在面對(duì)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)質(zhì)配備，讓企業(yè)效益達(dá)到最優(yōu)化，對(duì)于企業(yè)生存至關(guān)重要。站在數(shù)學(xué)的觀點(diǎn)下，對(duì)變量正確分析，從紛繁的現(xiàn)象中，摸索出抽象的規(guī)律，并應(yīng)用數(shù)學(xué)加以分析解決，使企業(yè)在決策中降低風(fēng)險(xiǎn)，獲得收益。在經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)教學(xué)中，提倡案例教學(xué)，對(duì)茶企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式探究，也是一個(gè)很好的教學(xué)案例。既能為企業(yè)解決實(shí)際問題，也能讓數(shù)學(xué)更加聯(lián)系生產(chǎn)生活實(shí)際，賦予數(shù)學(xué)現(xiàn)實(shí)價(jià)值和意義。通過案例教學(xué)，培養(yǎng)學(xué)生嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，和發(fā)揮主觀能動(dòng)性。在調(diào)研中，培養(yǎng)學(xué)生事實(shí)就是，理論聯(lián)系實(shí)際，是數(shù)學(xué)學(xué)科立德樹人的關(guān)鍵所在。

2茶企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式現(xiàn)狀

目前，我國(guó)茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式主要有以下幾種：一是純茶銷售型，二是加工銷售型，三是基地加工銷售型，四是農(nóng)戶基地茶加工茶銷售型。這些模式都有各自的優(yōu)缺點(diǎn)，如果在經(jīng)營(yíng)的過程中能揚(yáng)長(zhǎng)避短，都有可能取得成功。

2.1純銷售型茶企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式

這種經(jīng)營(yíng)模式的茶葉企業(yè)，他們的進(jìn)貨渠道是從茶農(nóng)手里收購(gòu)茶葉，經(jīng)過一些包裝加工后，就去銷售，這種模式的優(yōu)點(diǎn)是銷售水平比較高，消費(fèi)渠道比較多。他們善于把握市場(chǎng)，能夠準(zhǔn)確把握消費(fèi)者心理，適時(shí)改變銷售策略。同時(shí)，這類銷售企業(yè)，善于與各級(jí)經(jīng)銷商溝通，準(zhǔn)確掌控市場(chǎng)動(dòng)向，做出相應(yīng)的營(yíng)銷策略。企業(yè)在銷售中，專注研究市場(chǎng)，有效降低風(fēng)險(xiǎn)。

2.2加工銷售型茶企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式

這種經(jīng)營(yíng)模式的茶葉企業(yè)，自己掌握一定的技術(shù)，也有自己的生產(chǎn)線，自己收購(gòu)鮮茶葉進(jìn)行加工。茶販們從茶農(nóng)那里收購(gòu)鮮茶葉，然后集中交給茶企業(yè)。他們生產(chǎn)的的茶葉質(zhì)量過關(guān)，各個(gè)環(huán)節(jié)都符合標(biāo)準(zhǔn)。因此，如果這類茶企業(yè)銷售環(huán)節(jié)也做得不錯(cuò)的話，一般發(fā)展得比較快。個(gè)體茶葉加工戶采用這種模式的比較多，他們只需購(gòu)買幾臺(tái)簡(jiǎn)單的設(shè)備，就可以開始生產(chǎn)茶葉了，然后把生產(chǎn)好的茶葉賣給茶葉零售商。

2.3基地加工銷售型茶企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式

這種模式的茶葉企業(yè)，有自己的種植基地，有自己的生產(chǎn)線，并且銷售部門可以自己營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)和銷售一體化經(jīng)營(yíng)這種模式下，在生產(chǎn)至銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)，都可以得到有效控制。可以使決策者的想法得到盡可能完全的落實(shí)。從理論上講，他們可以很好的控制茶產(chǎn)品質(zhì)量，以及市場(chǎng)銷售，應(yīng)該經(jīng)營(yíng)得很不錯(cuò)。但是這類企業(yè)也有自身的不利因素，在下文中詳細(xì)分析闡述。

2.4農(nóng)戶基地加工銷售型茶企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式

據(jù)調(diào)研，國(guó)外一些茶園就是采用“企業(yè)基地茶農(nóng)”的模式。茶農(nóng)管理基地，企業(yè)建設(shè)基地。這樣茶企業(yè)完全和茶農(nóng)連在一起，他們每月領(lǐng)取固定的收入，但同時(shí)要付出固定的勞動(dòng)產(chǎn)出水平，然后對(duì)于超過固定勞動(dòng)輸出的范圍，給予更多的獎(jiǎng)金回報(bào)。這種茶企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)銷售各個(gè)環(huán)節(jié)全覆蓋，是一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

3經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)理論對(duì)茶產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析

3.1純銷售型經(jīng)營(yíng)效益分析

這類經(jīng)營(yíng)方式的優(yōu)點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：一是賺取茶葉銷售過程中的利潤(rùn)。目前，中國(guó)的茶葉市場(chǎng)還是處于供大于求的境地，特別是在我國(guó)茶葉外銷遇阻的情況下，茶葉供大于求的局面將成為常態(tài)。因此，可以這樣認(rèn)為，誰(shuí)掌握了最終的茶銷售環(huán)節(jié)，誰(shuí)就掌握了茶葉銷售的主動(dòng)權(quán)。它們可以把茶收購(gòu)價(jià)壓得很低，然后高價(jià)把茶葉賣出去，從中賺取高額利潤(rùn)。二是注重茶品牌建設(shè)。品牌對(duì)于任何行業(yè)都很重要，特別是對(duì)于產(chǎn)品差異不是很大的產(chǎn)品更是如此。茶葉就是屬于產(chǎn)品差異相對(duì)較小的產(chǎn)品，品牌成了消費(fèi)者選購(gòu)茶葉的重要參考標(biāo)準(zhǔn)。特別是在部分非法茶葉廠家加工劣質(zhì)茶葉被曝光之后，消費(fèi)者購(gòu)買茶葉的行為更加的審慎了。他們?cè)敢饣ǜ嗟腻X去買知名品牌的茶產(chǎn)品。三是有利于利用有限的資源擴(kuò)大茶企業(yè)規(guī)模。單純銷售的茶企業(yè)，他們都出于發(fā)展的階段，規(guī)模相對(duì)較小，他們的實(shí)力并不強(qiáng)，隨意把有限的精力放在關(guān)鍵的銷售環(huán)節(jié)上，通過樹立品牌形象，來拓展消費(fèi)渠道。這種經(jīng)營(yíng)模式優(yōu)點(diǎn)突出，不足之處也很明顯。一是他們的產(chǎn)品質(zhì)量受供貨商影響，會(huì)有比較大的起伏，茶葉產(chǎn)品的質(zhì)量問題，是他們不容易掌握的因素。原因如下：其一，供應(yīng)商茶產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)將影響茶產(chǎn)品的質(zhì)量。雖然主動(dòng)權(quán)掌握在茶企業(yè)自己的手里，但是茶企業(yè)與茶供應(yīng)商的關(guān)系一般都比較密切，常常會(huì)原諒茶供應(yīng)商的失誤。其二，茶企業(yè)本身的規(guī)模不大，造成對(duì)企業(yè)對(duì)茶供應(yīng)商的影響力有限。雖然茶企業(yè)經(jīng)常會(huì)要求茶供應(yīng)商提高茶產(chǎn)品質(zhì)量，但是茶企業(yè)的實(shí)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到控制茶供應(yīng)商行為的地步，所以供應(yīng)商很少會(huì)采用他們的建議。這樣，還會(huì)損失很多顧客，造成消費(fèi)渠道減少。二是沒有核心技術(shù)支撐，就無法生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)上成的茶產(chǎn)品。即使加工手法并不復(fù)雜，但很多關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)，沒有技術(shù)就很難突破，茶加工工藝的變化都會(huì)影響茶葉的品質(zhì)。因此，開發(fā)自己的茶產(chǎn)品，提升銷量，這才是有實(shí)力的茶企應(yīng)該考慮的發(fā)展方向。

3.2加工銷售型經(jīng)營(yíng)效益分析

這種模式的茶葉企業(yè)并不是很多，可能有以下原因：一是在茶葉的質(zhì)量方面無法有效控制。“看茶制茶”是茶企加工業(yè)的一個(gè)原則。就是根據(jù)茶葉的狀況，來決定適合制作成什么茶制品。如此看來，初采摘的茶葉，在茶葉加工中具有非常重要的先天條件。我們?nèi)绻闵⒌膹牟柁r(nóng)那里收購(gòu)初剛采摘的茶葉，由于各種原因，就會(huì)導(dǎo)致茶葉質(zhì)量參差不齊，無法統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制茶。另外，有的茶葉比較老，有的茶葉比較嫩，不能有效區(qū)分開，也不利于后期制成茶葉成品。這些因素都會(huì)對(duì)后期商品的質(zhì)量造成影響。二是安全方面難以保證。比如，農(nóng)藥殘留成為了消費(fèi)市場(chǎng)關(guān)注的重點(diǎn)，相關(guān)部門的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)也隨之提高。在茶葉根源上，這是茶企無法有效把控，容易使得農(nóng)藥殘留超標(biāo)。三是在供給方面，有不穩(wěn)定因素。茶農(nóng)在出售茶葉時(shí)，會(huì)根據(jù)行情選擇收購(gòu)商，哪個(gè)企業(yè)給的價(jià)格高，他就選擇賣給誰(shuí)。這樣往往會(huì)導(dǎo)致茶企一旦缺少應(yīng)對(duì)預(yù)算就會(huì)出現(xiàn)收購(gòu)難的情況，供應(yīng)鏈如果出現(xiàn)問題，勢(shì)必影響生產(chǎn)。穩(wěn)定的供應(yīng)鏈也是茶企要考慮的因素。雖然這種情況出現(xiàn)的機(jī)會(huì)不是很大，但也應(yīng)該考慮進(jìn)去。

3.3基地加工銷售型經(jīng)營(yíng)模式分析

這種模式的規(guī)模會(huì)很大，增加了管理成本和技術(shù)難度。由于茶葉是經(jīng)濟(jì)農(nóng)作物，會(huì)受到地方政策的影響。如果和地方政策大力支持，則會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展起到一定的積極促進(jìn)作用。反過來，如果沒有辦法獲得地方政策的支持，茶企的發(fā)展勢(shì)必會(huì)受到不良的影響。

3.4農(nóng)戶基地加工銷售型經(jīng)營(yíng)模式分析

這種模式很好處理了管理和引導(dǎo)相結(jié)合的模式。茶企業(yè)可以將技術(shù)含量并不高，勞動(dòng)力需求較大的環(huán)節(jié)，放手交給茶農(nóng)處理。對(duì)于需要較多技術(shù)的環(huán)節(jié)，由管理層負(fù)責(zé)嚴(yán)格把控。既實(shí)現(xiàn)了茶農(nóng)增收，也可以得到政策扶持。在勞動(dòng)密集型的崗位，茶企也可以制定出相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)制度，茶農(nóng)們按章操作，統(tǒng)一肥料和農(nóng)藥，就可以減輕企業(yè)管理負(fù)擔(dān)。同時(shí)也保證了茶葉的質(zhì)量。但是，管理機(jī)構(gòu)過大，會(huì)造成管理成本上升，在某些程度上，會(huì)降低利潤(rùn)。所以將機(jī)構(gòu)設(shè)定在規(guī)模經(jīng)濟(jì)的層面，既不會(huì)造成人浮于事，也不會(huì)因?yàn)槁毮懿块T的缺乏，而導(dǎo)致功能無法充分實(shí)現(xiàn)。

4茶產(chǎn)業(yè)效益優(yōu)化途徑

4.1經(jīng)濟(jì)作物品種的優(yōu)選

在茶葉行業(yè)中，大家更青睞春茶。春茶的銷售，一直是茶企業(yè)的核心盈利部分。明前茶，雨前茶，都有廣闊的市場(chǎng)空間，收獲非常高的效益。在春茶制品的包裝上，已經(jīng)由原來的奢華包裝，變?yōu)榫?jiǎn)包裝。很多特別豪華的禮盒，已不見蹤影，讓消費(fèi)者收到了更實(shí)惠的制品。簡(jiǎn)約的包裝讓大眾消費(fèi)回歸正常軌道，買櫝還珠的現(xiàn)象已很少存在。同時(shí)帶來的是在茶葉產(chǎn)品質(zhì)量上的提升。對(duì)于這種包裝簡(jiǎn)約，質(zhì)量提升的茶葉制品，受到消費(fèi)者的追捧。另外，有機(jī)茶，保健茶，生態(tài)茶等綠色食茶葉制品，有更多的受眾。川滇綠茶，貴州綠茶在近幾年，由于親民的價(jià)格和良好的品質(zhì)，受到消費(fèi)者的好評(píng)。

4.2銷售渠道持續(xù)創(chuàng)新

受宏觀政策調(diào)控影響，消費(fèi)者能買得起的大眾茶市場(chǎng)空間將進(jìn)一步擴(kuò)大；茶葉市場(chǎng)高端產(chǎn)品消費(fèi)將繼續(xù)受到抑制，隨著電商的推廣，銷售渠道也發(fā)生明顯的變化。從原來的實(shí)體店銷售，逐漸轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)直播帶貨。這種與時(shí)俱進(jìn)的銷售渠道拓展，更加直接的面向網(wǎng)絡(luò)用戶消費(fèi)者。這是一個(gè)新的方式，可以更直接的了解用戶對(duì)茶葉產(chǎn)品的需求，制作出受眾集中的茶葉產(chǎn)品。建立良好的品牌形象，推向全國(guó)。

4.3供給側(cè)改革提升產(chǎn)品質(zhì)量

茶文化是中國(guó)的傳統(tǒng)文化的一部分，發(fā)揮中國(guó)茶道精神，精細(xì)加工，通過供給側(cè)改革，提升茶葉制品的質(zhì)量，才是重中之重。只有把細(xì)節(jié)做精，才是茶企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。任何表面的功夫，都經(jīng)不住市場(chǎng)的檢驗(yàn)。只有踏踏實(shí)實(shí)做品質(zhì)，才能占有更多市場(chǎng)份額。首先，回歸茶葉的物質(zhì)屬性。在生產(chǎn)茶產(chǎn)業(yè)時(shí)，融入更多的手工程序，而不是僅僅用工業(yè)生產(chǎn)，這樣會(huì)讓茶葉制品更加人性化。另一方面，茶企業(yè)要有企業(yè)文化。對(duì)待員工要更加增添人文主義關(guān)懷。增加員工的技能培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、茶道精神培訓(xùn)。中國(guó)的茶文化有著源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的歷史，如何將厚重的歷史，與當(dāng)今社會(huì)的快速發(fā)展相融合，使茶企文化精神的綿延，增加茶企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力。

4.4在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展

要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，在復(fù)雜的市場(chǎng)化環(huán)境下持續(xù)發(fā)展，這是每一個(gè)茶企都在思考的問題，首先要滿足兩個(gè)方面：一個(gè)就是茶產(chǎn)品組合，實(shí)現(xiàn)茶產(chǎn)品利潤(rùn)最大，第二個(gè)就是投資回報(bào)率的問題。茶葉產(chǎn)品的組合銷售，也是銷售手段之一。茶企業(yè)要調(diào)查清楚哪些產(chǎn)品是大眾喜歡購(gòu)買的，將便于銷售的產(chǎn)品和不太便于銷售的產(chǎn)品搭配銷售會(huì)有良好的收益。前期對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研就顯得至關(guān)重要。在激烈的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，當(dāng)遇到強(qiáng)勁的對(duì)手，會(huì)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，持續(xù)成長(zhǎng)的能力。在繁華的商業(yè)圈建直營(yíng)店銷售終端，會(huì)增加消費(fèi)者。當(dāng)今商業(yè)圈吸引很多消費(fèi)者集中購(gòu)物，在商圈開始直營(yíng)限售終端，可以切身打造品牌形象。同時(shí)，這里也是試金石，所謂真金不怕火煉，只有在這種環(huán)境下，才能提升茶企業(yè)的自身過硬品質(zhì)。物美價(jià)廉的茶品，會(huì)利于不敗之地。如果知識(shí)濫竽充數(shù)，必將被市場(chǎng)所淘汰。投資回報(bào)率是一個(gè)茶企業(yè)盈利的公式，投資回報(bào)率的高低反映了茶企業(yè)的盈利程度。茶葉茶品直營(yíng)店，不僅是茶葉銷售的地方，更是品牌植入人心的地方。一個(gè)好的品牌形象，會(huì)有良好口碑，和深入人心的品質(zhì)。在商圈這個(gè)吸引眼球的繁華地段，更能讓自己的品牌落地生根，招攬顧客。如何打造經(jīng)營(yíng)，涉及到茶企業(yè)的盈利和虧損。

4.5價(jià)格制定要遵循供求規(guī)律

天價(jià)茶葉的出現(xiàn)，是某些茶企業(yè)炒作的結(jié)果。同時(shí)也受到產(chǎn)量、包裝等方面的影響。如果某些品種的產(chǎn)量確實(shí)很小，提升價(jià)格在所難免。有些茶葉僅僅因?yàn)榘b精美就提升價(jià)格，這屬于消費(fèi)誤導(dǎo)。消費(fèi)者往往不是專業(yè)鑒別茶葉人士，很多時(shí)候只能從外包裝來判斷。如果外包裝很華美，但是茶葉品質(zhì)卻與價(jià)格不符合，就會(huì)失去消費(fèi)者信任，影響品牌形象。茶企業(yè)可以將在包裝上下的功夫，轉(zhuǎn)移到提升產(chǎn)品質(zhì)量上，精簡(jiǎn)包裝，將擠出的水份價(jià)格，回饋消費(fèi)者，這樣就滿足更多消費(fèi)者需求，為茶企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展提供了保障。

5經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)課程思政教學(xué)探討

研究茶企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的實(shí)際案例過程，也是經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)中案例教學(xué)的一次實(shí)踐。通過案例教學(xué)，使經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)理論聯(lián)系實(shí)際。在數(shù)學(xué)教學(xué)中，往往會(huì)讓學(xué)生覺得枯燥，會(huì)覺得似乎抽象的理論沒有什么用武之地。經(jīng)濟(jì)應(yīng)用數(shù)學(xué)教學(xué)中，滲透很多經(jīng)濟(jì)函數(shù)，例如：需求函數(shù)，供給函數(shù)，求函數(shù)最值，邊際效益，彈性等，都是和經(jīng)濟(jì)緊密相關(guān)的應(yīng)用。在教學(xué)中，穿插經(jīng)濟(jì)學(xué)案例，能夠使教學(xué)受到更好的效果。研究茶葉企業(yè)的效益模式，就是一次很好的教學(xué)實(shí)踐探索。在案例教學(xué)中，理論聯(lián)系實(shí)際，也是一次課程思政的嘗試。在立德樹人中，引導(dǎo)學(xué)生實(shí)事求是，解決實(shí)際問題，就是一個(gè)思政點(diǎn)。數(shù)學(xué)是一門工具學(xué)科，如何學(xué)以致用，如何培養(yǎng)學(xué)生嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫹治瞿芰Γ屠碚撀?lián)系實(shí)際的能力，也是數(shù)學(xué)課程思政需要融入的教學(xué)方法。如何潛移默化的課程思政，是值得每一位數(shù)學(xué)一線教師思考的問題。推動(dòng)經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)和工匠精神相融合，根據(jù)經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)的學(xué)科特點(diǎn)，找出所蘊(yùn)含的中華傳統(tǒng)文化精神與工匠精神的教育資源，將它們作為思政切入點(diǎn)。例如，在講授微積分時(shí)，里邊涉及到以曲帶直的思想，就可以結(jié)合我國(guó)古代趙州橋的建筑理念。趙州橋是我國(guó)著名工匠李春設(shè)計(jì)制造，這種以曲帶直的思想，是我國(guó)古人的智慧結(jié)晶。在教學(xué)中，可以提升學(xué)生四個(gè)自信。在教學(xué)模式上，我們也要加以改進(jìn)。原有的講授，可以變成引導(dǎo)學(xué)生參與。教師作為課堂的組織者和引導(dǎo)者，發(fā)揮導(dǎo)向作用，激發(fā)學(xué)生為主體的主觀能動(dòng)性。把以往的教學(xué)中的理論練習(xí)題，轉(zhuǎn)變成解決實(shí)際問題的案例教學(xué)，則會(huì)更加抓住學(xué)生注意力，提高課堂參與度。在解決實(shí)際問題的案例教學(xué)中，還可以增強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí)自信心，使學(xué)生收獲成功解決問題的心理體驗(yàn)。這對(duì)樹立學(xué)生自信，起到至關(guān)重要的作用。這也是立德樹人的重要途徑。總而言之，在立德樹人的目標(biāo)下，高校高等數(shù)學(xué)課程承擔(dān)著培養(yǎng)專業(yè)型技術(shù)人才的職責(zé)，也需要發(fā)揮課程的育人功能，使學(xué)生在掌握基礎(chǔ)能力上，能夠具有專注、敬業(yè)、創(chuàng)新等素養(yǎng)，為就業(yè)和職業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。并通過對(duì)工匠文化和思維方式的養(yǎng)成，鍛煉自身突破自我、耐心專注、挑戰(zhàn)極限等能力，全面優(yōu)化學(xué)生的綜合能力，將自身打造成為符合現(xiàn)代社會(huì)崗位需要的人才，為社會(huì)的發(fā)展和變革提供智力支持，也凸顯高等數(shù)學(xué)育人上的優(yōu)勢(shì)。

6結(jié)語(yǔ)

綜合以上的分析，銷售型茶企業(yè)要取得成功，最主要的一點(diǎn)就是嚴(yán)格把關(guān)茶產(chǎn)品質(zhì)量。茶企業(yè)要審慎地選擇供應(yīng)商，與那種有一定實(shí)力、有改進(jìn)茶產(chǎn)品質(zhì)量能力的茶供應(yīng)商合作。同時(shí)自己一定要有技術(shù)人員，通過自己的技術(shù)人員把在茶銷售過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)反映給茶供應(yīng)商加以解決。正規(guī)茶企業(yè)若采用加工銷售這種模式的話，最重要的是要協(xié)調(diào)好與茶農(nóng)的關(guān)系。企業(yè)可以與茶農(nóng)簽訂供銷合同，這樣既保障了茶農(nóng)的利益，也賦予了茶農(nóng)的權(quán)利。基地加工銷售型茶企業(yè)應(yīng)該加快茶企業(yè)的發(fā)展，充分利用當(dāng)?shù)卣撸纬梢欢ǖ囊?guī)模。還有就是提高茶企業(yè)的管理水平，只有管理水平上升了，才能保證茶企業(yè)的健康快速發(fā)展。活躍的茶葉交易市場(chǎng)吸引了更多的人參與茶葉行業(yè)，也讓競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，讓更多的茶商在守著傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式的同時(shí)，也在與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)不斷努力的思考和嘗試更有經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)營(yíng)模式。

作者：劉洋 單位：長(zhǎng)春金融高等專科學(xué)校