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摘要：茶企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系中的重要組成部分，新時(shí)期的茶企業(yè)要通過(guò)現(xiàn)代化的生產(chǎn)和營(yíng)銷手段不斷挖掘茶文化的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，促進(jìn)我國(guó)茶文化的廣泛性傳播。茶企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展中會(huì)面臨許多難題，引入經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)的相關(guān)原理有助于幫助茶企業(yè)識(shí)別并彌補(bǔ)生產(chǎn)發(fā)展中的短板，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展策略，同時(shí)數(shù)學(xué)手段的使用也有助于優(yōu)化資源配置，發(fā)展優(yōu)勢(shì)性產(chǎn)業(yè)。本文主要從經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)的相關(guān)內(nèi)容出發(fā)，針對(duì)當(dāng)前茶企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中存在的問(wèn)題提出了一些優(yōu)化性策略。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)；茶企業(yè)；生產(chǎn)發(fā)展；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

我國(guó)擁有歷史悠久的茶文化，同時(shí)也擁有歷史悠久的茶出口史，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)眾多茶企業(yè)也迎來(lái)了行業(yè)發(fā)展的黃金期。為了更好的應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，許多茶企業(yè)都積極引入經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)，利用經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)的相關(guān)理論和模型。經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)的相關(guān)理論的邏輯性較強(qiáng)，有助于結(jié)合茶企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況分析其經(jīng)濟(jì)流失的根本性原因，并提出相應(yīng)的解決策略，促進(jìn)茶企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)理論概述

明確經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)的內(nèi)容和價(jià)值對(duì)研究經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)與茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)系是十分必要的。但從目前經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)在茶企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中的體現(xiàn)狀況來(lái)看，經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)理論的研究和應(yīng)用還存在許多空白地帶，這并不代表經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)理論的應(yīng)用價(jià)值較低，而是因?yàn)槟壳暗睦碚搼?yīng)用還不夠完善，例如在許多應(yīng)用領(lǐng)域并沒有經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)理論的相關(guān)說(shuō)法而是大都采用經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)模型或是經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)，但這僅僅反映出對(duì)相關(guān)概念的不夠統(tǒng)一，其本質(zhì)性內(nèi)容基本相同。經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)本質(zhì)上就是一種應(yīng)用理論，它甚至與人類的某些思維模式存在異曲同工之處，它是數(shù)學(xué)方法在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用，主要涉及到線性代數(shù)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)、參數(shù)規(guī)劃、存儲(chǔ)論、優(yōu)選法等，在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，由于應(yīng)用領(lǐng)域的差異還可將其細(xì)分為管理數(shù)學(xué)、商業(yè)數(shù)學(xué)、會(huì)計(jì)數(shù)學(xué)等。經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)理論在企業(yè)環(huán)境中的應(yīng)用有助于論證企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)學(xué)現(xiàn)象并解決一系列的經(jīng)濟(jì)發(fā)展問(wèn)題，并且其包含的各種數(shù)學(xué)工具還有助于針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)提供優(yōu)化性的策略。例如運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法能夠使企業(yè)的質(zhì)量管理得到進(jìn)一步的提高；利用存儲(chǔ)論的相關(guān)知識(shí)有利于企業(yè)提高物資管理的效率；利用優(yōu)先法有助于企業(yè)進(jìn)一步控制生產(chǎn)發(fā)展的成本，實(shí)現(xiàn)投入和產(chǎn)出相平衡。另外，利用經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)的相關(guān)模型還能夠構(gòu)建起不同經(jīng)濟(jì)變量之間的數(shù)量變化關(guān)系，從而為企業(yè)決策者提供更多可靠性依據(jù)，提高決策的科學(xué)性。

2經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)對(duì)茶企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要意義

2.1有助于找出并彌補(bǔ)生產(chǎn)發(fā)展中的短板

根據(jù)“木桶效應(yīng)”的相關(guān)理論，茶企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)發(fā)展的可持續(xù)性，最關(guān)鍵的不是處理好企業(yè)的優(yōu)勢(shì)性產(chǎn)業(yè)而是要進(jìn)一步強(qiáng)化處于發(fā)展劣勢(shì)的落后型產(chǎn)業(yè)，因此企業(yè)要不斷強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)短板，找出并彌補(bǔ)自身發(fā)展中的不足之處。經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)的相關(guān)理論有助于茶企業(yè)通過(guò)數(shù)學(xué)運(yùn)算和評(píng)估方法，找出生產(chǎn)發(fā)展鏈條中的薄弱環(huán)節(jié)，接著還可以通過(guò)相關(guān)數(shù)學(xué)模型的計(jì)算賦予企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展各個(gè)模塊的不同權(quán)重，找到自身經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的短板，其次通過(guò)深入性分析制定出針對(duì)性的優(yōu)化策略，例如可以優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理制度、引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備、增加資源投入等。當(dāng)最重要的缺陷進(jìn)行整改后還可以依次優(yōu)化次重要短板，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)短板的補(bǔ)足，提高企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)效益。

2.2有助于完善茶企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的鏈條

隨著多年以來(lái)我國(guó)茶產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展和優(yōu)化，當(dāng)前茶產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)業(yè)鏈主要由茶葉種植、茶葉加工、產(chǎn)品流通以及消費(fèi)四部分組成，并且根據(jù)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)理論，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈有助于更好的解決專業(yè)種植與農(nóng)戶承包之間的矛盾，推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)向市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化的方向發(fā)展，并最終實(shí)現(xiàn)低成本、高收益的效果。但是由于現(xiàn)代茶產(chǎn)業(yè)的不斷擴(kuò)張，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的鏈條不斷延長(zhǎng)，所涉及的領(lǐng)域也越來(lái)越多，經(jīng)營(yíng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，茶企業(yè)無(wú)法做到真正意義上的面面俱到，因此經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)理論的引入有助于完善茶企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的各個(gè)部分，找出發(fā)展的側(cè)重點(diǎn)，分辨出自身的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和劣勢(shì)產(chǎn)業(yè)，從而進(jìn)一步淘汰落后產(chǎn)能。茶企業(yè)的發(fā)展要結(jié)合機(jī)會(huì)成本概念進(jìn)行思考，只有利用數(shù)學(xué)分析分清發(fā)展中的主次產(chǎn)業(yè)，才能夠不斷找出新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

2.3有助于更好地適應(yīng)茶產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展

從近些年我國(guó)茶企業(yè)的發(fā)展歷程來(lái)看，當(dāng)前茶市場(chǎng)主要呈現(xiàn)出以下特征。首先是我國(guó)現(xiàn)階段的茶市場(chǎng)逐漸趨于飽和，新的茶企業(yè)想要進(jìn)入產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)并參與競(jìng)爭(zhēng)的難度也在逐漸增加。其次，盡管茶產(chǎn)品的年生產(chǎn)總量較大，但茶葉市場(chǎng)的高端茶產(chǎn)品較為短缺，低端茶產(chǎn)品的市場(chǎng)占比較大。最后，茶市場(chǎng)的產(chǎn)品價(jià)格差距日益明顯，高端茶產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格不斷攀升，但低端茶產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格卻在不斷下降。基于以上狀況，茶企業(yè)可以利用經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)理論針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益展開分析，茶產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)的種植、采摘、加工、銷售、流通等方面，并且當(dāng)前消費(fèi)者在商品消費(fèi)環(huán)節(jié)更加看重產(chǎn)品的質(zhì)量和包裝，產(chǎn)品包裝的創(chuàng)新性也對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展產(chǎn)生一定的影響，因此只有更好地適應(yīng)茶產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展，生產(chǎn)出更多消費(fèi)者所需要的產(chǎn)品才能夠更加鞏固企業(yè)的市場(chǎng)份額。

3經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)視角下當(dāng)前茶企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展中存在的問(wèn)題

3.1生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃不夠完善

隨著現(xiàn)代企業(yè)以及管理理論的不斷完善和發(fā)展，人們?cè)絹?lái)越推崇綠色消費(fèi)和綠色經(jīng)營(yíng)等理念，因此茶企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化為企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展打下良好基礎(chǔ)，就必須不斷優(yōu)化其內(nèi)部結(jié)構(gòu)和管理制度，還要利用新時(shí)期數(shù)字化的管理設(shè)備和管理手段，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。但目前許多茶企業(yè)在管理思維方面還比較落后，并未引入當(dāng)前較為新進(jìn)的科學(xué)管理模式，對(duì)于未來(lái)發(fā)展目標(biāo)以及發(fā)展規(guī)劃內(nèi)容的制定大都依賴相關(guān)管理人員的主觀意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致許多茶企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃較為混亂，企業(yè)成員也并未形成一種發(fā)展的合力。這種狀況不僅會(huì)導(dǎo)致茶企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益無(wú)法達(dá)到預(yù)期，同時(shí)也無(wú)法形成積極向上的企業(yè)文化，造成高素質(zhì)人才的流失。每個(gè)行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀人才在發(fā)展過(guò)程中都會(huì)制定一個(gè)相對(duì)清晰的職業(yè)規(guī)劃，這樣才能夠促使自身和所在企業(yè)有序化發(fā)展，但目前許多茶企業(yè)的職員在發(fā)展過(guò)程中缺乏科學(xué)規(guī)劃的指引，甚至部分從業(yè)者對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展失去信心，極大影響了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

3.2生產(chǎn)管理效率不高

從目前許多茶企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，許多企業(yè)由于缺乏現(xiàn)代化的生產(chǎn)管理理念，很少有企業(yè)將經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)的分析規(guī)劃思想真正融入到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展規(guī)劃之中，這就導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的效率不高，產(chǎn)品線也比較單一，在績(jī)效管理反面也無(wú)法形成有力的人員保障。在層級(jí)管理方面，許多茶企業(yè)采用由上至下的縱向單線管理，導(dǎo)致相應(yīng)的懲罰措施執(zhí)行效率較低，上下級(jí)信息傳達(dá)速度較慢，績(jī)效管理的時(shí)效性不足。在績(jī)效考核環(huán)節(jié)，由于缺乏經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)的數(shù)據(jù)支撐，許多茶企業(yè)并未制定清晰的考核標(biāo)準(zhǔn)，甚至在許多不同部門之間實(shí)施相同的考核標(biāo)準(zhǔn)，忽略了部門間的差異性，導(dǎo)致最終的考核結(jié)果不夠公正、合理。因此，企業(yè)職員的工作積極性無(wú)法被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，甚至還有可能受到影響。在實(shí)際管理過(guò)程中，由于并未形成科學(xué)完整的管理機(jī)制，因此相關(guān)管理決策主要依靠領(lǐng)導(dǎo)主觀意志，導(dǎo)致績(jī)效考核本身存在不小的隨意性和不穩(wěn)定性，企業(yè)的績(jī)效管理與整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)聯(lián)性也不夠好，沒有做到將績(jī)效考核的相關(guān)內(nèi)容與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)融合。

3.3沒有實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置

茶企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程所涉及到的環(huán)節(jié)眾多，除了在前期涉及到茶葉的種植、采摘、加工，還涉及到了最終的物流、銷售等環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)在實(shí)施過(guò)程中都會(huì)涉及到相應(yīng)的資源分配和利用，包括了人力、物力、財(cái)力等多種資源，因此實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置對(duì)于茶企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)發(fā)展過(guò)程而言至關(guān)重要。以茶葉的種植和采摘來(lái)說(shuō)，需要投入專業(yè)化的機(jī)器來(lái)參與生產(chǎn)，在產(chǎn)業(yè)加工環(huán)節(jié)還需要對(duì)茶葉的種類、質(zhì)量、數(shù)量等進(jìn)行精準(zhǔn)的調(diào)配，最后根據(jù)不同消費(fèi)群體的需求進(jìn)行產(chǎn)品資源的分配，這樣才有利于實(shí)現(xiàn)較高的經(jīng)濟(jì)效益。但當(dāng)前許多茶企業(yè)并未形成以經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)理論為基礎(chǔ)的數(shù)字化管理體系，對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)的資源投入供應(yīng)周期等都無(wú)法實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)把控。部門之間也無(wú)法實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息的有效流通，銷售部門無(wú)法有效識(shí)別優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，不了解當(dāng)前市場(chǎng)需求的變化趨勢(shì)和變化規(guī)律，最終導(dǎo)致茶產(chǎn)品的盲目生產(chǎn)和銷售，造成資源的浪費(fèi)。

4經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)在茶企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中的應(yīng)用策略

4.1制定更加全面的生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略

在當(dāng)前許多茶企業(yè)之中，經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)模型的使用已經(jīng)成為茶企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好收益的重要輔助手段。因此，眾多茶企業(yè)要積極構(gòu)建起以自身發(fā)展為基礎(chǔ)的生產(chǎn)規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略，要能夠從當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的各種表象中分析出未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，從而為企業(yè)下一個(gè)階段的發(fā)展制定出更加清晰合理的發(fā)展目標(biāo)。在發(fā)展目標(biāo)的制定中離不開經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)分析評(píng)估的工具和手段。首先，企業(yè)要利用經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)的分析方法對(duì)茶產(chǎn)品生產(chǎn)銷售的各個(gè)階段進(jìn)行定量分析，并得出相對(duì)科學(xué)的結(jié)論，為之后生產(chǎn)發(fā)展決策提供更全面的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)支持。其中最主要的是要得出經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)的生產(chǎn)周期和產(chǎn)量值。其次，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況會(huì)受到多種因素的影響，企業(yè)可以利用經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)的分析方法找出現(xiàn)階段最主要的影響因素，例如分析銷量與利潤(rùn)的關(guān)系、成本與產(chǎn)量的關(guān)系等，從而發(fā)現(xiàn)自身發(fā)展的階段性規(guī)律，并據(jù)此進(jìn)一步調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的總體戰(zhàn)略。

4.2完善績(jī)效管理制度

績(jī)效考核和人員管理同樣是茶企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中的重要課題。績(jī)效管理的優(yōu)化有助于進(jìn)一步改善茶企業(yè)之前所存在的內(nèi)部人員工作積極性不高，工作效率低下等問(wèn)題，從而促進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)資源得到更加高效的利用，相關(guān)人員也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而能夠?yàn)槠髽I(yè)的良性發(fā)展提供必要的制度支持。因此茶企業(yè)首先要運(yùn)用經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)的定量分析、對(duì)比分析方法改進(jìn)企業(yè)績(jī)效考核的整體機(jī)制，要選拔具備績(jī)效考核管理經(jīng)驗(yàn)以及基本的經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)分析能力的人員組成企業(yè)的考核管理部門，要充分結(jié)合部門和崗位間的差異性和特殊性保證考核的公正性。其次要制定更加科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)，要結(jié)合經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)的思維方式設(shè)置工作態(tài)度、效率、業(yè)績(jī)、能力等多方面的考核維度，實(shí)現(xiàn)人員的全方位考核。最后要構(gòu)建實(shí)時(shí)反饋機(jī)制，對(duì)于績(jī)效差、進(jìn)步慢的人員要科學(xué)分析其背后的原因，并輔助相關(guān)人員制定自我提升的計(jì)劃。

4.3利用經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)理論提高安全評(píng)估水平

我國(guó)是歷史悠久的茶葉出口大國(guó)，出口茶葉的質(zhì)量直接關(guān)系到商品出口的最終效益，再加上人們環(huán)保意識(shí)、綠色消費(fèi)意識(shí)的不斷提升，有關(guān)茶葉生產(chǎn)中的質(zhì)量評(píng)估工作變得更加重要和必要。因此要將經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)的有效評(píng)估方法應(yīng)用到茶葉生產(chǎn)的指標(biāo)評(píng)估體系之中。首先，茶企業(yè)要制定一整套可行性的指標(biāo)評(píng)估體系，用以解決那些難以定量和定性的模糊性因素，通過(guò)構(gòu)建模糊評(píng)估矩陣的方式最終確定被評(píng)估對(duì)象的質(zhì)量等級(jí)。例如可以根據(jù)評(píng)估需求在不同茶園中取樣，樣品中要包括新鮮茶葉、成品茶葉、以及半成品茶葉。其次要繪制包括銅、鉛、鎘等評(píng)估指標(biāo)并建立經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)模型，對(duì)樣品茶葉中的銅、鉛、鎘含量進(jìn)行測(cè)試，并探究不同加工過(guò)程對(duì)茶葉品質(zhì)的具體影響。例如通過(guò)經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)的模型分析可以看出，茶葉在經(jīng)過(guò)加工后其中銅、鉛、鎘等元素的含量會(huì)有明顯上升，并且通過(guò)分析可以找出金屬污染的源頭主要是茶葉加工的機(jī)具以及所使用的的包裝材料。以此類推，還可以利用相同的經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)分析方法對(duì)茶產(chǎn)品生產(chǎn)的污染程度、環(huán)境因素以及毒性等進(jìn)行模糊矩陣分析，從而提高茶企業(yè)的安全監(jiān)督水平。

4.4平衡成本與收益之間的關(guān)系

在許多茶企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，如何正確處理成本投入與利益產(chǎn)出的關(guān)系問(wèn)題成為困擾其進(jìn)一步發(fā)展的難題，眾所周知，在茶企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)銷售鏈中，如果增加茶企業(yè)的生產(chǎn)加工線，就有助于提高相應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量，質(zhì)量提升后產(chǎn)品的銷售利潤(rùn)也會(huì)因此而上升，企業(yè)的市場(chǎng)份額也會(huì)得到擴(kuò)大。但是與此同時(shí)企業(yè)的生產(chǎn)投入也會(huì)相應(yīng)地增加，需要投入更多的資金來(lái)設(shè)置新的生產(chǎn)線，并且還要相應(yīng)地增加操作工人，造成人員管理成本的增加。所以企業(yè)可以利用科學(xué)的計(jì)算方式來(lái)計(jì)算成本與收益的變動(dòng)，利用數(shù)學(xué)模型對(duì)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行模擬和實(shí)施。企業(yè)可以設(shè)置利潤(rùn)、產(chǎn)能投入、人工成本等多個(gè)變量，通過(guò)其中一個(gè)變量發(fā)生改變考察其他變量的變化狀況，最終構(gòu)建出相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型，找出利益與成本的平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。

4.5創(chuàng)新茶企業(yè)生產(chǎn)銷售策略

首先，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不管發(fā)展，人們的消費(fèi)習(xí)慣也發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變，人們更加習(xí)慣于通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的渠道進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物，因此茶企業(yè)的產(chǎn)品銷售也要充分借助互聯(lián)網(wǎng)銷售思路，在產(chǎn)品中融入互聯(lián)網(wǎng)文化，要借助經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)的分析模型進(jìn)一步對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行等級(jí)分類，并根據(jù)不同消費(fèi)群體的產(chǎn)品偏好制定針對(duì)性的銷售策略，以獲得更好的市場(chǎng)份額。其次，作為現(xiàn)代化發(fā)展的企業(yè)，茶企業(yè)也要將創(chuàng)新發(fā)展作為自身前進(jìn)的主要?jiǎng)恿Γ邆鋭?chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新思維，將自身的新產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)作為生產(chǎn)發(fā)展的中心，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。另外，在銷售過(guò)程中，不同產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)往往能夠產(chǎn)生差異性的銷售結(jié)果，因此，茶企業(yè)要利用現(xiàn)代化的工具對(duì)消費(fèi)者的品味進(jìn)行充分調(diào)研，提高產(chǎn)品的品味和整潔程度。可以設(shè)置不同產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品銷量以及經(jīng)濟(jì)收益等參數(shù)以建立數(shù)學(xué)模型，找出銷售成績(jī)較好的產(chǎn)品包裝，形成產(chǎn)品銷售的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。總而言之，經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)相關(guān)理論的引入對(duì)茶企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)都起著非常重要的作用，同時(shí)也必將成為未來(lái)茶企業(yè)發(fā)展的總體趨勢(shì)。因此我國(guó)茶企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)分析方式的有效性，并將其應(yīng)用到生產(chǎn)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還要在茶產(chǎn)品的銷售過(guò)程中使用經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)的理論充分把握市場(chǎng)發(fā)展的基本規(guī)律，滿足多樣化的市場(chǎng)需求，推動(dòng)我國(guó)茶產(chǎn)業(yè)連的持續(xù)發(fā)展。

作者：徐磊 單位：信陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 數(shù)學(xué)與信息工程學(xué)院